{"id":27715,"date":"2005-03-01T00:00:00","date_gmt":"2005-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=27715"},"modified":"2005-03-01T00:00:00","modified_gmt":"2005-03-01T00:00:00","slug":"empresa_pensamiento_cartesiano_o_sistemico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/03\/01\/empresa_pensamiento_cartesiano_o_sistemico\/","title":{"rendered":"Empresa, \u00bfpensamiento cartesiano o sist\u00e9mico?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27715\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Mucho se ha escrito sobre nuevas filosof\u00edas empresariales de administraci\u00f3n y mejora. Calidad total, Justo a tiempo, Teor\u00eda de las restricciones, Din\u00e1mica de sistemas y Organizaciones inteligentes, son quiz\u00e1s las m\u00e1s conocidas. Pero\u2026 \u00bfacaso son realmente nuevas? \u00bfDifieren tanto entre s\u00ed? La respuesta es: \u00abs\u00ed y no\u00bb. Veamos por qu\u00e9.<br>\nActualmente, y tras 50 largos a\u00f1os de aplicaci\u00f3n de la Teor\u00eda general de sistemas, estamos habituados a o\u00edr y utilizar expresiones como ecosistema, sistema inform\u00e1tico, sistema el\u00e9ctrico y dem\u00e1s t\u00e9rminos derivados de ella. El desarrollo de las disciplinas cient\u00edficas que emplean rigurosamente el pensamiento sist\u00e9mico ha sido espectacular.<br>\nTambi\u00e9n se suele afirmar que \u00abtoda empresa es un sistema\u00bb. Parad\u00f3jicamente, en la mayor\u00eda de los casos, las estructuras empresariales parecen sustentarse sobre bases opuestas al pensamiento sist\u00e9mico. En general, las pol\u00edticas de funcionamiento y medidores de evaluaci\u00f3n de recursos (personal, maquinaria, etc\u00e9tera) se basan en el pensamiento cartesiano, que reg\u00eda la forma de ver el mundo hasta la aparici\u00f3n de la Teor\u00eda general de sistemas.<br>\nUn ejemplo sencillo nos permitir\u00e1 deducir la diferencia entre ambos pensamientos1. Supongamos que una empresa fabrica un producto mediante un proceso que requiere de 2 recursos, A y B. Los clientes est\u00e1n dispuestos a adquirir todo lo que la empresa est\u00e9 en condiciones de producir.<br>\nLa materia prima es procesada primero por el recurso A, a una velocidad de 20 unidades por d\u00eda. En una segunda operaci\u00f3n, el recurso B finaliza el proceso de producci\u00f3n a una velocidad de 12 unidades por d\u00eda.<br>\nUna vez fabricado, el producto se env\u00eda directamente al cliente. Por su parte, los proveedores est\u00e1n en condiciones de entregar, en forma instant\u00e1nea, toda la materia prima necesaria.<\/p>\n<ul>\n<li>Para obtener el m\u00e1ximo rendimiento de esta empresa, A y B deben funcionar a un ritmo de 12 unidades por d\u00eda. Carecer\u00eda de sentido que A funcione al m\u00e1ximo de su capacidad ya que B no podr\u00eda procesar todo el material elaborado por A, y en consecuencia se acumular\u00edan productos semielaborados entre ambas operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La eficiencia de A trabajando a raz\u00f3n de 12 unidades diarias es de tan s\u00f3lo 60%.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Al notar el supervisor a cargo que la eficiencia de A es tan baja, le sugerir\u00e1 que mejore, que d\u00e9 lo m\u00e1ximo de s\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Por lo que, si A acepta la sugerencia del supervisor, se acumular\u00eda trabajo en proceso entre A y B a raz\u00f3n de 8 unidades diarias, pero no se vender\u00eda ni una sola unidad m\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 consecuencias tendr\u00eda para A no acatar las \u00f3rdenes de su supervisor?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este sencillo ejemplo ilustra nuestra tendencia a medir cada recurso en funci\u00f3n de lo que es capaz de dar y no en funci\u00f3n de lo que es mejor para el sistema en su conjunto.<br>\nSolemos partir de la suposici\u00f3n de que el m\u00e1ximo rendimiento del sistema se obtiene cuando todos sus recursos funcionan al m\u00e1ximo. Esto es consecuencia de interpretar la realidad bajo el pensamiento o paradigma cartesiano, predominante hasta mediados del siglo veinte.