{"id":29413,"date":"2008-01-01T00:00:00","date_gmt":"2008-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=29413"},"modified":"2008-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2008-01-01T00:00:00","slug":"para_prestar_a_los_pobres_mucho_mas_que_dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2008\/01\/01\/para_prestar_a_los_pobres_mucho_mas_que_dinero\/","title":{"rendered":"Para prestar a los pobres mucho m\u00e1s que dinero"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29413\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p class=\"subtit\"><strong>NOVEDADES EN LA RED: KIVA.ORG, O HAZ EL BIEN, MIRANDO A QUI\u00c9N<\/strong><\/p>\n<p>Heber, padre de familia, especialista en finanzas e inversiones, apadrina, desde la ciudad de M\u00e9xico, 17 proyectos microempresariales en el centro de Asia.1 Heber considera su posici\u00f3n socioecon\u00f3mica como un privilegio, y percibe como algo normal, ante Dios y sus semejantes, la obligaci\u00f3n de contribuir al desarrollo de los dem\u00e1s. En menos de un mes, gracias a un sistema basado en eBay, ha conseguido hacer llegar peque\u00f1as cantidades de dinero a distintas personas en las ant\u00edpodas.<br>\nKiva.org es una empresa que se dedica a facilitar sistem\u00e1ticamente estos contactos a trav\u00e9s de una red de asociaciones varias \u2013sus local field partners\u2013 para llegar a las personas que pueden crear o potenciar peque\u00f1as actividades comerciales o productivas con poco dinero: la media de los planes va de los 300 a los mil d\u00f3lares, con reembolsos en mensualidades que suelen ir de los seis a los doce meses. El trabajo sobre el terreno de las instituciones locales se concreta en el cobro del dinero que Kiva recauda, y en hacerlo llegar inmediatamente a los destinatarios, con los cuales mantiene el intercambio mientras van saldando sus deudas.<br>\n<strong>\u00bfPOR QU\u00c9 CONFIAR EN UNA RED AN\u00d3NIMA?<\/strong><br>\nGenerar confianza \u00aba control remoto\u00bb es posible porque este innovador sistema se basa en la transparencia y en un intercambio \u00e1gil y directo de la informaci\u00f3n: la base de datos est\u00e1 hecha para que todos los usuarios se puedan familiarizar r\u00e1pidamente con el tejido que la compone y el esp\u00edritu que la anima.<br>\nPremal Shah es el presidente de esta empresa de visionarios que explota esos \u00abveinticinco d\u00f3lares de nosotros mismos\u00bb3 bas\u00e1ndose en la experiencia y en un poco de sana psicolog\u00eda: la gente cree que las personas son mejores que los bancos; numerosos individuos con deseos de ayudar encuentran campo para sus modestos anhelos cuando el ambiente es propicio y se sienten cercanos al beneficiario de su colaboraci\u00f3n; adem\u00e1s, este burgu\u00e9s magn\u00e1nimo se siente orgulloso de pertenecer a una comunidad donde se generan bienes con agilidad.<br>\nLos fundadores y dirigentes de Kiva han seguido en buena parte el ejemplo de Muhammad Yunus, creador del sistema de microcr\u00e9dito y del Grameen Bank. Yunus, premio Nobel de la paz en 2006, invent\u00f3 un sistema contrario a las leyes tradicionales del cr\u00e9dito, las cuales se basan en la exigencia de garant\u00edas que hacen pensar que el beneficiario en realidad no tiene necesidad de tal ayuda. El \u00fanico aval que pueden presentar los clientes de Yunus es, por lo general, su deseo de supervivencia y el de sacar adelante a su familia. Exagerando un poco, puede decirse que Yunus explota los instintos m\u00e1s elementales para hacer su negocio, porque se trata de una empresa rentable.4<br>\nLos presupuestos de Kiva son menos crudos que los de Yunus: Shah, que antes trabaj\u00f3 en PayPal y como consejero de finanzas, advirti\u00f3 que la actualizaci\u00f3n de los datos en internet como lo hace eBay resulta extraordinariamente eficaz para este tipo de intercambio. Para quien no se ha valido de ese sistema de compras por internet, le bastar\u00e1 saber que se trata de una especie de subasta permanente de productos on-line, catalogados de manera simple y precisa. El vendedor se compromete a respetar las condiciones estipuladas, y el comprador est\u00e1 obligado a mantener el feedback sobre la precisi\u00f3n y la puntualidad en la entrega de los bienes adquiridos. La informaci\u00f3n recibida se traduce en una puntuaci\u00f3n que los clientes tienen siempre a la vista. Normalmente la informaci\u00f3n es fidedigna, y la media de las evaluaciones refleja la realidad de las transacciones.