Las directoras de M\u00e9xico. Su estilo de mando - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/las_directoras_de_mexico__su_estilo_de_mando\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Las directoras de M\u00e9xico. Su estilo de mando\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Durante muchos años el hombre fue quien ocupó los mejores y más altos cargos al interior de las empresas. Desde los años 90 esta situación está modificándose. Las mujeres cada vez con mayor frecuencia se desempeñan en puestos con mucha responsabilidad. Incluso, la Dirección General. Como parte del tema de esta edición ha surgido otro, el del estilo de mando. 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Lizbeth Hasfield<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Foto
\n\u00bfCu\u00e1les son los conocimientos y habilidades que le han permitido llegar a donde est\u00e1?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>El trabajo siempre requiere de compromiso y responsabilidad. Lo he hecho impetuosamente, logrando abrirme camino. Desarroll\u00e9 la capacidad de detectar oportunidades y llevar a cabo estrategias acordes con las necesidades del mercado.
\nConsidero que el \u00e9xito se dio gracias a que establec\u00ed objetivos para alcanzar determinadas metas, tanto en mi vida familiar como en la profesional. El trato humano fue importante dentro de mi trayectoria. El trabajo que conjuga los esfuerzos de un equipo motivado y enfocado a la obtenci\u00f3n de resultados siempre lleva al \u00e9xito.
\n\u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista, las cualidades esenciales que debe tener un l\u00edder, sea hombre o mujer? O, \u00bfexiste alguna diferencia?<\/strong>
\nCada g\u00e9nero tiene sus caracter\u00edsticas propias. Por ejemplo, las mujeres poseemos un conjunto de talentos naturales imprescindibles para pasar de una l\u00f3gica de competitividad a una l\u00f3gica de cooperaci\u00f3n. Sabemos aprovechar y desarrollar esta habilidad que se ha convertido en un factor que junto con una adecuada preparaci\u00f3n y conocimiento, es de gran \u00e9xito para todas las mujeres. Sin embargo, existe un conjunto de caracter\u00edsticas que cualquier l\u00edder debe poseer sin importar si es hombre o mujer: tener una visi\u00f3n a corto y largo plazo de las metas, ver m\u00e1s all\u00e1 de la superficie y dirigir a su equipo de trabajo hacia el trabajo integral para el cumplimiento de los objetivos.
\nComo sociedad debemos romper con los paradigmas socio-culturales. Resulta cardinal reconocer nuestras habilidades y confiar en nuestras capacidades, lo cual logra la diferencia, abre caminos y alcanza el \u00e9xito.
\n\u00bfCu\u00e1les considera que son las caracter\u00edsticas fundamentales de un buen empleado para crecer en su empresa?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Para MasterCard es fundamental contar con gente que comparta los valores de la compa\u00f1\u00eda y tenga una actitud positiva.
\nDespu\u00e9s de haber alcanzado un puesto con tanto \u00e9xito como el suyo, \u00bfcu\u00e1l es su siguiente meta?<\/strong>
\nTengo varios proyectos en puerta. Estoy en busca de aquellos que me impulsen a mejorar como ser humano, que exijan lo mejor de m\u00ed.
\n\u00bfQu\u00e9 recomienda a los mandos medios para que puedan llegar a la direcci\u00f3n general?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>El trabajo constante. Estar comprometidos en la obtenci\u00f3n de resultados y tener una visi\u00f3n de largo plazo son factores muy importantes. Establecer un equilibrio entre su vida personal y laboral, as\u00ed como respetar la de sus colaboradores es un factor clave para el logro de cualquier meta de negocios.
\nLizbeth es Directora y Gerente General de MasterCard M\u00e9xico. Comenz\u00f3 a laborar en el sector financiero hace 25 a\u00f1os cuando ingres\u00f3 a Bancomer. Desde 1999 forma parte del equipo de MasterCard M\u00e9xico.
