{"id":28512,"date":"2006-07-01T00:00:00","date_gmt":"2006-07-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=28512"},"modified":"2023-11-08T06:07:20","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:20","slug":"alentar_e_impulsar_mas_que_presionar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2006\/07\/01\/alentar_e_impulsar_mas_que_presionar\/","title":{"rendered":"Alentar e impulsar, m\u00e1s que presionar"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La actividad empresarial es algo vivo, fruto del talante y empuje de quienes la dirigen y de su actuar con el entorno. Imposible ajustarla a normas v\u00e1lidas para todo momento. Continuamente surgen nuevas teor\u00edas y acercamientos a los problemas humanos y nos preguntamos \u00bfseguir\u00e1n siendo estas las respuestas adecuadas? En esta entrevista, Carlos Llano habla de c\u00f3mo el hombre es el mismo. El acento deber\u00e1 ponerse sobre el fomento de la motivaci\u00f3n y el desarrollo de virtudes y habilidades personales en todos los miembros de la empresa, para que juntos alcancen las metas.<br>\n<strong>\u00bfCu\u00e1les deben ser las nuevas habilidades sociales y laborales de un l\u00edder?<\/strong><br>\nMe parece que al hablar de las habilidades, destrezas o capacidades de un l\u00edder no deber\u00edamos calificarlas como \u00abnuevas\u00bb. Si bien las circunstancias de la empresa han evolucionado mucho, los requerimientos del emprendedor siguen siendo venturosamente los mismos de hace varios cientos de a\u00f1os.<br>\nVemos una profunda coincidencia entre lo que hoy leemos de Peter Drucker, pontifex maximus del management en nuestro tiempo, y lo que encontramos en El Econ\u00f3mico de Jenofonte, as\u00ed como en su Retirada de los diez mil, de hace m\u00e1s de dos milenios.<br>\nLas cualidades del manager no dependen tanto de las circunstancias laborales del mundo actual cuanto del modo de ser de la persona que debe arrastrar o empujar a sus colegas, para lo que se requieren esas capacidades por las que me pregunta.<br>\nBrevemente, dir\u00eda que de entre las muchas cualidades requeridas por el jefe de una organizaci\u00f3n, deber\u00edamos resaltar las siguientes:<br>\n<strong>a) <\/strong>para el diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n, la objetividad frente a las circunstancias externas y de las habilidades personales;<br>\n<strong>b)<\/strong> para la fijaci\u00f3n de los objetivos, la magnanimidad (hoy llamada af\u00e1n de logro) y la audacia (llamada hoy capacidad de riesgo;<br>\n<strong>c) <\/strong>para el mando de s\u00ed mismo y de los dem\u00e1s, la fortaleza, la constancia y la diuturnidad. En la fortaleza debe destacarse, para el empresario latinoamericano, la claridad en las advertencias que haga a los componentes de su equipo.<br>\n<strong>\u00bfCu\u00e1l debe ser el proceso para que una empresa desarrolle una s\u00f3lida conducta moral?<\/strong><br>\nA fin de centrarme en lo realmente decisivo, el proceso ser\u00e1 el siguiente:<br>\n<strong>a) <\/strong>la ejemplaridad: nadie puede pretender que los dem\u00e1s adquieran cualidades que \u00e9l no lucha por adquirir;<br>\n<strong>b) <\/strong>la ense\u00f1anza: hacer ver a los componentes de la organizaci\u00f3n cu\u00e1les son los valores m\u00e1s altos de la persona humana, entre los cuales se encuentra el respeto a la dignidad de los otros; y finalmente,<br>\n<strong>c)<\/strong> no obstaculizar, proponiendo metas que pueden ser m\u00e1s atractivas individualistamente y a corto plazo, pero que nos apartan de los aut\u00e9nticos valores humanos.<br>\n<strong>\u00bfEs posible que desarrolle humildad un l\u00edder empresarial que durante a\u00f1os sigue un comportamiento tirano?<\/strong><br>\nS\u00ed es posible. Los antrop\u00f3logos cl\u00e1sicos \u2013en los que conf\u00edo\u2013 a diferencia de los actuales -en los que no conf\u00edo tanto-, afirman enf\u00e1ticamente que la voluntad del hombre es lo suficientemente poderosa como para transformar rasgos b\u00e1sicos de su personalidad, por muy distintos que sean de aquellos a los que est\u00e1 end\u00e9micamente acostumbrado. Es necesario, eso s\u00ed, encarnar la conciencia del alto rango que tienen las cualidades m\u00e1s preciadas para \u00e9l, entre las que se encuentra la humildad, sin duda alguna.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>En su opini\u00f3n, \u00bflas empresas deben instruir primero en h\u00e1bitos y virtudes a los nuevos empleados?<\/strong><br>\nEstar\u00eda totalmente de acuerdo con usted si elimin\u00e1ramos el adjetivo primero. Los h\u00e1bitos y las virtudes intelectuales se aprehenden de manera fundamental, aunque no \u00fanica, en la familia. Las empresas deben detectar esos h\u00e1bitos y virtudes, que requieren para su ideario y su misi\u00f3n, entre las condiciones de las personas que debe contratar, o detectar al menos la semilla de su posible crecimiento. Despu\u00e9s, en la din\u00e1mica del trabajo, debe hacer florecer esa semilla on the job, en la din\u00e1mica de la labor misma, para lo cual se requiere mantener, reiteradamente, un clima laboral semejante al ambiente familiar que se produce en las buenas familias.