<br>\nPues bien, la traducci\u00f3n inmediata de los resultados en evaluaciones accesibles a todos, rinde resultados an\u00e1logos en esa oferta de \u00abapadrinamiento\u00bb de proyectos que es Kiva. La persona que gestiona el dinero, o la instituci\u00f3n involucrada, son calificadas a la vista de todos. Adem\u00e1s, en caso de uso fraudulento de los fondos, Kiva informa inmediatamente, y en los contados casos de malversaci\u00f3n que han tenido en su breve experiencia, las reacciones han sido siempre positivas: los contribuyentes no suelen desanimarse y agradecen que se les informe veraz y r\u00e1pidamente. El esp\u00edritu de equipo que se crea fomenta la reinversi\u00f3n del capital recuperado, y los participantes no suelen esconder el entusiasmo que les reporta este juego en el que todos ganan.<br>\nLa base de datos incluye una informaci\u00f3n m\u00ednima obligatoria sobre los colaboradores, quienes pueden presentarse con detalle si lo desean; tambi\u00e9n hay acceso inmediato a informaci\u00f3n general sobre los pa\u00edses en los que se puede invertir, el n\u00famero de iniciativas apoyadas por Kiva hasta ese momento, qui\u00e9nes son los beneficiarios y qui\u00e9nes los contribuyentes, etc\u00e9tera.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>INFUNDIR DNA EMPRESARIAL EN TODO EL MUNDO<\/strong><\/p>\n<p>La creaci\u00f3n de empresas, con su indispensable rentabilidad y generaci\u00f3n de puestos de trabajo, supone un nivel distinto de desarrollo con respecto a la intervenci\u00f3n directa del microcr\u00e9dito. La visi\u00f3n empresarial depende de los individuos, pero no es espont\u00e1nea y requiere marcos sociales y legales estables, as\u00ed como su respeto por parte de las autoridades y de los ciudadanos.<br>\nUna perspectiva completa de la empresa debe incluir el desarrollo integral de todos los participantes, ofrecerles una plataforma para crecer como seres humanos. Y esto no es imposible, aunque sea costoso. Las experiencias de social venture capital (capital para empresas sociales de alto riesgo) son un ejemplo de desarrollo conjunto.<br>\nKim Tan, coautor de uno de los libros que cito, tiene una vasta experiencia empresarial. Lleg\u00f3 a Inglaterra a los diecis\u00e9is a\u00f1os. El duro trabajo de su padre \u2013emigrante chino afincado en Malasia\u2013, su contacto con el cristianismo y su capacidad para desarrollar empresas le han permitido combinar cuatro elementos en numerosos proyectos: autosuficiencia econ\u00f3mica, impacto social, cuidado del ambiente y crecimiento espiritual de todos los implicados.<br>\nEntre otras cosas, Kim Tan es uno de los fundadores de la Transformational Business Network (TBN, <a href=\"http:\/\/www.tbnetwork.org\">www.tbnetwork.org<\/a>), una asociaci\u00f3n de hombres de negocios y sociedades corporativas orientados a la creaci\u00f3n de empresas inspirados en esos principios. Los miembros de TBN colaboran con su tiempo y sus capacidades, guiando a otros empresarios y\/o invirtiendo directamente en las empresas creadas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EXPORTANDO CREATIVIDAD<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto m\u00e1s ambicioso que TBN patrocina en estos momentos es el de un parque de safaris (Kuzuko Game Reserve) en Sud\u00e1frica, en una zona con 70% de desempleo y 20% de enfermos de SIDA. El parque colinda con la segunda reserva natural m\u00e1s grande del pa\u00eds y combina el desarrollo tur\u00edstico (asociado a Legacy Hotels) a la preservaci\u00f3n de la fauna. El complejo genera cien empleos directos, adem\u00e1s de los distintos servicios conectados.