\u00bfConductores en peligro? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2006\/05\/01\/dilemas_eticos-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfConductores en peligro?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Soy gerente de compras en una planta de refacciones para autos. La empresa est\u00e1 pasando por momentos de crisis econ\u00f3mica y han recortado presupuesto. Mi jefe me pidi\u00f3 recientemente que a mi vez pida a uno de nuestros proveedores de materia prima que nos env\u00ede materiales de menor calidad. Si lo hago prometi\u00f3 aumentarme el sueldo y darme un \u00abbono\u00bb, pero entre l\u00edneas amenaz\u00f3 con despedirme si no act\u00fao conforme a su petici\u00f3n. Me preocupa cumplir la orden porque, adem\u00e1s de que no cubre los est\u00e1ndares de calidad que ofrecemos, un material de menor calidad podr\u00eda resultar deficiente e incluso peligroso para los conductores que adquieran nuestros productos. No puedo darme el lujo de perder el empleo y quisiera poder solucionarlo de otra forma. Los asesores sugieren La proverbial y famosa crisis econ\u00f3mica, un gen\u00e9rico siempre recurrente, constituye el motivo o el pretexto para reinventar la empresa y sus procesos. Las decisiones por este motivo dependen de la creatividad y de las circunstancias. Bajar la calidad de la materia prima para ahorrar costos es un recurso v\u00e1lido y ser\u00e1 \u00e9ticamente correcto siempre y cuando no se enga\u00f1e al consumidor. Como gerente de compras, se tiene la responsabilidad de hacer notar los riesgos que conlleva un producto menos confiable y s\u00f3lo habr\u00e1 que oponerse decididamente si se tiene certeza de que ese producto ser\u00e1 peligroso para el usuario, pues se estar\u00eda cooperando a una mala acci\u00f3n. Para efectos pr\u00e1cticos, habr\u00e1 que evaluar si se trata s\u00f3lo de un producto deficiente o de un producto peligroso y, en este caso, si constituye un peligro cierto, grave y pr\u00f3ximo. Habr\u00e1 que estudiar tambi\u00e9n si con esa materia prima de menor calidad se puede buscar no bajar la seguridad del producto, lo que requerir\u00e1 mucha m\u00e1s creatividad. Nos parece que, luego de advertir los riesgos, hay que seguir las indicaciones del jefe. Pablo Riba Gargollo Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa \u00a0 Hoy por hoy, usar materiales de menor calidad no conlleva necesariamente una reducci\u00f3n en los costos de producci\u00f3n. Quiz\u00e1 su misi\u00f3n, como jefe de compras, sea investigar y conseguir mejores precios para los productos que la compa\u00f1\u00eda necesita: hay buenas oportunidades en econom\u00edas emergentes. Por otro lado, si la presi\u00f3n de sus superiores fuera en esa direcci\u00f3n: -ahorrar dinero a c\u00f3mo de lugar-, la siguiente indicaci\u00f3n que usted recibir\u00e1 ser\u00e1 m\u00e1s deshonesta a\u00fan: invitarle a comprar robado, por ejemplo. Si la estrategia sensata -conseguir mejores precios de la misma calidad- no funciona, creo que lleg\u00f3 el momento de abandonar esa nave que se est\u00e1 hundiendo. 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Las decisiones por este motivo dependen de la creatividad y de las circunstancias. Bajar la calidad de la materia prima para ahorrar costos es un recurso v\u00e1lido y ser\u00e1 \u00e9ticamente correcto siempre y cuando no se enga\u00f1e al consumidor. Como gerente de compras, se tiene la responsabilidad de hacer notar los riesgos que conlleva un producto menos confiable y s\u00f3lo habr\u00e1 que oponerse decididamente si se tiene certeza de que ese producto ser\u00e1 peligroso para el usuario, pues se estar\u00eda cooperando a una mala acci\u00f3n. Para efectos pr\u00e1cticos, habr\u00e1 que evaluar si se trata s\u00f3lo de un producto deficiente o de un producto peligroso y, en este caso, si constituye un peligro cierto, grave y pr\u00f3ximo. Habr\u00e1 que estudiar tambi\u00e9n si con esa materia prima de menor calidad se puede buscar no bajar la seguridad del producto, lo que requerir\u00e1 mucha m\u00e1s creatividad. Nos parece que, luego de advertir los riesgos, hay que seguir las indicaciones del jefe. Pablo Riba Gargollo Abogado y experto en \u00e9tica de la empresa \u00a0 Hoy por hoy, usar materiales de menor calidad no conlleva necesariamente una reducci\u00f3n en los costos de producci\u00f3n. Quiz\u00e1 su misi\u00f3n, como jefe de compras, sea investigar y conseguir mejores precios para los productos que la compa\u00f1\u00eda necesita: hay buenas oportunidades en econom\u00edas emergentes. Por otro lado, si la presi\u00f3n de sus superiores fuera en esa direcci\u00f3n: -ahorrar dinero a c\u00f3mo de lugar-, la siguiente indicaci\u00f3n que usted recibir\u00e1 ser\u00e1 m\u00e1s deshonesta a\u00fan: invitarle a comprar robado, por ejemplo. Si la estrategia sensata -conseguir mejores precios de la misma calidad- no funciona, creo que lleg\u00f3 el momento de abandonar esa nave que se est\u00e1 hundiendo. 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