Mujeres directivas la punta del iceberg - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mujeres directivas la punta del iceberg\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Se dice que la contribución de la mujer al mercado laboral y en definitiva a la economía mundial es parecida a un iceberg, sólo vemos una parte --cada vez la advertimos más-- pero la mayor dimensión permanece oculta: la presencia femenina en casi todas las empresas es al menos de 40%, aún así, los puestos de alta responsabilidad, los ocupan hombres en su mayoría. Más de cinco millones de mujeres en México sustentan a su familia y, sin embargo, el trabajo doméstico sigue siendo exclusivo de ellas. La sociedad lo considera gratuito, no repara en que es una parte considerable del PIB de un país. Muchos factores indican que el escenario desigual tenderá a transformarse si apelamos a un cambio de mentalidad. Aunque ese cambio es patente en las nuevas generaciones --en las sociedades urbanas y en determinados países--, la realidad es que en el mapa mundial falta un largo camino por recorrer. Los resultados obtenidos hasta ahora son efecto de mujeres emprendedoras que al crear espacios de trabajo forjan el nuevo paradigma. istmo contactó a cuatro egresadas de los programas de perfeccionamiento directivo del IPADE que se han abierto campo en el mercado laboral. Refieren alguna de sus experiencias y enfatizan la evolución del trabajo femenino y su manera de abordar problemas de otras mujeres.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-09-01T05:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Mujeres directivas la punta del iceberg\",\"datePublished\":\"2007-09-01T05:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/\"},\"wordCount\":2007,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"292\",\"empresa\",\"istmo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/\",\"name\":\"Mujeres directivas la punta del iceberg - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2007-09-01T05:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/09\\\/01\\\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mujeres directivas la punta del iceberg\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Mujeres directivas la punta del iceberg - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Mujeres directivas la punta del iceberg","og_description":"Se dice que la contribución de la mujer al mercado laboral y en definitiva a la economía mundial es parecida a un iceberg, sólo vemos una parte --cada vez la advertimos más-- pero la mayor dimensión permanece oculta: la presencia femenina en casi todas las empresas es al menos de 40%, aún así, los puestos de alta responsabilidad, los ocupan hombres en su mayoría. Más de cinco millones de mujeres en México sustentan a su familia y, sin embargo, el trabajo doméstico sigue siendo exclusivo de ellas. La sociedad lo considera gratuito, no repara en que es una parte considerable del PIB de un país. Muchos factores indican que el escenario desigual tenderá a transformarse si apelamos a un cambio de mentalidad. Aunque ese cambio es patente en las nuevas generaciones --en las sociedades urbanas y en determinados países--, la realidad es que en el mapa mundial falta un largo camino por recorrer. Los resultados obtenidos hasta ahora son efecto de mujeres emprendedoras que al crear espacios de trabajo forjan el nuevo paradigma. istmo contactó a cuatro egresadas de los programas de perfeccionamiento directivo del IPADE que se han abierto campo en el mercado laboral. Refieren alguna de sus experiencias y enfatizan la evolución del trabajo femenino y su manera de abordar problemas de otras mujeres.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2007-09-01T05:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Mujeres directivas la punta del iceberg","datePublished":"2007-09-01T05:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/"},"wordCount":2007,"commentCount":0,"keywords":["292","empresa","istmo","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/","name":"Mujeres directivas la punta del iceberg - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2007-09-01T05:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/09\/01\/mujeres_directivas_la_punta_del_iceberg\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mujeres directivas la punta del iceberg"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29214"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29214\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Liliana Blok<\/strong><\/div>\n
Directora General de la firma de recursos humanos Back to Businness, negocio de outplacement. Casada, dos hijos.<\/div>\n
\u00a0
\n\u00a0
\nSi la mitad o m\u00e1s de la poblaci\u00f3n mundial es femenina y las empresas contratan s\u00f3lo activos hombres perdemos por lo menos la mitad del talento.
\nNac\u00ed en Argentina y vivo en M\u00e9xico hace 19 a\u00f1os. Mi trabajo implica contacto con muchas personas de todas las edades, puestos, categor\u00edas sociales; atendemos desde directores generales hasta personal sindicalizado. Trabajamos en evaluaci\u00f3n de personal y desarrollo de aptitudes; un trabajo delicado que se enfoca hacia personas.