<br>\nLos 70 obreros que trabajaron durante nueve meses en la delimitaci\u00f3n de los m\u00e1s de cien kil\u00f3metros de per\u00edmetro del complejo fueron asesorados para crear una empresa especializada en enrejados. Para los empleados estables se crearon unidades habitacionales dignas, con todos los servicios. Con la gente de los alrededores se organiza el saneamiento de distintas zonas del parque para eliminar o reciclar materiales desechados ca\u00f3ticamente durante decenios, se ha creado una peque\u00f1a industria de biodiesel, etc\u00e9tera.<br>\nLa protecci\u00f3n de las especies animales garantiza el atractivo tur\u00edstico y est\u00e1 previsto unirla a la adyacente reserva, el \u00abAddo Elephant Park\u00bb. El est\u00edmulo para el turismo ha hecho que las autoridades de la zona y los bancos est\u00e9n pensando en desarrollos paralelos de servicios, como un aeropuerto.6<br>\nLas iniciativas de este tipo son riesgosas y complicadas. Hace falta mucho saber hacer, conocer las reglas escritas, intuir las no escritas, hacer proyecciones realistas en territorios nuevos, negociar con autoridades internacionales, nacionales y locales. Los empresarios que comparten perspectivas de este tipo nunca han dicho que llevarlas a cabo sea f\u00e1cil o m\u00e1s rentable, pero est\u00e1n convencidos de que el papel de la empresa va mucho m\u00e1s all\u00e1 del enriquecimiento de unos cuantos, y que estos fines no se alcanzan por la pura l\u00f3gica del mercado.7<br>\nAsociaciones de taxis en la India, microempresas en China o cooperativas para asesorar a mujeres que han padecido violencia para que salgan adelante por su cuenta? las posibilidades empresariales no se encasillan en modelos predeterminados.<br>\nEn una p\u00e1gina de su portal de internet, TBN explica qu\u00e9 son sus exposure trips o giras de presentaci\u00f3n: viajes promocionales orientados a la expansi\u00f3n de sus actividades a trav\u00e9s del contacto con empresarios y potenciales trabajadores de la zona; estudio conjunto de necesidades y posibilidades en cada lugar. Es una l\u00e1stima que todav\u00eda no hayan desarrollado iniciativas en Am\u00e9rica Latina\u2026<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>TRABAJO, NO ASISTENCIA<\/strong><\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n del viejo cuento \u2013si regalas un pescado, das de comer un d\u00eda; si ense\u00f1as a pescar, quitas el hambre de por vida\u2013 sigue siendo v\u00e1lida.<br>\nTan y sus colegas tienen el \u00abprejuicio\u00bb de que la gente est\u00e1 m\u00e1s dispuesta a aceptar responsabilidades que cheques y, al igual que Yunus y el equipo de Kiva, est\u00e1n convencidos de que los sistemas internacionales de subsidio econ\u00f3mico son, por distintas causas, ineficaces y en ocasiones negativos.<br>\nLos ejemplos presentados ponen de relieve que la iniciativa es algo tan natural como dif\u00edcil. Natural porque estamos hechos para ver hacia delante, tenemos la obligaci\u00f3n de proyectar nuestra existencia en convivencia con los dem\u00e1s, nuestros deseos se implantan en una estructura que nos exige ser previsores: estamos obligados a prever, a vivir haciendo posibles nuestras esperanzas. Como dice Polo, \u00abla esperanza es la tendencia elevada a virtud\u00bb.8 Ahora bien, tener una perspectiva de c\u00f3mo \u00abusar\u00bb nuestras necesidades implica un marco cultural, una educaci\u00f3n, un modo de ver las cosas que no se genera espont\u00e1neamente.