{"id":50291,"date":"2009-03-01T13:22:11","date_gmt":"2009-03-01T18:22:11","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=50291"},"modified":"2009-03-01T13:22:11","modified_gmt":"2009-03-01T18:22:11","slug":"dilema-1-traicion-de-la-confianza-un-error-irreparable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/dilema-1-traicion-de-la-confianza-un-error-irreparable\/","title":{"rendered":"Traici\u00f3n de la confianza,  un error \u00bfirreparable?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"50291\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/09\/dilema-1.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-50292\" style=\"margin-left: 5px; margin-right: 5px;\" title=\"dilema-1\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/09\/dilema-1-200x300.jpg?resize=200%2C300\" alt=\"dilema-1\" width=\"200\" height=\"300\" loading=\"lazy\"><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Soy due\u00f1o de una agencia de publicidad. Por m\u00e1s de 10 a\u00f1os he tenido una excelente relaci\u00f3n de negocios con un despacho de dise\u00f1o. Hace poco, el propietario del despacho me llam\u00f3 para decirme que la dise\u00f1adora que le recomend\u00e9 no se desempe\u00f1a favorablemente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Yo no recuerdo haberle recomendado a esa persona; sin embargo, \u00e9l me dijo que hab\u00eda hablado con mi asistente, quien le mand\u00f3, \u00abde mi parte\u00bb, a una prima suya. Mi amigo ya despidi\u00f3 a la dise\u00f1adora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Me siento defraudado y hasta traicionado. Aunque mi asistente hace su trabajo con excelencia y no tengo mucho tiempo de ense\u00f1arle a alguien nuevo pienso que debo despedirlo. \u00bfHay alguna otra soluci\u00f3n?<\/p>\n<p><strong>Los asesores sugieren<\/strong><br>\nSin duda, ese eficaz asistente se ha comportado de manera desleal y cometi\u00f3 un claro abuso de confianza, tr\u00e1fico de influencias y adem\u00e1s, con dolo. Pienso que este acto desleal debe evaluarse a la luz de toda su trayectoria personal en la agencia, que por otro lado parece ser excelente.<br>\nSuponiendo que admitiera su responsabilidad, se le podr\u00eda dar otra oportunidad, tras una fuerte y clara reconvenci\u00f3n. Si esto se hace bien, habr\u00e1 aprendido una lecci\u00f3n, estar\u00e1 agradecido y su gratitud podr\u00e1 hacerle mayormente eficaz en su desempe\u00f1o. Por el contrario, si en su historial hay antecedentes, y estos temas ya se le hab\u00edan advertido, o si niega y oculta su culpa, pienso que lo mejor ser\u00e1 despedirlo, como usted plantea. Estar\u00edamos ante una persona doble en la que no se puede confiar.<br>\n<span style=\"color: #008000;\"><strong>Armando Reygadas<\/strong><\/span><br>\n<span style=\"color: #008000;\"><em>Abogado y especialista en \u00e9tica de la empresa<\/em><\/span><br>\n<span style=\"color: #008000;\"><em><br>\n<\/em><\/span><br>\nValerse del nombre de otro es, sin duda, traicionar su confianza. En nuestro pa\u00eds, lamentablemente, se trata de un mal generalizado. Mas no por ello un mal que se deba consentir. El asunto es el siguiente: el prestigio de una persona es un bien intangible. Mal usarlo es tan grave como dar mal uso a cualquier bien f\u00edsico.<br>\nAhora, el empleador debe ser realista y poner en perspectiva la falta de su asistente. Si se trat\u00f3 de un acontecimiento aislado, m\u00e1s vale una fuerte llamada de atenci\u00f3n y advertencia que el despido. As\u00ed, conserva a un asistente eficiente (ahorr\u00e1ndose el tiempo de preparar a alg\u00fan otro) y se asegura que no vuelva a ocurrir. Un buen empleado, en estos tiempos, es tan valioso como el propio prestigio.