{"id":27613,"date":"2005-01-01T00:00:00","date_gmt":"2005-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=27613"},"modified":"2005-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2005-01-01T00:00:00","slug":"existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Muchos piensan que es una pregunta ociosa. Otros, que es irrelevante. Los m\u00e1s, asumen un \u00abdesconocimiento no imputable\u00bb, es decir: como-no-s\u00e9-de-qu\u00e9-se-trata,-no-soy-responsable-de-lo-que-suceda. Con estas tres reflexiones podr\u00edamos caracterizar las tres actitudes principales en torno a la \u00e9tica por parte de los ejecutivos en las organizaciones:<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>TRES ACTITUDES T\u00cdPICAS<\/strong><\/p>\n<p>En primer lugar, est\u00e1n los que piensan que es ocioso preguntarse tales cosas; se tratar\u00eda, a lo sumo, de una pregunta ret\u00f3rica, sin impacto real. Piensa as\u00ed el amplio conjunto de ejecutivos pr\u00e1cticos, activos, din\u00e1micos; que viven orientados por los resultados, por las metas.<br>\nCuando se trata de considerar el car\u00e1cter \u00e9tico o no \u00e9tico de los medios, simplemente eluden la reflexi\u00f3n y tienden a menospreciar y hasta a eliminar los medios, porque representan amenazas u obst\u00e1culos para conseguir los resultados. Lo importante es, entonces, lograr el resultado\u2026 sin importar los medios. Son los ejecutivos <strong>maquiav\u00e9licos<\/strong>.<br>\nEn segundo lugar, est\u00e1n los que consideran que la pregunta es irrelevante, meramente trivial. Son los ejecutivos que ni siquiera se plantean el car\u00e1cter \u00e9tico o no \u00e9tico de los resultados, mucho menos de los medios que emplean para conseguirlos. Vamos, ni siquiera consideran que pueda existir alguna conexi\u00f3n entre lo que piensan y lo que hacen. Nunca les ha pasado por la cabeza que su propio comportamiento pueda ser objeto de reflexi\u00f3n; \u00abson tantas las influencias de tantos agentes piensan que s\u00f3lo soy una resultante de esa gran marea de intereses\u00bb. Esta actitud puede originarse en dos creencias generalizadas: la primera considera que la raz\u00f3n tiene que ver muy poco con la acci\u00f3n, es decir, lo que importa es actuar, dejar de pensar y la segunda, considera que s\u00f3lo vale la pena lo que es pr\u00e1ctico, patente, tangible. Ambas creencias son responsables de este comportamiento. Son los ejecutivos c\u00ednicos, \u00abpasotas\u00bb les llaman en Espa\u00f1a porque pasan de todo.<br>\nEn tercer lugar, estar\u00edan los que consideran que no es necesario un \u00absaber\u00bb para actuar. De hecho, la pregunta implica una contradicci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 eso de \u00absaber\u00bb para \u00abhacer\u00bb? No les cabe en la cabeza que se pueda requerir de algo inmaterial (principios, normas, responsabilidades, etc\u00e9tera) para realizar las tareas. Y que precisamente sean estas realidades inmateriales las que definen el buen hacer de las tareas. No, imposible. Son rollos, ret\u00f3rica Son los ejecutivos ignorantes.<br>\n<strong>ANTE LAS \u201cSOSPECHAS\u201d, M\u00c1S Y M\u00c1S CONTROL<\/strong><br>\nEn el fondo, las actitudes descritas tienen un com\u00fan denominador: resulta \u00absospechoso\u00bb quien se detiene a considerar el comportamiento humano propio o ajeno desde el punto de vista \u00e9tico. Al ejecutivo se le paga por realizar, ejecutar, dirigir y lograr resultados. \u00abEso de andar viendo la calidad moral de la actuaci\u00f3n piensan significa, a lo sumo, que habr\u00e1 endurecimiento y mayores rigideces en el aparato burocr\u00e1tico y de control de la organizaci\u00f3n\u00bb. Lo m\u00e1s triste de todo es pensar que el control contribuir\u00e1 a mejorar la actuaci\u00f3n \u00e9tica de los ejecutivos. A la larga, resulta del todo inoperante.