{"id":28816,"date":"2007-01-01T00:00:00","date_gmt":"2007-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=28816"},"modified":"2023-11-08T06:07:45","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:45","slug":"empresario_profesor_de_empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/","title":{"rendered":"Empresario profesor de empresarios"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28816\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Cuando istmo me solicit\u00f3 un art\u00edculo sobre las aportaciones de Carlos Llano a la direcci\u00f3n de empresas, me sent\u00ed halagado por la encomienda que, adem\u00e1s, no se antoja complicada pues es vasta la aportaci\u00f3n, pero al mismo tiempo y precisamente por esa vastedad, me pareci\u00f3 una tarea casi imposible para un solo art\u00edculo. Sin embargo, decid\u00ed emprenderla y trat\u00e9 de resaltar las aportaciones que me parecen clave, que han tenido mayor impacto. No se trata de una lista exhaustiva, pero s\u00ed demostrativa de la calidad, profundidad y variedad de su contribuci\u00f3n.<br>\nA menudo cito en mis textos a Carlos Llano Cifuentes, profesor cofundador -y primer director- del IPADE. Mucho he aprendido de \u00e9l, no s\u00f3lo de sus publicaciones o de las innumerables sesiones a las que he asistido, sino sobre todo de observar su orden y laboriosidad, el genuino inter\u00e9s que pone en quienes le escuchan y el esmerado cuidado de los peque\u00f1os detalles. A veces creo que no lo cito como debiera y que deber\u00eda aclarar siempre que todo lo que escribo tiene, de alguna u otra forma, su influencia.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>TRECE IDEAS QUE TRANSFORMAN<\/strong><\/p>\n<p>La labor de un profesor como Llano ha sido no s\u00f3lo buscar -y encontrar- la Verdad, sino difundir ese conocimiento en sus sesiones, conferencias, libros, art\u00edculos y labores que ha emprendido. Por algo fue el primer empresario \u00abprofesor de empresarios\u00bb que ingres\u00f3 al sal\u00f3n de la fama empresarial en M\u00e9xico donde ocupa un lugar al lado de los grandes: Eugenio Garza Sada, Gast\u00f3n Azc\u00e1rraga, Lorenzo Servitje y Bernardo Quintana.<br>\nCuando recibi\u00f3 el reconocimiento, mi colega Arturo Picos coment\u00f3 que en el sal\u00f3n de la fama del beisbol no s\u00f3lo hay jugadores, sino tambi\u00e9n entrenadores. Carlos es un entrenador, es cierto, pero tambi\u00e9n es un empresario. Los que conocen el IPADE y la Universidad Panamericana bien saben que se trata de instituciones que no ser\u00edan lo que son sin la huella que en ellas ha dejado Carlos.<br>\nAs\u00ed que, sabiendo de antemano que habr\u00e1 errores y omisiones, listo a continuaci\u00f3n algunas de las aportaciones del doctor Llano al mundo del management.<br>\n<strong>1. Funci\u00f3n directiva y acci\u00f3n de s\u00edntesis.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 distingue a un director? Probablemente su capacidad de s\u00edntesis, es decir, de ver las partes en el todo (an\u00e1lisis) y sus relaciones de causa-efecto, que le permite tomar decisiones con una visi\u00f3n total de la empresa. (Ver An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva. Limusa. M\u00e9xico, 1979.)<br>\n<strong>2. El director de empresa ante sus problemas. <\/strong>Los problemas no son conejos que saltan de pronto a diestra y siniestra de un director como si fuera un cazador, afirma Llano. Los problemas son dificultades que el mismo director eligi\u00f3 tener cuando se propuso un objetivo dif\u00edcil de alcanzar. As\u00ed, los problemas se \u00abalinean\u00bb entre el punto donde se encuentra y el punto donde desear\u00eda estar. (Ver An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva.)<br>\n<strong>3. Las actividades del directivo y sus cualidades necesarias.<\/strong> Tres son las actividades principales de un director: diagn\u00f3stico, decisi\u00f3n y mando (y ejecuci\u00f3n). El diagn\u00f3stico ayuda a ver con claridad la situaci\u00f3n actual; requiere dos cualidades: objetividad frente las oportunidades y amenazas y humildad ante a las propias capacidades. La decisi\u00f3n determina la meta a alcanzar; exige a su vez dos cualidades: el af\u00e1n de logro y la audacia o capacidad de riesgo. El mando (y ejecuci\u00f3n) impulsa a las personas (y al director) para alcanzar la meta; las cualidades que exige son: constancia, confianza en los dem\u00e1s y fortaleza. (Ver An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva.)