\nInici\u00e9 esta empresa desde hace 5 a\u00f1os y ha generado buenos resultados econ\u00f3micos adem\u00e1s del papel social que desempe\u00f1amos. Nuestro \u00e9xito se basa en la recolocaci\u00f3n r\u00e1pida de las personas. Este trabajo me permite tratar con hombres y mujeres de todos los estilos que se encuentran en el mercado laboral.
\nPienso que lo m\u00e1s justo es que las empresas sean lugar de competencia para toda la diversidad de la cual el g\u00e9nero es s\u00f3lo una parte, la idea es competir y resaltar talentos. La postura empresarial debe apuntar a formar y dar oportunidad de desarrollo sin que importe la diferencia.
\nEn una empresa es necesario generar resultados, la gente a tu cargo tiene que dar lo mejor de s\u00ed y desarrollar una mentalidad de crecimiento. La mujer directiva debe mirar el talento de su personal, deslindarse del proteccionismo de g\u00e9nero.
\nLa diferencia salarial entre hombres y mujeres depende de cada empresa y sus pol\u00edticas, pero tambi\u00e9n de cada persona, sus resultados y aptitudes.
\nPodemos reflexionar sobre dos temas capitales: calidad en el tiempo. Confundir cantidad con calidad suele ser un problema en las compa\u00f1\u00edas. Otro tema relevante se refiere a la autoestima, problema cultural muy dif\u00edcil a nivel de g\u00e9nero. Pregunt\u00e9monos qu\u00e9 propuestas hay para levantar la voz: la mujer tiene que salir del victimismo, luchar por educarse y capacitarse cada vez m\u00e1s. Por eso es importante la autoestima, para conocerse y reconocer sus capacidades, nunca subestimarse.
\nLos seres humanos actuamos seg\u00fan lo que vemos a nuestro alrededor, las generaciones van cambiando y la mentalidad tambi\u00e9n. En mi caso, mi madre es egresada de la segunda generaci\u00f3n de bioqu\u00edmica en Argentina, trabaj\u00f3 toda su vida y tiene varios reconocimientos. Para m\u00ed el modelo de mujer que trabaja fue f\u00e1cil de incorporar, crec\u00ed en ese ambiente. Para mi hija fue m\u00e1s f\u00e1cil todav\u00eda. A las nuevas generaciones les resulta m\u00e1s sencillo asumir este modelo pues muchas han convivido con \u00e9l desde su nacimiento.
\nLa sociedad est\u00e1 cambiando y los distintos estratos tambi\u00e9n, la consecuencia es una nueva mentalidad. Un modelo social diferente ayuda a crear nuevas oportunidades. En los 19 a\u00f1os que llevo en M\u00e9xico he visto la incorporaci\u00f3n cada vez mayor de mujeres en el mercado laboral y mucha m\u00e1s diversidad en las empresas internacionales y mexicanas.<\/p>\n
Escuchar a las mujeres ejecutivas<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/strong><\/div>\n
Adriana Garc\u00eda Espinoza <\/strong><\/div>\n
Socia Fundadora de Praxis, empresa de consultor\u00eda en sistemas y una de las 60 mejores empresas para trabajar 2007 seg\u00fan la revista Expansi\u00f3n, Directora de Unidad de Negocio. Tiene un hijo de tres a\u00f1os.<\/div>\n
\u00a0
\nLos directivos debemos preguntarnos que mecanismos tenemos para identicar situaciones de hostigamiento sexual en nuestra empresa.
\n\u00a0
\nEn mi empresa de ocho directores, cinco somos mujeres. He empujado mucho el desarrollo femenino pues considero que por naturaleza tenemos capacidad de atender muchas actividades a la vez, fundamental en una empresa de servicios. Lo anterior influye para que en Praxis seamos mayor\u00eda de mujeres en puestos de responsabilidad. Al menos en mi \u00e1mbito, mi experiencia es que las mujeres saben atender mejor las necesidades de los clientes.
\nA lo largo de mi trayectoria profesional he comprobado que son innumerables las mujeres que sostienen la econom\u00eda familiar, muchas veces los hombres no est\u00e1n acostumbrados a trabajar con mujeres. Cambiar tal concepci\u00f3n es mi contribuci\u00f3n a la empresa.
\nEn las compa\u00f1\u00edas de servicios es m\u00e1s sencillo determinar qui\u00e9n se queda con un puesto: el que genera mejores resultados. En ese contexto no veo obst\u00e1culos, pero s\u00ed en el tema del acoso sexual, los hombres en posiciones de poder pueden convertir un asunto personal en profesional. Para mujeres sin ning\u00fan poder de decisi\u00f3n en la empresa se vuelve un asunto complicado.
