Una f\u00f3rmula costosa - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2006\/09\/01\/dilemas_eticos-9\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una f\u00f3rmula costosa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Dirijo una empresa que fabrica productos de papeler\u00eda. Recientemente apuntamos hacia una nueva l\u00ednea de plumones para menores de tres a\u00f1os con tinta lavable y no t\u00f3xica. Nuestro departamento de investigaci\u00f3n trabaj\u00f3 en la f\u00f3rmula necesaria, pero despu\u00e9s de varios intentos sin \u00e9xito pedimos ayuda a nuestros proveedores de materia prima. Nuestros investigadores trabajaron por meses con un equipo de expertos de uno de nuestros cuatro proveedores, quien se ofreci\u00f3 a hacerlo sin cargo. Cuando al fin encontraron la f\u00f3rmula que reuniera las condiciones requeridas, descubrimos que dicho proveedor nos hab\u00eda ayudado porque pretend\u00eda, en recompensa, monopolizar nuestro abastecimiento, pero su competidor directo nos ofreci\u00f3 precios mucho m\u00e1s bajos. No s\u00e9 si estoy moralmente obligado a \u00abrecompensar\u00bb al que ayud\u00f3, aunque no hab\u00eda nada estipulado cuando ofreci\u00f3 su ayuda. Los asesores sugieren: 1. La empresa tiene cierta responsabilidad moral de ayudar a sus proveedores, especialmente en tiempos dif\u00edciles, sobre todo si hay una larga historia de esfuerzos compartidos que han generado lazos de cooperaci\u00f3n y lealtad, a\u00fan cuando no conste formalmente. Alguien ha dicho, quiz\u00e1 con raz\u00f3n, que nadie da algo totalmente gratis. Siempre se esconde algo en la aparente generosa d\u00e1diva. El caso lo confirma: les ayudo con la f\u00f3rmula porque pretendo monopolizar su abasto. Muchos asuntos se resuelven hablando claro. En este caso sugiero que se le diga al \u00abgeneroso\u00bb proveedor: muchas gracias por tu cooperaci\u00f3n. Nos gustar\u00eda comprarte pero uno de tus competidores ofrece mejor precio. \u00bfPuedes y quieres bajarlo? Si la respuesta es negativa, s\u00f3lo hay que reiterar las gracias. Pablo Riba Gargollo Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa 2. La ayuda que ese proveedor ofreci\u00f3 fue \u00absin cargo\u00bb y se trabaj\u00f3 en equipo con expertos de ambas partes. Si no se estipularon cl\u00e1usulas en ese proyecto de investigaci\u00f3n, no parece que exista obligaci\u00f3n alguna de que esa compa\u00f1\u00eda se convierta en proveedor exclusivo. Adem\u00e1s, no parece que sea sano o conveniente depender de un solo proveedor. Lo que ser\u00eda claramente injusto es dejarlos fuera del proyecto, o tambi\u00e9n pedirles que s\u00f3lo les provean a ustedes la materia prima con la f\u00f3rmula que ahora les pertenece tambi\u00e9n a ellos. Pienso, por tanto, que la \u00abrecompensa\u00bb que es debida consiste sin m\u00e1s, en que sigan siendo sus proveedores. 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La empresa tiene cierta responsabilidad moral de ayudar a sus proveedores, especialmente en tiempos dif\u00edciles, sobre todo si hay una larga historia de esfuerzos compartidos que han generado lazos de cooperaci\u00f3n y lealtad, a\u00fan cuando no conste formalmente. Alguien ha dicho, quiz\u00e1 con raz\u00f3n, que nadie da algo totalmente gratis. Siempre se esconde algo en la aparente generosa d\u00e1diva. El caso lo confirma: les ayudo con la f\u00f3rmula porque pretendo monopolizar su abasto. Muchos asuntos se resuelven hablando claro. En este caso sugiero que se le diga al \u00abgeneroso\u00bb proveedor: muchas gracias por tu cooperaci\u00f3n. Nos gustar\u00eda comprarte pero uno de tus competidores ofrece mejor precio. \u00bfPuedes y quieres bajarlo? Si la respuesta es