<br>\n<strong>4. El liderazgo anam\u00f3rfico. <\/strong>Carlos Llano rese\u00f1a y comenta el libro Moving Mountains, del general William Pagonis. Y, como sucede con frecuencia, la rese\u00f1a resulta m\u00e1s jugosa que el propio libro, pues en sus comentarios desarrolla y explica un modelo de liderazgo que llama \u00abanam\u00f3rfico\u00bb, pues no tiene una forma predeterminada y por tanto depende de cada persona. Sostiene que hay muchos ?y muy diferentes? estilos de liderazgo, pero que todos comparten dos caracter\u00edsticas: empat\u00eda, entendida como el arte de saber escuchar y entender a los dem\u00e1s y observar sus intereses y motivaciones; y la pericia, es decir, el dominio maestro de alg\u00fan \u00e1rea, aunque aparentemente no tenga que ver con el sector. Quien alcanza el grado de excelencia en alguna actividad, sabe la lucha que implica. (Ver El nuevo empresario en M\u00e9xico. FCE. M\u00e9xico, 1995.)<br>\n<strong>5. La metamorfosis en la empresa.<\/strong> Cuando el directivo implanta una estrategia magn\u00e1nima y audaz, se transforma; es decir, sufre una metamorfosis. En palabras de Llano: \u00abEstoy donde estoy, (no donde quisiera estar,) pero no voy a donde voy (sino a donde quiero ir)\u00bb. El empresario transforma a la empresa, pero el primero en sufrir la metamorfosis es \u00e9l, cuando adquiere habilidades, se hace de recursos e inculca h\u00e1bitos operativos buenos (virtudes), no para adquirir m\u00e1s conocimientos sino para ser m\u00e1s capaz. (Ver Metamorfosis de las empresas. IPADE- Granica. M\u00e9xico, 2001.)<br>\n<strong>6. Oportunidad y oportunismo.<\/strong> \u00abLa primac\u00eda de la oportunidad sobre el objetivo\u00bb es una afirmaci\u00f3n que podr\u00eda crear pol\u00e9mica, \u00bfno es acaso el empresario un ser racional, que sigue un camino estrat\u00e9gico trazado cuidadosamente? \u00bfPor qu\u00e9 entonces separarse de \u00e9l? Lo que dice Llano es claro y ayuda a explicar la naturaleza del empresario. En esa labor perpetua de ver con objetividad la realidad y mirarse a s\u00ed mismo con humildad, el empresario puede advertir una oportunidad m\u00e1s interesante que la que estaba persiguiendo. En ese momento interviene su prudencia: si dicha oportunidad es mejor, adquiere primac\u00eda sobre el objetivo. De no tener estas capacidades, el empresario se convertir\u00eda en un simple seguidor de instrucciones. (Ver An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva.)<br>\n<strong>7. Para aprovechar la experiencia:<\/strong> mente abierta y firmeza de criterio. Todos los que han escuchado a Carlos Llano dar su conferencia sobre la educaci\u00f3n para la direcci\u00f3n han retenido, sin duda, que los requisitos para aprovechar la experiencia son precisamente esos dos. La mente abierta permite que las ideas, conocimientos y experiencias penetren sin prejuicios para ser estudiados y aquilatados. La firmeza de criterio evita que la mente gire como veleta ante la corriente de la moda o lo aceptado por muchos. Es la fiel balanza que decide si las ideas que hemos recibido deben ser aceptadas o no. (Ver La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso. IPADE. M\u00e9xico, 1996.)<br>\n<strong>8. La amistad en la empresa: <\/strong>cari\u00f1o y exigencia. Un buen maestro siempre combina ambos ingredientes. Un amigo que realmente quiere mi bien tendr\u00e1 que exigirme para que yo mismo lo obtenga. Si establezco lazos de amistad en la empresa, no puedo pasar por alto los errores de mis amigos. En una amistad bien entendida existe el compromiso de ayudar al otro a ser mejor y exigirle para que crezca y se desarrolle. (Ver La amistad en la empresa. FCE. M\u00e9xico, 2000.)<br>\n<strong>9. Humildad y liderazgo.<\/strong> Pensar en un l\u00edder humilde, seg\u00fan Llano, podr\u00eda ser como pensar en un \u00abc\u00edrculo cuadrado\u00bb, sin embargo, la humildad no s\u00f3lo es posible, sino necesaria. El verdadero l\u00edder es aquel que conoce bien sus habilidades, pero tambi\u00e9n reconoce sus limitaciones, \u00abNadie ?dice Llano? es capaz de todo, ni incapaz de nada\u00bb en esta afirmaci\u00f3n la humildad alcanza su verdadera dimensi\u00f3n: no es otra cosa que la objetividad con uno mismo, es ver las cosas tal cual son. Humildad, en este contexto, no es apocamiento o falta de confianza en uno mismo, sino conocimiento profundo de la propia realidad, para saber qu\u00e9 se podr\u00e1 hacer y qu\u00e9 habr\u00e1 ?como afirma el mismo Llano? que rectificar, modificar o adquirir. (Ver Humildad y liderazgo. Ruz. M\u00e9xico, 2004.)