\n*******<\/p>\n

Jeanne Hegner<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Foto
\n\u00bfCu\u00e1les son los conocimientos y habilidades que le han permitido llegar a donde est\u00e1?<\/strong>
\nConocimiento del mercado de seguros de vida y experiencia en finanzas personales. Habilidad para comunicar, analizar e interpretar la cultura de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como los productos que desarrollamos, y permearla a la fuerza de ventas, clientes y medios de comunicaci\u00f3n. Aplicaci\u00f3n de un management disciplinado, creativo y din\u00e1mico.
\n\u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista, las cualidades esenciales que debe tener un l\u00edder sea hombre o mujer? O, \u00bfexiste alguna diferencia?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>No creo que haya diferencias de g\u00e9nero. Desde mi punto de vista el secreto es escuchar y as\u00ed podr\u00e1s ayudar a desarrollar al personal y cumplir con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.
\n\u00bfCu\u00e1les considera que son las caracter\u00edsticas fundamentales de un buen empleado para crecer en su empresa?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>La primera y m\u00e1s importante es que siempre est\u00e9 en b\u00fasqueda de mejorar su trabajo, actualizarse, investigar y aprender. La segunda, pensar siempre en el cliente interno y externo; escucharlo, dedicarle tiempo, tratarlo como se merece y darle siempre una opci\u00f3n.
\nDespu\u00e9s de haber alcanzado un puesto con tanto \u00e9xito como el suyo, \u00bfcu\u00e1l es su siguiente meta?<\/strong>
\nSeguir con el desarrollo de mi equipo y las estrategias planteadas a corto plazo.
\n\u00bfQu\u00e9 recomienda a los mandos medios para que puedan llegar a la direcci\u00f3n general?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Buscar siempre las oportunidades, perfeccionar los detalles, hacer bien las cosas desde la primera vez, aprender de la compa\u00f1\u00eda. Y lo m\u00e1s importante: ver, escuchar y analizar para poder proponer las ideas precisas que busca la empresa.<\/p>\n

Jeanne es Directora de Mercadotecnia y Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de Seguros Monterrey New York Life desde 2005. Anteriormente fue Directora de Planeaci\u00f3n de L\u00edneas Personales (2003-2005). De 1997 a 2003 fue Vicepresidenta\/ Directora de Adquisiciones y Fusiones en New York Life Insurance Company. Fungi\u00f3 como estratega de Mercadotecnia en Dictaphone Corporation (Stratford, Conneticut, EEUU).\u00a0\n<\/div>\n
*******<\/p>\n
La humildad debe ser la caracter\u00edstica del l\u00edder<\/p>\n
M\u00f3nica Flores Barrag\u00e1n<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Foto
\n\u00bfCu\u00e1les son los conocimientos y habilidades que le han permitido llegar a donde est\u00e1?<\/strong>
\nActuar siempre \u00e9ticamente y en l\u00ednea con los valores de la empresa. Tambi\u00e9n me ha servido mi capacidad de interrelaci\u00f3n y negociaci\u00f3n, as\u00ed como la habilidad comercial y manejo de conflictos. Otro punto cardinal es la toma de decisiones bajo presi\u00f3n, integrar equipos de trabajo, proyectar a largo plazo y capacidad para adaptarse a los cambios. Definitivamente, conocimiento del negocio.
\n\u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista, las cualidades esenciales que debe tener un l\u00edder sea hombre o mujer? O, \u00bfexiste alguna diferencia?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>No hay ninguna diferencia. Un l\u00edder debe ser capaz de motivar, trabajar en situaciones complejas y ser creativo. Adem\u00e1s, es importante que tenga claridad para establecer prioridades, creaci\u00f3n de equipos efectivos y preparar el futuro con base en la construcci\u00f3n del presente. En s\u00edntesis, poder innovador con un alto deseo de logro.
