{"id":50257,"date":"2009-03-01T11:47:27","date_gmt":"2009-03-01T16:47:27","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=50257"},"modified":"2009-03-01T11:47:27","modified_gmt":"2009-03-01T16:47:27","slug":"negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/","title":{"rendered":"Negocios y movimientos migratorios El caso de las peluquer\u00edas marco aldany"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"50257\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><em>Con la crisis econ\u00f3mica, pa\u00edses de todo el mundo generan pol\u00edticas que benefician a sus conciudadanos desempleados donde los inmigrantes se ven claramente afectados. \u00bfInfluye esto tambi\u00e9n a las empresas? El autor le da la vuelta al tema demogr\u00e1fico y vislumbra lo positivo de los inmigrantes en este entorno globalizado con un caso interesante.<br>\nJos\u00e9 Ram\u00f3n Pin Arboledas<\/em><br>\n<span style=\"text-align: justify;\">En 10 a\u00f1os la poblaci\u00f3n inmigrante en Espa\u00f1a ha pasado, de ser poco significativa, a constituir m\u00e1s de 10% de los 46 millones de habitantes seg\u00fan calcula el INE (Instituto Nacional de Estad\u00edstica) espa\u00f1ol.<\/span><br>\n<strong>UN DESTINO ATRACTIVO EN  S\u00d3LO DIEZ A\u00d1OS<\/strong><br>\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmoenlinea.com.mx\/contenido\/imagenes\/301\/AltDir2.jpg?resize=300%2C444\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"444\" align=\"left\" loading=\"lazy\">Las razones de ese aumento han sido: a) el atractivo de ser una econom\u00eda en crecimiento, con a\u00f1os en que ha superado el 4% de aumento del PIB y, por consiguiente, con la generaci\u00f3n de un gran n\u00famero de puestos de trabajo que hab\u00eda que cubrir; b) la pertenencia a la Uni\u00f3n Europea de algunos pa\u00edses como Bulgaria y Rumania, lo que da facilidad legal de entrada a sus nacionales en el territorio espa\u00f1ol; c) la cercan\u00eda geogr\u00e1fica de otros pa\u00edses como Marruecos y el \u00e1rea subsahariana; y d) la afinidad cultural y ling\u00fc\u00edstica con Hispanoam\u00e9rica. Todo ello ha hecho de Espa\u00f1a un lugar de destino atractivo en los \u00faltimos diez a\u00f1os.<br>\nLa inmigraci\u00f3n ha tenido efectos positivos. Ha roto la tendencia demogr\u00e1fica de decrecimiento de la poblaci\u00f3n. Con una tasa de natalidad de 1.2 hijos por mujer en los a\u00f1os noventa, una de las menores del mundo, Espa\u00f1a no aseguraba la reposici\u00f3n natural de su poblaci\u00f3n. La entrada de inmigrantes modific\u00f3 las pesimistas proyecciones demogr\u00e1ficas y ha supuesto un cierto rejuvenecimiento dada la edad media de los inmigrantes.<br>\nOtro efecto positivo ha sido el suministro de trabajadores que necesitaba una econom\u00eda en r\u00e1pido crecimiento. Con ello se han mejorado las cuentas de la Seguridad Social y los fondos de las pensiones p\u00fablicas que siguen el sistema de reparto; es decir que los trabajadores actuales pagan las pensiones de los jubilados.1<br>\nLos efectos negativos han sido menores. Especialmente porque la inmigraci\u00f3n espa\u00f1ola es a\u00fan, en su gran mayor\u00eda, de primera generaci\u00f3n; al contrario que en otros pa\u00edses de Europa. No se han producido brotes xen\u00f3fobos significativos ni guetos importantes de extranjeros. No obstante, hay cierta tensi\u00f3n social derivada de la presencia de inmigrantes clandestinos, contratados de manera ilegal, y algunos problemas de integraci\u00f3n en peque\u00f1as minor\u00edas o personas aisladas. En todo caso el balance hasta ahora ha sido sumamente positivo a favor de la inmigraci\u00f3n.<br>\nEscribo este art\u00edculo en marzo de 2009, cuando la crisis se cierne sobre Espa\u00f1a y el desempleo casi se ha duplicado en 6 meses y sigue subiendo. Los m\u00e1s pesimistas calculan que llegar\u00e1 este a\u00f1o a m\u00e1s de 4 millones de desempleados, casi 20% de la poblaci\u00f3n activa. Aunque los parados inmigrantes son una parte peque\u00f1a de la poblaci\u00f3n desempleada, el crecimiento de su porcentaje de paro es casi el doble que el de los nacionales. Son menos los parados inmigrantes pero aumentan a m\u00e1s velocidad (IESE-Adecco, Euro\u00edndice Laboral, 2009).<br>\n<strong>INTEGRACI\u00d3N LABORAL DEL INMIGRANTE<\/strong><br>\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmoenlinea.com.mx\/contenido\/imagenes\/301\/AltDir1.jpg?resize=300%2C197\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"197\" align=\"left\" loading=\"lazy\">La raz\u00f3n fundamental para emigrar a Espa\u00f1a ha sido buscar un mejor nivel de vida para el inmigrante y su familia. Por eso la integraci\u00f3n inicial debe hacerse en el puesto de trabajo. El Centro de Investigaci\u00f3n para la Empresa Latinoamericana del IESE (CELA) public\u00f3 el \u00abLibro Blanco de la Mejores Pr\u00e1cticas Para la integraci\u00f3n del Inmigrante en la Empresa Espa\u00f1ola\u00bb (2004).<br>\nSu conclusi\u00f3n es que no hab\u00eda grandes problemas en esa integraci\u00f3n y que algunas empresas espa\u00f1olas se hab\u00edan destacado con programas y esfuerzos en ese sentido como la cadena de restaurantes VIPs, la Cooperativa Agraria de Guisona o la cadena hotelera NH, entre empresas espa\u00f1olas, y Carrefour o Siemens entre las multinacionales. Casi todos los programas de integraci\u00f3n de las multinacionales estaban incluidos en los planes de \u00abGesti\u00f3n de la Diversidad\u00bb. Entre ellas, el \u00faltimo caso estudiado es el de Marco Aldany, una cadena espa\u00f1ola de peluquer\u00edas, en r\u00e1pida expansi\u00f3n.