La vertiente humana del trabajo en la empresa - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/la_vertiente_humana_del_trabajo_en_la_empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La vertiente humana del trabajo en la empresa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Rialp. 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La vertiente humana del trabajo en la empresa<\/span><\/strong>
\nCarlos Llano<\/span>\u00a0
\nRialp. Madrid. 1990<\/span>\n
\u00a0
\n
\nOponer el trabajo directivo con el trabajo operativo se ha dado en nombre de una organizaci\u00f3n en la que se otorga m\u00e1s importancia a la tarea que hace el hombre, por encima del hombre que hace la tarea.
\n<\/em><\/span>
\nLas discusiones sobre empresa se distinguen por la enorme cantidad de mitos y falacias que giran en torno a ella en y por las pocas p\u00e1ginas dedicadas a analizarla a profundidad. En La vertiente humana del trabajo en la empresa Carlos Llano y otros tres acad\u00e9micos y especialistas consiguen mostrar el rostro humano del sistema empresarial moderno con ayuda de diversas herramientas filos\u00f3ficas.
\nEn esta colecci\u00f3n de art\u00edculos, sus autores hacen dialogar a pensadores cl\u00e1sicos como Arist\u00f3teles, Tom\u00e1s de Aquino, Adam Smith o Marx con analistas contempor\u00e1neos de la talla de Rensis Likert o Bernard Bass. La interdisciplinaridad de los textos permite una fresca y poderosa reinterpretaci\u00f3n del desenvolvimiento mercantil de los \u00faltimos a\u00f1os. Al partir de un an\u00e1lisis cr\u00edtico y actitud propositiva, ofrecen una visi\u00f3n integral para interpretar, dirigir, laborar y enfrentarse al voraz mundo de los negocios.
\nEl m\u00e9todo permite desmentir muchas de las grandes falacias sobre la direcci\u00f3n empresarial. Llano, por ejemplo, refuta la vieja idea de que el trabajo de directores y empleados es opuesto y de que el primero es superior. Leonardo Polo, catedr\u00e1tico en Navarra, rescata una noci\u00f3n de desigualdad que no conduce necesariamente a la injusticia social y busca incorporarla al desarrollo organizacional.
\nCon un \u00e9nfasis mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico, Juan A. P\u00e9rez, doctor en negocios por la Universidad de Harvard, pone en entredicho la creencia com\u00fan de que el comportamiento \u00e9tico imposibilita la obtenci\u00f3n de ganancias. En una l\u00ednea similar, George Gilder, colaborador del Wall Street Journal, critica la interpretaci\u00f3n del capitalismo como un sistema intr\u00ednsecamente ego\u00edsta.
\nADIOS A LOS
\nPARADIGMAS TRADICIONALISTAS<\/strong>
\nLos an\u00e1lisis buscan implementar soluciones que permitan dinamizar la actividad empresarial y social, sin perder de vista la importancia de una direcci\u00f3n humanista. Los estudios son muy variados; procuran resolver conflictos que fluct\u00faan desde la posibilidad del altruismo, hasta los problemas filos\u00f3ficos que ofrece el exponencial desarrollo de la tecnolog\u00eda en el siglo XX.
\n\u00abEl trabajo directivo y el trabajo operativo en la empresa\u00bb (art\u00edculo de Llano) funge como base conceptual y soporte del resto del libro. El capital, ya no es propiamente la cabeza1 de la empresa y, al igual que la organizaci\u00f3n, es un simple instrumento al servicio del trabajo.
\nEn los manuales de management suele hacerse una distinci\u00f3n entre trabajo directivo y trabajo operativo; se sostiene que los individuos que realizan uno y otro son completamente distintos, no s\u00f3lo por el car\u00e1cter de la labor sino tambi\u00e9n por la subordinaci\u00f3n director-operador. Llano est\u00e1 en desacuerdo con esta caracterizaci\u00f3n y muestra la tragedia antropol\u00f3gica que representa reducir al director a un tirano impositor de reglas y al operador, a un mero seguidor de ellas. Esta err\u00f3nea divisi\u00f3n se ha dado, a decir de Llano, en nombre de \u00abuna organizaci\u00f3n en la que se otorga m\u00e1s importancia a la tarea que hace el hombre, por encima del hombre que hace la tarea\u00bb.
\nEl ensayo de Llano -y el libro en general- env\u00eda el claro mensaje de que la empresa s\u00f3lo puede ser un lugar de trabajo arm\u00f3nico y humanista si las personas que laboran en ella son propiamente personas: libres y racionales. \u00abPor muchas normas a las que deba ajustarse [el trabajador], siempre quedar\u00e1 un espacio, un margen de hecho, que ha de ser reconocido de derecho, para la directividad del propio trabajo\u00bb, asegura el autor.
\nEl lector descubrir\u00e1 que es una inteligente contribuci\u00f3n al an\u00e1lisis filos\u00f3fico de la misi\u00f3n empresarial, donde viejos mitos caen uno a uno a cargo de las plumas de sus autores.
\n1 Recu\u00e9rdese que capital proviene del lat\u00edn caput<\/em> que significa literalmente \u00ab<\/span>cabeza\u00bb<\/span>
\n $\"\"$
\n<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n<\/body>