{"id":27912,"date":"2005-07-01T00:00:00","date_gmt":"2005-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=27912"},"modified":"2005-07-01T00:00:00","modified_gmt":"2005-07-01T00:00:00","slug":"la_empresa_organizacion_politica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/","title":{"rendered":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p class=\"subtit\"><strong>UNA NUEVA PERSPECTIVA<\/strong><\/p>\n<p>En la empresa no existen \u00abprincipios\u00bb para la acci\u00f3n empresarial propiamente dicha, mucho menos una \u00abteor\u00eda\u00bb de la empresa. Las aproximaciones a los saberes directivos han sido fragmentarias o sesgadas. Quiz\u00e1 el \u00fanico que ha otorgado la visi\u00f3n plena a la actividad directiva es Antonio Valero al decir: \u00abLos saberes directivos, son saberes pol\u00edticos\u00bb.<br>\nLa definici\u00f3n m\u00e1s ambiciosa de los actuales enfoques sobre la direcci\u00f3n empresarial se inclina hacia el aspecto estrat\u00e9gico. Pensar o dirigir estrat\u00e9gicamente, supone visualizar la empresa con el prop\u00f3sito de su permanencia y creciente desempe\u00f1o. Sin embargo, en el negocio hay cuestiones de otra naturaleza: las relaciones humanas.<br>\nEn la acci\u00f3n directiva se habla de \u00abproblemas que no resuelve nadie\u00bb, como los conflictos para \u00abfavorecer el consenso\u00bb o impulsar \u00abla iniciativa personal\u00bb; la disyuntiva entre una \u00abdirecci\u00f3n m\u00e1s centralizada\u00bb o una \u00abdescentralizaci\u00f3n divisional\u00bb. Asuntos que mezclan dilemas como los incentivos a corto o largo plazo, crecer o no hacerlo Este conjunto de temas tienen en com\u00fan que:<br>\n\u2022 No son \u00abproblemas a resolver\u00bb, sino cuestionamientos sobre el \u00abmodo de vivir\u00bb.<br>\n\u2022 Son respuestas en la acci\u00f3n seg\u00fan el \u00abmodo de entender las relaciones de poder\u00bb.<br>\n\u2022 Son cuestiones de \u00abcompromiso entre opciones\u00bb, a veces \u00abcontrarias\u00bb.<br>\n\u2022 Implican dial\u00e9ctica entre acci\u00f3n individual y acci\u00f3n de grupo.<br>\n\u2022 El tempus es determinante del buen resultado.<br>\n<strong>\u00bfEL FIN JUSTIFICA LA DOSIS?<\/strong><br>\nEstamos lejos de temas t\u00e9cnicos organizativos o estrat\u00e9gicos. Son, simplemente, temas pol\u00edticos. Se ha querido despachar la cuesti\u00f3n aludiendo al \u00abestilo\u00bb de los directores, pero no se trata de estilos duros o suaves, sino de buenos o malos directores. Los buenos directores cambian de estilo, porque su congruencia no se apega al estilo, sino a la \u00absituaci\u00f3n\u00bb.<br>\nEl juicio pol\u00edtico sobre la situaci\u00f3n condiciona las opciones razonables para manejar la convivencia. En situaci\u00f3n de crisis extrema se evidencia esto con gran claridad. Como ejemplo est\u00e1 el caso Multiproducts (1959) recogido por profesores de Harvard.<br>\nCuando se lee el caso uno se lleva la impresi\u00f3n de que el protagonista Mr. Haws es una bestia parda de la organizaci\u00f3n dados los modos para castigar la impuntualidad o la charla indebida, el despido del director financiero porque le cuestion\u00f3 en p\u00fablico, la f\u00e1cil sustituci\u00f3n de los contadores, etc\u00e9tera.<br>\nSin embargo, al enfrentarse con los resultados de su acci\u00f3n (en 2 o 3 a\u00f1os da la vuelta a una empresa quebrada), surge la pregunta: \u00ab\u00bfEl fin justifica los medios?\u00bb No obstante, luego de un an\u00e1lisis se puede ver que los medios son \u00e9ticos, entonces uno se cuestiona: \u00ab\u00bfEl fin justifica la dosis?\u00bb \u00bfHace falta tanta \u00abdureza\u00bb?<br>\nLlegados a este punto, en la discusi\u00f3n del caso, inicia la fase llamada pol\u00edtica de empresa: \u00bfMr. Haws es \u00abun hombre que s\u00f3lo sirve para una crisis\u00bb? Pero, \u00ab\u00bfdespu\u00e9s qu\u00e9?