<br>\n<span style=\"color: #008000;\"><strong>C\u00e9sar Valdivieso <\/strong><\/span><br>\n<span style=\"color: #008000;\"><em>Profesor de \u00c9tica y Filosof\u00eda<\/em><\/span><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"50291\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0 \u00a0 \u00a0 Soy due\u00f1o de una agencia de publicidad. Por m\u00e1s de 10 a\u00f1os he tenido una excelente relaci\u00f3n de negocios con un despacho de dise\u00f1o. Hace poco, el propietario del despacho me llam\u00f3 para decirme que la dise\u00f1adora que le recomend\u00e9 no se desempe\u00f1a favorablemente. Yo no recuerdo haberle recomendado a esa persona; sin embargo, \u00e9l me dijo que hab\u00eda hablado con mi asistente, quien le mand\u00f3, \u00abde mi parte\u00bb, a una prima suya. Mi amigo ya despidi\u00f3 a la dise\u00f1adora. Me siento defraudado y hasta traicionado. Aunque mi asistente hace su trabajo con excelencia y no tengo mucho tiempo de ense\u00f1arle a alguien nuevo pienso que debo despedirlo. \u00bfHay alguna otra soluci\u00f3n? Los asesores sugieren Sin duda, ese eficaz asistente se ha comportado de manera desleal y cometi\u00f3 un claro abuso de confianza, tr\u00e1fico de influencias y adem\u00e1s, con dolo. Pienso que este acto desleal debe evaluarse a la luz de toda su trayectoria personal en la agencia, que por otro lado parece ser excelente. Suponiendo que admitiera su responsabilidad, se le podr\u00eda dar otra oportunidad, tras una fuerte y clara reconvenci\u00f3n. Si esto se hace bien, habr\u00e1 aprendido una lecci\u00f3n, estar\u00e1 agradecido y su gratitud podr\u00e1 hacerle mayormente eficaz en su desempe\u00f1o. Por el contrario, si en su historial hay antecedentes, y estos temas ya se le hab\u00edan advertido, o si niega y oculta su culpa, pienso que lo mejor ser\u00e1 despedirlo, como usted plantea. Estar\u00edamos ante una persona doble en la que no se puede confiar. Armando Reygadas Abogado y especialista en \u00e9tica de la empresa Valerse del nombre de otro es, sin duda, traicionar su confianza. En nuestro pa\u00eds, lamentablemente, se trata de un mal generalizado. Mas no por ello un mal que se deba consentir. 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Pienso que este acto desleal debe evaluarse a la luz de toda su trayectoria personal en la agencia, que por otro lado parece ser excelente. Suponiendo que admitiera su responsabilidad, se le podr\u00eda dar otra oportunidad, tras una fuerte y clara reconvenci\u00f3n. Si esto se hace bien, habr\u00e1 aprendido una lecci\u00f3n, estar\u00e1 agradecido y su gratitud podr\u00e1 hacerle mayormente eficaz en su desempe\u00f1o. Por el contrario, si en su historial hay antecedentes, y estos temas ya se le hab\u00edan advertido, o si niega y oculta su culpa, pienso que lo mejor ser\u00e1 despedirlo, como usted plantea. Estar\u00edamos ante una persona doble en la que no se puede confiar. Armando Reygadas Abogado y especialista en \u00e9tica de la empresa Valerse del nombre de otro es, sin duda, traicionar su confianza. En nuestro pa\u00eds, lamentablemente, se trata de un mal generalizado. Mas no por ello un mal que se deba consentir. El asunto es el siguiente: el prestigio de una persona es un bien intangible. Mal usarlo es tan grave como dar mal uso a cualquier bien f\u00edsico. Ahora, el empleador debe ser realista y poner en perspectiva la falta de su asistente. Si se trat\u00f3 de un acontecimiento aislado, m\u00e1s vale una fuerte llamada de atenci\u00f3n y advertencia que el despido. As\u00ed, conserva a un asistente eficiente (ahorr\u00e1ndose el tiempo de preparar a alg\u00fan otro) y se asegura que no vuelva a ocurrir. Un buen empleado, en estos tiempos, es tan valioso como el propio prestigio. 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