<br>\n<strong>Se solicitan extranjeros<\/strong><br>\nCreada en 1997 por dos hermanos peluqueros, Alejandro y Daniel, hijos de peluquero, Marco Aldany es una cadena de peluquer\u00edas, con sucursales propias y en franquicia, que sustituye a las t\u00edpicas peluquer\u00edas de barrio. Sus horarios han roto la estructura tradicional del sector. Sus salones, unisex, abren temprano y cierran a las 10 de la noche, incluso en s\u00e1bados y alg\u00fan festivo. Ello facilita el acceso a sus servicios a personas que no tienen otro momento para acudir a arreglarse el cabello.<br>\nLos hermanos apostaron por la profesionalizaci\u00f3n del sector. Vieron que era inevitable un proceso de concentraci\u00f3n y creaci\u00f3n de marca entre los 65 mil salones que exist\u00edan, m\u00e1s del 90% peque\u00f1as empresas familiares. L\u00edder en ventas y n\u00famero de establecimientos, Marco Aldany contaba en 2006 con cerca de 3 mil trabajadores y una escuela de peluquer\u00eda en Espa\u00f1a para formar a sus profesionales.<br>\nEntre 2004 y 2006 la escasez de profesionales, especialmente peluqueros para caballeros, fue uno de los cuellos de botella para su crecimiento. Por eso iniciaron un proceso de reclutamiento de extranjeros.<br>\n<strong>Lo que la ley permite<\/strong><br>\nLos extranjeros pueden trabajar en Espa\u00f1a si consiguen el permiso correspondiente. Hay varios mecanismos: para los ciudadanos comunitarios y de otros pa\u00edses de Europa (Suiza, Islandia, Liechtenstein y Noruega) basta el contrato de trabajo.<br>\nLos ciudadanos extra-comunitarios tienen dos modalidades: una, residir en Espa\u00f1a, de forma legal o mediante lo que se conoce como el \u00abarraigo social\u00bb (que puedan demostrar, por ejemplo mediante informe municipal, que han estado m\u00e1s de tres a\u00f1os en el pa\u00eds de manera clandestina). Si la residencia es legal, basta una oferta de trabajo para ser dado de alta laboral. Si se demuestra mediante arraigo social, se requiere un contrato firmado por empleador y empleado de m\u00e1s de un a\u00f1o de duraci\u00f3n. En ambos casos, una vez concedida la autorizaci\u00f3n administrativa, el empleador tiene que dar de alta al trabajador antes de un mes.<br>\nOtra forma de que un extranjero no comunitario trabaje en Espa\u00f1a es entrar desde el exterior a la Uni\u00f3n Europea con un contrato de trabajo, para ello requiere el tr\u00e1mite correspondiente en el consulado en el pa\u00eds de origen.<br>\nEste sistema cuenta a su vez con dos modalidades: a) el medio com\u00fan, en el que el empleador busca un trabajador en el extranjero y le ofrece un contrato de trabajo y luego se tramita el expediente de entrada; b) el contingente, por el que el Gobierno establece un n\u00famero de entradas en el pa\u00eds para las llamadas \u00abprofesiones de dif\u00edcil cobertura\u00bb. En ambos casos el visado de entrada a Espa\u00f1a se gestiona en los consulados de los pa\u00edses de origen.<br>\nCada a\u00f1o el Gobierno fija el contingente de trabajadores en funci\u00f3n de las necesidades estimadas y los ofrece a las empresas que lo requieren.<br>\n<strong>Espa\u00f1a contrata en per\u00fa<\/strong><br>\nEn 2006 la escasez de profesionales de peluquer\u00eda era tal, que Marco Aldany decidi\u00f3 hacer uso de la figura del contingente y consigui\u00f3 autorizaci\u00f3n para traer 50 peluqueros de pa\u00edses americanos.<br>\nTras un intento fracasado en Bolivia, en 2007 conectaron con la embajada espa\u00f1ola y el Ministerio de Trabajo peruano. La elecci\u00f3n se debi\u00f3 a la recomendaci\u00f3n del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales espa\u00f1ol, gracias a un convenio entre estados que facilita la contrataci\u00f3n de trabajadores peruanos.<br>\nEn marzo de 2007, en el sal\u00f3n de la embajada espa\u00f1ola en Lima, se eligi\u00f3, entre m\u00e1s de 600 solicitudes, a los 50 aspirantes a trabajar en Espa\u00f1a. Las escenas protagonizadas por los escogidos eran emotivas. Parec\u00eda que se les abr\u00eda un horizonte de posibilidades para ir a trabajar a un pa\u00eds europeo, que por esa fecha era visto por muchos como el nuevo \u00abdorado\u00bb. Las televisiones peruanas recogieron todo y existen documentos gr\u00e1ficos que demuestran la ilusi\u00f3n de estos profesionales.<br>\nNo obstante, las condiciones de trabajo no eran excepcionales. Los sueldos iniciales rondan los mil euros. Cifra que en su pa\u00eds de origen suena muy bien, pero para quienes conocen la vida en Espa\u00f1a es un sueldo inferior de la escala salarial. Sin embargo, la r\u00e1pida expansi\u00f3n de la empresa ofrec\u00eda posibilidades de promoci\u00f3n importantes y una carrera profesional interesante.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>Unos se adaptan, otros no<\/strong><br>\nEntre junio y julio de 2007 llegaron 49 profesionales en tres grupos. Se organizaron acciones de integraci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda: curso de acogida de dos d\u00edas; sesiones de introducci\u00f3n al mercado laboral; ayudas para tramitar documentos legales (tarjeta sanitaria, empadronamiento municipal?); asignaci\u00f3n provisional a un sal\u00f3n; an\u00e1lisis de las deficiencias t\u00e9cnicas; cursos de formaci\u00f3n t\u00e9cnica?