\u00bb Aqu\u00ed se descubre la l\u00f3gica de Mr. Haws: la distinci\u00f3n entre fines del individuo y fines de la organizaci\u00f3n. La exigencia del sentido profesional que obliga a trabajar puntualmente; la obligaci\u00f3n permanente de los ejecutivos para pensar con la categor\u00eda costo-beneficio; y el deber de todos de pensar en plazos, que condicionan la dosis. La pregunta de pol\u00edtica de empresa, insistimos, no es si el fin justifica los medios, sino si el fin justifica la dosis.<br>\nDos a\u00f1os despu\u00e9s de haber tomado la direcci\u00f3n, Haws se dedica a \u00ableer el Wall Street Journal y busca nuevas adquisiciones\u00bb. Est\u00e1 tranquilo, ya no persigue a la gente, ni castiga en forma abrupta. \u00bfCambi\u00f3 de \u00abestilo\u00bb? En realidad, lo que existe en Multiproducts es un pensamiento pol\u00edtico sobre el sentido de la oportunidad, pues se jugaba la pervivencia de la empresa.<br>\nValero se\u00f1ala que el \u00e9xito de una empresa se debe al pol\u00edtico de empresa que ocupa su v\u00e9rtice. Los deberes pol\u00edticos del v\u00e9rtice no se reducen a los del estratega, directivo o administrador, aunque, en ocasiones coincidan en la misma persona. Pero en muchas otras, el pol\u00edtico de empresa se ampara en denominaciones como presidente o consejero delegado, para distinguirse claramente del director general.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>COMPRENDER EL TRABAJO HUMANO<\/strong><\/p>\n<p>Desde finales del siglo XVIII existe una concepci\u00f3n dualista de la empresa que contempla, por un lado, al individuo entregado a su inter\u00e9s personal, y, por otro, al Estado, ocupado en el bien de la colectividad.<br>\nPero, frente a estas posiciones, se ha abierto camino la responsabilidad individual, que nace de la doble vertiente de la naturaleza humana, individual y social a un tiempo. Esta evoluci\u00f3n clarifica el fin social de la empresa \u00abhacia fuera\u00bb en t\u00e9rminos de bien com\u00fan, pero tambi\u00e9n \u00abhacia dentro\u00bb.<br>\nEsta flexi\u00f3n es decisiva para identificar el fin m\u00e1s propio de la empresa: la comprensi\u00f3n del trabajo humano. Cuando el hombre trabaja no solamente produce cosas o se hace m\u00e1s rico. El hombre se hace \u00abm\u00e1s hombre\u00bb. En otras palabras, el fin social de la empresa es esencialmente \u00e9tico. No se puede hablar de empresa sin hablar del hombre en sociedad. As\u00ed como se piense del hombre, se har\u00e1 con la empresa y su papel en la sociedad. En este fin convergen las responsabilidades de la empresa, el Estado y la sociedad entera.<br>\nRobert Reich, exsecretario del Trabajo del presidente Clinton, realiz\u00f3 en El trabajo de las naciones un an\u00e1lisis de personajes hist\u00f3ricos como los Du Pont, los Ford, los Durant y los Sloan, que protagonizaron la \u00e9poca del crecimiento industrial de los Estados Unidos. El poder de estos hombres, dice Reich, m\u00e1s que \u00abarbitral\u00bb, fue \u00abestatal\u00bb: gobernaban sobre el personal, la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica, incluso, sobre los mismos accionistas, que deb\u00edan aceptar los criterios con que \u00abrepart\u00edan\u00bb la utilidad. Desde esa soberan\u00eda pol\u00edtica, aceptada por unos y otros, todo se sopesaba y equilibraba.<br>\nDesgraciadamente, el hombre de v\u00e9rtice de hoy, en muchos casos, m\u00e1s que \u00abempresario\u00bb, se ha vuelto un \u00abtratante\u00bb de empresas. El sistema financiero global y su naturaleza especulativa han prostituido la noble tarea del pol\u00edtico de empresa. Proyectos que pretend\u00edan hermanar el quehacer econ\u00f3mico con alguna finalidad socialmente deseable han priorizado las utilidades de tal forma, que se han vuelto repugnantes actos de explotaci\u00f3n humana.<br>\nEn otros casos, el casino burs\u00e1til y los mecanismos de retribuci\u00f3n han inducido, en pol\u00edticos carentes de valores morales, una codicia ratera que ha destrozado patrimonios obreros y ahorros populares: nombres como Enron, Global Crossing, World Com, Andersen o Merk, ser\u00e1n referencia de venalidad y falta de verg\u00fcenza. Todos fueron \u00abdesastres pol\u00edticos\u00bb.