{"id":29976,"date":"2009-05-04T16:13:54","date_gmt":"2009-05-04T21:13:54","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=29976"},"modified":"2009-05-04T16:13:54","modified_gmt":"2009-05-04T21:13:54","slug":"10-competencias-para-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/05\/04\/10-competencias-para-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"10 Competencias para el liderazgo"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29976\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Creciendo como l\u00edder<br>\nPablo Cardona y Helen Wikinson<br>\nEUNSA. Espa\u00f1a, 2009<br>\n224 p\u00e1gs.<br>\n<em>Desarrollar iniciativa creativa, trabajar en equipo, gestionar conflictos\u2026 son competencias de un ejecutivo que gravitan alrededor de la capacidad de cambio personal. La clave est\u00e1 en luchar cada d\u00eda por incorporar nuevos h\u00e1bitos positivos en el trabajo.<\/em><br>\nComentario de Enrique Cer\u00f3n<br>\nLicenciado en Letras Hisp\u00e1nicas y psicoterapeuta<br>\nLo m\u00e1s atractivo del libro Creciendo como l\u00edder de Pablo Cardona y Helen Wilkinson es la combinaci\u00f3n entre la explicaci\u00f3n te\u00f3rica de las 10 competencias que m\u00e1s valora un directivo que busca contratar graduados de MBA y los testimonios de directivos de importantes empresas que ejemplifican su puesta en practica y dan vida a la exposici\u00f3n.<br>\nA partir de encuestas entre empresas l\u00edderes y actores del mundo de los negocios los autores encontraron las 10 competencias m\u00e1s importantes para desarrollar el liderazgo que se requieren a nivel directivo y las ponen como una gu\u00eda al servicio del lector.<\/p>\n<p class=\"subtit\">COMPETENCIAS L\u00cdDERES<\/p>\n<p>Como competencias se entienden los comportamientos observables y habituales que conducen al \u00e9xito de una tarea o funci\u00f3n. Al no tratarse de rasgos de personalidad, ni conocimientos aislados, estas se puede mejorar a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica. Aqu\u00ed la selecci\u00f3n de las m\u00e1s buscadas:<br>\n1- Iniciativa creativa. Se trata de una b\u00fasqueda constante de peque\u00f1os cambios que hacen m\u00e1s eficientes las tareas. Ideas innovadoras, adaptabilidad y apertura al cambio representan beneficios para las empresas en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo.<br>\n2.- Toma de decisiones. Tomar las decisiones correctas en el momento adecuado significa escuchar a los involucrados, ser prudente y no posponer.<br>\n3.- Comunicaci\u00f3n. Saber escuchar, saber preguntar, saber pedir para poder transmitir ideas con eficacia.<br>\n4.- Empowerment. El l\u00edder debe favorecer que las personas a su alrededor se conviertan en propietarios de su trabajo al repartirles las responsabilidades y con seguimiento y capacitaci\u00f3n.<br>\n5.- Orientaci\u00f3n al cliente. Satisfacer las necesidades de los clientes, incluyendo a los trabajadores, clientes internos del trabajo del directivo.<br>\n6.- Integralidad. El factor \u00e9tico es fundamental para obtener el respeto y confianza de los otros, es un bien que los l\u00edderes deben cultivar y conservar.<br>\n7.- Trabajo en equipo. Saber liderar grupos de trabajo en un entorno de cooperaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y confianza entre los miembros.<br>\n8.- Resiliencia. Ser d\u00factil para hacer frente a la presi\u00f3n o los fracasos permite volverse m\u00e1s fuerte en el proceso a trav\u00e9s de la experiencia.<br>\n9.- Gesti\u00f3n de tiempo. Priorizar, programar y llevar a cabo los objetivos y actividades a tiempo, permite al directivo cumplir lo mismo sus objetivos laborales como personales.<br>\n10.- Gesti\u00f3n de los conflictos. El diagn\u00f3stico, tratamiento y soluci\u00f3n de conflictos interpersonales de forma r\u00e1pida y a fondo es una herramienta fundamental para el manejo de grupos.<br>\nEstas son las 10 competencias m\u00e1s importantes para llevar a cabo funciones ejecutivas. Sin embargo, los autores reservan un lugar para una onceava sobre la cual se construyen las dem\u00e1s: la capacidad de cambio personal. Cambio que, se\u00f1alan, consta de tres etapas: aceptarlo, interiorizarlo y finalmente convertirse en agente de cambio.<\/p>\n<p class=\"subtit\">DIAGNOSTICAR PARA DESARROLLAR<\/p>\n<p>En las organizaciones, el cambio es necesario para satisfacer las crecientes demandas de un mundo globalizado en donde la diversificaci\u00f3n de las necesidades de los clientes y los h\u00e1bitos de consumo son cada vez m\u00e1s din\u00e1micos. En este contexto, el ejecutivo debe ser capaz de dirigir y aplicar cambios.<br>\nLa adquisici\u00f3n de nuevos conocimientos y h\u00e1bitos son ya una condici\u00f3n de todo directivo. Todos los ejecutivos deben aprender a ser \u00abagentes de cambio\u00bb y guiar a quienes trabajan bajo su direcci\u00f3n en serlo de s\u00ed mismos para despu\u00e9s serlo de sus equipos y de las organizaciones.<br>\nLas competencias que se enumeran por separado, en realidad todo el tiempo forman parte de la labor directiva de una manera integral y la soluci\u00f3n de problemas requiere utilizar m\u00e1s de una a la vez. Los testimoniales enriquecen el libro, presentan casos t\u00edpicos de problem\u00e1ticas y dan un panorama m\u00e1s complejo y real de su aplicaci\u00f3n. Directivos de diversas empresas y sectores relatan en primera persona su experiencia de crecimiento.<br>\nUn ejemplo es el testimonio de Elena Medarde Barrag\u00e1n, directora de servicio al cliente en Barcelona. Ante las carencias que encontr\u00f3 cuando qued\u00f3 a cargo del \u00e1rea se dio cuenta de que era demasiado para manejarla por s\u00ed misma.<br>\n\u00abYo sab\u00eda desde el principio que tendr\u00eda que compartir y distribuir el liderazgo a fin de llevar a cabo el proyecto. Esa es la \u00fanica forma de conseguir un cambio real\u00bb, comenta. \u00abLos agentes de cambio son responsables de hacer que las cosas sucedan, para movilizar a la gente e impulsar la transformaci\u00f3n\u00bb y establece un ejemplo. \u00abDescubr\u00ed que la verdadera gesti\u00f3n del cambio se inicia con uno mismo. Para lograrlo tambi\u00e9n fue importante que conociera muy bien a cada miembro del equipo. Teniendo en cuenta las aspiraciones, los incentivos, la preparaci\u00f3n y la capacidad de aprendizaje de cada miembro pude ver lo que podr\u00eda ser la mejor motivaci\u00f3n para ellos al cambio\u00bb, a\u00f1ade Medarde.<br>\nEl libro permite entender claramente que m\u00e1s all\u00e1 de las capacidades innatas que tienen algunas personas para lograr el \u00e9xito gerencial se debe recurrir a la educaci\u00f3n para incorporar cada d\u00eda h\u00e1bitos positivos, diagnosticarlos y desarrollarlos a trav\u00e9s de competencias personales.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29976\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desarrollar iniciativa creativa, trabajar en equipo, gestionar conflictos\u2026 son competencias de un ejecutivo que gravitan alrededor de la capacidad de cambio personal. 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