<br>\n<strong>NORMAS DE TR\u00c1NSITO SEGURO<\/strong><br>\nNo debe ser vista la \u00e9tica en la empresa como un conjunto de limitaciones a las que hay que someter la conducta. Ciertamente, las normas facilitan orientar el comportamiento y permiten elecciones acertadas en diversas situaciones. Sin embargo, funcionan m\u00e1s como el acotamiento de las carreteras, es decir, se\u00f1alan una zona de tr\u00e1nsito seguro, facilitan la conducci\u00f3n adecuada del veh\u00edculo, aseguran un camino transitable para llegar al destino elegido. Finalmente, la elecci\u00f3n corresponde a cada uno.<br>\nSeguir o no las normas de la carretera, por ejemplo corresponde por entero a la libre elecci\u00f3n de cada uno. A tal grado es esto importante que mi elecci\u00f3n puede rebasar ampliamente los cauces definidos por las normas. Puedo rebasar el l\u00edmite de velocidad y circular por fuera de la carpeta asf\u00e1ltica, si as\u00ed lo quiero. Y puedo elegir esa acci\u00f3n libremente, siempre y cuando tambi\u00e9n sea consciente de las responsabilidades y riesgos en los que incurro con mi decisi\u00f3n.<br>\nLas normas me se\u00f1alan el terreno seguro para realizar mi prop\u00f3sito (llegar con seguridad y rapidez a mi destino, sin rodeos, sin retrocesos, sin riesgos). Aceptarlas, por tanto, es tambi\u00e9n un acto de elecci\u00f3n libre. Desde este punto de vista la \u00e9tica contribuye a ensanchar la posibilidad de uso de mi libertad personal; no le impone restricciones, como a menudo se cree.<br>\nUna \u00ab\u00e9tica de la empresa\u00bb, m\u00e1s all\u00e1 de los c\u00f3digos de conducta y las normas espec\u00edficas para cada organizaci\u00f3n, es reflejo fiel del comportamiento de cada una de las personas que la integran. Gracias a la \u00e9tica, la persona se puede plantear decisiones acertadas o desacertadas, tanto en el \u00e1mbito personal como en el profesional. Es as\u00ed porque la \u00e9tica no es una ciencia estrictamente te\u00f3rica ni puramente pr\u00e1ctica.<br>\n<strong>\u00c9TICA: FACTOR CLAVE DE AHORRO DEL TIEMPO VITAL<\/strong><br>\nLa \u00e9tica no se dedica s\u00f3lo a contemplar principios (teor\u00eda;tampoco se ocupa de transformar objetos por la v\u00eda tecnol\u00f3gica (pr\u00e1ctica). Es un saber \u00abpol\u00edtico-prudencial\u00bb, es decir, un saber que parte del hecho de la libertad humana, como posibilidad de realizaci\u00f3n, para guiarla productivamente a partir de las elecciones grandes y peque\u00f1as que cada uno hace para alcanzar su propia realizaci\u00f3n.<br>\nEs el saber para el uso correcto de la libertad personal en cada momento de la vida. En la acci\u00f3n \u00e9tica quien se transforma es el propio agente que la realiza. En cierto sentido, se dice que la \u00e9tica es el factor primordial en la realizaci\u00f3n humana ya que permite grandes ahorros de tiempo. Evita retrocesos, rodeos, desorientaciones, desviaciones y toda clase de \u00abdistractores\u00bb a la tarea, siempre urgente, de la realizaci\u00f3n personal.