{"id":29813,"date":"2008-09-01T00:00:00","date_gmt":"2008-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=29813"},"modified":"2008-09-01T00:00:00","modified_gmt":"2008-09-01T00:00:00","slug":"y_con_los_demas_en_la_empresa_que_hago","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2008\/09\/01\/y_con_los_demas_en_la_empresa_que_hago\/","title":{"rendered":"Y con &#171;los dem&#225;s&#187; en la empresa, &#191;qu&#233; hago?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>El ejecutivo clave dise\u00f1a e impulsa la estrategia, pero son los \u00abotros, los \u00abdem\u00e1s\u00bb quienes realizan la tarea, el trabajo diario, \u00abla talacha\u00bb y sacan adelante la empresa. Por ello son igual de importantes.<br>\nDe acuerdo con las cifras de Jack Welch, ante esos \u00abotros\u00bb que suponen 70% del personal de las organizaciones, el director tiene dos opciones: detectarlos y dedicarles tiempo o dejarlos, a sabiendas de que algunos se ir\u00e1n sin que sepa siquiera si fueron buenos para la empresa o no.<br>\nEs esencial definir qu\u00e9 estrategia conviene a la empresa, qu\u00e9 tipo de empresa es, c\u00f3mo debe ser su personal ideal y c\u00f3mo es el real para identificar problemas y posibles soluciones. Si es una empresa en crecimiento de ese grupo de \u00ablos dem\u00e1s\u00bb pueden surgir quienes sustituyan a los ejecutivos clave. Cada persona clave debe detectar al personal que trabaja con ella y tiene potencial. Para ello, se necesitan tres cosas: seleccionar bien a la gente, desarrollarla y convertirla.<br>\n<strong>1. La ventaja de seleccionar bien<\/strong><br>\nSe dice mucho que una empresa no puede tener m\u00e1s de diez problemas: el primero siempre es una mala selecci\u00f3n de personal y los otros nueve derivan de ese. Si se selecciona mal, los problemas crecer\u00e1n.<br>\nPara trabajar bien con \u00ablos dem\u00e1s\u00bb hay que partir desde el an\u00e1lisis de c\u00f3mo se contrata a las personas, c\u00f3mo y por qu\u00e9 vienen a esta empresa. Porque les parece una buena opci\u00f3n, porque no tienen otra, porque quieren ampliar su curr\u00edculum o porque yo los busco.<br>\nEs trascendental responder \u00bfc\u00f3mo es la gente? \u00bfc\u00f3mo la selecciono? y luego \u00bfc\u00f3mo la desarrollo? Si la selecciono y no hago nada m\u00e1s, unos se har\u00e1n mejores, otros no y algunos, en cuanto puedan, buscar\u00e1n otro empleo.<br>\n<strong>2. Desarrollo: inversi\u00f3n a largo plazo<\/strong><br>\nLo primero para dar continuidad es no ver a la gente como masa, sino como personas que saben, quieren y pueden. Aqu\u00ed aplica el dicho de \u00abdivide y vencer\u00e1s\u00bb, hay personas que parecen no dar m\u00e1s y en cuanto se les exige responden. Otras no saben y urge ense\u00f1arles; tambi\u00e9n existen los empleados que simplemente no quieren.<br>\nSi les preguntamos, encontraremos personas que no desean ser ejecutivos clave porque quieren un balance entre vida personal y trabajo. Quiz\u00e1 ven que los ejecutivos clave carecen de \u00e9l, puede ser porque tienen mala salud o tienen otras prioridades. En esos casos, si cumplen bien sus funciones, hay que dejarlos. Lo importante es distinguir al que no puede, del que no sabe y del que no quiere. El quid est\u00e1 en desarrollar el talento de las personas que quieren pueden y saben o quieren pero les falta capacitaci\u00f3n.<br>\n<strong>3. Convertir: todo un reto<\/strong><br>\nEl tercer reto es \u00abconvertir\u00bb: algunos autores afirman que la conversi\u00f3n no es viable o que cuando alguien es muy competente en algo espec\u00edfico ser\u00e1 mejor dejarlo all\u00ed. Otros opinan lo contrario, que se requiere ubicar a las personas a las que hay que desarrollar y hacerlo<br>\nNo olvidemos que \u00ablos dem\u00e1s\u00bb pueden hacer la diferencia, hacer que crezca la empresa y en el futuro suplir a los \u00abimprescindibles\u00bb. Convertirlos es el mejor negocio a largo plazo.