<br>\nEl pensamiento sist\u00e9mico, en cambio, sostiene que el m\u00e1ximo rendimiento de un sistema NO se consigue mediante el m\u00e1ximo rendimiento individual de cada uno de los recursos que lo forman, sino mediante el m\u00e1ximo funcionamiento de unos pocos para obtener todo lo esperable del conjunto; los dem\u00e1s deber\u00e1n funcionar subordinados a quienes marcan el ritmo de operaci\u00f3n.<br>\nResulta obvio que nuestras organizaciones son sistemas. Tambi\u00e9n son evidentes y fruct\u00edferos los logros obtenidos en otras disciplinas que est\u00e1n aplicando este nuevo paradigma. \u00bfPor qu\u00e9 entonces no logramos gestionar nuestras organizaciones conforme al pensamiento sist\u00e9mico? \u00bfSer\u00e1 tal vez porque son sistemas conformados por personas? \u00bfQu\u00e9 se necesita para provocar un cambio de pensamiento en una organizaci\u00f3n? Cambiar el pensamiento de las personas que la componen.<br>\nEl enfoque del paradigma sist\u00e9mico es desarrollar y hacer crecer al sistema. La pregunta clave es c\u00f3mo lograr m\u00e1s y disponer mejor de los recursos existentes y no c\u00f3mo hacer con menos recursos lo mismo que estamos haciendo en la actualidad.<br>\nCalidad total, Justo a tiempo, Teor\u00eda de las restricciones, Din\u00e1mica de sistemas y Organizaciones inteligentes, se basan en el pensamiento sist\u00e9mico y buscan conseguir que nuestras organizaciones funcionen acordes a \u00e9l. Cada una aporta herramientas para facilitar el cambio de paradigma necesario en la empresa. Dichas herramientas, por lo general, son complementarias entre s\u00ed. Sin embargo, muchas veces se han usado con el enfoque de reducci\u00f3n de recursos, con consecuencias traum\u00e1ticas, como el bloqueo autom\u00e1tico de cualquier intento futuro por avanzar en la implementaci\u00f3n de un nuevo modo de ver la realidad. Por ejemplo: todas hacen hincapi\u00e9 en que la soluci\u00f3n no est\u00e1 en el despido de personal. Sin embargo, en muchos casos el despido de gente es consecuencia de una mala aplicaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas. Esto es una manifestaci\u00f3n m\u00e1s del paradigma cartesiano.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>REFLEXIONANDO<\/strong><\/p>\n<p>Estos conceptos invitan a repensar muchos criterios y herramientas que se utilizan como apoyo para la toma de decisiones empresariales.<br>\nAlgunas preguntas pueden guiarnos en esta tarea:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfSon los m\u00e9todos de costeo por absorci\u00f3n incluido el ABC- herramientas eficaces de ayuda en la toma de decisiones? \u00bfBajo qu\u00e9 paradigma fueron concebidos?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfEs sist\u00e9mico el concepto de \u00abprecio de transferencia\u00bb entre unidades de negocios? \u00bfInduce a las unidades de negocio a maximizar su propia utilidad neta o la de toda la corporaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 paradigma se est\u00e1 aplicando cuando se exige a todas las unidades de negocio de una corporaci\u00f3n que maximicen su utilidad neta individual, sin analizar sus interdependencias?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar\u00eda usted un plan de incentivos para vendedores y personal de una f\u00e1brica o empresa de servicios? \u00bfSon adecuados los planes actuales?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 elementos debe tener en cuenta el departamento de ingenier\u00eda de una empresa cuando va a dise\u00f1ar un nuevo producto o proceso?<\/li>\n<\/ul>\n<p>______________<br>\n1 Este ejemplo est\u00e1 dise\u00f1ado s\u00f3lo para presentar en forma simple la diferencia entre pensamiento cartesiano y pensamiento sist\u00e9mico. Se sugiere a los lectores resistirse a la tentaci\u00f3n de modificarlo para intentar mejorar el funcionamiento del sistema ya que ser\u00eda contraproducente.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27715\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para optimizar la producci&oacute;n no es necesario que cada elemento del conjunto empresarial trabaje al m&aacute;ximo, sino que el trabajo se haga en conjunto y armon&iacute;a. 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