\n\u00bfCu\u00e1les considera usted que son las caracter\u00edsticas fundamentales de un buen empleado para crecer en su empresa?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Primero debe tener la ambici\u00f3n de hacer carrera en su lugar de trabajo. Debe ser creativo e innovador, con capacidad de aprendizaje instant\u00e1neo, as\u00ed como agilidad organizativa. La disciplina es indispensable para renovar y adquirir nuevas habilidades y competencias. Tambi\u00e9n es un requisito que est\u00e9 abierto a la retroalimentaci\u00f3n, sea \u00e9tico y posea valores congruentes con la organizaci\u00f3n.
\nDespu\u00e9s de haber alcanzado un puesto con tanto \u00e9xito como el suyo, \u00bfcu\u00e1l es su siguiente meta?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>
\nMantener el liderazgo regional que tiene la empresa, consolidar liderazgos locales, atraer y retener el mejor talento procurando para todos un sano equilibrio entre lo familiar, profesional y personal. Fomentar intensamente el v\u00ednculo entre instituciones educativas, empresas y gobierno para que exista congruencia entre la oferta y demanda de talento. Continuar la labor de Fundaci\u00f3n Manpower en la capacitaci\u00f3n, empleo y autoempleo de grupos vulnerables, tales como adultos mayores, personas con discapacidad, rezago educativo, poblaci\u00f3n rural, etc\u00e9tera.
\n\u00bfQu\u00e9 recomienda a los mandos medios para que puedan llegar a la direcci\u00f3n general?<\/strong>
\nActuar siempre de forma recta y honesta, compartir la filosof\u00eda de la empresa, prepararse constantemente para tener un mejor desempe\u00f1o en el puesto actual y en otros para que sea candidato a movimientos transversales dentro de la organizaci\u00f3n. Es necesario que domine otro idioma y tenga capacidad de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Seguridad en s\u00ed mismo para expresar su opini\u00f3n y humildad para cuestionarse diariamente si la forma en que se hacen las cosas es la mejor. Ser propositivo y proactivo. No pensar que la empresa debe ser paternalista sino tomar uno mismo las riendas de la propia carrera profesional.<\/p>\n
M\u00f3nica es, desde septiembre de 2007, Directora General de Manpower M\u00e9xico, Centro Am\u00e9rica y Rep\u00fablica Dominicana. Estudi\u00f3 el MEDE en el IPADE. Anteriormente fue Directora Comercial y Negocios Estrat\u00e9gicos de Manpower Professional, Contact Services y Manpower Promociones.\u00a0\n<\/div>\n
*******<\/p>\n
La intuici\u00f3n, cualidad para dirigir<\/p>\n
Cecilia Flores de Poir\u00e9<\/strong>
\nFoto
\n\u00bfCu\u00e1les son los conocimientos y habilidades que le han permitido llegar a donde est\u00e1?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Tengo m\u00e1s de 25 a\u00f1os trabajando en Moda in Casa dentro de sus tiendas y planta productiva, lo cual me permite estar d\u00eda a d\u00eda interactuando en la din\u00e1mica organizacional. A trav\u00e9s del constan te ensayo y error tengo una mejor visi\u00f3n para poder tomar decisiones m\u00e1s acertadas.
\n\u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista, las cualidades esenciales que debe tener un l\u00edder sea hombre o mujer? O, \u00bfexiste alguna diferencia?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>El desarrollo de la intuici\u00f3n y la percepci\u00f3n del entorno llevada al plano de la inteligencia emocional y el trabajo constante y cercano con tu equipo de trabajo. Considero que la diferencia est\u00e1 en la experiencia y en las capacidades personales y no al g\u00e9nero al que se pertenece.
\n\u00bfCu\u00e1les considera que son las caracter\u00edsticas fundamentales de un buen empleado para crecer en su empresa?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>La actitud de aprender todo el tiempo y de cuidar los intereses de la empresa.
\nDespu\u00e9s de haber alcanzado un puesto con tanto \u00e9xito como el suyo, \u00bfcu\u00e1l es su siguiente meta?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>En esta nueva etapa como empresaria mi inter\u00e9s est\u00e1 centrado en llevar a Artefacto a ser una empresa rentable. Busco evolucionar su concepto con la propuesta de una colecci\u00f3n renovada que satisfaga plenamente las necesidades de nuestros clientes reales y potenciales.