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>MARCO PARA EL AN\u00c1LISIS POL\u00cdTICO<\/strong><\/p>\n<p>Cambiemos la \u00f3ptica para avanzar en \u00ablos modos\u00bb para analizar una empresa concreta desde esta perspectiva pol\u00edtica. La tarea se puede abordar a trav\u00e9s de un elenco de cuestionamientos cuyas respuestas \u00abpintan\u00bb la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y, sobre todo, la naturaleza de los problemas que enfrenta. Jos\u00e9 Luis Lucas suele preguntar cosas como:<br>\n\u2022 \u00bfQui\u00e9nes mandan en el sector? \u00bfSe est\u00e1 en la zona fuerte o d\u00e9bil? \u00bfHacia donde se trasladan el poder y los\u00a0\u00a0 m\u00e1rgenes?<br>\n\u2022 \u00bfQu\u00e9 tipo de errores pueden poner en peligro la realizaci\u00f3n del negocio?<br>\n\u2022 \u00bfQu\u00e9 restricciones (pactos sindicales, alquileres, propiedad de marcas e instalaciones, sueldos, dividendos) condicionan la vida de la empresa?<br>\n\u2022 \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre el empresario y la sociedad?<br>\nEn M\u00e9xico, hemos a\u00f1adido ejemplos como:<br>\n\u2022 Con el NAFTA pasar\u00e9 de ser una gran marca a ser una peque\u00f1a marca del sureste\u2026 \u00bfQu\u00e9 cosas deber\u00edan de cambiar de ra\u00edz?<br>\n\u2022 \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 el mercado de financiaciones? \u00bfY el de tecnolog\u00edas?<br>\n\u2022 \u00bfMi empresa est\u00e1 para cerrarla o venderla a mi colega de Estados Unidos?<br>\n\u2022 \u00bfMis socios est\u00e1n dispuestos a jugarse todo por la empresa o prefieren \u00absalir de M\u00e9xico\u00bb?<br>\nSin perder de vista este \u00abm\u00e9todo\u00bb nos gustar\u00eda examinar la empresa desde dos grandes perspectivas: las funciones y los tiempos. El sistema pol\u00edtico empresa tiene tres grandes funciones: el negocio, la convivencia y la pervivencia.<br>\nNegocio. As\u00ed como el fin inmediato de un hospital es curar enfermedades, el fin propio de la empresa es hacer negocio. Pero no existe un manual para hacer negocio. Puede ser que dos empresas de similar tama\u00f1o en el mismo sector, momento y pa\u00eds, obtengan resultados distintos: que una gane, se desarrolle y crezca, mientras la otra cierra.<br>\nCreemos que lo diferencial es el equipo de hombres que dirige. Invertir a tiempo, por ejemplo, en una base de negocio1 (tecnolog\u00eda, instalaciones, recursos energ\u00e9ticos) supone un instinto pol\u00edtico. El que no \u00absiente en su carne\u00bb sus productos, clientes, procesos y operaci\u00f3n, no sirve para una direcci\u00f3n eficaz.<br>\nConvivencia. Manejar la convivencia es la tarea pol\u00edtica por antonomasia. Dirigir es arbitrar y generar consensos, pues el talante pol\u00edtico permite entender las razones y vidas de los dem\u00e1s. El pol\u00edtico de empresa sabe que la gente no quiere ser empujada sino arrastrada. Por eso, cuando sus palabras se pronuncian con el tono adecuado y en el momento oportuno, marcan y mueven a la acci\u00f3n.<br>\nLa complejidad pol\u00edtica del manejo de la convivencia surge al explorar las interacciones entre grupos: \u00bfC\u00f3mo integro los intereses sindicales (y de los l\u00edderes) con los intereses de los grupos capitalistas (socios o instituciones financieras) y con las exigencias de mi clientela? S\u00f3lo la mente del pol\u00edtico puede hacer la s\u00edntesis. Como ya dec\u00eda Andrews, \u00abla empresa que paga \u00fanicamente por los resultados, no sabe lo que hace\u00bb.<br>\nSopesar razones de unos y otros, e integrar todo en el proyecto com\u00fan, tiene un alto grado de complejidad pol\u00edtica. Cuando estalla un conflicto sindical o con el cuerpo ejecutivo, entre los socios, con los proveedores, el entorno social, etc\u00e9tera, la causa profunda es un error de \u00abgobierno\u00bb.