{"id":28817,"date":"2007-01-01T00:00:00","date_gmt":"2007-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=28817"},"modified":"2023-11-04T14:20:48","modified_gmt":"2023-11-04T19:20:48","slug":"director_de_hombres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/director_de_hombres\/","title":{"rendered":"Director de hombres"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28817\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Me gustar\u00eda comentar dos aspectos de la concepci\u00f3n directiva y antropol\u00f3gica de Carlos Llano manifestados en algunas caracter\u00edsticas de su modo de trabajar de las que fui testigo mientras colabor\u00e9 con \u00e9l en los primeros a\u00f1os de la Universidad Panamericana.<br>\nAunque Carlos ha realizado empresas importantes durante su vida, lo que m\u00e1s destaca en \u00e9l, a mi juicio, es que sus principales energ\u00edas han estado centradas en la formaci\u00f3n de las personas. Tal modo de proceder no ha sido fortuito, sino plenamente intencionado ?y este es el primer aspecto de su pensamiento directivo?, seg\u00fan lo postulan sus propias palabras: \u00abel modo genuino de dirigir consiste en centrar la direcci\u00f3n en el hombre que debe llevar a cabo la tarea\u00bb1.<br>\nEl segundo aspecto consiste en atribuir una especial importancia a la voluntad en la tarea de formaci\u00f3n de personas, como factor determinante del desarrollo personal y para la eficacia de la acci\u00f3n pr\u00e1ctica. Su postura se sit\u00faa en el otro extremo de lo que podr\u00edamos llamar un \u00abintelectualismo pr\u00e1ctico\u00bb, que consistir\u00eda en destacar exclusivamente la funci\u00f3n de la inteligencia, como si s\u00f3lo de ella dependieran los resultados.<br>\nPara Carlos Llano, si bien la intervenci\u00f3n del entendimiento es importante e insustituible para orientar el rumbo de las acciones, el papel de la voluntad acaba siendo m\u00e1s determinante en el obrar humano, precisamente por su influencia sobre la inteligencia y, consecuentemente, sobre toda la conducta: \u00ablas relaciones entre el entendimiento y la facultad volitiva son asim\u00e9tricas. En efecto, el entendimiento le propone a la voluntad un bien y esta puede no aceptarlo\u00bb (\u2026) En cambio, \u00ablas \u00f3rdenes directas de la voluntad son taxativamente obedecidas por el entendimiento\u00bb2.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CUATRO CARACTER\u00cdSTICAS DE SU FORMA DE DIRIGIR<\/strong><\/p>\n<p>Tuve la fortuna de trabajar con Carlos Llano en el inicio de mi vida profesional, que coincide en buena medida con el arranque de la Universidad Panamericana, donde \u00e9l hac\u00eda cabeza. Me encargaba de la coordinaci\u00f3n acad\u00e9mica y esto hac\u00eda que mi relaci\u00f3n con \u00e9l abarcara tanto cuestiones de car\u00e1cter intelectual como administrativo. Ahora puedo recordar, con agradecimiento, cuatro caracter\u00edsticas de su forma de dirigir que confirman ese estilo de centrar la direcci\u00f3n en el hombre y de dar especial importancia a la formaci\u00f3n de la voluntad.<br>\n<strong>1. Maestro que ense\u00f1a de manera personalizada.<\/strong> A pesar del trabajo tan intenso que la direcci\u00f3n de la Universidad le requer\u00eda y del esmero que pon\u00eda en sacar el m\u00e1ximo provecho a su tiempo, sol\u00eda revisarme con detenimiento los escritos que estaba preparando: hac\u00eda las observaciones pertinentes al margen para pulir la redacci\u00f3n, fundamentar mejor alguna idea o sugerir la bibliograf\u00eda requerida. M\u00e1s sorprendente a\u00fan me resultaba que asistiera de vez en cuando a las clases que comenzaba a impartir, para se\u00f1alarme despu\u00e9s los detalles concretos que deb\u00eda corregir.<br>\n<strong>2. Un jefe que forma dirigiendo.