<br>\nLa pereza, el uso de la fuerza para mantener a otros en situaciones de indigencia \u2013explotaci\u00f3n de menores y lisiados para pedir limosna, por citar un ejemplo entre muchos\u2013, los sistemas mafiosos, la corrupci\u00f3n de los funcionarios, son formas de miop\u00eda, y la empresa requiere buena vista y capacidad de dominar el deseo de satisfacciones a corto plazo.<br>\nLa visi\u00f3n telesc\u00f3pica en un mundo complejo exige una seria y profunda formaci\u00f3n profesional y cierta capacidad de so\u00f1ar: Yunus, Shah y Tan son tipos inteligent\u00edsimos que han dedicado a\u00f1os de su vida a la investigaci\u00f3n universitaria, y han aprendido mucho sobre el terreno, con aciertos y errores, empujados por su inter\u00e9s en la promoci\u00f3n de los dem\u00e1s.<br>\nNumerosos sistemas de explotaci\u00f3n de seres humanos, aut\u00e9nticas redes de esclavitud, no son f\u00e1ciles de romper. Yunus aprendi\u00f3 que se pod\u00eda adquirir la propia libertad con un m\u00ednimo de recursos econ\u00f3micos y el compromiso de reembolsarlos peri\u00f3dicamente: acceder a las materias primas sin intermediarios para vender directamente; poder comprar los propios instrumentos de trabajo, en lugar de rentarlos a un precio que absorbe la mayor parte de las ganancias\u2026<br>\nAprender que esto es posible en numerosas actividades requiere dedicaci\u00f3n de tiempo, asesoramiento. El sistema de cr\u00e9ditos de Kiva sigue estos mismos principios, ampliando notablemente su radio de acci\u00f3n. La creaci\u00f3n de empresas como la concibe TBN implica un grado mayor de organizaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n, y tiene como finalidad ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que ya logra el microcr\u00e9dito, cuyos resultados a nivel de creaci\u00f3n de empresas son m\u00ednimos.<br>\nEn todos los casos resulta evidente que ayudar a la gente a cambiar mentalidad \u2013adquirir una visi\u00f3n m\u00e1s completa de las cosas\u2013 supone mucho m\u00e1s que buena voluntad; las perspectivas que se abren a la proactividad no tienen l\u00edmites absolutos.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>HONESTIDAD, PRIMERA Y \u00daLTIMA CARTA A JUGAR EN M\u00c9XICO<\/strong><\/p>\n<p>Nuestro pa\u00eds suele estar a mitad de camino en casi todos los \u00e1mbitos que entran en juego en la vida empresarial: no somos ni los m\u00e1s corruptos ni los m\u00e1s honestos, por mucho que nuestro autolesionismo nos lleve a bromear siempre sobre nuestra falta de seriedad profesional; nuestros vac\u00edos institucionales no llegan a los de otras regiones del planeta; aunque la degeneraci\u00f3n propiciada por la corrupci\u00f3n y el narcotr\u00e1fico sea alarmante, hay una vasta experiencia empresarial. Todav\u00eda nos falta una verdadera cultura del trabajo, de la puntualidad y de la honradez.<br>\nDejo a los especialistas la exposici\u00f3n de propuestas estructurales concretas. Me parece, sin embargo, que los ejemplos aqu\u00ed referidos \u2013que, gracias a Dios, son s\u00f3lo botones de muestra\u2013 pueden surcar nuestro pa\u00eds: las diferencias de desarrollo econ\u00f3mico entre las distintas zonas de nuestra geograf\u00eda ofrecen escenarios para los distintos niveles de actuaci\u00f3n.<br>\nLas experiencias de microcr\u00e9dito ya operantes podr\u00edan ampliarse y hacerse sistem\u00e1ticas, por ejemplo, en la reconstrucci\u00f3n de las econom\u00edas de zonas devastadas por el narcotr\u00e1fico, una vez que se interrumpen los \u00abbeneficios\u00bb del cultivo y paso de la droga. L<br>\nos abundantes recursos que env\u00edan nuestros emigrantes en los EUA, podr\u00edan tal vez canalizarse de manera m\u00e1s estructurada: podr\u00eda ser que los hijos de los emigrados, con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de las cosas, adem\u00e1s de o en lugar de enviar dinero \u00abpara gastar\u00bb, idearan mecanismos para promover peque\u00f1as empresas en sus regiones de origen. Eso podr\u00eda moderar, en el mediano plazo, la emigraci\u00f3n ocasionada