<br>\n<strong>10. Los fantasmas de la sociedad contempor\u00e1nea (compulsiva, permisiva, impersonal, hedonista y an\u00e1rquica).<\/strong> Vivimos bombardeados de ideas, modos de vida e im\u00e1genes diferentes, a veces atractivas, a menudo seductoras, y no sabemos de d\u00f3nde asirnos. En este libro enfrenta cada tema, lo analiza y clarifica. Se trata de contar con referencias claras frente a propuestas encubiertas o enga\u00f1osas. (Ver Los fantasmas de la sociedad contempor\u00e1nea. Trillas. M\u00e9xico, 1995.)<br>\n<strong>11. El posmodernismo en la empresa.<\/strong> La sociedad posmoderna, desencantada con el Estado y el mercado y decepcionada con ideolog\u00edas o promesas que no resuelven su problem\u00e1tica, ha vuelto los ojos a la empresa, que s\u00ed ha resuelto sus necesidades. La empresa ha adoptado un papel que no pidi\u00f3, pero que la sociedad le ha asignado. Se ha convertido en un actor protag\u00f3nico para la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los individuos, no s\u00f3lo mediante sus productos (bienes y\/o servicios), sino tambi\u00e9n mediante las oportunidades de desarrollo que ofrece a quienes en ella laboran. (Ver El postmodernismo en la empresa. McGraw-Hill. M\u00e9xico, 1994.)<br>\n<strong>12. Dilemas \u00e9ticos de la empresa contempor\u00e1nea<\/strong>. Durante el siglo XX muchos pensadores del mundo de los negocios consideraron que la \u00e9tica era un sujeto de estudio apartado del management. Para Llano la empresa es un lugar donde las personas se encuentran, conviven, se asocian y aprenden; donde se desarrollan y ense\u00f1an; donde su vida adquiere trascendencia. Por ello se\u00f1ala que quien quiera hablar de empresa no puede dejar fuera la \u00e9tica, porque la naturaleza de la empresa (una comunidad de personas que conviven para alcanzar un bien com\u00fan) es terreno de la \u00e9tica; algo impensable para quienes consideraban -y consideran- que el mundo de los negocios se rige por el conocido aforismo \u00abbusiness is business\u00bb (\u00abnegocios son negocios\u00bb). (Ver Dilemas \u00e9ticos de la empresa contempor\u00e1nea. FCE. M\u00e9xico, 1997.)<br>\n<strong>13. El director en busca de s\u00ed mismo.<\/strong> En este punto Llano, aparentemente, se aleja de los terrenos del management y se adentra a los filos\u00f3ficos, m\u00e1s concretamente a los antropol\u00f3gicos. Esto es s\u00f3lo aparente pues en el pensamiento de Llano siempre hay una unidad y coherencia entre su visi\u00f3n antropol\u00f3gica y su teor\u00eda del management. En esta obra muestra c\u00f3mo las personas son tan grandes como sus proyectos. Se trata de un viaje a \u00cdtaca en el que cada uno de nosotros asumimos el rol de Ulises. Tan importante es el proyecto como el logro, tan importante la meta final como el trayecto. Llano describe el recorrido, la importancia de la firmeza del terreno, las distracciones que se presentar\u00e1n, y las diferentes elecciones -direcciones- que uno podr\u00e1 tomar en el camino. Cita a los Upanishads, libros sagrados del hinduismo, \u00abvale m\u00e1s proponerse la meta de la excelencia y no lograrla, que la de la mediocridad y conseguirla\u00bb. Todo un plan para un hombre? y para un director. (Ver Viaje al centro del hombre. Diana. M\u00e9xico, 1999.)<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EL ARTE DE \u00abDES-CUBRIR\u00bb LA VERDAD<\/strong><\/p>\n<p>Carlos Llano es un consumado practicante de la may\u00e9utica. A pesar de poseer muchos conocimientos, no es su estilo el del conferencista que va \u00abvaciando\u00bb su conocimiento ante un auditorio que se esfuerza por retenerlo (m\u00e1s que digerirlo). M\u00e1s bien, se preocupa por que quien escucha \u00abaprenda\u00bb. Despierta en su oyente el deseo de conocer y de esforzarse por conocer. El m\u00e9todo del caso est\u00e1 dise\u00f1ado para ello y Llano lo usa con maestr\u00eda. Adem\u00e1s, en sus conferencias y libros, utiliza la may\u00e9utica, para que quien lo escucha o lee vaya \u00abdes-cubriendo\u00bb esa verdad que el autor transmite a trav\u00e9s de ejemplos bien elegidos, comparaciones muy bien establecidas y una mirada al objeto del conocimiento desde muy distintos \u00e1ngulos.