{"id":28412,"date":"2006-05-01T00:00:00","date_gmt":"2006-05-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=28412"},"modified":"2023-11-08T06:04:59","modified_gmt":"2023-11-08T11:04:59","slug":"factor_humano_el_mayor_reto_de_cada_empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2006\/05\/01\/factor_humano_el_mayor_reto_de_cada_empresa\/","title":{"rendered":"Factor humano: El mayor reto de cada empresa"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>En enero 30 de este a\u00f1o fue nombrado Director General del IPADE y su nombramiento coincidi\u00f3 con un reconocimiento al \u00e1rea de Factor Humano, que \u00e9l dirige, desde hace a\u00f1os. Los rankings del Financial Times ubican a esa \u00e1rea en el primer lugar de todas las escuelas de negocios del mundo.<br>\nSin duda es un punto de alegr\u00eda, una confirmaci\u00f3n de que el trabajo hecho d\u00eda tras d\u00eda y a\u00f1o tras a\u00f1o va por buen camino. Se trata adem\u00e1s de un ranking especialmente valioso porque se refiere a cosas dif\u00edciles de medir.<br>\nLos profesores del \u00e1rea est\u00e1n convencidos de que la empresa m\u00e1s dif\u00edcil que enfrenta hoy d\u00eda un ejecutivo, es la conquista de s\u00ed mismo. Su objetivo es que a trav\u00e9s del estudio de los temas del \u00e1rea encuentre mecanismos de desarrollo como ser humano, que le permitan enfrentar con \u00e9xito los retos de una empresa menos compleja, la exterior a \u00e9l.<br>\nEn el \u00e1rea de Factor Humano confluyen los puntos de vista psicol\u00f3gico, sociol\u00f3gico y de teor\u00eda de la organizaci\u00f3n. Se toma como centro unitivo la antropolog\u00eda filos\u00f3fica para el an\u00e1lisis del hombre y se le estudia en tres aspectos, como individuo en s\u00ed, en grupo y en la organizaci\u00f3n.<br>\nAlfonso Bolio, adem\u00e1s, es experto en el tema de empresas familiares y profesor en los programas Persona-Familia del mismo IPADE, con sesiones donde los participantes tratan de responderse a una pregunta de la vida cotidiana: \u00bfqu\u00e9 hacemos para mejorar como personas?<br>\nEscuchamos que los modelos familiares han cambiado, pero hay algo en la familia que no debe cambiar: los valores (fidelidad, respeto, paciencia, fortaleza, prudencia, honestidad?). La familia en la actualidad presenta roles de responsabilidad compartida, al adoptar la mujer un car\u00e1cter multifuncional, se requiere una participaci\u00f3n activa del hombre y los hijos en las tareas del hogar y en la integraci\u00f3n familiar.<br>\nTodos los programas del IPADE y el resto de las \u00e1reas tienen ese sello inconfundible del punto de vista de la persona y todos buscan ayudar a los participantes, facilitarles el trabajo para que cada uno encuentre el camino para una vida m\u00e1s plena, donde escuchar, compartir, encontrar la armon\u00eda sea prioridad.<br>\nCon estilo amable y sereno, Bolio explica con claridad c\u00f3mo ve \u00e9l lo que sin duda ha sido y es el mayor acierto del IPADE: el cuidado atento a cada persona y a su necesidad de superarse y trascender.<br>\nDe acuerdo a los rankings del Financial Times, el \u00e1rea de Factor Humano del IPADE est\u00e1 considerada la n\u00famero uno entre las escuelas de negocios del mundo, \u00bfa qu\u00e9 se debe este logro?<br>\nDesde el nacimiento mismo del IPADE hace casi 40 a\u00f1os, los fundadores se plantearon el concepto del ser humano consider\u00e1ndolo en todas sus facetas, de manera integral y no \u00fanicamente como uno de los factores de la producci\u00f3n. Se le contempl\u00f3 en todos los roles que desarrolla en la sociedad: como hijo, padre, esposo, compa\u00f1ero, amigo, colaborador, jefe, subordinado\u2026<br>\nEl concepto de persona que seguimos lo hemos visto en algunos escritos de profesores de la instituci\u00f3n, tal es el caso del doctor Ernesto Bolio quien, en una de sus conferencias, dice que la persona es un ser \u00fanico, irrepetible, finito, perfectible.<br>\nA los participantes se les dan conocimientos que les ayudan a ser mejores como personas, y de esa manera incidir\u00e1n en sus \u00e1mbitos de influencia procurando que tambi\u00e9n los otros lo sean. Sabemos que es un proceso lento y que en la mayor\u00eda de los casos funciona, pero que hay algunos en que no. Respetamos mucho la libertad con todas sus consecuencias. El trato con nuestros participantes es personalizado, se les conoce y atiende de esa manera.