<br>\n<strong><br>\n<\/strong><\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CINCO PASOS PARA LA MEJOR SELECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Para seleccionar con precisi\u00f3n ser\u00e1 \u00fatil contestar cinco preguntas:<br>\n1. \u00bfQu\u00e9 tan atractiva es tu organizaci\u00f3n como socio? Quiz\u00e1 sabes venderte bien con los accionistas y con los clientes, pero no con tu gente, no te vendes como socio. Los empleados, a\u00fan con un sueldo mensual, est\u00e1n en sociedad contigo.<br>\n2. \u00bfCu\u00e1ntos curr\u00edcula recibes sin que los solicites? A algunas empresas llegan cientos o miles, otras nunca reciben uno.<br>\n3. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de la gente a la que le ofreces trabajo lo rechaza?<br>\n4. \u00bfC\u00f3mo capturas y seleccionas a tu gente?<br>\n5. \u00bfTiendes a quedarte con los mejores o s\u00f3lo con aquellos a quienes no puedes despedir porque te resulta oneroso?<br>\nLos ejecutivos clave deben ser capaces de entrever a todos sus trabajadores y definir qui\u00e9nes pueden, quieren y saben, qui\u00e9nes durar\u00e1n o no y las razones, por ejemplo: un empleado es puntual y llega a sus metas, pero no hace m\u00e1s porque sus circunstancias personales se lo impiden. No puede crecer mucho m\u00e1s, sin embargo, ser\u00e1 ben\u00e9fico mantenerlo sin darle m\u00e1s carga pues en ese caso tendr\u00e1 que irse.<br>\nCon el desarrollo viene el tema del coaching, \u00bfc\u00f3mo desarrollas a tu gente? C\u00f3mo la divides en quien puede, quien quiere, y quien sabe. Hay que cuidarse de no etiquetar a las personas a la ligera, porque es f\u00e1cil equivocarse, actuar con prejuicios.<br>\nPara evitar los prejuicios de una sola opini\u00f3n, existen herramientas de evaluaci\u00f3n que ayudan a recabar la opini\u00f3n de los compa\u00f1eros y colaboradores. Esto exige la humildad del directivo para aceptar cuando se equivoca en todo o en parte.<br>\n\u00bfQu\u00e9 hacer con los que no funcionan? A ese 10% que menciona Welch y que, por diversas circunstancias no es \u00fatil a la empresa, ser\u00e1 mejor despedirlo. Quiz\u00e1 en otro lugar, en otras funciones d\u00e9 resultados, pero no conviene mantener gente que \u00aborde\u00f1a\u00bb a la empresa sin aportar lo necesario.<br>\n<strong><br>\n<\/strong><\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CREATIVIDAD DE RECURSOS HUMANOS<\/strong><\/p>\n<p>Los recursos humanos son amplios y deben ser flexibles, hay trabajos para todos los perfiles: personas mayores, gente que sufri\u00f3 alg\u00fan accidente\u2026 La creatividad de esta \u00e1rea en toda empresa no est\u00e1 en pagar la n\u00f3mina, despedir personal u organizar la fiesta de fin de a\u00f1o, sino en encontrar el mejor lugar para cada quien. En vez de despedir a un empleado muchas veces se le puede proporcionar un lugar en el que siga desarrollando sus capacidades sin hacer da\u00f1o al entorno. Es parte fundamental del \u00e1rea de recursos humanos. Es muy conveniente tener un porcentaje de personas con capacidades diferentes, que llegan a ser incluso m\u00e1s productivas que la gente \u00abnormal\u00bb. En cambio, es imposible mantener a una persona que tiene necesidades pero carece de ganas para trabajar.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>AUTOCONOCIMIENTO DIRECTIVO<\/strong><\/p>\n<p>Conocer nuestras riquezas y debilidades como jefes es parte de la capacitaci\u00f3n personal. Develar c\u00f3mo soy, qu\u00e9 me funciona, me gusta y qu\u00e9 es lo que mejor hago. Es muy conveniente pedir consultor\u00eda para poner cada cosa en su lugar y saber c\u00f3mo se puede hacer mejor. Conocer y aceptar mis fallos me permitir\u00e1 buscar apoyos en esos campos, ser lo suficientemente humilde para saber que hay muchas cosas que no puedo hacer solo.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La empresa se debe tambi&eacute;n a los &laquo;dem&aacute;s&raquo;, esas personas que hacen el trabajo diario, que no est&aacute;n pensando en subir, cambiar, crecer y que son quienes realmente la sacan adelante o boicotean la mejor estrategia<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[121,109,110,111],"class_list":["post-29813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_298","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Y con &#171;los dem&#225;s&#187; en la empresa, &#191;qu&#233; hago? 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