<br>\nUn a\u00f1o despu\u00e9s la opini\u00f3n de los responsables de Recursos Humanos de la compa\u00f1\u00eda era: \u00abHay de todo, algunos han resultado excelentes profesionales, a otros hemos tenido que ayudarles mucho, muy pocos no se adaptaron a la forma del trabajo en Espa\u00f1a y a unos cuantos habr\u00e1 que decirles que no les renovamos el contrato? Todo se debe a que la rapidez de la selecci\u00f3n y el sistema de contingente que no te deja contratar ad personam. Pero el r\u00e9gimen general es inviable. No podemos traer mil trabajadores en dos a\u00f1os uno a uno, o de diez en diez\u00bb.<br>\nMuchos trabajadores estaban contentos. Algunos pod\u00edan llegar a ser jefes de zona, con una progresi\u00f3n profesional evidente. Uno se regres\u00f3 por razones familiares; no soport\u00f3 la lejan\u00eda de sus hijos. Muchos expusieron que lo m\u00e1s dif\u00edcil fue adaptarse al ritmo r\u00e1pido exigido por la empresa, muy diferente del que estaban acostumbrados.<br>\nAn\u00e9cdotas singulares fueron las de un profesional que pidi\u00f3 permiso para \u00abechar las cartas a las clientes en el sal\u00f3n\u00bb como lo hacia en su sal\u00f3n familiar de Per\u00fa. Otro consider\u00f3 que el encargado, por cierto colombiano, le hab\u00eda insultado porque le hab\u00eda dicho cari\u00f1osamente: t\u00fa y yo somos m\u00e1s viejos y debemos comprender a los j\u00f3venes. Este trabajador dijo que llamarle viejo era un insulto, cosa que no lo es en Espa\u00f1a ni en Colombia, pero s\u00ed en su pueblo natal.<br>\n<strong>Haciendo escuela en per\u00fa<\/strong><br>\nCuando Alejandro analiz\u00f3 las dificultades que enfrentaba vio tres cosas: necesitaba profesionales para su expansi\u00f3n; Espa\u00f1a no se los proporcionaba al costo que \u00e9l pod\u00eda pagar y la selecci\u00f3n apresurada en el extranjero no le daba las garant\u00edas para ofrecer la calidad que demanda el mercado espa\u00f1ol, que como pa\u00eds desarrollado cada vez invierte m\u00e1s en la imagen personal. \u00bfQu\u00e9 hacer?<br>\nEch\u00f3 a volar la imaginaci\u00f3n y le surgi\u00f3 una idea que parec\u00eda brillante. Su desarrollo no estaba exento de dificultades, entre otras financieras, pero merec\u00eda la pena.<br>\n\u00bfPor qu\u00e9 no crear una escuela de peluquer\u00eda a la europea en Lima? Ser\u00eda un buen semillero de profesionales, algunos podr\u00edan acabar su aprendizaje haciendo pr\u00e1cticas en Espa\u00f1a y en otros pa\u00edses donde pensaba expandirse.<br>\nAs\u00ed se aseguraba un procedimiento de reclutamiento y selecci\u00f3n mucho m\u00e1s fiable. Despu\u00e9s del tiempo de formaci\u00f3n y el de pr\u00e1cticas ya se sabr\u00eda qui\u00e9nes eran los alumnos t\u00e9cnica y humanamente m\u00e1s adecuados para ofrecerles trabajo en la empresa. El resto habr\u00eda pagado su matr\u00edcula, con lo que se cubr\u00edan los costos de la operaci\u00f3n; incluso, algunos podr\u00edan servir para crear una cadena de peluquer\u00edas propias en Per\u00fa o establecerse bajo la franquicia Marco Aldany siguiendo el modelo espa\u00f1ol.<br>\nEl segundo trimestre de 2008 Marco Aldany anunci\u00f3 la apertura de una escuela de peluquer\u00eda en Lima, primero mediante un acuerdo de licencia temporal con una escuela reputada de Per\u00fa. Se hab\u00eda localizado un edificio en una zona popular de Lima para instalar la escuela, una peluquer\u00eda y las oficinas de la compa\u00f1\u00eda cara a una pr\u00f3xima expansi\u00f3n mediante peluquer\u00edas propias y franquicias.<br>\nEste concepto de \u00abescuela reclutadora\u00bb pod\u00eda derivar, en la opini\u00f3n de los hermanos, en un negocio aut\u00f3nomo dentro de Marco Aldany. No era s\u00f3lo un sistema de reclutamiento se planteaba como un \u00abcentro de beneficios\u00bb que en el futuro podr\u00eda ser independiente, si hiciera falta.<br>\nAdem\u00e1s, \u00bfpor qu\u00e9 no explotar esta idea en otras latitudes? Estaban pensando hacer lo mismo en Hong Kong cara al mercado chino o en Colombia, donde hab\u00eda muy buenos profesionales. De hecho ya ten\u00edan localizadas personas para hacer ambas operaciones. Realmente la operaci\u00f3n Per\u00fa era m\u00e1s interesante por las perspectivas estrat\u00e9gicas que hab\u00eda abierto, que por su propia operativa. Todo debido a la necesidad de resolver un problema del \u00e1rea de Direcci\u00f3n de Personas: el reclutamiento de profesionales necesarios para la expansi\u00f3n.<br>\n<strong>CRISIS ECON\u00d3MICA<br>\nY DECISIONES POL\u00cdTICAS<\/strong><br>\nPero la evoluci\u00f3n de los entornos no es lineal. Aunque el negocio est\u00e9 bien orientado, en un momento determinado las circunstancias externas influyen mucho. El sector de la peluquer\u00eda sigue creciendo bajo la crisis. Una vez desarrollada la necesidad de una buena imagen f\u00edsica en una sociedad, el consumo derivado es imparable. Marco Aldany no sent\u00eda la crisis de la misma manera que el resto de la econom\u00eda. Aunque la evoluci\u00f3n del tique medio ha descendido levemente, el n\u00famero de visitas ha crecido y el de establecimientos se mantiene. Puede seguir creciendo.<br>\nLos dos retos m\u00e1s importantes para la expansi\u00f3n de Marco Aldany eran: la financiaci\u00f3n, en un periodo de contracci\u00f3n del cr\u00e9dito bancario, y el reclutamiento de profesionales.