<\/strong> Todas las semanas, en d\u00eda fijo y durante buena parte de la tarde, me reun\u00eda con \u00e9l para despachar diversos asuntos organizativos de la Universidad. Escuchaba con paciencia todo lo que le informaba y pon\u00eda mucho inter\u00e9s en los asuntos que le consultaba, como si aquello fuese lo m\u00e1s importante para \u00e9l. Su comentario o su respuesta supon\u00eda un est\u00edmulo para ir adelante, y era evidente su deseo de transmitir la rica experiencia que hab\u00eda acumulado durante su vida profesional. No hay duda de que le importan m\u00e1s las personas que las tareas y que esta manera de proceder con sus subordinados acabar\u00eda redundando en beneficios m\u00e1s duraderos para la instituci\u00f3n.<br>\n<strong>3. Director riguroso y consistente. <\/strong>Desde el primer momento me llam\u00f3 la atenci\u00f3n la congruencia entre lo que dec\u00eda y lo que hac\u00eda, entre lo que mandaba y lo que exig\u00eda, as\u00ed como su manera de dar seguimiento a los asuntos que se decid\u00edan para llevarlos a t\u00e9rmino. Despu\u00e9s he comprendido el alcance que este rigor y esta consistencia tienen -fruto de una voluntad fuerte- para la formaci\u00f3n de las personas y la consolidaci\u00f3n de las instituciones. Entre otros recursos, hab\u00eda desarrollado un sistema personal que resultaba pr\u00e1cticamente infalible y que se apoyaba en un instrumento material muy sencillo: su agenda de bolsillo. Ah\u00ed anotaba todos los asuntos pendientes, ya fueran suyos o de los dem\u00e1s. No recuerdo una sola vez en que algo que estuviese anotado ah\u00ed hubiese quedado inconcluso; siempre lo llevaba a t\u00e9rmino o consegu\u00eda que el interesado lo concluyera. Esto resultaba especialmente formativo para quienes depend\u00edamos de \u00e9l, porque \u00edbamos aprendiendo a no dejar las cosas en el aire y a trabajar de forma ordenada y sistem\u00e1tica.<br>\n<strong>4. Hombre profundo tanto en los planteamientos te\u00f3ricos como en las realizaciones pr\u00e1cticas.<\/strong> La planeaci\u00f3n ten\u00eda que ser ambiciosa y realista, siempre en funci\u00f3n de las personas con que se contaba o se pod\u00eda llegar a contar. Las decisiones deb\u00edan valorarse por sus garant\u00edas de permanencia, de manera que hab\u00eda que huir de cualquier apariencia o impresi\u00f3n pasajera. Era enemigo de dar importancia a la imagen por encima del contenido, por eso hac\u00eda constantemente hincapi\u00e9 en que el prestigio de la Universidad vendr\u00eda como consecuencia de ir al fondo de las cosas y, sobre todo, de conseguir que las personas que integraban la Instituci\u00f3n -profesores y alumnos, directivos y personal administrativo- dieran lo mejor de s\u00ed.<br>\nEstas cuatro caracter\u00edsticas de su forma de operar produc\u00edan en quienes trabaj\u00e1bamos con \u00e9l una especial seguridad de que los problemas se resolver\u00edan y los proyectos saldr\u00edan adelante, pero lo m\u00e1s valioso era la experiencia de aprendizaje y crecimiento personal que se viv\u00eda al lado de quien se hab\u00eda propuesto ser un director de hombres que daba especial importancia a la formaci\u00f3n de la voluntad. Ahora, con la perspectiva de casi seis lustros, la riqueza de aquellas ense\u00f1anzas adquiere su verdadera dimensi\u00f3n y genera un sentimiento -t\u00e9rmino que seguramente el doctor Llano preferir\u00eda sustituir por otro de car\u00e1cter m\u00e1s volitivo- de aut\u00e9ntica y profunda gratitud.<br>\n1. C. LlANO: An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva. Limusa. M\u00e9xico, 1998. p. 230.<br>\n2. C. LlANO: Formaci\u00f3n de la inteligencia, la voluntad y el car\u00e1cter. Trillas, M\u00e9xico, 1999. pp. 110-111<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28817\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carlos Llano es reconocido como maestro que ense&ntilde;a de manera personalizada, jefe que forma mientras dirige, director riguroso y consistente y hombre profundo; caracter&iacute;sticas que lo hacen un &laquo;director de hombres&raquo; ante los ojos de sus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1218],"tags":[108,109,110,111],"class_list":["post-28817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coloquio","tag-ejemplar_288","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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