<br>\nPervivencia. \u00abBuscar el mayor valor para el accionista\u00bb, esta frase hoy en boga, aparte de una estupidez y una injusticia, es una peligrosa visi\u00f3n cortoplacista. No es funci\u00f3n del pol\u00edtico de empresa perseguir mayores utilidades, si con ello se da\u00f1an factores de convivencia y, con ello, la pervivencia. Por el contrario, ha de conseguirse un buen nivel de utilidades, que permita retribuir al socio, pero que no impida el desarrollo del equipo humano ni el deterioro del medio ambiente; que d\u00e9 espacio a una estimulante pol\u00edtica salarial y social con los empleados; y que, adem\u00e1s, permita asumir responsabilidades c\u00edvicas y sociales externas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>PARA NO PERDER EL PUESTO<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de todo esto, para que la empresa perviva, se ha de tomar constantemente el pulso al juego del poder, las iniciativas y la estructura de los dineros, exigencias pol\u00edticas b\u00e1sicas para diagnosticar la salud de una empresa.<br>\nEl poder. Por sus or\u00edgenes, puede generarse en la investidura (descendente), el liderazgo (ascendente) o la \u00abcompra\u00bb (por creaci\u00f3n de dependencias)2 . Mientras que por su objeto se puede emplear para dise\u00f1ar (un plan), corregir (un rumbo), arbitrar o empujar la acci\u00f3n. Y se conjuga con la influencia para cambiar las \u00abperspectivas\u00bb de otro.<br>\nEl marco de or\u00edgenes, objetos y relaciones evidencia la complejidad de la acci\u00f3n pol\u00edtica. No exagera Herbert Simon al decir que el oficio del pol\u00edtico de empresa requiere al menos 10 a\u00f1os de experiencia para acumular las 50 mil \u00abreferencias\u00bb que, seg\u00fan \u00e9l, se precisan para alcanzar el nivel adecuado de madurez.<br>\nEste largo camino hacia el \u00aboficio\u00bb pol\u00edtico conduce a desarrollar capacidades imprescindibles para el manejo adecuado del poder como: reconocer cuestiones relevantes; hurgar en la mente para encontrar referencias; \u00absentir\u00bb las tendencias de fondo; equilibrio entre la aventura y la apuesta y sentir el ritmo de los avances o retrocesos.<br>\nA la pregunta sobre la \u00absuerte\u00bb, un hombre con \u00aboficio\u00bb pol\u00edtico, puede contestar que la suerte favorece a los preparados. Don Antonio Ariza, de Domecq M\u00e9xico, contest\u00f3 a un periodista: \u00abS\u00ed creo en la suerte. Pero he descubierto que cuanto m\u00e1s trabajo, m\u00e1s suerte tengo\u00bb.<br>\nLas iniciativas. Para diagnosticar y pronosticar las posibilidades de pervivencia no basta descubrir los equilibrios o desequilibrios, del poder. Porque en una compa\u00f1\u00eda \u00abhan de pasar cosas\u00bb lo que implica un gran flujo de iniciativas3. El pol\u00edtico de empresa ha de promoverlas y canalizarlas si quiere que la compa\u00f1\u00eda supere sus propios l\u00edmites.<br>\nEl fomento decidido de las iniciativas exige una decisi\u00f3n pol\u00edtica que contemple la disposici\u00f3n de recursos, estructuras directivas flexibles, fomento de la comunicaci\u00f3n informal y la creaci\u00f3n de un clima que acepte errores y estimule individualidades.<br>\nA veces, las empresas mueren sin que se hayan deteriorado los coeficientes financieros, el producto o la venta, pero un an\u00e1lisis detenido detecta que \u00abdesde que muri\u00f3 tal socio\u00bb que aparentemente trabajaba poco (ven\u00eda de tarde en tarde y nunca estaba m\u00e1s de una ma\u00f1ana), la empresa perdi\u00f3 ritmo. \u00ab\u00a1Dejaron de pasar cosas!\u00bb \u00bfC\u00f3mo se induce o impulsa la generaci\u00f3n de iniciativas? y \u00bfc\u00f3mo se descubre qui\u00e9n las tiene?, es una inc\u00f3gnita, un misterio pol\u00edtico.