<br>\nLa financiaci\u00f3n se solucion\u00f3 mediante la entrada en el capital de una compa\u00f1\u00eda de \u00abCapital-Venture\u00bb. En realidad dos: los fondos de inversi\u00f3n MCH y Spirit. En MCH participa el grupo franc\u00e9s Natixis y el luxemburgu\u00e9s Quilvest. Entre ambos gestionan m\u00e1s de 3 mil 500 millones de euros en operaciones de todo tipo y sectores industriales y de servicios, Pymes y grandes empresas.<br>\nEn la estrategia de la nueva Marco Aldany se incluye la diversificaci\u00f3n en servicios de belleza personal bajo la marca paraguas: Chic Corporation. Se pretende solucionar el reclutamiento creando escuelas en diversas partes del mundo.<br>\nPero, cuando m\u00e1s ilusionado se encontraba el equipo de la compa\u00f1\u00eda con este proyecto, al que se hab\u00edan unido nuevos profesionales de la direcci\u00f3n, el Ministro de Trabajo espa\u00f1ol anuncia que en 2009 busca que la contrataci\u00f3n de profesionales en el extranjero: \u00abse aproxime al punto cero\u00bb.<br>\nLa raz\u00f3n: el incremento del paro en Espa\u00f1a. El \u00faltimo trimestre de 2008 cerca de 600 mil trabajadores engros\u00f3 el desempleo. El cat\u00e1logo de profesiones de dif\u00edcil cobertura que en la provincia de Madrid constaba de 104 ocupaciones en 2008, se reduce a 52 en 2009. En el sector de peluquer\u00eda s\u00f3lo se admiten peluqueros de caballeros, que a pesar del incremento de su uso, es muy inferior a las necesidades de peluquer\u00eda de se\u00f1oras y las condiciones de autorizaci\u00f3n administrativa se volvieron cada vez m\u00e1s exigentes hasta hacer casi inviable la entrada de trabajadores para abrir nuevos salones. Adem\u00e1s los desempleados del pa\u00eds, much\u00edsimos del sector de la construcci\u00f3n, industrias y servicios relacionados con \u00e9l, no est\u00e1n preparados para la peluquer\u00eda y su reconversi\u00f3n profesional es dificil\u00edsima.<br>\nComo tantas veces, el entorno ha variado y las decisiones pol\u00edticas influyen en la marcha del negocio \u00bfC\u00f3mo reaccionar ante esta situaci\u00f3n? El juego est\u00e1 a\u00fan sobre el tapete. Al escribir este art\u00edculo a\u00fan no est\u00e1 claro qu\u00e9 ocurrir\u00e1.<br>\n<strong>Impulso al desarrollo<\/strong><br>\nHoy los negocios m\u00e1s insospechados est\u00e1n influidos por la globalizaci\u00f3n. Uno de sus aspectos es la contrataci\u00f3n de todo tipo de profesionales. El mercado laboral es cada vez m\u00e1s global. Pero el mercado laboral dif\u00edcilmente asume las pol\u00edticas neo-liberales que tienden a liberalizar el comercio a nivel mundial.<br>\nIncluso zonas regionales creadas para la libre circulaci\u00f3n de mercanc\u00edas y personas, como la Uni\u00f3n Europea, tienen dificultades en regular e impulsar este aspecto de la globalizaci\u00f3n dentro de sus fronteras. Se ha avanzado mucho, pero a\u00fan queda un largo camino que recorrer. Un ejemplo es el reconocimiento de los t\u00edtulos profesionales universitarios. El llamado Plan Bolonia de regulaci\u00f3n de los estudios universitarios para todo el territorio de la UE, sufre resistencias corporativas por parte de estudiantes y profesores, aunque parece que al final se impondr\u00e1.<br>\nLa libre circulaci\u00f3n de profesionales a nivel mundial, con todos sus inconvenientes, es un camino para crear riqueza en todo el mundo, una propuesta arriesgada y de dif\u00edcil implantaci\u00f3n. Pero ahora que se habla del peligro de un nuevo periodo de autarqu\u00eda econ\u00f3mica, y de la necesidad de un nuevo impulso a la globalizaci\u00f3n comercial y a la circulaci\u00f3n regulada de capitales para encarar la crisis, \u00bfpor qu\u00e9 no pensar en un tratamiento similar para los profesionales, que son el recurso m\u00e1s importante para crear riqueza? \u00bfPor qu\u00e9 no eliminar barreras burocr\u00e1ticas que impiden a muchos profesionales aportar sus destrezas all\u00ed donde pueden dar m\u00e1s valor y, en consecuencia, aumentar la productividad mundial?<br>\nEso repercutir\u00eda en bien de los pa\u00edses desarrollados y a la vez dar\u00eda oportunidades a personas de otras zonas del mundo que ayudar\u00edan a sus pa\u00edses de origen mediante el fen\u00f3meno del co-desarrollo: el desarrollo inducido en los pa\u00edses de origen por los emigrantes al transferir divisas para sus familias y sobre todo aprendizaje, mentalidad de emprendimiento y t\u00e9cnicas de trabajo en su retorno.<br>\n1   El otro sistema es el de capitalizaci\u00f3n, en que cada trabajador ahorra para pagar su pensi\u00f3n cuando se jubile.<br>\nBibliograf\u00eda<br>\nIESE-Adecco, Euro\u00edndice Laboral, publicaci\u00f3n trimestral del IRCO-IESE (International Center On Organizations). Enero de 2009.<br>\nLey Org\u00e1nica espa\u00f1ola 4\/2000, de 11 de enero sobre derechos y libertades de los Extranjeros en Espa\u00f1a modificada posteriormente por las Leyes Org\u00e1nica 8\/2000, de 22 de diciembre, 11\/2003 de 29 de septiembre y 14\/2003, de 21 de noviembre. Desarrollo reglamentario por Real Decreto 2393\/2004, de 30 de septiembre.<br>\nMart\u00edn, P. Mart\u00edn, M. Susaeta, L. y Pin Arboledas, J. R. (2009). \u00abMarco Aldany: La belleza es nuestro negocio (A), (B) y (C)\u00bb. Casos del CELA-IESE. IESE Publishing. Barcelona.<br>\nPin Arboledas, J. R. L\u00f3pez Soriano, L. Gallifa, A. (2004). Libro Blanco de la Mejores Pr\u00e1cticas. Para la integraci\u00f3n del Inmigrante en la Empresa Espa\u00f1ola. CELA-IESE. IESE Publishing. Barcelona.