\u00bfA qui\u00e9n debo contratar? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/dilemas_eticos_empresariales-12\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfA qui\u00e9n debo contratar?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Soy vicepresidente de una gran compa\u00f1\u00eda. Uno de mis gerentes ha renunciado y tengo que buscar reemplazo pronto. Despu\u00e9s de revisar los antecedentes de todos los postulantes internos y externos a la empresa, considero que un empleado de la compa\u00f1\u00eda con antig\u00fcedad de 12 a\u00f1os, es el aspirante mejor calificado para el cargo. Sin embargo, entre el total de postulantes hay tres mujeres muy bien calificadas y cuya expectativa de sueldo es menor que la que deber\u00edamos pagar al otro aspirante \u00bfQu\u00e9 debo hacer? Los asesores sugieren: Las retribuciones a los miembros de una organizaci\u00f3n laboral deben basarse en sus respectivas contribuciones al \u00e9xito de la empresa y las exigencias objetivas de su funci\u00f3n. Por eso es v\u00e1lido en l\u00edneas generales el aforismo: \u00abPor el mismo trabajo, la misma paga\u00bb. Ser\u00eda discriminatorio pagar menos a la postulante simplemente por el hecho de ser mujer. Por otro lado, usted mismo afirma que el mejor candidato es su empleado, por tanto, la soluci\u00f3n ha de ser elegir a este. Obrar de otra manera, buscando economizar en los sueldos, sin duda causar\u00eda un problema de factor humano y mala comunicaci\u00f3n entre su personal, a la larga podr\u00eda salirle m\u00e1s caro a la empresa. \u00bfPor qu\u00e9 no intenta adem\u00e1s contratar a alguna de esas mujeres para el puesto que su empleado dejar\u00e1 ahora vacante? Armando Reygadas\u00a0 Abogado y consultor de empresas La cuesti\u00f3n planteada parece no contener ning\u00fan dilema. El asunto es sencillo si se da una respuesta sincera a la pregunta de lo que realmente se desea. La cuesti\u00f3n es determinar si el objetivo es contratar a la persona mejor calificada o, en cambio, se prefiere a la que se le va a pagar menos. Que en un caso o en otro, el candidato sea una mujer, no parece ser relevante. Ser\u00eda importante, en cambio, si en el puesto se desea contar no s\u00f3lo con una persona mejor calificada sino con las virtudes que se encuentran m\u00e1s f\u00e1cilmente en una mujer. 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Por otro lado, usted mismo afirma que el mejor candidato es su empleado, por tanto, la soluci\u00f3n ha de ser elegir a este. Obrar de otra manera, buscando economizar en los sueldos, sin duda causar\u00eda un problema de factor humano y mala comunicaci\u00f3n entre su personal, a la larga podr\u00eda salirle m\u00e1s caro a la empresa. \u00bfPor qu\u00e9 no intenta adem\u00e1s contratar a alguna de esas mujeres para el puesto que su empleado dejar\u00e1 ahora vacante? Armando Reygadas\u00a0 Abogado y consultor de empresas La cuesti\u00f3n planteada parece no contener ning\u00fan dilema. El asunto es sencillo si se da una respuesta sincera a la pregunta de lo que realmente se desea. La cuesti\u00f3n es determinar si el objetivo es contratar a la persona mejor calificada o, en cambio, se prefiere a la que se le va a pagar menos. Que en un caso o en otro, el candidato sea una mujer, no parece ser relevante. Ser\u00eda importante, en cambio, si en el puesto se desea contar no s\u00f3lo con una persona mejor calificada sino con las virtudes que se encuentran m\u00e1s f\u00e1cilmente en una mujer. 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Soy vicepresidente de una gran compa\u00f1\u00eda. Uno de mis gerentes ha renunciado y tengo que buscar reemplazo pronto.<\/p>\n

Despu\u00e9s de revisar los antecedentes de todos los postulantes internos y externos a la empresa, considero que un empleado de la compa\u00f1\u00eda con antig\u00fcedad de 12 a\u00f1os, es el aspirante mejor calificado para el cargo. Sin embargo, entre el total de postulantes hay tres mujeres muy bien calificadas y cuya expectativa de sueldo es menor que la que deber\u00edamos pagar al otro aspirante \u00bfQu\u00e9 debo hacer?<\/p>\n

Las retribuciones a los miembros de una organizaci\u00f3n laboral deben basarse en sus respectivas contribuciones al \u00e9xito de la empresa y las exigencias objetivas de su funci\u00f3n. Por eso es v\u00e1lido en l\u00edneas generales el aforismo: \u00abPor el mismo trabajo, la misma paga\u00bb. Ser\u00eda discriminatorio pagar menos a la postulante simplemente por el hecho de ser mujer.
\nPor otro lado, usted mismo afirma que el mejor candidato es su empleado, por tanto, la soluci\u00f3n ha de ser elegir a este. Obrar de otra manera, buscando economizar en los sueldos, sin duda causar\u00eda un problema de factor humano y mala comunicaci\u00f3n entre su personal, a la larga podr\u00eda salirle m\u00e1s caro a la empresa. \u00bfPor qu\u00e9 no intenta adem\u00e1s contratar a alguna de esas mujeres para el puesto que su empleado dejar\u00e1 ahora vacante?<\/p>\n

Armando Reygadas<\/strong>\u00a0
\nAbogado y consultor de empresas\n<\/div>\n
La cuesti\u00f3n planteada parece no contener ning\u00fan dilema. El asunto es sencillo si se da una respuesta sincera a la pregunta de lo que realmente se desea. La cuesti\u00f3n es determinar si el objetivo es contratar a la persona mejor calificada o, en cambio, se prefiere a la que se le va a pagar menos. Que en un caso o en otro, el candidato sea una mujer, no parece ser relevante. Ser\u00eda importante, en cambio, si en el puesto se desea contar no s\u00f3lo con una persona mejor calificada sino con las virtudes que se encuentran m\u00e1s f\u00e1cilmente en una mujer.<\/p>\n
Pablo Riva Gargollo <\/strong>\u00a0
\nAbogado y experto en \u00e9tica de la empresa\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n

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