<br>\nLa pervivencia. La empresa es como una esponja de dinero; hay dinero por todas partes. Ese flujo de capital afecta las estructuras de poder, y su manejo supone una acci\u00f3n directiva que, como hemos dicho, va mucho m\u00e1s all\u00e1 del departamento de \u00abFinanzas\u00bb. El dinero se enlaza con los procesos de negocio, la vida de empleados y ejecutivos, aspiraciones de socios, la sociedad, etc\u00e9tera. El directivo que no lo entiende as\u00ed y se empe\u00f1a en circunscribirse a un ejercicio \u00abt\u00e9cnico\u00bb, lo paga con su puesto o con el futuro de la compa\u00f1\u00eda.<br>\nEstas exigencias: equilibrio en los juegos de poder, flujo de iniciativas y sabidur\u00eda en los circuitos de dinero conducen a la pervivencia siempre y cuando se tengan vivas dos preocupaciones permanentes: la socializaci\u00f3n y el reclutamiento. La \u00absocializaci\u00f3n\u00bb entendida como la capacidad ver a la empresa como \u00abcomunidad\u00bb de vida a la que se ha de dar proyecci\u00f3n y \u00ablogro\u00bb. Mientras que el \u00abreclutamiento\u00bb supone dedicar tiempo y esfuerzo a la \u00abreposici\u00f3n\u00bb de los elementos que conforman la empresa: ejecutivos, empleados, socios, clientes, proveedores, banqueros\u2026<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EL TIEMPO NO ES S\u00d3LO CRONOL\u00d3GICO<\/strong><\/p>\n<p>A principios de los ochenta, John Kotter public\u00f3 en H.B.R. c\u00f3mo se desarrolla un d\u00eda laboral de un director general. El registro de sus actividades, minuto a minuto, sorprende por la aparente dispersi\u00f3n, falta de acciones de mando y \u00abplaneaci\u00f3n\u00bb. Kotter se preocupa despu\u00e9s de explicar c\u00f3mo todo ten\u00eda sentido, basado en dos elementos sustanciales en la actividad de un director general: el establecimiento de una \u00abagenda\u00bb y una \u00abred\u00bb.<br>\nLa \u00abagenda\u00bb dice Kotter la establece el director general antes o inmediatamente despu\u00e9s de ocupar el cargo, basado sobre todo en conversaciones con personas relacionadas con los temas m\u00e1s all\u00e1 de informes u otro material escrito.<br>\nLa estructura de la agenda se identifica m\u00e1s con el establecimiento de un \u00abred\u00bb, es decir, de ese entramado de contactos humanos que permiten despejar una duda, pedir un favor, reclamar apoyo, cotejar informaci\u00f3n, deslizar una idea \u00abpara que circule\u00bb Esta \u00abred\u00bb se mueve en un marco de ambig\u00fcedad, por lo que el alto directivo ha de tolerarla. Por lo dem\u00e1s, crear una \u00abagenda\u00bb y establecer una \u00abred\u00bb exigen tiempo y oficio. No se puede improvisar un gobernante, mucho menos un pol\u00edtico de empresa.<br>\nLos temas de la agenda se perfilan conforme se avanza, porque el v\u00e9rtice sabe que cuando los de abajo han terminado sus \u00abplaneaciones\u00bb, el trabajo no ha hecho m\u00e1s que empezar. Adelantar los temas de agenda requiere un ingrediente decisivo: el sentido del timing y la percepci\u00f3n de tempus, es decir, captar el tiempo como secuencia y prioridades. \u00abNo podemos comenzar esto hasta que\u2026\u00bb \u00abAquello ha de seguir el ritmo que nos marca nuestra expansi\u00f3n internacional\u2026\u00bb<br>\nEl manejo de los tiempos se extiende, sobre todo, a tres \u00e1reas de la gesti\u00f3n directiva del pol\u00edtico de empresa: pa\u00eds, negocio y gente. En M\u00e9xico, por ejemplo, ha sido tradicional el freno econ\u00f3mico cada sexenio. El pol\u00edtico de empresa ha tenido que acoplar su ritmo interior y el de su negocio a este vivir sincopado. Los tiempos del pa\u00eds han condicionado decididamente los \u00abmomentos\u00bb de muchas decisiones.<br>\nEn cuanto a los tiempos en el negocio tenemos el caso de Pascual Hnos.4 aportado por Jos\u00e9 Luis Lucas. En ese caso se vive de modo especial lo que impone el cambio en el ciclo del negocio: de ser un simple exportador, con tiempos cortos entre el inicio de los gastos y la venta, se vuelve una empresa integrada (siembra, cosecha, transporta y vende) con tiempos comparativamente largos. El \u00abnuevo\u00bb negocio alter\u00f3 las masas de dinero necesarias (inversi\u00f3n en tierras y operaci\u00f3n), y los tiempos del ciclo total.