por falta de oportunidades de trabajo en zonas rurales.9<br>\nEsto supone un gran esfuerzo para todos: las autoridades deben promover, o por lo menos respetar, las iniciativas de promoci\u00f3n econ\u00f3mica y humana, tambi\u00e9n a nivel fiscal; garantizar la recta conducta de las fuerzas del orden p\u00fablico; moderar el af\u00e1n de lucro por parte de los empresarios; recuperar la confianza de las poblaciones sujetas a vaivenes pol\u00edticos, defraudadas sistem\u00e1ticamente por falsas expectativas, para infundir un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n\u2026 Al final nos topamos con el gran \u00abpero\u00bb, que es tambi\u00e9n la primera y la \u00faltima carta a jugar, el primero y el \u00faltimo de nuestros recursos: personas honestas en todos los niveles de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"textogris\">1 Datos provenientes de <a href=\"http:\/\/www.kiva.org\">www.kiva.org<\/a>, 28 de diciembre de 2007. Agradezco a los miembros del instituto Bruno Leoni la invitaci\u00f3n a participar en su jornada de estudio sobre Subsidios y alternativas para el desarrollo (Roma, 7 de diciembre de 2007). Mi primer contacto con Kiva y TBN, instituci\u00f3n de la que se tratar\u00e1 m\u00e1s adelante, se debe a ese encuentro, en el que participaron los fundadores y promotores de ambas instituciones.<\/p>\n<p>2Yunus prev\u00e9 la difusi\u00f3n de efectos positivos derivados del libre acceso a la informaci\u00f3n en estas materias, contra el control y el proteccionismo tradicionales. Cfr. YUNUS, MUHAMMAD-JOLIS, ALAN. Il banchiere dei poveri, Feltrinelli, Mil\u00e1n 2006 (nueva edici\u00f3n, ampliada), pp. 224-227.<br>\n3El original ingl\u00e9s es m\u00e1s expresivo: \u00abthe twentyfive dollars part of ourselves\u00bb.<br>\n4No es posible explicar aqu\u00ed los detalles de la formaci\u00f3n de las comunidades de microcr\u00e9dito, ni las causas del protagonismo de las mujeres en todo el sistema. Baste saber que m\u00e1s de noventa por ciento de los clientes son mujeres, y que el porcentaje de recuperaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos supera 98%.<br>\n5 Cfr. GRIFFITHS, BRIAN \u2013 TAN, KIM, Fighting poverty through enterprise. The case for social venture capital, TBN, Londres 2007, pp. 25-27.<br>\n6 Los detalles de la estrategia, los resultados econ\u00f3micos y otras informaciones se pueden consultar en el sitio web de TBN, en <a href=\"http:\/\/www.kuzuko.com\">www.kuzuko.com<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.legacyhotels.co.za\">www.legacyhotels.co.za<\/a>, y <a href=\"http:\/\/www.springhilluk.uk\">www.springhilluk.uk<\/a>.<br>\n7 Kim Tan es un admirador declarado de Yunus, quien por su cuenta ve m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites aqu\u00ed subrayados del microcr\u00e9dito: ambos est\u00e1n convencidos de que la profunda transformaci\u00f3n social que buscan implica mucho empe\u00f1o y aceptaci\u00f3n de riesgos. Cfr. YUNUS ? JOLIS, 2006, pp. 210-213.<br>\n8 POLO, LEONARDO, Etica, hacia una visi\u00f3n moderna de los temas cl\u00e1sicos, AEDOS, Madrid 1997, p. 148. No es una casualidad que estas ideas generales sobre la relaci\u00f3n entre trabajo, colaboraci\u00f3n, dignidad humana y esperanza coincidan con los n\u00fameros 36-38 de la enc\u00edclica Spe Salvi, de Benedicto XVI.<br>\n9 V\u00e9ase m\u00e1s adelante la referencia a las actividades promovidas por ADMIC y MATT.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29413\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ejemplo del Grameen Bank y los microcr&eacute;ditos muestran una mina de posibilidades con m&uacute;ltiples variantes. Con una buena organizaci&oacute;n se puede prestar a los pobres mucho m&aacute;s que dinero: asesor&iacute;a, conocimiento, impulso al esp&iacute;ritu emprendedor, ideas variadas para resolver problemas. 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