\u00bfDeben pesar las circunstancias personales? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/11\/01\/dilemas_eticos_empresariales-6\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfDeben pesar las circunstancias personales?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Soy gerente de recursos humanos. Ahora estamos haciendo selecci\u00f3n para un puesto de asistente de contabilidad. De todos los aspirantes al puesto hay una chica que necesita el trabajo pues tiene graves problemas econ\u00f3micos y es madre soltera. Ella cubre el perfil, al igual que otros candidatos. \u00bfDebo tomar en cuenta los factores antes mencionados para tomar la decisi\u00f3n? Respuesta 1 Alg\u00fan personaje (Peter Drucker) ha dicho que no hay indicador m\u00e1s claro de lo que la direcci\u00f3n general en realidad valora que el tipo de personas que selecciona para efectuar las tareas importantes. La tarea que usted menciona no es de esa importancia, pero el mensaje que se env\u00eda al contratar a una persona necesitada podr\u00eda ser ben\u00e9fico en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, una persona as\u00ed, si cumple bien los otros requisitos, honestidad, perfil psicol\u00f3gico, etc\u00e9tera, es ordinariamente responsable y madura; precisamente por sus circunstancias ser\u00e1 muy leal a la empresa. ARMANDO REYGADAS Abogado y consultor de empresas Respuesta 2 Es deber de quien maneja los recursos humanos de una empresa, seleccionar y contratar a las mejores personas para su organizaci\u00f3n. \u00bfQui\u00e9nes son las mejores personas? Contestar a esta pregunta significa tener muy claros los perfiles que se requieren en los distintos puestos. El dise\u00f1o de un perfil deber\u00e1 incluir no s\u00f3lo aspectos acad\u00e9micos, t\u00e9cnicos y habilidades, sino las caracter\u00edsticas humanas de la persona y sus circunstancias, entre las que no pueden faltar su ambiente familiar, su estabilidad emocional, sus actitudes, etc\u00e9tera. De manera que, en estricto sentido, no hay dos personas iguales y una cubrir\u00e1 mejor un perfil que otra. Por tanto, quien deba tomar la decisi\u00f3n de contratar a una persona, si quiere tener una actuaci\u00f3n \u00e9ticamente correcta, buscar\u00e1 ser lo m\u00e1s objetivo que le sea posible. El hecho de que una persona sea madre soltera y tenga graves problemas econ\u00f3micos, como en el caso planteado, no debe ser el factor fundamental de la contrataci\u00f3n. Si hay otra persona mejor dotada y con un entorno m\u00e1s favorable, habr\u00e1 que contratarla, dejando claro que no hay discriminaci\u00f3n por el hecho de que alguien sea madre soltera, sino porque hay otra que cumple mejor con el perfil deseado. 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El hecho de que una persona sea madre soltera y tenga graves problemas econ\u00f3micos, como en el caso planteado, no debe ser el factor fundamental de la contrataci\u00f3n. Si hay otra persona mejor dotada y con un entorno m\u00e1s favorable, habr\u00e1 que contratarla, dejando claro que no hay discriminaci\u00f3n por el hecho de que alguien sea madre soltera, sino porque hay otra que cumple mejor con el perfil deseado. 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Soy gerente de recursos humanos. Ahora estamos haciendo selecci\u00f3n para un puesto de asistente de contabilidad. De todos los aspirantes al puesto hay una chica que necesita el trabajo pues tiene graves problemas econ\u00f3micos y es madre soltera. Ella cubre el perfil, al igual que otros candidatos. \u00bfDebo tomar en cuenta los factores antes mencionados para tomar la decisi\u00f3n?
\nRespuesta 1<\/strong>
\nAlg\u00fan personaje (Peter Drucker) ha dicho que no hay indicador m\u00e1s claro de lo que la direcci\u00f3n general en realidad valora que el tipo de personas que selecciona para efectuar las tareas importantes. La tarea que usted menciona no es de esa importancia, pero el mensaje que se env\u00eda al contratar a una persona necesitada podr\u00eda ser ben\u00e9fico en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, una persona as\u00ed, si cumple bien los otros requisitos, honestidad, perfil psicol\u00f3gico, etc\u00e9tera, es ordinariamente responsable y madura; precisamente por sus circunstancias ser\u00e1 muy leal a la empresa.<\/p>\n

ARMANDO REYGADAS<\/strong><\/span><\/div>\n
Abogado y consultor de empresas<\/span><\/div>\n
Respuesta 2<\/strong>
\nEs deber de quien maneja los recursos humanos de una empresa, seleccionar y contratar a las mejores personas para su organizaci\u00f3n. \u00bfQui\u00e9nes son las mejores personas? Contestar a esta pregunta significa tener muy claros los perfiles que se requieren en los distintos puestos. El dise\u00f1o de un perfil deber\u00e1 incluir no s\u00f3lo aspectos acad\u00e9micos, t\u00e9cnicos y habilidades, sino las caracter\u00edsticas humanas de la persona y sus circunstancias, entre las que no pueden faltar su ambiente familiar, su estabilidad emocional, sus actitudes, etc\u00e9tera. De manera que, en estricto sentido, no hay dos personas iguales y una cubrir\u00e1 mejor un perfil que otra.
\nPor tanto, quien deba tomar la decisi\u00f3n de contratar a una persona, si quiere tener una actuaci\u00f3n \u00e9ticamente correcta, buscar\u00e1 ser lo m\u00e1s objetivo que le sea posible. El hecho de que una persona sea madre soltera y tenga graves problemas econ\u00f3micos, como en el caso planteado, no debe ser el factor fundamental de la contrataci\u00f3n. Si hay otra persona mejor dotada y con un entorno m\u00e1s favorable, habr\u00e1 que contratarla, dejando claro que no hay discriminaci\u00f3n por el hecho de que alguien sea madre soltera, sino porque hay otra que cumple mejor con el perfil deseado.<\/p>\n
PABLO RIBA GARGOLLO<\/strong><\/span><\/div>\n
Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa<\/span><\/div>\n<\/body>