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo hacer para que los empleados antiguos desarrollen una alta moralidad \u00e9tica?<\/strong><br>\nHabr\u00eda mucho que hablar sobre eso, y debo necesariamente restringirme a lo esencial: debemos premiar a los empleados antiguos que logren desarrollar en sus subordinados m\u00e1s j\u00f3venes aquellas cualidades que constituyen lo que usted llama con raz\u00f3n \u00abalta moralidad \u00e9tica\u00bb.<br>\nCuando los empleados m\u00e1s antiguos se percaten de los beneficios que en todos los \u00f3rdenes, especialmente en el orden personal, se logran con esa moralidad, se sentir\u00e1n no ya estimulados sino constre\u00f1idos a incorporar dentro de s\u00ed los principales aspectos de esa mencionada moralidad, vi\u00e9ndola vivir en sus colaboradores m\u00e1s j\u00f3venes.<br>\n<strong>\u00bfCree usted que en el sector p\u00fablico se pueda desarrollar la humildad en el l\u00edder?<\/strong><br>\nPor lo que le dije a usted en una de mis respuestas anteriores, mi contestaci\u00f3n tendr\u00eda que ser aqu\u00ed tambi\u00e9n afirmativa, pero ahora con muchas salvedades. En el sector p\u00fablico de muchos pa\u00edses -tambi\u00e9n en el nuestro- el engreimiento, la popularidad, el prestigio de las ocho columnas, el noticiario estelar, constituyen no ya un deseo sino pr\u00e1cticamente el primer objetivo de su trabajo.<br>\n\u00bfC\u00f3mo cambiar esto? Hacer ver a nuestros gobernantes que el ser famoso no por resultados verdaderos, sino por flashes de los medios de comunicaci\u00f3n colectiva, genera en el p\u00fablico un efecto contraproducente, como a todos nos consta. En lugar de un pol\u00edtico eficaz acaba apareciendo como un pol\u00edtico petulante. Igualmente, habr\u00e1 que hacerles ver a los integrantes del sector p\u00fablico que lo importante no es ser famoso, sino tener buena fama. Muchos de ellos, parad\u00f3jicamente, se hacen famosos por no tenerla.<br>\n<strong>Actualmente nuestras instituciones educativas quieren formar j\u00f3venes emprendedores. \u00bfQu\u00e9 materias considera se deben a\u00f1adir para fortalecer la ense\u00f1anza human\u00edstica?<\/strong><br>\nPara conseguir j\u00f3venes emprendedores no debemos pensar s\u00f3lo en materias te\u00f3ricas, sino en h\u00e1bitos pr\u00e1cticos que se consiguen de manera especial por medio del trabajo en equipo. Al contrario de lo que piensan muchas escuelas, generar en el espacio escolar un ambiente competitivo, como si estuvi\u00e9ramos en los Juegos Ol\u00edmpicos, produce personalidades individualistas, manera blanda de decir que se encuentran inyectadas de ego\u00edsmo.<br>\nEn este sentido, la ense\u00f1anza humanista resulta fundamental: no se trata de conocimientos te\u00f3ricos de humanidades, sino de adquirir a golpe de vivencia pr\u00e1ctica un car\u00e1cter que est\u00e9 a la altura al menos de sus conocimientos te\u00f3ricos.<br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo se puede alentar la competitividad entre los empleados para cumplir las metas de la empresa?<\/strong><br>\nEsta pregunta parece una continuaci\u00f3n de mi anterior respuesta. No veo mal alentar la competitividad entre los empleados (y los estudiantes), pero veo mejor no ya alentar sino empujar, hasta f\u00edsicamente, la necesidad de la colaboraci\u00f3n por encima de la competencia. Este es el dato nuevo que se presenta a nuestras empresas. Parecer\u00eda que la colaboraci\u00f3n (trabajar estrechamente unidos para el logro de un objetivo com\u00fan) atrofia las ambiciones personales; pero no es as\u00ed: lo que hace es amplificar la altura de las metas del grupo, que ante las mismas circunstancias siempre ser\u00e1n m\u00e1s alcanzables que las estrechas ambiciones personales.<br>\n<strong>\u00bfEl l\u00edder siempre debe presionar a los empleados para cumplir metas de la empresa?<\/strong><br>\nMe encuentro de acuerdo con usted, incluyendo el adverbio \u00absiempre\u00bb. Sin embargo, cambiar\u00eda el infinitivo \u00abpresionar\u00bb por acciones que a m\u00ed -y tal vez tambi\u00e9n a usted- me parecen m\u00e1s apropiadas para el trabajo de una organizaci\u00f3n: motivar, alentar, ir por delante, estimular, premiar (y castigar), y reconocer a cada uno los aciertos de su trabajo.<br>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 importancia tiene la filosof\u00eda dentro del mundo empresarial actual?<\/strong><br>\nPor fortuna, la pregunta que usted hace ya me fue formulada hace tiempo y considero que debo contestar de la misma manera. La filosof\u00eda incita, en la persona que trabaja en la empresa, su tendencia al saber, su af\u00e1n del saber radical, su necesidad de saber sint\u00e9tico y su requerimiento de saber plenario. Aunque a simple vista estas caracter\u00edsticas nos digan poco de manera directa al lado de otras afirmaciones sobre el management, un an\u00e1lisis detallado de ellas nos har\u00eda ver que resultan imprescindibles en el mundo diverso, cambiante, pluralista y globalizado en el que actualmente nos encontramos.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Habla Carlos LlanoCifuentes Entrevista por Mart&iacute;n Garc&iacute;a Arvizu Instituci&oacute;n de Ciencias y Educaci&oacute;n  Superior. 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