Lo que no cambia en la direcci\u00f3n del cambio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/03\/01\/lo_que_no_cambia_en_la_direccion_del_cambio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lo que no cambia en la direcci\u00f3n del cambio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0La filosof\u00eda puede ser la herramienta clave para el \u00e9xito empresarial. Saber utilizarla hace de un director com\u00fan, un l\u00edder extraordinario, capaz de resolver problemas con visi\u00f3n estrat\u00e9gica y profunda. Objetividad, profundidad, visi\u00f3n panor\u00e1mica e inconformismo metodol\u00f3gico son rasgos que avalan el quehacer directivo, y que la actitud filos\u00f3fica aborda como ninguna otra. En el arquetipo habitual del l\u00edder prima la disposici\u00f3n a dominar, manipular y medir, frente a la disposici\u00f3n a pensar, a desentra\u00f1ar intus legere, leer dentro de la realidad. La curiosidad ideal para el l\u00edder ser\u00eda aquella que, dominara los conocimientos y t\u00e9cnicas espec\u00edficas de la direcci\u00f3n de empresas, sin perder de vista c\u00f3mo es la realidad en la que opera. Justamente all\u00ed, en lo que la vida escamotea a una primera mirada reside un semillero de posibles cambios. Para gestionar los cambios con eficacia no es suficiente suprimir niveles administrativos, achatar la organizaci\u00f3n, primar el dirigir desde atr\u00e1s m\u00e1s que desde arriba, aunque sean pol\u00edticas acertadas. Es necesario, adem\u00e1s, crear un h\u00e1bito, una disposici\u00f3n estable, de trabajar teniendo verdaderamente en cuenta a los otros. Las t\u00e9cnicas aprendidas en las escuelas de negocios advierte Carlos Llano en La amistad en la empresa son muy \u00fatiles y de gran importancia, pero el verdadero core business radica en una mente clara, sistem\u00e1tica y simple. Todo lo dem\u00e1s que requiere la empresa es la capacidad de esfuerzo y la creatividad de sus colaboradores. Cuando una empresa cuenta con verdaderos hombres, de firme car\u00e1cter, con sentido de pertenencia y con deseos de trabajo asociativo, la organizaci\u00f3n y las soluciones de negocio se simplifican. La acci\u00f3n de dirigir es tambi\u00e9n sencilla: no se necesita dirigir m\u00e1s, sino dirigir mejor, porque se tiene confianza en que los gerentes y sus equipos trabajan por convicci\u00f3n propia en bien de la empresa, aportando su creatividad para solucionar los problemas de una forma simple, acertada y veloz. PENSAR GLOBALMENTE, ACTUAR LOCAMENTE El directivo no trata con realidades f\u00edsicas sino con ideas y personas. Por ello requiere ser un conocedor cualificado y pr\u00e1ctico de la naturaleza humana, naturaleza que escapa al atavismo ideol\u00f3gico, seg\u00fan el cual, casi todo es explicable, razonable y medible. La raz\u00f3n humana pugna por escabullirse de la humillaci\u00f3n que supone tener que razonarlo casi todo. Conviene que el directivo conozca claramente las implicaciones que su actuar y sus decisiones desencadenan en m\u00faltiples \u00e1reas: empresa, sector, mercado o sociedad. Esto no es predecible, pero s\u00ed puede esforzarse por desarrollar una interpretaci\u00f3n complementaria y explicativa. El fen\u00f3meno econ\u00f3mico y social de la globalizaci\u00f3n requiere ajustar y renovar la musculatura directiva para estar a la altura de los acontecimientos. El diafragma visual de los responsables empresariales ha de ampliarse hasta alcanzar el panorama globalizado. Es preciso dilatar las mentes y simult\u00e1neamente concentrarse en lo importante. \u00abPensar globalmente y actuar localmente\u00bb es la expresi\u00f3n condensada de una bicefalia eficaz, alejada de la patolog\u00eda esquizoide. Fomentar la actitud filos\u00f3fica, entendida como una cualidad que va al fondo, a la ra\u00edz de las cosas, favorece plan- teamientos creativos e innovadores. La filosof\u00eda no busca las respuestas, sino que aspira tozudamente a repensar las preguntas m\u00e1s b\u00e1sicas. Sin exceptuar los errores o ineficacias que derivan de plantearse los problemas con prejuicios, sin dar nada por obvio o