{"id":27712,"date":"2005-03-01T00:00:00","date_gmt":"2005-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=27712"},"modified":"2023-11-04T17:45:26","modified_gmt":"2023-11-04T22:45:26","slug":"lecciones_de_alpinismo__para_emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/03\/01\/lecciones_de_alpinismo__para_emprendedores\/","title":{"rendered":"Lecciones de alpinismo para emprendedores"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Hay algo que los alpinistas est\u00e1n haciendo mejor que los emprendedores. Por ejemplo, el promedio hist\u00f3rico registra que por cada 10 monta\u00f1istas en la cima del Everest el monte m\u00e1s alto de los Himalayas hay un expedicionario muerto. En cambio, para los emprendedores las cifras son penosamente inferiores: de cada 10 nuevos emprendimientos, apenas uno llega a convertirse en un \u00e9xito reconocido y duradero.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>ANTE LOS CAPRICHOS DE UN ENTORNO INESTABLE<\/strong><\/p>\n<p>Todos conocemos la categor\u00eda que ha cobrado el trabajo del emprendedor. Son cada vez m\u00e1s los que prosperan en un mundo globalizado. La participaci\u00f3n econ\u00f3mica de los emprendimientos en el PIB mundial crece en forma exponencial.<br>\nEl importante crecimiento de los emprendimientos se debe, en buena parte, al declive de la estabilidad laboral. El siglo XX fue el siglo de la seguridad, podr\u00edamos decir, de la confortabilidad. Muchos de nuestros padres obtuvieron una pensi\u00f3n despu\u00e9s de largos e ininterrumpidos a\u00f1os de trabajo con una sola compa\u00f1\u00eda. La probabilidad de jubilarse en el trabajo que estaban desempe\u00f1ando era relativamente alta. Por el contrario, y ya se percibe, el siglo XXI es el de la imprevisi\u00f3n, Gary Hamel dec\u00eda: \u00abLa edad del progreso ha muerto, que viva la revoluci\u00f3n\u00bb .<br>\nAhora la posibilidad de trabajar durante toda nuestra vida con un solo empleador es remota. No importa el desempe\u00f1o, ni los resultados. Quienes se preparen para ser altos ejecutivos de corporaciones, tendr\u00e1n menos inmunidad laboral y la estabilidad en sus posiciones directivas depender\u00e1 de sus resultados y de los caprichos de un entorno inestable y cambiante.<br>\nEstas nuevas circunstancias ponen de relieve la trascendencia del emprendedor. Sus habilidades y destrezas le permiten ahora enfrentar con \u00e9xito las vicisitudes que presenta el horizonte de los negocios. As\u00ed como el cambio abrupto muchas veces juega en contra de los funcionarios, para el emprendedor genera una atractiva cantidad de nuevas oportunidades.<br>\nEl an\u00e1lisis laboral de este personaje l\u00edder se hace m\u00e1s relevante con el paso del tiempo, por lo que habr\u00e1 que transmitir estos conocimientos y fomentar un esp\u00edritu emprendedor entre los estudiantes de hoy con el fin de formar mejores empresarios para el ma\u00f1ana. A la luz del an\u00e1lisis acad\u00e9mico, resumiremos algunas claves de gesti\u00f3n en el trabajo de los alpinistas, que se podr\u00edan aplicar a la gesti\u00f3n diaria de los emprendedores.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>METAS CLARAS Y COMPARTIDAS<\/strong><\/p>\n<p>Una expedici\u00f3n al Everest tiene una meta definida, palpable y compartida por todo el equipo: alcanzar la cima. Sin reparar en su complejidad, el objetivo es claro para todo el grupo, todos trabajan por \u00e9l y cada uno sabe perfectamente en qu\u00e9 medida una acci\u00f3n o tarea individual puede ayudar a cumplir o no el prop\u00f3sito general, lo que para el l\u00edder facilita formidablemente la labor de dirigir y motivar.<br>\nUno de los principales problemas que se dan en los nuevos emprendimientos es la tenue definici\u00f3n de las metas y la incapacidad de sus gestores para transmitirlas en sus organizaciones. Parece evidente que una nueva empresa necesita un punto de vista que debe ser compartido por todos los individuos que la integran. A esto se llama \u00abvisi\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb, sin ella, el resultado ser\u00eda ca\u00f3tico.