<br>\nReal Decreto del Reino de Espa\u00f1a 240\/2007, de 16 de febrero, sobre entrada, libre circulaci\u00f3n y residencia de ciudadanos de los Estados miembros de la Uni\u00f3n Europea y de otros Estados parte del acuerdo sobre el Espacio Econ\u00f3mico Europeo.\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"50257\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Con la crisis econ\u00f3mica, pa\u00edses de todo el mundo generan pol\u00edticas que benefician a sus conciudadanos desempleados donde los inmigrantes se ven claramente afectados. \u00bfInfluye esto tambi\u00e9n a las empresas? El autor le da la vuelta al tema demogr\u00e1fico y vislumbra lo positivo de los inmigrantes en este entorno globalizado con un caso interesante. Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin Arboledas En 10 a\u00f1os la poblaci\u00f3n inmigrante en Espa\u00f1a ha pasado, de ser poco significativa, a constituir m\u00e1s de 10% de los 46 millones de habitantes seg\u00fan calcula el INE (Instituto Nacional de Estad\u00edstica) espa\u00f1ol. UN DESTINO ATRACTIVO EN S\u00d3LO DIEZ A\u00d1OS Las razones de ese aumento han sido: a) el atractivo de ser una econom\u00eda en crecimiento, con a\u00f1os en que ha superado el 4% de aumento del PIB y, por consiguiente, con la generaci\u00f3n de un gran n\u00famero de puestos de trabajo que hab\u00eda que cubrir; b) la pertenencia a la Uni\u00f3n Europea de algunos pa\u00edses como Bulgaria y Rumania, lo que da facilidad legal de entrada a sus nacionales en el territorio espa\u00f1ol; c) la cercan\u00eda geogr\u00e1fica de otros pa\u00edses como Marruecos y el \u00e1rea subsahariana; y d) la afinidad cultural y ling\u00fc\u00edstica con Hispanoam\u00e9rica. Todo ello ha hecho de Espa\u00f1a un lugar de destino atractivo en los \u00faltimos diez a\u00f1os. La inmigraci\u00f3n ha tenido efectos positivos. Ha roto la tendencia demogr\u00e1fica de decrecimiento de la poblaci\u00f3n. Con una tasa de natalidad de 1.2 hijos por mujer en los a\u00f1os noventa, una de las menores del mundo, Espa\u00f1a no aseguraba la reposici\u00f3n natural de su poblaci\u00f3n. La entrada de inmigrantes modific\u00f3 las pesimistas proyecciones demogr\u00e1ficas y ha supuesto un cierto rejuvenecimiento dada la edad media de los inmigrantes. Otro efecto positivo ha sido el suministro de trabajadores que necesitaba una econom\u00eda en r\u00e1pido crecimiento. Con ello se han mejorado las cuentas de la Seguridad Social y los fondos de las pensiones p\u00fablicas que siguen el sistema de reparto; es decir que los trabajadores actuales pagan las pensiones de los jubilados.1 Los efectos negativos han sido menores. Especialmente porque la inmigraci\u00f3n espa\u00f1ola es a\u00fan, en su gran mayor\u00eda, de primera generaci\u00f3n; al contrario que en otros pa\u00edses de Europa. No se han producido brotes xen\u00f3fobos significativos ni guetos importantes de extranjeros. No obstante, hay cierta tensi\u00f3n social derivada de la presencia de inmigrantes clandestinos, contratados de manera ilegal, y algunos problemas de integraci\u00f3n en peque\u00f1as minor\u00edas o personas aisladas. En todo caso el balance hasta ahora ha sido sumamente positivo a favor de la inmigraci\u00f3n. Escribo este art\u00edculo en marzo de 2009, cuando la crisis se cierne sobre Espa\u00f1a y el desempleo casi se ha duplicado en 6 meses y sigue subiendo. Los m\u00e1s pesimistas calculan que llegar\u00e1 este a\u00f1o a m\u00e1s de 4 millones de desempleados, casi 20% de la poblaci\u00f3n activa. Aunque los parados inmigrantes son una parte peque\u00f1a de la poblaci\u00f3n desempleada, el crecimiento de su porcentaje de paro es casi el doble que el de los nacionales. Son menos los parados inmigrantes pero aumentan a m\u00e1s velocidad (IESE-Adecco, Euro\u00edndice Laboral, 2009). INTEGRACI\u00d3N LABORAL DEL INMIGRANTE La raz\u00f3n fundamental para emigrar a Espa\u00f1a ha sido buscar un mejor nivel de vida para el inmigrante y su familia. Por eso la integraci\u00f3n inicial debe hacerse en el puesto de trabajo. El Centro de Investigaci\u00f3n para la Empresa Latinoamericana del IESE (CELA) public\u00f3 el \u00abLibro Blanco de la Mejores Pr\u00e1cticas Para la integraci\u00f3n del Inmigrante en la Empresa Espa\u00f1ola\u00bb (2004). Su conclusi\u00f3n es que no hab\u00eda grandes problemas en esa integraci\u00f3n y que algunas empresas espa\u00f1olas se hab\u00edan destacado con programas y esfuerzos en ese sentido como la cadena de restaurantes VIPs, la Cooperativa Agraria de Guisona o la cadena hotelera NH, entre empresas espa\u00f1olas, y Carrefour o Siemens entre las multinacionales. Casi todos los programas de integraci\u00f3n de las multinacionales estaban incluidos en los planes de \u00abGesti\u00f3n de la Diversidad\u00bb. Entre ellas, el \u00faltimo caso estudiado es el de Marco Aldany, una cadena espa\u00f1ola de peluquer\u00edas, en r\u00e1pida expansi\u00f3n. Se solicitan extranjeros Creada en 1997 por dos hermanos peluqueros, Alejandro y Daniel, hijos de peluquero, Marco Aldany es una cadena de peluquer\u00edas, con sucursales propias y en franquicia, que sustituye a las t\u00edpicas peluquer\u00edas de barrio. Sus horarios han roto la estructura tradicional del sector. Sus salones, unisex, abren temprano y cierran