<br>\nEs frecuente que el frenes\u00ed en que incurre el directivo le impida apreciar el tiempo en las relaciones con su gente. Tal apreciaci\u00f3n abarca la oportunidad de los \u00abmomentos\u00bb y el sentido del \u00abpaso del tiempo\u00bb. \u00bfC\u00f3mo son mis ejecutivos; viejos o j\u00f3venes? \u00bfC\u00f3mo asumir\u00e1n el proyecto que voy a lanzar? \u00bfComo \u00abuna cosa m\u00e1s\u00bb que se debe hacer o como un avance en su carrera profesional? \u00bfEn cu\u00e1nto tiempo debo incorporar a un sucesor de la persona clave en tal puesto? \u00bfCu\u00e1nto tiempo me llevar\u00e1 formarlo?<br>\nTales consideraciones se magnifican en una empresa familiar: \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n las familias de los socios dentro de cierto tiempo? \u00bfLas muchachas casaderas ser\u00e1n madres de dos o tres hijos? \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los c\u00f3nyuges? \u00bfCu\u00e1nto tiempo le queda al viejo don Jos\u00e9 para manejar a la familia \u00abcomo \u00e9l sabe hacerlo\u00bb? Hablar de los tiempos de mi gente es hablar de tiempo \u00abbiogr\u00e1fico\u00bb. Esta realidad no es puramente cronol\u00f3gica, en ocasiones se acelera y comprime seg\u00fan la cantidad de asuntos que hemos de realizar, otras, en cambio, languidece y duele, porque no se puede actuar hasta que suceda algo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LA ENFERMEDAD DEL PODER<\/strong><\/p>\n<p>La sabidur\u00eda del pol\u00edtico corona su obra directiva al construir equilibrios de poder, pero para mantener y orientar su acci\u00f3n, ha de crear un juego de estructuras. Esto es relevante, sobre todo en empresas familiares, donde la estructura de poder familiar interfiere siempre, para bien o para mal, con la estructura directiva. Por ejemplo, si en vida el padre no ha aclarado la jerarqu\u00eda sucesora ni ha formalizado las relaciones de autoridad en la estructura ejecutiva, los enfrentamientos provocar\u00e1n resultados nefastos.<br>\nEn toda organizaci\u00f3n, el saber pol\u00edtico se debe poner al servicio de un proyecto com\u00fan, en el que se asienta el empe\u00f1o, de donde nace la fuerza para avanzar. Pero existe una deformaci\u00f3n: convertir el poder a un tiempo en medio y fin. Conscientes de las tres fuentes de poder citadas investidura, liderazgo y \u00abcompra\u00bb podemos decir que los ejecutivos que se mueven por el af\u00e1n de poder presentan cuatro patolog\u00edas:<br>\n<strong>1) Rondar el centro del poder.<\/strong> Las peleas por acercarse al jefe y disponer de su tiempo generan s\u00edndromes peligrosos. No es raro descubrir que el v\u00e9rtice est\u00e1 enclaustrado en una red de intereses personales que bloquean la acci\u00f3n directiva, o la dirigen hacia objetivos distintos de los que persigue.<br>\n<strong>2) Concentraci\u00f3n de actividades.<\/strong> Como el ejercicio de ciertas actividades implica presupuestos y manejo de personas, entre los ejecutivos se desata todo tipo de argumentos para apoyar la acumulaci\u00f3n de competencias. Sencillos an\u00e1lisis de tiempos y n\u00famero de actividades descubren f\u00e1cilmente cu\u00e1ndo se rebasa el l\u00edmite razonable de atenci\u00f3n debida a cada tema.<br>\n<strong>3) Hacerse imprescindibles:<\/strong> \u00a1Cu\u00e1ntas veces se dificulta la capacitaci\u00f3n de j\u00f3venes por la resistencia de los expertos a transferir una informaci\u00f3n o un conocimiento!<br>\n<strong>4) Juegos de coaliciones:<\/strong> Se dan para reforzar el poder de una persona espec\u00edfica o de una funci\u00f3n operativa, por ejemplo, \u00ablos de producci\u00f3n\u00bb. Estos comportamientos suponen una complejidad mayor para el manejo pol\u00edtico hacia la pervivencia, que se debe buscar siempre con la uni\u00f3n para establecer los mejores objetivos y el empe\u00f1o, tambi\u00e9n com\u00fan, para conseguirlos, y no claudicando ante las luchas entre facciones opuestas.