<br>\nLas ideas de Carlos Llano son claras, valiosas, importantes, pero adem\u00e1s son comprenp sibles y provocan una reflexi\u00f3n que muchas veces conduce a un cambio de conducta para mejorar, para obtener mejores resultados. Esto las vuelve, sin duda, <em>ideas pr\u00e1cticas<\/em>.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28816\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carlos Ruiz intenta resumir en trece ideas algunas aportaciones de Carlos Llano al mundo de la empresa. Ideas pr&aacute;cticas que a &eacute;l, como profesor del &aacute;rea de Estrategia, le han sido m&aacute;s &uacute;tiles.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[108,109,110,111],"class_list":["post-28816","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_288","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Empresario profesor de empresarios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Empresario profesor de empresarios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Carlos Ruiz intenta resumir en trece ideas algunas aportaciones de Carlos Llano al mundo de la empresa. Ideas pr&aacute;cticas que a &eacute;l, como profesor del &aacute;rea de Estrategia, le han sido m&aacute;s &uacute;tiles.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-01-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-08T11:07:45+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7\"},\"headline\":\"Empresario profesor de empresarios\",\"datePublished\":\"2007-01-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:07:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/\"},\"wordCount\":2005,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"288\",\"empresa\",\"istmo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/\",\"name\":\"Empresario profesor de empresarios - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2007-01-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:07:45+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2007\\\/01\\\/01\\\/empresario_profesor_de_empresarios\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Empresario profesor de empresarios\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7\",\"name\":\"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/carlosruizgonzalez\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Empresario profesor de empresarios - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Empresario profesor de empresarios","og_description":"Carlos Ruiz intenta resumir en trece ideas algunas aportaciones de Carlos Llano al mundo de la empresa. Ideas pr&aacute;cticas que a &eacute;l, como profesor del &aacute;rea de Estrategia, le han sido m&aacute;s &uacute;tiles.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2007-01-01T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-08T11:07:45+00:00","author":"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez","Tiempo de lectura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/"},"author":{"name":"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7"},"headline":"Empresario profesor de empresarios","datePublished":"2007-01-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:07:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/"},"wordCount":2005,"commentCount":0,"keywords":["288","empresa","istmo","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/","name":"Empresario profesor de empresarios - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2007-01-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:07:45+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2007\/01\/01\/empresario_profesor_de_empresarios\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Empresario profesor de empresarios"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/bf72ef753b1de1afbda724662ca73fc7","name":"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b7e683df4b43253c0a402bb31eef79517bfd3d3dc26581aba7268541ef300b96?s=96&d=mm&r=g","caption":"Carlos Ruiz Gonz\u00e1lez"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/carlosruizgonzalez\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28816"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28816\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661618,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28816\/revisions\/2661618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}