\nLos directivos debemos preguntarnos si existen mecanismos para identificar esas situaciones en nuestras empresas. Es dif\u00edcil que una mujer enfrente el problema por miedo a que la malinterpreten o a arriesgar su puesto. Debemos ser capaces de afirmar \u00abesto me est\u00e1 sucediendo\u00bb y no temer las represalias o el qu\u00e9 dir\u00e1n, tener m\u00e1s confianza y usar bien los dispositivos de denuncia.
\nLa diferencia de g\u00e9nero tambi\u00e9n depende de las culturas, recuerdo cuando una empresa india intent\u00f3 comprarnos en el a\u00f1o 2000. Para ellos fue sorprendente ver en una junta directiva al director general y ejecutivas. Para los indios un hombre con cierto poder adquisitivo es responsable de \u00absacar de trabajar\u00bb a su esposa. Claro ejemplo de las diferencias culturales y de mentalidad.
\nLas escuelas de negocio tienen mucho que estudiar y aportar para mejorar las relaciones de trabajo en los equipos liderados por mujeres de acuerdo al contexto social. Hay que entender por qu\u00e9 a los ejecutivos varones les cuesta trabajo escuchar a las ejecutivas mujeres; ese es un reto en la sociedad empresarial mexicana. Para Praxis, ha sido un proceso pero creo que lo hemos superado.
\nAlgunos clientes solicitan consultoras guapas, ya me acostumbr\u00e9 a no decir nada al respecto pero en realidad no deber\u00eda darse, debemos medirnos por talento y capacidad.<\/p>\n
Solidaridad con la sociedad<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/strong><\/div>\n
Catalina Clav\u00e9 <\/strong><\/div>\n
Directora de Productos de Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica en la Bolsa Mexicana de Valores. Casada, dos hijos.<\/div>\n
\u00a0
\n\u00a0
\nNuestra responsabilidad es apoyar a las mujeres para que no s\u00f3lo se desarrollen en el \u00e1mbito profesional sino en el familiar que es la base de la sociedad .
\nEl medio financiero generalmente est\u00e1 dominado por hombres. Como una muestra, recuerdo que en los a\u00f1os 80, las mujeres solo pod\u00edan entrar con falda a la Bolsa de Valores. Curiosamente, en casi todos los lugares donde he trabajado, mi equipo ha sido mayoritariamente femenino. Hoy, de los cuatro directores de \u00e1rea, soy la \u00fanica mujer; sin embargo, no me lo cuestiono, eso ya no es un tema. Actualmente mi equipo de trabajo es mixto y eso enriquece a todos, la diversidad permite encontrar puntos de vista distintos y por lo tanto genera alternativas.
\nEn cuanto a la equidad laboral, es importante preguntarnos el nivel social que estamos analizando ya que desafortunadamente las inequidades dependen en gran medida de la condici\u00f3n social y medio en el que nos encontremos. No es lo mismo el medio financiero que una f\u00e1brica. Yo he tenido mucha suerte pues nunca he percibido que se me discrimine por ser mujer.
\nMe gustar\u00eda impulsar aquellas situaciones en donde aparentemente se beneficia a la mujer pero en realidad se favorece a toda la sociedad. En mi equipo de trabajo, la mayor\u00eda de mis colaboradoras son j\u00f3venes y empiezan a nacer los primeros hijos. Creo que debemos replantear los temas laborales sin pensar en si se trata de mujeres u hombres sino para apoyar a una sociedad que debiera basarse firmemente en la familia, para apoyar toda la log\u00edstica que implica desarrollar esta \u00faltima.
\nEn Europa por ejemplo, las escuelas ofrecen horarios hasta las cinco de la tarde y los padres pueden recogerlos despu\u00e9s de su jornada laboral. En M\u00e9xico a pesar de que un alto porcentaje de madres trabaja, los horarios y las leyes no contemplan un respaldo claro para que se desempe\u00f1en profesionalmente.
\nPodr\u00edamos empezar con el tema de la incapacidad por embarazo: hoy la ley da derecho a 45 d\u00edas antes y 45 d\u00edas despu\u00e9s del parto, pero sabemos que si el embarazo es normal, la mujer podr\u00eda trabajar hasta una semana antes. Ella deber\u00eda decidir, bajo su responsabilidad, c\u00f3mo distribuir los tres meses de incapacidad. Intento ponerme en sus zapatos: considero que las mujeres tenemos que desarrollarnos profesionalmente pero para que el pa\u00eds mejore se necesita una base familiar s\u00f3lida, no podemos correr el riesgo de desintegrar a la familia por un beneficio empresarial.