<br>\nPor el contrario, cuando el objetivo se conoce plenamente y se sabe transmitir de tal forma que los miembros del equipo la hagan suya, cada uno llegar\u00e1 siempre a su meta, la del m\u00e1ximo esfuerzo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>C\u00d3MO TRABAJA UN EQUIPO DE MONTA\u00d1ISTAS<\/strong><\/p>\n<p>En sus inicios, una organizaci\u00f3n es como un equipo de monta\u00f1ismo. En el proceso de las ascensiones extremas que realizan,<\/p>\n<ul>\n<li>Las necesidades existen ciertas normas impl\u00edcitas que se pueden resumir as\u00ed:\u00a0 personales se subyugan a las necesidades del grupo. Desde el principio de la escalada, no importa qui\u00e9n llegue a la cumbre, lo importante es colaborar para que alg\u00fan compa\u00f1ero la alcance. \u00abSi uno logra la cumbre, nos coronamos todos\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Mantener la solidez del grupo es factor clave de una expedici\u00f3n exitosa. En la soluci\u00f3n de las frecuentes crisis siempre debe primar el prop\u00f3sito de mantener\u00a0 al equipo consolidado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Las responsabilidades se dividen con base en las habilidades de los miembros. El buen expedicionario no es el que llega a la cumbre, sino el que trabaja mejor para los otros miembros del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Son normas simples y precisas. Por lo general, todos los emprendedores predican sobre la importancia de la gesti\u00f3n en equipo y la necesidad de fichar a los mejores talentos para la nueva empresa, pero la realidad muestra pocas evidencias de que esto suceda.<br>\nSi intent\u00e1ramos resumir lo que sucedi\u00f3 en algunos emprendimientos\u00a0 Se carece de la concepci\u00f3n de fallidos, se podr\u00eda aportar lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Se carece de la concepci\u00f3n deequipo. En su lugar, existe un jefe con un poder incuestionable a quien todos deben obedecer so pena de un fulminante despido.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En la resoluci\u00f3n de conflictos priman las razones econ\u00f3micas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>El despido de alg\u00fan miembro baja sensiblemente la moral del grupo y genera una derivaci\u00f3n grave de lo que Gandhi llam\u00f3 \u00abresistencia pasiva\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De lo anterior se desprende la repercusi\u00f3n que tiene el que los equipos funcionen bien para el \u00e9xito de los emprendimientos, sobre todo si se encuentran en sus primeras etapas, por lo que si el emprendedor no cuenta con el apoyo decidido y desinteresado de sus colaboradores, no se podr\u00e1n alcanzar los objetivos vitales de la empresa.<br>\nUn verdadero alpinista s\u00f3lo concibe la vida en la monta\u00f1a como un equipo, su logro es el logro de los dem\u00e1s, el valor de una nueva empresa no es tanto el valor de su gente, sino el de sus equipos.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CUATRO LECCIONES APROVECHABLES<\/strong><\/p>\n<p>La frase del pensador chino Lao-Tse \u00abEl buen director no dirige\u00bb, resume en forma apropiada el tipo de liderazgo exitoso en la monta\u00f1a. En el alpinismo, los l\u00edderes gobiernan acorde con las necesidades del grupo. Esta filosof\u00eda de direcci\u00f3n es un ant\u00eddoto para uno de los grandes errores que cometen los emprendedores en las primeras fases de sus organizaciones: que los intereses personales influyan en las decisiones que afectar\u00e1n a los integrantes del grupo. Para hacerlas cumplir, usualmente recurren a dos opciones, cada una con consecuencias nefastas para la naciente empresa: imposici\u00f3n de su autoridad y manipulaci\u00f3n.<br>\nEn la disciplina del monta\u00f1ismo, un l\u00edder de escalada es el \u00faltimo en dormir, el \u00faltimo en llegar al campamento y si es el caso, el \u00faltimo en alcanzar la cima, pues su responsabilidad es velar porque todos lleguen seguros al lugar se\u00f1alado. Acciones como la manipulaci\u00f3n, no pueden existir con esta claridad de direcci\u00f3n. Cuando se administra de tal forma, es f\u00e1cil colegir que el equipo siempre estar\u00e1 dispuesto a trabajar por los objetivos propuestos bajo la direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de su l\u00edder.