{"id":29314,"date":"2007-11-01T00:00:00","date_gmt":"2007-11-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=29314"},"modified":"2007-11-01T00:00:00","modified_gmt":"2007-11-01T05:00:00","slug":"aprender_a_trabajar_en_ambientes_adversos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/11\/01\/aprender_a_trabajar_en_ambientes_adversos\/","title":{"rendered":"Aprender a trabajar en ambientes adversos"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29314\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>El concepto de resiliencia, t\u00e9rmino poco com\u00fan, define la capacidad de ser resistente y de poder recuperarse r\u00e1pidamente de situaciones dif\u00edciles. Ben Schneider menciona que la resiliencia es una cualidad indispensable para lograr convertirse en un contenedor de clase mundial. El libro hace un an\u00e1lisis exhaustivo de los procesos, estructuras y todos aquellos conceptos relacionados con una organizaci\u00f3n, que han de tomar en cuenta los directivos para reaccionar ante los nuevos retos que el ambiente presenta constantemente.<br>\nEl \u00e9xito de una organizaci\u00f3n no se puede explicar por la aplicaci\u00f3n de un proceso estrat\u00e9gico espec\u00edfico o t\u00e9cnico. Por el contrario, las estrategias exitosas son creadas y realizadas a trav\u00e9s de procesos de creativos e innovadores que involucran todas las habilidades y experiencia que encuentren disponibles en la organizaci\u00f3n. No obstante, en la mayor\u00eda de los casos, la resistencia (resilience) es requisito indispensable para el \u00e9xito.<br>\nEl proceso estrat\u00e9gico basado en la resiliencia y la innovaci\u00f3n se ha caracterizado por el orden y la disciplina con que se puso en marcha, teniendo siempre como norte la anticipaci\u00f3n a los cambios. Hacer que los cambios sean continuos en el tiempo y no de manera traum\u00e1tica.<br>\nEl autor hace referencia a aquellos factores que hacen exitosas a las organizaciones en un entorno din\u00e1mico bajo est\u00e1ndares altamente competitivos y en donde, gracias a esta inestabilidad, los empresarios han desarrollado la habilidad de trabajar en ambientes cambiantes y han tomado en cuenta la alineaci\u00f3n organizacional como parte fundamental para entender la estrategia del negocio.<br>\nLa resistencia estrat\u00e9gica no se limita a responder adecuadamente a una crisis determinada, sino a la habilidad de anticiparse y generar una ventaja competitiva dif\u00edcil de imitar. Las organizaciones, dice Schneider, han de buscar un cambio continuo, donde se genere una evoluci\u00f3n y un reacomodo para enfrentar retos en \u00e1reas del conocimiento, estrategia, pol\u00edtica e ideolog\u00eda.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CINCO FORTALEZAS PARA LA GERENCIA<\/strong><\/p>\n<p>1. Estrategia. La estrategia corporativa genera un valor agregado. Todo ejecutivo debe desarrollar capacidades y habilidades para proyectar el efecto de sus decisiones para que estas, a su vez, se traduzcan en mejoras para la organizaci\u00f3n. La estrategia debe de ser vista como la manera en que la organizaci\u00f3n obtendr\u00e1 sus ventajas competitivas sostenibles.<br>\n2. Estructura. Se refiere a la forma en c\u00f3mo se organizan las empresas, c\u00f3mo comparten, delegan responsabilidades y poderes, pero sobre todo c\u00f3mo deben interactuar con los socios y la gerencia.<br>\n3. Sistemas. Habla de los procesos utilizados por la organizaci\u00f3n para operar adecuadamente. Por medio de los sistemas, las empresas son flexibles y \u00e1giles para desempe\u00f1arse de manera apropiada en condiciones de inestabilidad y alta competencia.<br>\nSchineider propone cinco tipos de sistemas que las empresas han de tomar en cuenta al momento de realizar su estrategia de negocio: sistemas de motivaci\u00f3n, liderazgo, control, retroalimentaci\u00f3n y administraci\u00f3n de costos.<br>\nSe sabe que existen otros tipos de sistemas, pero considera que estos cinco son esenciales, porque tienen que ver con: a) el desempe\u00f1o de cada uno de los colaboradores; b) el liderazgo de los jefes para lograr metas y objetivos organizacionales; c) controles que fortalecen y ayudan al buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n; y, d) la retroalimentaci\u00f3n que ayuda a mejorar las actitudes y comportamientos de los colaboradores.<br>\n4. Destrezas. El capital humano es la parte m\u00e1s importante con la que cuenta una empresa, porque toma en consideraci\u00f3n el conocimiento y habilidades que ayudan a la organizaci\u00f3n a ser exitosa. Cada uno deber\u00e1 estar alineado a la estrategia y cultura organizacional.<br>\n5. Cultura y valores. La cultura y valores organizacionales marcan ciertos comportamientos que definen la manera de actuar de la empresa y la forma de hacer las cosas. Schneider comenta que se ha de hacer hincapi\u00e9 en desarrollar un nivel equilibrado entre logros, eventos trascendentes, felicidad y legado. Pues las organizaciones han de enfocarse solamente en obtener buenos resultados y tomar conciencia por temas como: la calidad humana, la familia y la sociedad.<br>\nEn este rubro es importante destacar que la cultura y valores organizacionales son pieza clave del \u00e9xito en cada una de las organizaciones.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>ESTRATEGIA DE NEGOCIO<\/strong><\/p>\n<p>Tomando en cuenta los conceptos definidos por Schineider, la estrategia de negocio establece el modo de competir, es decir, c\u00f3mo posicionarse con respecto al resto de las empresas. Pero, al mismo tiempo, c\u00f3mo organizar sus recursos y habilidades para mantener una posici\u00f3n ventajosa frente a sus competidores, y as\u00ed combatir la resiliencia que ata\u00f1e a cada una de las organizaciones.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"29314\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comentario al libro Resiliencia, c\u00f3mo construir empresas en contextos de inestabilidad de Ben schneider, Norma, M\u00e9xico, 2007. 290 p\u00e1ginas.<br \/>\nLas organizaciones no pueden adoptar enfoques en una sola direcci&oacute;n y de manera secuencial en la formulaci&oacute;n de estrategias. Ahora se deben preocupar por lograr un enfoque din&aacute;mico en el que la creaci&oacute;n e implantaci&oacute;n estrat&eacute;gicas est&eacute;n alineadas a los cambios que se presentan en el entorno.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2568],"tags":[116,109,110,111],"class_list":["post-29314","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biblioteca_empresarial","tag-ejemplar_293","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Aprender a trabajar en ambientes adversos - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/11\/01\/aprender_a_trabajar_en_ambientes_adversos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aprender a trabajar en ambientes adversos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comentario al libro Resiliencia, c\u00f3mo construir empresas en contextos de inestabilidad de Ben schneider, Norma, M\u00e9xico, 2007. 290 p\u00e1ginas. 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