<br>\nLuchar contra estas patolog\u00edas es ineludible y llega a ser agobiante cuando la empresa se vuelve un \u00abimperio\u00bb. Cuando esto ocurre, la tarea del pol\u00edtico de empresas es m\u00e1s demandante en su vertiente interna (con ejecutivos, redes distributivas, familias\u2026), y en su proyecci\u00f3n social (la pir\u00e1mide de ingresos de cada pa\u00eds, el inventario de necesidades, los gobernantes\u2026) Por ello es m\u00e1s nefasto que, en estos casos, el poder se cierre en s\u00ed mismo, por el placer de sentirlo en las yemas de los dedos.<br>\n__________________<br>\n1 Hay varias notas nuestras se\u00f1alando la distinci\u00f3n entre procesos de negocio y bases de negocio y la clasificaci\u00f3n de \u00e9stas en seis grupos, todo ello seg\u00fan un planteo personal distinto del que hacen A. Valero y J. L. Lucas en varios sitios.<br>\n2 Para un tratamiento extenso sobre las fuentes de poder, ver nuestro trabajo El liderazgo y la acci\u00f3n. Mc Graw Hill. M\u00e9xico, 1994.<br>\n3 Nuestra ponencia \u00abNegocio e iniciativas\u00bb presentada en el III Encuentro Internacional de Profesores de Pol\u00edtica de Empresa en el San Telmo de Sevilla, ofrece un amplio desarrollo de este tema.<br>\n4 Ver la serie Pascual Hnos. (A, B, C, D y E) IESE 1987. Instituto Internacional San Telmo 1990 y 1992. y Daisy y Julio Lomas (A y B) Instituto Internacional San Telmo 1991.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Decidir es un proceso s&oacute;lo parcialmente racional, y dirigir una empresa no s&oacute;lo consiste en decidir. Comprender las relaciones humanas hacia el interior y el exterior constituye el nuevo modo de ser directivo, su segunda naturaleza: &laquo;el modo pol&iacute;tico&raquo;.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[100],"class_list":["post-27912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_279"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Decidir es un proceso s&oacute;lo parcialmente racional, y dirigir una empresa no s&oacute;lo consiste en decidir. Comprender las relaciones humanas hacia el interior y el exterior constituye el nuevo modo de ser directivo, su segunda naturaleza: &laquo;el modo pol&iacute;tico&raquo;.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2005-07-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica\",\"datePublished\":\"2005-07-01T00:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/\"},\"wordCount\":3690,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"279\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/\",\"name\":\"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2005-07-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/07\\\/01\\\/la_empresa_organizacion_politica\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica","og_description":"Decidir es un proceso s&oacute;lo parcialmente racional, y dirigir una empresa no s&oacute;lo consiste en decidir. Comprender las relaciones humanas hacia el interior y el exterior constituye el nuevo modo de ser directivo, su segunda naturaleza: &laquo;el modo pol&iacute;tico&raquo;.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2005-07-01T00:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"18 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica","datePublished":"2005-07-01T00:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/"},"wordCount":3690,"commentCount":0,"keywords":["279"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/","name":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2005-07-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/07\/01\/la_empresa_organizacion_politica\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"La empresa. Organizaci\u00f3n pol\u00edtica"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27912"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27912\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}