{"id":29416,"date":"2008-01-01T00:00:00","date_gmt":"2008-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=29416"},"modified":"2008-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2008-01-01T00:00:00","slug":"conoce_la_diferencia_de_un_buen_lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2008\/01\/01\/conoce_la_diferencia_de_un_buen_lider\/","title":{"rendered":"Conoce la diferencia de un buen l\u00edder"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29416\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Stephen R. Covey, autor de Los 7 h\u00e1bitos de las personas altamente efectivas y el Octavo h\u00e1bito, califica al libro Know-how, de Ram Charan como \u00abgenial, inmensamente pr\u00e1ctico y exhaustivo\u00bb. Afirma que el texto es, para la era del conocimiento del siglo XXI, algo similar a lo que fueron para la era industrial del siglo XX, los libros de Peter Drucker.<br>\nKnow-how. Las 8 habilidades\u2026 ubica al liderazgo empresarial en el lugar que le corresponde: justo en la base y centro de las p\u00e9rdidas y ganancias, de la utilizaci\u00f3n del capital, la asignaci\u00f3n de recursos, la productividad y la satisfacci\u00f3n de los clientes; todo con valiosos ejemplos de su experiencia como observador y asesor de altos ejecutivos.<br>\nLa expresi\u00f3n know-how (saber-c\u00f3mo), se refiere al conjunto de conocimientos pr\u00e1cticos, t\u00e9cnicas y criterios que han resultado \u00fatiles al crear un proyecto exitoso y que pueden reutilizarse para emprender otros similares.<br>\nEn el \u00e1rea de comercio internacional comenz\u00f3 a utilizarse para referirse a la venta de franquicias, negocios por lo general de pa\u00edses avanzados que comercializan su know how, lo que \u00abya han hecho\u00bb, \u00absaben c\u00f3mo\u00bb y comparten este aprendizaje como un patrimonio que refleja su experiencia y representa una gran ventaja competitiva.<br>\nPara Ram Charan, el know-how distingue a los l\u00edderes de buen desempe\u00f1o, aquellos que producen resultados; el sello distintivo de los que saben lo que hacen y por tanto ayudan a acumular valor intr\u00ednseco a largo plazo y logran metas de corto plazo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LAS OCHO HABILIDADES DEL LIDERAZGO<\/strong><\/p>\n<p>Charan dice que se elige a muchas personas para puestos directivos bas\u00e1ndose en caracter\u00edsticas individuales, superficiales que \u00e9l califica de apariencias de liderazgo: \u00abuna inteligencia no depurada\u00bb, \u00abpresencia convincente y destreza para la comunicaci\u00f3n\u00bb, \u00abel poder de una visi\u00f3n osada\u00bb y \u00abla idea de que hay l\u00edderes innatos\u00bb. Subraya la necesidad de encontrar l\u00edderes que en realidad sepan lo que hacen y cuenten con ocho habilidades que, de acuerdo a su experiencia, s\u00ed se reflejan en el estado de resultados:<br>\nPosicionar y reposicionar: encontrar una idea central que cumpla con las exigencias de los clientes y que otorgue ganancias.<br>\nIdentificar con precisi\u00f3n los cambios externos: en un mundo complejo, reconocer las tendencias para situar a la empresa en actitud ofensiva.<br>\nLiderar el sistema social: unir a las personas indicadas, con los comportamientos adecuados y la informaci\u00f3n correcta para tomar decisiones mejores y m\u00e1s veloces, y as\u00ed lograr resultados.<br>\nEvaluar a las personas: calibrarlas a partir de sus acciones, decisiones y comportamientos y ponerlas donde encajen con las fortalezas no negociables para el trabajo.<br>\nMoldear un equipo: lograr que l\u00edderes altamente competentes y de grandes egos se coordinen entre s\u00ed sin tropiezos.<br>\nFijar metas: determinar las metas que equilibran el potencial de la empresa con lo que puede lograr de manera realista.<br>\nEstablecer prioridades certeras: definir la ruta y alinear los recursos, las acciones y la energ\u00eda para lograr las metas.<br>\nManejar aspectos que trascienden el mercado: anticiparse y responder a las presiones sociales que el l\u00edder no controla pero que pueden afectar a la empresa.<br>\nDominar estas ocho habilidades permitir\u00e1 al l\u00edder diagnosticar cualquier situaci\u00f3n que se presente y ejecutar acciones adecuadas, alejado de la c\u00f3moda zona de su especialidad, ya que lo preparar\u00e1n para actuar en consecuencia dependiendo de los requerimientos de la situaci\u00f3n y no s\u00f3lo como lo haya hecho tradicionalmente.<br>\nNo todo depende del know-how, cientos de factores pueden impedir que el directivo aplique un criterio s\u00f3lido y emprenda acciones eficaces. El autor juzga importante abordar los temas desde la visi\u00f3n de lo que un directivo debe hacer y ser para poder vincular el know-how con la persona como un todo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EXPERIENCIA EN LABORATORIOS VIVIENTES<\/strong><\/p>\n<p>Todo l\u00edder anhela aprender de los mejores, por ello, para compartir conocimientos, resultan relevantes nombres como el de Ram Charan, asesor empresarial y renombrado conferencista, con m\u00e1s de 45 a\u00f1os de experiencia con ejecutivos de empresas como GE, Novartis, DuPont, Honeywell, KLM, Bank of America, Home Depot, y ocho libros publicados.<br>\nSe inici\u00f3 en los negocios en la tienda de zapatos de su familia en un peque\u00f1o poblado de India y obtuvo el grado de ingeniero en su pa\u00eds; despu\u00e9s, un MBA y un doctorado en la Escuela de Negocios de Harvard. Su trabajo con empresas exitosas lo acredita para hablar sobre know-how. Business Week lo califica como uno de los mejores diez en formaci\u00f3n ejecutiva y Fortune como el mayor experto en Direcci\u00f3n Corporativa.<br>\nCharan ha comprendido las causas y efectos del desempe\u00f1o de los l\u00edderes, gracias a los \u00ablaboratorios vivientes\u00bb que han representado las empresas en las que ha visto c\u00f3mo se configuran, c\u00f3mo se experimenta con los directivos y c\u00f3mo afrontan pruebas y analizan los resultados.<\/p>\n<p class=\"textogris\">* Know-how: las 8 habilidades que distinguen a las personas de buen desempe\u00f1o de las dem\u00e1s. Ram Charan. Norma, Colombia. 2007.\u00a0 321 pp.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29416\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El l&iacute;der es el que logra metas a corto plazo y ayuda a acumular valor intr&iacute;nseco a largo plazo. Tomar las decisiones correctas lo distinguir&aacute; de un simple jefe. 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