a las 10 de la noche, incluso en s\u00e1bados y alg\u00fan festivo. Ello facilita el acceso a sus servicios a personas que no tienen otro momento para acudir a arreglarse el cabello. Los hermanos apostaron por la profesionalizaci\u00f3n del sector. Vieron que era inevitable un proceso de concentraci\u00f3n y creaci\u00f3n de marca entre los 65 mil salones que exist\u00edan, m\u00e1s del 90% peque\u00f1as empresas familiares. L\u00edder en ventas y n\u00famero de establecimientos, Marco Aldany contaba en 2006 con cerca de 3 mil trabajadores y una escuela de peluquer\u00eda en Espa\u00f1a para formar a sus profesionales. Entre 2004 y 2006 la escasez de profesionales, especialmente peluqueros para caballeros, fue uno de los cuellos de botella para su crecimiento. Por eso iniciaron un proceso de reclutamiento de extranjeros. Lo que la ley permite Los extranjeros pueden trabajar en Espa\u00f1a si consiguen el permiso correspondiente. Hay varios mecanismos: para los ciudadanos comunitarios y de otros pa\u00edses de Europa (Suiza, Islandia, Liechtenstein y Noruega) basta el contrato de trabajo. Los ciudadanos extra-comunitarios tienen dos modalidades: una, residir en Espa\u00f1a, de forma legal o mediante lo que se conoce como el \u00abarraigo social\u00bb (que puedan demostrar, por ejemplo mediante informe municipal, que han estado m\u00e1s de tres a\u00f1os en el pa\u00eds de manera clandestina). Si la residencia es legal, basta una oferta de trabajo para ser dado de alta laboral. Si se demuestra mediante arraigo social, se requiere un contrato firmado por empleador y empleado de m\u00e1s de un a\u00f1o de duraci\u00f3n. En ambos casos, una vez concedida la autorizaci\u00f3n administrativa, el empleador tiene que dar de alta al trabajador antes de un mes. 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El autor le da la vuelta al tema demogr\u00e1fico y vislumbra lo positivo de los inmigrantes en este entorno globalizado con un caso interesante. Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin Arboledas En 10 a\u00f1os la poblaci\u00f3n inmigrante en Espa\u00f1a ha pasado, de ser poco significativa, a constituir m\u00e1s de 10% de los 46 millones de habitantes seg\u00fan calcula el INE (Instituto Nacional de Estad\u00edstica) espa\u00f1ol. UN DESTINO ATRACTIVO EN S\u00d3LO DIEZ A\u00d1OS Las razones de ese aumento han sido: a) el atractivo de ser una econom\u00eda en crecimiento, con a\u00f1os en que ha superado el 4% de aumento del PIB y, por consiguiente, con la generaci\u00f3n de un gran n\u00famero de puestos de trabajo que hab\u00eda que cubrir; b) la pertenencia a la Uni\u00f3n Europea de algunos pa\u00edses como Bulgaria y Rumania, lo que da facilidad legal de entrada a sus nacionales en el territorio espa\u00f1ol; c) la cercan\u00eda geogr\u00e1fica de otros pa\u00edses como Marruecos y el \u00e1rea subsahariana; y d) la afinidad cultural y ling\u00fc\u00edstica con Hispanoam\u00e9rica. Todo ello ha hecho de Espa\u00f1a un lugar de destino atractivo en los \u00faltimos diez a\u00f1os. La inmigraci\u00f3n ha tenido efectos positivos. Ha roto la tendencia demogr\u00e1fica de decrecimiento de la poblaci\u00f3n. Con una tasa de natalidad de 1.2 hijos por mujer en los a\u00f1os noventa, una de las menores del mundo, Espa\u00f1a no aseguraba la reposici\u00f3n natural de su poblaci\u00f3n. La entrada de inmigrantes modific\u00f3 las pesimistas proyecciones demogr\u00e1ficas y ha supuesto un cierto rejuvenecimiento dada la edad media de los inmigrantes. Otro efecto positivo ha sido el suministro de trabajadores que necesitaba una econom\u00eda en r\u00e1pido crecimiento. Con ello se han mejorado las cuentas de la Seguridad Social y los fondos de las pensiones p\u00fablicas que siguen el sistema de reparto; es decir que los trabajadores actuales pagan las pensiones de los jubilados.1 Los efectos negativos han sido menores. Especialmente porque la inmigraci\u00f3n espa\u00f1ola es a\u00fan, en su gran mayor\u00eda, de primera generaci\u00f3n; al contrario que en otros pa\u00edses de Europa. No se han producido brotes xen\u00f3fobos significativos ni guetos importantes de extranjeros. No obstante, hay cierta tensi\u00f3n social derivada de la presencia de inmigrantes clandestinos, contratados de manera ilegal, y algunos problemas de integraci\u00f3n en peque\u00f1as minor\u00edas o personas aisladas. En todo caso el balance hasta ahora ha sido sumamente positivo a favor de la inmigraci\u00f3n. Escribo este art\u00edculo en marzo de 2009, cuando la crisis se cierne sobre Espa\u00f1a y el desempleo casi se ha duplicado en 6 meses y sigue subiendo. Los m\u00e1s pesimistas calculan que llegar\u00e1 este a\u00f1o a m\u00e1s de 4 millones de desempleados, casi 20% de la poblaci\u00f3n activa. Aunque los parados inmigrantes son una parte peque\u00f1a de la poblaci\u00f3n desempleada, el crecimiento de su porcentaje de paro es casi el doble que el de los nacionales. Son menos los parados inmigrantes pero aumentan a m\u00e1s velocidad (IESE-Adecco, Euro\u00edndice Laboral, 2009). INTEGRACI\u00d3N LABORAL DEL INMIGRANTE La raz\u00f3n fundamental para emigrar a Espa\u00f1a ha sido buscar un mejor nivel de vida para el inmigrante y su familia. Por eso la integraci\u00f3n inicial debe hacerse en el puesto de trabajo. El Centro de Investigaci\u00f3n para la Empresa Latinoamericana del IESE (CELA) public\u00f3 el \u00abLibro