\nC\u00f3mo vamos a tener una mejor sociedad si no cuidamos que cada individuo se desarrolle de forma integral, sin importar su g\u00e9nero.<\/p>\n
Buenas prestaciones generan resultados positivos<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/strong><\/div>\n
Margarita P\u00e9rez <\/strong><\/div>\n
Gerente del \u00c1rea de Suministro y Transporte, en PEMEX Gas, donde trabaja desde hace 17 a\u00f1os. Casada, cuatro hijos.<\/div>\n
\u00a0
\n\u00a0
\nLa ley deber\u00eda considerar los casos de adopci\u00f3n, pues al d\u00eda de hoy, quien adopta un ni\u00f1o no tiene derecho a ausentarse ni una semana.}
\nEstudi\u00e9 actuar\u00eda pero siempre me he desarrollado en el \u00e1rea de ventas, desarrollo de negocios, mercadotecnia, comercio exterior y ahora en suministro y transporte a nivel nacional. Tengo un equipo de 32 personas a mi cargo y mi trabajo me resulta muy gratificante.
\nEn PEMEX la mujer es un tema constante. Como en muchas instituciones, predominan hombres en las direcciones, es an\u00f3malo que haya mujeres a nivel de alta responsabilidad; sin embargo, me ha tocado tomar decisiones importantes y es todo un reto. Siempre he tenido jefes hombres y en el \u00e1rea donde estoy pocas mujeres han alcanzado un nivel similar al m\u00edo.
\nPor esta raz\u00f3n nos identificamos, pero al tener un equipo mixto me percato que mujeres y hombres tenemos habilidades diferentes. Hay \u00e1reas muy t\u00e9cnicas, por ejemplo la matr\u00edcula de estudiantes en ingenier\u00eda petrolera o qu\u00edmica es mayormente masculina, por tanto a la hora de reclutar es evidente que esas \u00e1reas sean ocupadas por hombres.
\nLa particularidad reside en descubrir en qu\u00e9 somos afines, qu\u00e9 es lo que nos gusta hacer y en qu\u00e9 queremos trabajar. Mientras est\u00e9s dispuesto a contratar al mejor, el g\u00e9nero es irrelevante, habr\u00e1 equipos mayoritariamente femeninos o masculinos y grupos mixtos. En mi empresa no hay disparidad salarial porque los sueldos est\u00e1n estandarizados en el sector p\u00fablico, pero en el sector privado s\u00ed hay deficiencias en este aspecto.
\nAfortunadamente en PEMEX existen servicios de guarder\u00eda como prestaci\u00f3n de la empresa, adem\u00e1s durante un a\u00f1o la madre tiene derecho a ausentarse dos horas de la jornada laboral para dar de comer a su hijo y puede organizarlas como mejor le convenga, ya sea durante el transcurso del d\u00eda o salir dos horas antes.
\nAl contar con muchas prestaciones, las nuevas mam\u00e1s regresan m\u00e1s contentas y son m\u00e1s productivas y aunque la carga de trabajo para los dem\u00e1s aumenta \u2013pues en ocasiones hay dos o tres personas embarazadas o en lactancia\u2013 la prestaci\u00f3n genera buenos resultados al corto y mediano plazo.
\nPor otra parte, la ley deber\u00eda considerar a las personas que adoptan ni\u00f1os, situaci\u00f3n cada vez m\u00e1s frecuente, pues al d\u00eda de hoy no tienen derecho a ausentarse ni una semana. Una persona que adopta un ni\u00f1o deber\u00eda tener todos los derechos de madre.
\nCreo que debemos de repensar el tema de la reacci\u00f3n de los hombres ante la competencia femenina en los trabajos, muchas veces tienen dificultad para escuchar la opini\u00f3n de una mujer y tienden a subestimarla.
\nMuchos son los temas a considerar cuando hablamos de mujeres en el trabajo, un ejemplo ser\u00eda el acoso sexual, el tema depende de las pol\u00edticas, a veces las hay no escritas y tambi\u00e9n pol\u00edticas espec\u00edficas. Lo que es claro es que no deben existir este tipo de situaciones en las empresas.<\/p>\n<\/body>