{"id":28616,"date":"2006-09-01T00:00:00","date_gmt":"2006-09-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=28616"},"modified":"2006-09-01T00:00:00","modified_gmt":"2006-09-01T05:00:00","slug":"que_hacer_cuando_el_cambio_no_da_resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2006\/09\/01\/que_hacer_cuando_el_cambio_no_da_resultados\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacer cuando&#8230;?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28616\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>Qu\u00e9 hacer cuando el cambio no da resultados<\/strong><br>\n<em><strong>Comentario de Alejandra\u00a0 Perabeles Alarc\u00f3n<\/strong><\/em><br>\nHarvard Business School<br>\nPublishing Corporation \/Urano.<br>\nBarcelona, 2005. 187 p\u00e1gs.<br>\nNo existe nada m\u00e1s constante que el cambio y con justa raz\u00f3n. Los distintos sectores confrontan retos y amenazas que les obligan a cuestionar sus estrategias, estructuras y sistemas. Tal pareciera que sin importar cu\u00e1ntos obst\u00e1culos ha superado la direcci\u00f3n ni la magnitud de los esfuerzos realizados, siempre se presentar\u00e1 uno nuevo que genere un estado continuo de cambio dentro de la organizaci\u00f3n.<br>\nEn paralelo a estos procesos, se presentan las distintas reacciones en la gente. Algunos fungen como promotores, otros mantienen una postura esc\u00e9ptica y un tercer grupo se resiste y bloquea el alcance de los resultados. Es responsabilidad de la direcci\u00f3n definir estrategias adecuadas para asegurar la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n.<br>\nEste compendio de seis casos presenta experiencias donde el proceso de cambio no ha generado los resultados esperados. El lector se ve obligado a asumir el rol del protagonista y a tomar una decisi\u00f3n para consolidar el proceso y asegurar el alcance de los resultados. Adem\u00e1s, cada caso es analizado y comentado por especialistas que brindan una fuente actual de aprendizaje.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Qu\u00e9 hacer cuando el marketing se transforma en un campo de minas<\/strong><\/p>\n<p><strong> <\/strong><br>\n<em><strong>Comentario de Mar\u00eda Claudia Lucio<\/strong><\/em><br>\nHarvard Business School<br>\nPublishing Corporation \/Urano.<br>\nBarcelona, 2005. 187 p\u00e1gs.<br>\nEl marketing plantea dilemas para la toma de decisiones. Este libro responde a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de algunos casos analizados por expertos.<br>\nEn uno, un proveedor de muebles para beb\u00e9 debe enfrentar a un cliente que tuvo un accidente. Se recomienda contactar a la familia, llegar al fondo del asunto y retirar el producto del mercado. En otro caso, los ejecutivos de un parque de diversiones se preguntan la validez de crear pases de mayor precio para sus clientes para responder a la disminuci\u00f3n de ganancias. Los especialistas indican que ofrecer un s\u00f3lo tipo de servicio los perjudica; segmentar les permite mantener las entradas b\u00e1sicas a bajo precio.<br>\nUn caso m\u00e1s plantea que un gigante de servicios financieros ha conseguido un a\u00f1o m\u00e1s el patrocinio de un campeonato masculino de Golf. Una ONG en defensa de la mujer amenaza con un boicot que afectar\u00eda su imagen. Los expertos concuerdan en que si no ayuda a su imagen, no se arriesgue, o que cuando menos deber\u00eda deslindarse de las normas del campeonato.<\/p>\n<p class=\"subtit\">\n<\/p><p class=\"subtit\"><strong>Qu\u00e9 hacer cuando el mejor empleado da problemas<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Comentario de Antonio Sancho<\/strong><\/em><br>\nHarvard Business School<br>\nPublishing Corporation \/ Urano.<br>\nBarcelona, 2005. 171 p\u00e1gs.<br>\nEl siglo XXI ha significado la continuaci\u00f3n de una vor\u00e1gine de cambios mundiales -desde el siglo anterior- en todos los \u00e1mbitos. Las empresas se ven en la necesidad de transformar sus respectivas estructuras, procesos y din\u00e1micas, para sobrevivir ante la globalizaci\u00f3n, esto representa un mayor esfuerzo en la competitividad del trabajo de sus colaboradores y en las estrategias organizacionales.<br>\nEste panorama contempla un reto mayor para la direcci\u00f3n: el desarrollo de los colaboradores de la empresa. Es necesario que se reconozcan las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes y valores) que poseen los miembros con el mejor desempe\u00f1o en las organizaciones para que su desarrollo sea equilibrado y arm\u00f3nico.<br>\nEl presente volumen proporciona al lector una clave ante la disyuntiva que enfrentan los directores cuando uno de sus mejores colaboradores genera problemas en su equipo de trabajo por mala actitud, alto nivel de estr\u00e9s, problemas personales o familiares, que se ve reflejada en el maltrato a sus compa\u00f1eros de trabajo y principalmente en sus valores.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28616\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Harvard Business School. Publishing Corporation \/Urano. 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