El \u00e9xito en los negocios de familia - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/05\/01\/el_exito_en_los_negocios_de_familia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El \u00e9xito en los negocios de familia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Comentario de Roberto Rivadeneyra John Ward,\u00a0 Norma. M\u00e9xico, 2006. 246 p\u00e1gs. Muchas empresas comienzan en el seno de la familia. All\u00ed se gestan las primeras ideas para desarrollar un negocio. Sin embargo, el \u00e9xito no responde s\u00f3lo a las buenas ideas, tambi\u00e9n exige estrategias adecuadas, recursos (tanto dentro como fuera de la empresa) y mucho valor para dar el primer paso. Existe el mito de que las empresas familiares, a diferencia de las que no lo son, est\u00e1n saturadas de problemas que tarde o temprano las llevar\u00e1n a la quiebra. Nada m\u00e1s falso. Un ejemplo que lo desmiente es el de Ermenegildo Zegna, donde la estrategia de crecimiento de cada una de las sucesivas generaciones ha mantenido los logros de la anterior. El crecimiento inteligente que vincula de manera eficaz la tradici\u00f3n con la innovaci\u00f3n, se finca en una estrategia de integraci\u00f3n vertical avanzada, algo que la familia Zegna tuvo la visi\u00f3n de ejecutar. Los autores de El \u00e9xito en los negocios de familia van m\u00e1s all\u00e1 de desmentir dicho mito con ejemplos y casos como este. Integrado por 12 ensayos de catedr\u00e1ticos del International Institute for Management Development (IMD), el texto alcanza un valor en s\u00ed mismo. Cada cap\u00edtulo analiza a profundidad alguno de los factores de \u00e9xito en las empresas familiares y proyecta luz sobre muchas lagunas que siempre existir\u00e1n all\u00ed, donde familia y empresa se amalgaman. FLEXIBILIDAD ESTRAT\u00c9TIGA, SU MAYOR VIRTUD Sin lugar a dudas uno de los hitos m\u00e1s importantes al interior de cualquier empresa es la entrega de la estafeta. En una empresa familiar los hijos de los fundadores poseen una ventaja sobre el resto de los miembros de la empresa y es que han observado un modelo de conducta que ten\u00eda una pasi\u00f3n empresarial devoradora durante el d\u00eda y que compart\u00eda las lecciones, experiencias y relatos de guerra a la hora de la cena. Esto paga dividendos en t\u00e9rminos de sincron\u00eda interna y de un desempe\u00f1o superior cuando los hijos toman el mando. El reto m\u00e1s grande de los sucesores es la adaptaci\u00f3n corporativa: hallar nuevas maneras de seguir siendo lo mismo. Por otro lado, varias relaciones van teji\u00e9ndose como parte de la empresa. De estas relaciones entre la familia, la corporaci\u00f3n interna y la corporaci\u00f3n externa surge un tri\u00e1ngulo de coherencia y adaptabilidad que hace inmejorable a la empresa familiar y la deja inmune a la imitaci\u00f3n. En ocasiones, el intercambio de mandos y otras decisiones familiares al interior de la empresa desencadenan conflictos debido a los desacuerdos y polarizaciones que de la situaci\u00f3n puedan surgir. El conflicto genera falta de vinculaci\u00f3n, ya sea porque nunca la hubiera o porque se rompi\u00f3 el v\u00ednculo entre dos o m\u00e1s personas. Sin embargo, los l\u00edderes exitosos tienen la habilidad de vincularse y volver a vincularse continuamente, as\u00ed como de ense\u00f1ar esto a los dem\u00e1s. Cierro con una cita del editor: \u00abLa flexibilidad estrat\u00e9gica sostenida, la coherencia, y la creatividad de las empresas familiares son notables, son estas caracter\u00edsticas las que las diferencian de otros tipos de empresas y hacen posibles sus mayores niveles de rendimiento financiero\u00bb. John Ward,\u00a0 Norma. M\u00e9xico, 2006. 246 p\u00e1gs. 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