negativa, s\u00f3lo hay que reiterar las gracias. Pablo Riba Gargollo Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa 2. La ayuda que ese proveedor ofreci\u00f3 fue \u00absin cargo\u00bb y se trabaj\u00f3 en equipo con expertos de ambas partes. Si no se estipularon cl\u00e1usulas en ese proyecto de investigaci\u00f3n, no parece que exista obligaci\u00f3n alguna de que esa compa\u00f1\u00eda se convierta en proveedor exclusivo. Adem\u00e1s, no parece que sea sano o conveniente depender de un solo proveedor. Lo que ser\u00eda claramente injusto es dejarlos fuera del proyecto, o tambi\u00e9n pedirles que s\u00f3lo les provean a ustedes la materia prima con la f\u00f3rmula que ahora les pertenece tambi\u00e9n a ellos. Pienso, por tanto, que la \u00abrecompensa\u00bb que es debida consiste sin m\u00e1s, en que sigan siendo sus proveedores. 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Dirijo una empresa que fabrica productos de papeler\u00eda. Recientemente apuntamos hacia una nueva l\u00ednea de plumones para menores de tres a\u00f1os con tinta lavable y no t\u00f3xica. Nuestro departamento de investigaci\u00f3n trabaj\u00f3 en la f\u00f3rmula necesaria, pero despu\u00e9s de varios intentos sin \u00e9xito pedimos ayuda a nuestros proveedores de materia prima.
\nNuestros investigadores trabajaron por meses con un equipo de expertos de uno de nuestros cuatro proveedores, quien se ofreci\u00f3 a hacerlo sin cargo. Cuando al fin encontraron la f\u00f3rmula que reuniera las condiciones requeridas, descubrimos que dicho proveedor nos hab\u00eda ayudado porque pretend\u00eda, en recompensa, monopolizar nuestro abastecimiento, pero su competidor directo nos ofreci\u00f3 precios mucho m\u00e1s bajos. No s\u00e9 si estoy moralmente obligado a \u00abrecompensar\u00bb al que ayud\u00f3, aunque no hab\u00eda nada estipulado cuando ofreci\u00f3 su ayuda.
\nLos asesores sugieren:<\/strong>
\n1. La empresa tiene cierta responsabilidad moral de ayudar a sus proveedores, especialmente en tiempos dif\u00edciles, sobre todo si hay una larga historia de esfuerzos compartidos que han generado lazos de cooperaci\u00f3n y lealtad, a\u00fan cuando no conste formalmente.
\nAlguien ha dicho, quiz\u00e1 con raz\u00f3n, que nadie da algo totalmente gratis. Siempre se esconde algo en la aparente generosa d\u00e1diva. El caso lo confirma: les ayudo con la f\u00f3rmula porque pretendo monopolizar su abasto.
\nMuchos asuntos se resuelven hablando claro. En este caso sugiero que se le diga al \u00abgeneroso\u00bb proveedor: muchas gracias por tu cooperaci\u00f3n. Nos gustar\u00eda comprarte pero uno de tus competidores ofrece mejor precio. \u00bfPuedes y quieres bajarlo? Si la respuesta es negativa, s\u00f3lo hay que reiterar las gracias.<\/p>\n

Pablo Riba Gargollo<\/strong><\/span><\/div>\n
Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa<\/span><\/div>\n
2. La ayuda que ese proveedor ofreci\u00f3 fue \u00absin cargo\u00bb y se trabaj\u00f3 en equipo con expertos de ambas partes. Si no se estipularon cl\u00e1usulas en ese proyecto de investigaci\u00f3n, no parece que exista obligaci\u00f3n alguna de que esa compa\u00f1\u00eda se convierta en proveedor exclusivo. Adem\u00e1s, no parece que sea sano o conveniente depender de un solo proveedor.
\nLo que ser\u00eda claramente injusto es dejarlos fuera del proyecto, o tambi\u00e9n pedirles que s\u00f3lo les provean a ustedes la materia prima con la f\u00f3rmula que ahora les pertenece tambi\u00e9n a ellos. Pienso, por tanto, que la \u00abrecompensa\u00bb que es debida consiste sin m\u00e1s, en que sigan siendo sus proveedores.<\/p>\n
Armando Reygadas<\/strong><\/span><\/div>\n
Abogado y consultor de empresas<\/span><\/div>\n<\/body>