<br>\nEl coronel Edward F. Norton, jefe de la expedici\u00f3n brit\u00e1nica de 1924, proclamaba: \u00abSiempre pregunto la opini\u00f3n de mi equipo, y cuando es v\u00e1lida, la tengo en cuenta. Cuando doy \u00f3rdenes reconozco, de buen grado, de qui\u00e9n procede la idea y cuando debo adoptar medidas impopulares lo hago por razones que todos puedan comprender. Todo esto ha llevado a que mi gente respete mi criterio, y que pocos cuestionen mi autoridad\u00bb.<br>\nAqu\u00ed el coronel mezcla los dos elementos de liderazgo en la alta monta\u00f1a: la preocupaci\u00f3n por las necesidades del grupo y el comportamiento que deben observar los jefes en los periodos de crisis.<br>\nEl l\u00edder es imprescindible en momentos dif\u00edciles, su papel m\u00e1s importante es traer luz adonde no la hay. Esto no significa que el l\u00edder tenga la respuesta para todo, pero si no tiene la soluci\u00f3n a un problema, debe encontrar gente que la tenga, ya que cuando los conflictos surgen deben ser resueltos de inmediato. Esta es la esencia del liderazgo efectivo.<br>\nEl monta\u00f1ismo aporta al menos cuatro lecciones de liderazgo que puede aprovechar la direcci\u00f3n de las empresas nacientes:<br>\n1. El l\u00edder debe dirigir de acuerdo con las necesidades del grupo.<br>\n2. Cuando un jefe claramente sirve a sus compa\u00f1eros y subordina su bienestar personal al del grupo, su autoridad se vuelve incuestionable.<br>\n3. El liderazgo se adquiere a trav\u00e9s del servicio a los dem\u00e1s.<br>\n4. Cuando el l\u00edder hace comprender claramente sus objetivos estrat\u00e9gicos, todo el mundo sabr\u00e1 qu\u00e9 hacer sin requerir m\u00e1s instrucciones.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>MOTIVAR NO ES ROGAR, ADULAR O PERSUADIR<\/strong><\/p>\n<p>Este tema se puede estudiar desde dos \u00e1ngulos distintos: los incentivos que tiene el emprendedor para iniciar y aguantar su aventura; y la motivaci\u00f3n que se ha de inyectar a los empleados para que ayuden a desarrollar y sostener de forma efectiva la nueva empresa.<br>\nEn primer lugar, la motivaci\u00f3n del emprendedor no puede ser puramente econ\u00f3mica. Existe una frase del escalador surtirol\u00e9s Rainhold Messner que dice: \u00abYo no asciendo para llegar a la cumbre. Llego a la cumbre despu\u00e9s de haber ascendido\u00bb. Se\u00f1ala, pues, que la cima, m\u00e1s que un objetivo, es una recompensa. As\u00ed debe ser el beneficio econ\u00f3mico en una empresa. La satisfacci\u00f3n de lograr utilidades no es el dinero en s\u00ed, sino haber hecho todo lo necesario en la empresa y aun en la vida, para obtenerlas.<br>\nNo obstante, no se debe olvidar que las cuestiones monetarias siempre han sido un poderoso motivador para crear empresa y deben seguir si\u00e9ndolo, porque esto suscita mayor exigencia y genera mayor entusiasmo y pasi\u00f3n por lo que se hace. Pero sin llegar a la obsesi\u00f3n desmedida, pues como manifiestan los alpinistas: \u00abSi uno no se obsesiona por la cima del Everest no tiene la posibilidad de llegar nunca. Si se obsesiona demasiado no regresar\u00e1 jam\u00e1s\u00bb. Todo es, por tanto, cuesti\u00f3n de mesura y prudencia.<br>\nEn un escalador confluyen los tres tipos de motivaciones que estructur\u00f3 el profesor Juan Antonio P\u00e9rez-L\u00f3pez: Intr\u00ednseca, porque accede a dar una batalla interminable para lograr aquello que quiere: la cima de la monta\u00f1a. Trascendente, porque ayuda desinteresadamente a los dem\u00e1s integrantes del equipo para que alg\u00fan o algunos de los miembros de la expedici\u00f3n coronen la cima, sin importar qui\u00e9n sea. Extr\u00ednseca, porque muchas expediciones que alcanzan las altas cumbres pueden llegar a lucrase econ\u00f3micamente o a adquirir influencia en algunos c\u00edrculos, como consecuencia de la publicidad de sus conquistas.<br>\nTambi\u00e9n se deben analizar las motivaciones de los primeros colaboradores de la organizaci\u00f3n. Las empresas nuevas generalmente no tienen con qu\u00e9 pagar los sueldos que su personal requiere y demanda. Por consiguiente, se han de buscar otras formas de pago como reconocimiento, comunicaci\u00f3n y sentido de pertenencia. Seg\u00fan estudios previos, estas formas de remuneraci\u00f3n no monetarias son menos complicadas de dise\u00f1ar y de implantar en empresas en surgimiento que en corporaciones ya establecidas.