<br>\n<strong>\u00bfEsta \u00e1rea ofrece algo que no ofrecen las dem\u00e1s escuelas?<\/strong><br>\nEs probable que s\u00ed. Ese \u00abser mejores\u00bb al que hac\u00edamos referencia en la respuesta anterior, implica hacer \u00e9nfasis en las virtudes humanas (desde las cardinales como la prudencia, justicia, templanza y fortaleza hasta las dem\u00e1s que se derivan de estas: generosidad, lealtad, laboriosidad, responsabilidad, etc\u00e9tera), no s\u00f3lo en cuanto a conocerlas, sino vivirlas y las relacionamos desde luego con su actividad ordinaria.<br>\nPor eso nuestros programas son largos: el MEDE (M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Empresas) dura dos a\u00f1os de tiempo completo y su principal actividad es estudiar; el MEDEX (M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Empresas para Ejecutivos con Experiencia), dos a\u00f1os igualmente y los participantes tienen que combinar sus estudios, su vida familiar, su trabajo. En educaci\u00f3n ejecutiva contamos con los programas de Alta Direcci\u00f3n y de Direcci\u00f3n, y su duraci\u00f3n es de 30 y 28 semanas respectivamente.<br>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de la empresa se benefician con lo que plantea Factor Humano?<\/strong><br>\nTodas las \u00e1reas de la empresa se benefician porque el com\u00fan denominador es la persona y la encontramos en todas las actividades que se realizan. Desde luego se proporcionan conocimientos sobre motivaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, autoridad, liderazgo, trabajo en equipo, cultura de la organizaci\u00f3n, el cambio y sus efectos, el conflicto, s\u00f3lo por mencionar algunos aspectos que abarcamos en nuestras sesiones.<br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo puede ser la empresa respetuosa de la familia y que ello, lejos de perjudicar la productividad, la favorezca?<\/strong><br>\nSiempre hablamos de un desarrollo arm\u00f3nico (dedicar tiempo a muchas actividades en diferentes campos: cultural, social, familiar, laboral, f\u00edsico, profesional, s\u00f3lo por mencionar algunos) y tratamos de mostrar los efectos negativos de las polarizaciones: el workaholic es una deformaci\u00f3n del trabajo arduo. Desatender a la familia lleva a una paradoja, porque uno de los motivos del trabajo es justamente buscar el bienestar de la familia, que tenga los bienes adecuados para la satisfacci\u00f3n de sus necesidades, pero mientras se construye una empresa o se trata de destacar profesionalmente, se puede perder a la familia por falta de atenci\u00f3n. En otras palabras lo que se construye con una mano se va por la otra. Vemos que es m\u00e1s satisfactorio lograr ese desarrollo arm\u00f3nico. Por otro lado, si hay paz en el hogar habr\u00e1 paz en la oficina y seremos mucho m\u00e1s productivos.<br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo puede un director de empresa conseguir un adecuado balance entre la exigencia del trabajo, y dar su lugar a cada persona y a la familia?<\/strong><br>\nEs una situaci\u00f3n de prioridades y de organizaci\u00f3n del tiempo. Cuando hay inter\u00e9s en atender a los miembros de la familia, el directivo se da el tiempo correspondiente.<br>\nEst\u00e1 claro para todos que la empresa genera valor econ\u00f3mico, pero, \u00bfc\u00f3mo genera valor humano?, \u00bfva m\u00e1s all\u00e1 de ayudar a que los empleados se sientan bien?<br>\nGenera valor humano al hacer mejores personas. No basta con que la gente se sienta bien, va mucho m\u00e1s all\u00e1 de eso, es ver que es posible trascender, dejar huella.<br>\nEn otros rankings, el IPADE destaca en soft skills como capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo y habilidades interpersonales. \u00bfSe pueden ense\u00f1ar dichas soft skills? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre ense\u00f1ar y transformar?