Blanco de la Mejores Pr\u00e1cticas Para la integraci\u00f3n del Inmigrante en la Empresa Espa\u00f1ola\u00bb (2004). Su conclusi\u00f3n es que no hab\u00eda grandes problemas en esa integraci\u00f3n y que algunas empresas espa\u00f1olas se hab\u00edan destacado con programas y esfuerzos en ese sentido como la cadena de restaurantes VIPs, la Cooperativa Agraria de Guisona o la cadena hotelera NH, entre empresas espa\u00f1olas, y Carrefour o Siemens entre las multinacionales. Casi todos los programas de integraci\u00f3n de las multinacionales estaban incluidos en los planes de \u00abGesti\u00f3n de la Diversidad\u00bb. Entre ellas, el \u00faltimo caso estudiado es el de Marco Aldany, una cadena espa\u00f1ola de peluquer\u00edas, en r\u00e1pida expansi\u00f3n. Se solicitan extranjeros Creada en 1997 por dos hermanos peluqueros, Alejandro y Daniel, hijos de peluquero, Marco Aldany es una cadena de peluquer\u00edas, con sucursales propias y en franquicia, que sustituye a las t\u00edpicas peluquer\u00edas de barrio. Sus horarios han roto la estructura tradicional del sector. Sus salones, unisex, abren temprano y cierran a las 10 de la noche, incluso en s\u00e1bados y alg\u00fan festivo. Ello facilita el acceso a sus servicios a personas que no tienen otro momento para acudir a arreglarse el cabello. Los hermanos apostaron por la profesionalizaci\u00f3n del sector. Vieron que era inevitable un proceso de concentraci\u00f3n y creaci\u00f3n de marca entre los 65 mil salones que exist\u00edan, m\u00e1s del 90% peque\u00f1as empresas familiares. L\u00edder en ventas y n\u00famero de establecimientos, Marco Aldany contaba en 2006 con cerca de 3 mil trabajadores y una escuela de peluquer\u00eda en Espa\u00f1a para formar a sus profesionales. Entre 2004 y 2006 la escasez de profesionales, especialmente peluqueros para caballeros, fue uno de los cuellos de botella para su crecimiento. Por eso iniciaron un proceso de reclutamiento de extranjeros. Lo que la ley permite Los extranjeros pueden trabajar en Espa\u00f1a si consiguen el permiso correspondiente. Hay varios mecanismos: para los ciudadanos comunitarios y de otros pa\u00edses de Europa (Suiza, Islandia, Liechtenstein y Noruega) basta el contrato de trabajo. Los ciudadanos extra-comunitarios tienen dos modalidades: una, residir en Espa\u00f1a, de forma legal o mediante lo que se conoce como el \u00abarraigo social\u00bb (que puedan demostrar, por ejemplo mediante informe municipal, que han estado m\u00e1s de tres a\u00f1os en el pa\u00eds de manera clandestina). Si la residencia es legal, basta una oferta de trabajo para ser dado de alta laboral. Si se demuestra mediante arraigo social, se requiere un contrato firmado por empleador y empleado de m\u00e1s de un a\u00f1o de duraci\u00f3n. En ambos casos, una vez concedida la autorizaci\u00f3n administrativa, el empleador tiene que dar de alta al trabajador antes de un mes. 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Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Negocios y movimientos migratorios El caso de las peluquer\u00edas marco aldany","og_description":"Leer despu\u00e9s 0Con la crisis econ\u00f3mica, pa\u00edses de todo el mundo generan pol\u00edticas que benefician a sus conciudadanos desempleados donde los inmigrantes se ven claramente afectados. \u00bfInfluye esto tambi\u00e9n a las empresas? El autor le da la vuelta al tema demogr\u00e1fico y vislumbra lo positivo de los inmigrantes en este entorno globalizado con un caso interesante. Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin Arboledas En 10 a\u00f1os la poblaci\u00f3n inmigrante en Espa\u00f1a ha pasado, de ser poco significativa, a constituir m\u00e1s de 10% de los 46 millones de habitantes seg\u00fan calcula el INE (Instituto Nacional de Estad\u00edstica) espa\u00f1ol. UN DESTINO ATRACTIVO EN S\u00d3LO DIEZ A\u00d1OS Las razones de ese aumento han sido: a) el atractivo de ser una econom\u00eda en crecimiento, con a\u00f1os en que ha superado el 4% de aumento del PIB y, por consiguiente, con la generaci\u00f3n de un gran n\u00famero de puestos de trabajo que hab\u00eda que cubrir; b) la pertenencia a la Uni\u00f3n Europea de algunos pa\u00edses como Bulgaria y Rumania, lo que da facilidad legal de entrada a sus nacionales en el territorio espa\u00f1ol; c) la cercan\u00eda geogr\u00e1fica de otros pa\u00edses como Marruecos y el \u00e1rea subsahariana; y d) la afinidad cultural y ling\u00fc\u00edstica con Hispanoam\u00e9rica. Todo ello ha hecho de Espa\u00f1a un lugar de destino atractivo en los \u00faltimos diez a\u00f1os. La inmigraci\u00f3n ha tenido efectos positivos. Ha roto la tendencia demogr\u00e1fica de decrecimiento de la poblaci\u00f3n. Con una tasa de natalidad de 1.2 hijos por mujer en los a\u00f1os noventa, una de las menores del mundo, Espa\u00f1a no aseguraba la reposici\u00f3n natural de su poblaci\u00f3n. La entrada de inmigrantes modific\u00f3 las pesimistas proyecciones demogr\u00e1ficas y ha supuesto un cierto rejuvenecimiento dada la edad media de los inmigrantes. Otro efecto positivo ha sido el suministro de trabajadores que necesitaba una econom\u00eda en r\u00e1pido crecimiento. Con ello se han mejorado las cuentas de la Seguridad Social y los fondos de las pensiones p\u00fablicas que siguen el sistema de reparto; es decir que los trabajadores actuales pagan las pensiones de los jubilados.1 Los efectos negativos