l\u00f3gico, preguntando con la originalidad, profundidad y frescura necesarias para entender de qu\u00e9 se trata: \u00bfd\u00f3nde ganamos el dinero, o lo perdemos?, \u00bfqu\u00e9 vendemos realmente?, \u00bfpor qu\u00e9 nos compran?, \u00bfqu\u00e9 desean los empleados?, \u00bfson las personas el activo m\u00e1s importante de la compa\u00f1\u00eda? \u00abEL FUTURO ES UN MUNDO EN QUE HAY DE TODO\u00bb La misi\u00f3n de la actitud filos\u00f3fica, como la del que decide en la acci\u00f3n pr\u00e1ctica, consiste en entrelazar los distintos saberes y datos y reducirlos a una unidad sint\u00e9tica, en la que se realza el valor de cada parte. Al directivo le viene bien esta actitud abierta, pues la clave de las decisiones estriba en que se adopten desde una perspectiva unificadora. La capacidad de sintetizar es necesaria para dirigir grupos de personas con diversos perfiles profesionales, culturales y psicol\u00f3gicos hacia un objetivo com\u00fan. Aqu\u00ed radica la eficacia del liderazgo personalizado. \u00abLa presencia del hombre en la organizaci\u00f3n nos lleva apunta Llano en Falacias y \u00e1mbitos de la libertad necesariamente a la s\u00edntesis, pues el saber del hombre es caleidosc\u00f3pico, no admite un conocimiento por fragmentaciones, siendo como es la representaci\u00f3n de la unidad c\u00f3smica mayor de cuantas encontramos en el universo a nuestro alcance. La visi\u00f3n de la empresa a trav\u00e9s del hombre, en efecto, no nos permite de ella una visi\u00f3n monosc\u00f3pica, como a veces nos inclinan los t\u00e9cnicos especializados. El ser humano nos obliga a una perspectiva estereosc\u00f3pica como nos ofrecen las humanidades, que es la exigida por la sociedad abierta, pluralista y polic\u00e9ntrica como aquella en la que viven las organizaciones hoy\u00bb. La filosof\u00eda aporta tambi\u00e9n la objetividad, tan \u00fatil a la hora de diagnosticar una situaci\u00f3n. Conocer d\u00f3nde se est\u00e1 es b\u00e1sico para ejercitar la prudencia y decidir hacia d\u00f3nde encaminar la empresa. Ver el presente con objetividad es el fundamento para mirar al futuro con la subjetividad pre\u00f1ada de deseos de crecimiento, mejora y rentabilidad, que se articular\u00e1n en la estrategia. \u00abEl futuro es un mundo en el que hay de todo escribe Bioy Casares en El sue\u00f1o de los h\u00e9roes; si no encontramos lo que buscamos, ser\u00e1 porque no sabemos buscar\u00bb. Una clave para anticiparse a lo nuevo y tratar de gestionarlo. CONDUCTA EFICAZ PARA EL CAMBIO Como advertimos antes, el sentido del cambio se sustrae a los asideros puramente cient\u00edficos, y requiere aproximarse de un modo m\u00e1s general, condimentado con una justa dosis de escepticismo. El instinto para extraer del modo m\u00e1s completo las implicaciones y claves de las situaciones vitales no se desarrolla en cursos de estudios t\u00e9cnicos, ni de relaciones humanas. Es preciso contemplar las situaciones en su conjunto, como un todo, para despu\u00e9s, con los datos disponibles, ocuparse de los elementos centrales y acertar con el momento oportuno para actuar. 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La acci\u00f3n de dirigir es tambi\u00e9n sencilla: no se necesita dirigir m\u00e1s, sino dirigir mejor, porque se tiene confianza en que los gerentes y sus equipos trabajan por convicci\u00f3n propia en bien de la empresa, aportando su creatividad para solucionar los problemas de una forma simple, acertada y veloz. PENSAR GLOBALMENTE, ACTUAR LOCAMENTE El directivo no trata con realidades f\u00edsicas sino con ideas y personas. Por ello requiere ser un conocedor cualificado y pr\u00e1ctico de la naturaleza humana, naturaleza que escapa al atavismo ideol\u00f3gico, seg\u00fan el cual, casi todo es explicable, razonable y medible. La raz\u00f3n humana pugna por escabullirse de la humillaci\u00f3n que supone tener que razonarlo casi todo. Conviene que el directivo conozca claramente las implicaciones que su actuar y sus decisiones desencadenan en m\u00faltiples \u00e1reas: empresa, sector, mercado o sociedad. Esto no es predecible, pero s\u00ed puede esforzarse por