<br>\nDesde luego que se pueden ense\u00f1ar: un elemento que ayuda es la metodolog\u00eda que utilizamos, que contribuye a trabajar en equipo; se dan cuenta de que las decisiones mejoran mucho cuando hay diferentes puntos de vista y se valoran las opiniones de los dem\u00e1s. La comunicaci\u00f3n interpersonal mejora mucho cuando escuchamos a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo: efectivo, afectivo, formal, informal.<br>\nLa diferencia entre ense\u00f1ar y transformar es fundamental. Ense\u00f1ar implica tener conocimientos y transformar se refiere a los comportamientos, en otras palabras no basta con saber, es necesario saber hacer, que es diferente. Puedo saber y no hacer, en cambio, cuando transformo a un individuo, es cuando logro que sepa y que haga, o sea, que se incorpore en su actuar.<br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo ayudan a los participantes a recibir y aceptar feedback sobre su actuaci\u00f3n y comportamiento?<\/strong><br>\nTenemos dentro del \u00e1rea de Factor Humano un curso que llamamos Desarrollo Personal (DEP) y por medio de ejercicios vivenciales les vamos ayudando a recibir la retroalimentaci\u00f3n cuidando algunos aspectos prudenciales.<br>\nEn el IPADE cuentan con el programa de Persona-Familia. \u00bfCu\u00e1l es su aportaci\u00f3n a los participantes, egresados y sus familias?<br>\nSe trata de un programa cuyo requisito es que lo tome el matrimonio. Se estudian casos familiares en lugar de casos empresariales y los participantes realizan el mismo proceso de aprendizaje que cuando se analizan casos de empresa: primero se procura ver las situaciones con la mayor objetividad posible, analizando los hechos de la situaci\u00f3n, despu\u00e9s viene el diagn\u00f3stico de los problemas existentes, jerarquiz\u00e1ndolos y finalmente se analizan algunas alternativas de soluci\u00f3n.<br>\nComo experto consultor en empresas familiares, \u00bfpuede decir que el factor humano es m\u00e1s importante o delicado en estas que en las empresas institucionales? Me atrevo a afirmar que s\u00ed, fundamentalmente porque en la empresa no familiar no hay nexos de parentesco que complican m\u00e1s las situaciones.<br>\n<strong>\u00bfQUI\u00c9N ES?<\/strong><br>\nDirector General del IPADE.<br>\nMiembro del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y del Consejo Superior.<br>\nMiembro de la Junta de Gobierno de la Universidad Panamericana.<br>\nCurriculum acad\u00e9mico<br>\nLicenciado en Administraci\u00f3n de Empresas (UNAM).<br>\nPrograma de Direcci\u00f3n de Empresa (IPADE).<br>\nCurso del Grid Gerencial. \u2013 Curso de Orientaci\u00f3n Familiar. Universidad de Navarra.<br>\nEntrenamiento de Recursos Humanos para Sistemas de Apoyo a Medianas y Peque\u00f1as Empresas.\u00a0\u00a0\u00a0 Bello Horizonte, Brasil.<br>\nInternational Visitor Program of the United States Information Agency.<br>\nExperiencia profesional<br>\nPresidente del Consejo del Club Uni\u00f3n (ICAMI).<br>\nAsesor en empresas familiares.<br>\nConsejero de:<br>\nGrupo ODEM, S.A. de C.V. \u2013 Grupo ESE, S.A. de C.V. \u2013 Grupo Procomex.<br>\nItal, S.A. de C.V.<br>\nGrupo Quiper, S.A. de C.V. \u2013 BDI, S.C.<br>\nEditores del Noroeste, S.A. de C.V.<br>\nDirector de la carrera de Pedagog\u00eda de la Universidad Panamericana de 1980 a 1982.<br>\nOtras actividades<br>\nProfesor Invitado del Programa de Alta Direcci\u00f3n del INALDE, en la Universidad de la Sabana, Bogot\u00e1, Colombia.<br>\nProfesor Invitado del Programa de la Maestr\u00eda en la Universidad de Montevideo, IEEM. Montevideo, Uruguay.<br>\nCargos en el IPADE<br>\nDirector de las \u00e1reas de Factor Humano y Empresa-Familia y profesor a tiempo completo en ambas.<br>\nDirector de Programas de Perfeccionamiento.<br>\nDirector del Programa de Continuidad y Actualizaci\u00f3n.<br>\nDesde 1978, diversos cargos (Director del programa D-1, del AD-2 y Director General de Programas).<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"28412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Habla Alfonso Bolio Arciniega Director General del IPADE La conquista de uno mismo es el reto de la empresa m&aacute;s compleja. Lograr la armon&iacute;a en los diferentes &aacute;mbitos no es tarea f&aacute;cil. 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