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\u00c9tica y empresa<\/span><\/strong>
\nCarlos de la Isla (Comp.)<\/span>\u00a0
\nFCE. M\u00e9xico, 2000<\/span>\n
\u00a0
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\nUna empresa que promueve la colaboraci\u00f3n y la reciprocidad, adem\u00e1s de generar un ambiente m\u00e1s digno y amable, facilita el \u00e9xito econ\u00f3mico.
\n<\/em><\/span>
\nEn el umbral del siglo XXI la empresa, factor clave para el desarrollo de la sociedad contempor\u00e1nea, se encuentra en entredicho. Los avances y transformaciones, la tecnolog\u00eda y el nivel de bienestar en general, resultan por dem\u00e1s innegables. El nivel de racionalidad requerido para sistematizar procesos que permiten acelerar y mejorar la producci\u00f3n y la capacidad de los hombres para constituir organizaciones econ\u00f3micas formales, son se\u00f1al indiscutible de progreso.
\nSin embargo, esa evoluci\u00f3n no ha carecido de reveses, no han sido pocas las ocasiones en que las cuestiones \u00e9ticas se han soslayado en beneficio del \u00e9xito econ\u00f3mico. Precisamente esa es la intenci\u00f3n de Carlos de la Isla, compilador de \u00c9tica y empresa: explorar diferentes caminos, a trav\u00e9s de varios autores, que proponen una sana y urgente uni\u00f3n entre ambos t\u00e9rminos. Y precisamente esta ha sido, a lo largo de 40 a\u00f1os, la tarea de Carlos Llano: recuperar el talante humano de una organizaci\u00f3n originariamente humana, la empresa.
\nEl sello com\u00fan a todos los ensayos que integran el libro es la posible reconciliaci\u00f3n de la aparente dicotom\u00eda entre el \u00e9xito econ\u00f3mico y un modo de actuar \u00e9tico. Carlos D\u00edaz lo plantea en t\u00e9rminos de \u00ab\u00e9tica de la intenci\u00f3n\u00bb y \u00ab\u00e9tica del resultado\u00bb, Alfredo Villafranca se preocupa por salvar el abismo entre la econom\u00eda de libre mercado y la justicia social. Por su parte, Llano, en colaboraci\u00f3n con Miguel A. Garc\u00eda Jaramillo, utiliza un binomio antes utilizado: la correcta valoraci\u00f3n y jerarquizaci\u00f3n entre dos dimensiones ya presentes en la empresa contempor\u00e1nea: la cooperaci\u00f3n y la competencia.
\nLa dimensi\u00f3n \u00e9tica de la empresa no se traduce en la valoraci\u00f3n moral de las acciones realizadas al interior y al exterior, sino tambi\u00e9n en la din\u00e1mica constitucional que ha de generarse para no mermar ninguna dimensi\u00f3n humana. La \u00e9tica en la empresa implica organizar un conjunto de principios y disposiciones orientados a que el hombre se desarrolle. La creatividad, la fraternidad y la justicia deben ser revalorados con el prop\u00f3sito de conformar a la empresa como una verdadera comunidad humana, y no s\u00f3lo como el producto de intereses ego\u00edstas.
\nSER Y HACER FELICES<\/strong>
\nPara lograrlo, es indispensable deshacerse de viejos paradigmas y a su vez proponer acciones concretas. Llano invita a buscar en otras propuestas un modelo de hombre m\u00e1s sincero, que resalte su aspecto cooperativo, altruista, trabajador y prudencial, por encima de las teor\u00edas -desde Adam Smith hasta el modelo tayloriano- que adoptan una \u00f3ptica individualista, ego\u00edsta y, por qu\u00e9 no decirlo, mec\u00e1nica de la persona.
\nEn los \u00faltimos a\u00f1os se han gestado nuevos modelos para crear valor econ\u00f3mico agregado, a trav\u00e9s de las \u00abempresas inteligentes\u00bb, las \u00abempresas virtuales\u00bb\u2026 que por su propia configuraci\u00f3n reclaman un liderazgo \u00e9tico congruente. Al actuar bajo un principio ego\u00edsta, la empresa se contradice e impide que sus integrantes cumplan sus metas. En cambio, una empresa que promueve la colaboraci\u00f3n y la reciprocidad genera un ambiente m\u00e1s digno y amable, y facilita el \u00e9xito econ\u00f3mico.
\nSin embargo, en la pr\u00e1ctica no se puede ser ingenuo. En \u00abIgualdad o desigualdad\u00bb, ensayo contenido en la misma obra, Lorenzo Servitje advierte del peligro de caer en falsos idealismos. De igual manera, Llano siempre ha estado conciente de que el \u00e1mbito de la praxis requiere reglas que deben ser prudentemente amoldadas a las circunstancias particulares de una situaci\u00f3n determinada.
\nLos nuevos modelos de empresa deben formar estructuras que entren en el menor conflicto posible con la naturaleza. S\u00f3lo se hablar\u00e1 de excepciones leg\u00edtimas para ayudar a disminuir los casos irregulares, que no deber\u00e1n convertir las excepciones en rarezas.
\nAunque siempre resultar\u00e1 cuestionable argumentar que el \u00e9xito econ\u00f3mico de una organizaci\u00f3n mercantil est\u00e1 directamente relacionado y proporcionado con su nivel de excelencia \u00e9tica, no cabe duda de que al menos si se siguen estos lineamientos se podr\u00e1 hacer m\u00e1s feliz a sus integrantes. Este ejemplar es una peque\u00f1a muestra de la esperanza de Llano en que as\u00ed puede ser.
\n $\"\"$
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