desarrollar una interpretaci\u00f3n complementaria y explicativa. El fen\u00f3meno econ\u00f3mico y social de la globalizaci\u00f3n requiere ajustar y renovar la musculatura directiva para estar a la altura de los acontecimientos. El diafragma visual de los responsables empresariales ha de ampliarse hasta alcanzar el panorama globalizado. Es preciso dilatar las mentes y simult\u00e1neamente concentrarse en lo importante. \u00abPensar globalmente y actuar localmente\u00bb es la expresi\u00f3n condensada de una bicefalia eficaz, alejada de la patolog\u00eda esquizoide. Fomentar la actitud filos\u00f3fica, entendida como una cualidad que va al fondo, a la ra\u00edz de las cosas, favorece plan- teamientos creativos e innovadores. La filosof\u00eda no busca las respuestas, sino que aspira tozudamente a repensar las preguntas m\u00e1s b\u00e1sicas. Sin exceptuar los errores o ineficacias que derivan de plantearse los problemas con prejuicios, sin dar nada por obvio o l\u00f3gico, preguntando con la originalidad, profundidad y frescura necesarias para entender de qu\u00e9 se trata: \u00bfd\u00f3nde ganamos el dinero, o lo perdemos?, \u00bfqu\u00e9 vendemos realmente?, \u00bfpor qu\u00e9 nos compran?, \u00bfqu\u00e9 desean los empleados?, \u00bfson las personas el activo m\u00e1s importante de la compa\u00f1\u00eda? \u00abEL FUTURO ES UN MUNDO EN QUE HAY DE TODO\u00bb La misi\u00f3n de la actitud filos\u00f3fica, como la del que decide en la acci\u00f3n pr\u00e1ctica, consiste en entrelazar los distintos saberes y datos y reducirlos a una unidad sint\u00e9tica, en la que se realza el valor de cada parte. Al directivo le viene bien esta actitud abierta, pues la clave de las decisiones estriba en que se adopten desde una perspectiva unificadora. La capacidad de sintetizar es necesaria para dirigir grupos de personas con diversos perfiles profesionales, culturales y psicol\u00f3gicos hacia un objetivo com\u00fan. Aqu\u00ed radica la eficacia del liderazgo personalizado. \u00abLa presencia del hombre en la organizaci\u00f3n nos lleva apunta Llano en Falacias y \u00e1mbitos de la libertad necesariamente a la s\u00edntesis, pues el saber del hombre es caleidosc\u00f3pico, no admite un conocimiento por fragmentaciones, siendo como es la representaci\u00f3n de la unidad c\u00f3smica mayor de cuantas encontramos en el universo a nuestro alcance. La visi\u00f3n de la empresa a trav\u00e9s del hombre, en efecto, no nos permite de ella una visi\u00f3n monosc\u00f3pica, como a veces nos inclinan los t\u00e9cnicos especializados. El ser humano nos obliga a una perspectiva estereosc\u00f3pica como nos ofrecen las humanidades, que es la exigida por la sociedad abierta, pluralista y polic\u00e9ntrica como aquella en la que viven las organizaciones hoy\u00bb. La filosof\u00eda aporta tambi\u00e9n la objetividad, tan \u00fatil a la hora de diagnosticar una situaci\u00f3n. Conocer d\u00f3nde se est\u00e1 es b\u00e1sico para ejercitar la prudencia y decidir hacia d\u00f3nde encaminar la empresa. Ver el presente con objetividad es el fundamento para mirar al futuro con la subjetividad pre\u00f1ada de deseos de crecimiento, mejora y rentabilidad, que se articular\u00e1n en la estrategia. \u00abEl futuro es un mundo en el que hay de todo escribe Bioy Casares en El sue\u00f1o de los h\u00e9roes; si no encontramos lo que buscamos, ser\u00e1 porque no sabemos buscar\u00bb. Una clave para anticiparse a lo nuevo y tratar de gestionarlo. CONDUCTA EFICAZ PARA EL CAMBIO Como advertimos antes, el sentido del cambio se sustrae a los asideros puramente cient\u00edficos, y requiere aproximarse de un modo m\u00e1s general, condimentado con una justa dosis de escepticismo. El instinto para extraer del modo m\u00e1s completo las implicaciones y claves de las situaciones vitales no se desarrolla en cursos de estudios t\u00e9cnicos, ni de relaciones humanas. Es preciso contemplar las situaciones en su conjunto, como un todo, para despu\u00e9s, con los datos disponibles, ocuparse de los elementos centrales y acertar con el momento oportuno para actuar. 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