<br>\nRobert D. Ballard, el comandante de la marina norteamericana que en 1985 encabez\u00f3 la expedici\u00f3n que encontr\u00f3 los restos del Titanic, sostiene que \u00abalgunos piensan que motivar a otros significa rogar, adular y persuadir a la gente para que adopte nuestro punto de vista. Pero cuando hay mucho en juego o se est\u00e1 en medio de una emergencia, la persuasi\u00f3n est\u00e1 fuera de lugar. Primero hay que tomar la decisi\u00f3n y despu\u00e9s ver c\u00f3mo se lleva a cabo. Cuando el equipo se da cuenta que no hay otra salida, simplemente hace el trabajo y lo hace en forma magistral\u00bb. Parece que esta sentencia tiene gran afinidad con los emprendimientos, donde cada decisi\u00f3n es fundamental y cada nueva situaci\u00f3n f\u00e1cilmente se convierte en una emergencia.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CUIDADO CON EL EGO<\/strong><\/p>\n<p>Un factor com\u00fan del deterioro de algunas empresas es la arrogancia que invade a ciertos emprendedores y que se refleja en el trato con los empleados, en las relaciones con algunos proveedores peque\u00f1os, con sus competidores, y aun con su mismo estilo de vida.<br>\nEste ego suele conducir hacia el autoenga\u00f1o, origen de descomposici\u00f3n y quiebra de muchas empresas. Un emprendedor cae en esta trampa cuando, por ejemplo, cree que las dificultades por las que atraviesa su empresa tienen causas pasajeras que pronto desaparecer\u00e1n, que los problemas de calidad de sus productos se presentan por pretensiones exageradas de los clientes, que el deterioro de las ventas es consecuencia de alguna crisis temporal, etc\u00e9tera.<br>\nEl alpinista tiene pocas posibilidades de autoenga\u00f1o. Su gran antagonista es la monta\u00f1a y a ella no se le puede mentir. Sabe que un autoenga\u00f1o significa la muerte. El buen alpinista teme a la monta\u00f1a, por lo que debe aprender a mantener un equilibrio entre el miedo y el valor.<br>\nNelson Cardona, miembro del equipo colombiano de alpinismo, dec\u00eda: \u00abS\u00ed, se siente miedo, pero es ese mismo temor el que te ayuda a volver con vida\u00bb.<br>\nExisten al menos dos puntos de afinidad entre la misi\u00f3n del alpinista y la de los emprendedores de \u00e9xito:<\/p>\n<ol>\n<li>Sus caminos generalmente son m\u00e1s largos y m\u00e1s duros de lo previsto, pero si comienza con una clara percepci\u00f3n de sus propias capacidades y carencias, tendr\u00e1 muchas m\u00e1s perspectivas de triunfo.<\/li>\n<li>Ambos se sienten c\u00f3modos movi\u00e9ndose en los l\u00edmites. Particularmente el emprendedor, que a diferencia del resto de hombres de negocios, no s\u00f3lo est\u00e1 dispuesto a forzar de vez en cuando las reglas, sino que tambi\u00e9n disfruta haci\u00e9ndolo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>El alpinismo es un catalizador del aprendizaje organizacional y del proceso de desarrollo personal, que puede aplicarse plenamente a perfeccionar las cualidades directivas y emprendedoras.<br>\nLos emprendedores pueden aprender del alpinismo a enfrentar con m\u00e1s seguridad y dominio los retos que les plantean sus aventuras empresariales, a ser duros consigo mismos y suaves con los dem\u00e1s, a pensar mucho y a trabajar m\u00e1s. El \u00e9xito s\u00f3lo depender\u00e1 del trabajo, empe\u00f1o, pasi\u00f3n y honestidad que impriman en su labor. Quien quiera llegar muy alto, tendr\u00e1 que hacerlo por su propio pie. No hay ning\u00fan funicular que lo suba a la cumbre.<br>\n_________<br>\n1. HAMEL, Gary. Liderando la revoluci\u00f3n. Editorial Norma, 2002.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo y el logro de metas no se obtiene s&oacute;lo con intuici&oacute;n, emana del constante esfuerzo y claridad de objetivos. El alpinismo, actividad aparentemente lejana de la empresarial da para aprender muchas lecciones; monta&ntilde;istas y emprendedores se mueven en los l&iacute;mites y disfrutan cuando han de romper alguna reglaEl liderazgo y el logro de metas no se obtiene s&oacute;lo con intuici&oacute;n, emana del constante esfuerzo y claridad de objetivos. 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