\n\u00bfQu\u00e9 recomienda a los mandos medios para que puedan llegar a la direcci\u00f3n general?<\/strong>
\nTrabajo constante en equipo con buena actitud. Dar siempre un poco m\u00e1s de lo que la empresa espera. Se dice que la inteligencia se mide en c\u00f3mo uno se adapta a los cambios que el d\u00eda a d\u00eda te presenta y esta caracter\u00edstica debe ser parte de un gerente que aspira a una direcci\u00f3n.<\/p>\n
Cecilia estudi\u00f3 Dise\u00f1o Gr\u00e1fico. Tom\u00f3 varios cursos sobre Finanzas en el ITAM y el AD-2 en el IPADE. De 1985 1989 dirigi\u00f3 un despacho de dise\u00f1o. Es miembro del Consejo Directivo de Moda in Casa y compr\u00f3 la empresa Artefacto en 2007.\u00a0\n<\/div>\n
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Asumir con responsabilidad aciertos y equivocaciones<\/p>\n
Ana Mar\u00eda Vallarino<\/strong>
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\n\u00bfCu\u00e1les son los conocimientos y habilidades que le han permitido llegar a donde est\u00e1?<\/strong>
\nEs un balance entre preparaci\u00f3n y conocimientos de la industria, liderazgo y creatividad para alcanzar las metas. Resulta tambi\u00e9n fundamental la compa\u00f1\u00eda en la que colaboro. Toyota ofrece oportunidades y retos, a la vez que conf\u00eda en el talento del equipo y nos compromete. Me apasiona mi trabajo.
\n\u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista, las cualidades esenciales que debe tener un l\u00edder sea hombre o mujer? O, \u00bfexiste alguna diferencia?<\/strong>
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\n <\/strong>Visi\u00f3n, credibilidad, y consistencia para generar un clima de confianza. Objetivos claros y una extraordinaria comunicaci\u00f3n y habilidad para guiar al equipo en la direcci\u00f3n deseada. El g\u00e9nero no define el liderazgo simplemente son estilos distintos para generar cambios.
\n\u00bfCu\u00e1les considera que son las caracter\u00edsticas fundamentales de un buen empleado para crecer en su empresa?<\/strong>
\n <\/strong>
\n <\/strong>Tomar decisiones con responsabilidad, hacer equipo, que las habilidades individuales se maximicen y complementen en el conjunto. Es importante conocer la filosof\u00eda y forma de hacer negocios de la empresa. En Toyota es vivir y entender la mejora continua, la satisfacci\u00f3n del cliente como prioridad y que los asociados somos el activo m\u00e1s importante de la empresa.
\nDespu\u00e9s de haber alcanzado un puesto con tanto \u00e9xito como el suyo, \u00bfcu\u00e1l es su siguiente meta?<\/strong>
\nDejar un legado, una marca en la historia de la empresa y en las personas con las que colaboro; compartir mi experiencia, ser un buen ejemplo de responsabilidad y compromiso. Buscar retos y oportunidades que requieran nuevos conocimientos y habilidades. Nunca perder mi capacidad de asombro.
\n\u00bfQu\u00e9 recomienda a los mandos medios para que puedan llegar a la direcci\u00f3n general?<\/strong>
\nPrepararse, no estancarse. Innovar y crear con visi\u00f3n pero asumiendo con responsabilidad y humildad sus aciertos y equivocaciones. Que sean \u00edntegros y generen confianza en el equipo, que siempre escuchen y tengan apertura. La constancia es fundamental para alcanzar las metas y que no tengan miedo a defender y perseguir sus ideales.<\/p>\n
Ana Mar\u00eda es Licenciada en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad Iberoamericana. Actualmente es Directora de Relaciones P\u00fablicas y CRM de Toyota Motor Sales. Desde hace ocho a\u00f1os que labora en la industria automotriz.<\/div>\n
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