han sido menores. Especialmente porque la inmigraci\u00f3n espa\u00f1ola es a\u00fan, en su gran mayor\u00eda, de primera generaci\u00f3n; al contrario que en otros pa\u00edses de Europa. No se han producido brotes xen\u00f3fobos significativos ni guetos importantes de extranjeros. No obstante, hay cierta tensi\u00f3n social derivada de la presencia de inmigrantes clandestinos, contratados de manera ilegal, y algunos problemas de integraci\u00f3n en peque\u00f1as minor\u00edas o personas aisladas. En todo caso el balance hasta ahora ha sido sumamente positivo a favor de la inmigraci\u00f3n. Escribo este art\u00edculo en marzo de 2009, cuando la crisis se cierne sobre Espa\u00f1a y el desempleo casi se ha duplicado en 6 meses y sigue subiendo. Los m\u00e1s pesimistas calculan que llegar\u00e1 este a\u00f1o a m\u00e1s de 4 millones de desempleados, casi 20% de la poblaci\u00f3n activa. Aunque los parados inmigrantes son una parte peque\u00f1a de la poblaci\u00f3n desempleada, el crecimiento de su porcentaje de paro es casi el doble que el de los nacionales. Son menos los parados inmigrantes pero aumentan a m\u00e1s velocidad (IESE-Adecco, Euro\u00edndice Laboral, 2009). INTEGRACI\u00d3N LABORAL DEL INMIGRANTE La raz\u00f3n fundamental para emigrar a Espa\u00f1a ha sido buscar un mejor nivel de vida para el inmigrante y su familia. Por eso la integraci\u00f3n inicial debe hacerse en el puesto de trabajo. El Centro de Investigaci\u00f3n para la Empresa Latinoamericana del IESE (CELA) public\u00f3 el \u00abLibro Blanco de la Mejores Pr\u00e1cticas Para la integraci\u00f3n del Inmigrante en la Empresa Espa\u00f1ola\u00bb (2004). Su conclusi\u00f3n es que no hab\u00eda grandes problemas en esa integraci\u00f3n y que algunas empresas espa\u00f1olas se hab\u00edan destacado con programas y esfuerzos en ese sentido como la cadena de restaurantes VIPs, la Cooperativa Agraria de Guisona o la cadena hotelera NH, entre empresas espa\u00f1olas, y Carrefour o Siemens entre las multinacionales. Casi todos los programas de integraci\u00f3n de las multinacionales estaban incluidos en los planes de \u00abGesti\u00f3n de la Diversidad\u00bb. Entre ellas, el \u00faltimo caso estudiado es el de Marco Aldany, una cadena espa\u00f1ola de peluquer\u00edas, en r\u00e1pida expansi\u00f3n. Se solicitan extranjeros Creada en 1997 por dos hermanos peluqueros, Alejandro y Daniel, hijos de peluquero, Marco Aldany es una cadena de peluquer\u00edas, con sucursales propias y en franquicia, que sustituye a las t\u00edpicas peluquer\u00edas de barrio. Sus horarios han roto la estructura tradicional del sector. Sus salones, unisex, abren temprano y cierran a las 10 de la noche, incluso en s\u00e1bados y alg\u00fan festivo. Ello facilita el acceso a sus servicios a personas que no tienen otro momento para acudir a arreglarse el cabello. Los hermanos apostaron por la profesionalizaci\u00f3n del sector. Vieron que era inevitable un proceso de concentraci\u00f3n y creaci\u00f3n de marca entre los 65 mil salones que exist\u00edan, m\u00e1s del 90% peque\u00f1as empresas familiares. L\u00edder en ventas y n\u00famero de establecimientos, Marco Aldany contaba en 2006 con cerca de 3 mil trabajadores y una escuela de peluquer\u00eda en Espa\u00f1a para formar a sus profesionales. Entre 2004 y 2006 la escasez de profesionales, especialmente peluqueros para caballeros, fue uno de los cuellos de botella para su crecimiento. Por eso iniciaron un proceso de reclutamiento de extranjeros. Lo que la ley permite Los extranjeros pueden trabajar en Espa\u00f1a si consiguen el permiso correspondiente. Hay varios mecanismos: para los ciudadanos comunitarios y de otros pa\u00edses de Europa (Suiza, Islandia, Liechtenstein y Noruega) basta el contrato de trabajo. Los ciudadanos extra-comunitarios tienen dos modalidades: una, residir en Espa\u00f1a, de forma legal o mediante lo que se conoce como el \u00abarraigo social\u00bb (que puedan demostrar, por ejemplo mediante informe municipal, que han estado m\u00e1s de tres a\u00f1os en el pa\u00eds de manera clandestina). Si la residencia es legal, basta una oferta de trabajo para ser dado de alta laboral. Si se demuestra mediante arraigo social, se requiere un contrato firmado por empleador y empleado de m\u00e1s de un a\u00f1o de duraci\u00f3n. En ambos casos, una vez concedida la autorizaci\u00f3n administrativa, el empleador tiene que dar de alta al trabajador antes de un mes. Otra forma de que un extranjero no comunitario trabaje en Espa\u00f1a es entrar desde el","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2009-03-01T16:47:27+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/contenido\/imagenes\/301\/AltDir2.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"16 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Negocios y movimientos migratorios El caso de las peluquer\u00edas marco aldany","datePublished":"2009-03-01T16:47:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/"},"wordCount":3259,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/contenido\/imagenes\/301\/AltDir2.jpg","keywords":["301","empresa","istmo","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/03\/01\/negocios-y-movimientos-migratorios-el-caso-de-las-peluquerias-marco-aldany\/","name":"Negocios y movimientos migratorios El caso de las peluquer\u00edas marco aldany - 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