<br>\nLa \u00e9tica, como todo saber \u00abpol\u00edtico-prudencial\u00bb, no se aprende estudiando y \u00abaplicando\u00bb recetas en los casos de una escuela de negocios. No es algo que se aprende y se aplica, como receta de cocina. Ciertamente es muy importante en la ense\u00f1anza de los saberes \u00abpol\u00edtico-prudenciales\u00bb como la direcci\u00f3n de empresas y la \u00e9tica ejercitarse con la discusi\u00f3n de casos, ello forma la capacidad para emitir juicios pr\u00e1cticos espec\u00edficos con base en principios generales. Sin embargo, no lo es todo.<br>\nSi se quiere en verdad entrar en el terreno de la realizaci\u00f3n personal en libertad, lo m\u00e1s importante es adquirir las habilidades personales propias virtudes que capacitan al individuo para realizar elecciones adecuadas en funci\u00f3n de las circunstancias.<br>\nS\u00f3lo actuar\u00e1 con justicia quien es justo, o lucha por serlo. S\u00f3lo conseguir\u00e1 ser fuerte quien lucha por desarrollar sus capacidades para resistir y emprender. S\u00f3lo quien se esfuerza por prever cada vez que act\u00faa y pide consejo al experto, estar\u00e1 luchando por ser prudente. S\u00f3lo quien es capaz de autodominarse ante la irrupci\u00f3n violenta de los reclamos instintivos, estar\u00e1 templando su \u00e1nimo con verdadero fuego. \u00bfC\u00f3mo se aprende eso? Pues, simplemente haci\u00e9ndolo, incorporando h\u00e1bitos buenos en nuestra propia naturaleza humana, al grado de que formen una \u00absegunda naturaleza\u00bb. Y esto, que se dice f\u00e1cil, es el meollo de la formaci\u00f3n del car\u00e1cter. Se requiere esfuerzo, disciplina, gu\u00eda y consejo para lograr resultados v\u00e1lidos en este terreno.<br>\n<strong>\u00bfC\u00d3MO EMPLEA CADA PERSONA SU LIBERTAD EN LA EMPRESA?<\/strong><br>\nLa pregunta por la existencia de la \u00e9tica en la empresa se refiere, ni m\u00e1s ni menos, a la calidad con que cada persona utiliza la libertad en la organizaci\u00f3n. Se refiere al n\u00facleo de acci\u00f3n y de eficacia de su gente y al trabajo que desarrollan en su propio beneficio y en el de la empresa.<br>\nPreguntar por la \u00e9tica en la empresa significa explorar m\u00faltiples aspectos, por ejemplo: \u00bfCu\u00e1les son los fines que motivan los comportamientos en las diversas \u00e1reas funcionales? \u00bfCu\u00e1l es la naturaleza del trabajo que desarrollan sus integrantes y en qu\u00e9 medida contribuye a su desarrollo individual y profesional? \u00bfEn qu\u00e9 grado se promueve la dignidad humana en el trabajo? \u00bfCu\u00e1l es el \u00e1mbito de responsabilidades personales y sociales de la organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se vinculan los valores organizacionales con el comportamiento individual? \u00bfC\u00f3mo se viven las oportunidades de mejora en t\u00e9rminos de la propia calidad humana?\u2026 en fin, el horizonte es muy amplio. Implica considerar al ser humano como un ser ampliamente dotado, capaz de realizarse en libertad. La \u00e9tica en la empresa es, simple y sencillamente, un reflejo de lo que cada uno hace con su libertad\u2026 dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sobran subterfugios para evadir lo que se considera simple ret&oacute;rica o un lastre para la libertad de actuaci&oacute;n. Ni estrictamente te&oacute;rica ni puramente pr&aacute;ctica, la &eacute;tica, saber pol&iacute;tico-prudencial ayuda a actuar con m&aacute;s acierto. En la empresa es sencillamente un reflejo de lo que cada uno hace con su libertad&#8230; dentro y fuera.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[97],"class_list":["post-27613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_276"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sobran subterfugios para evadir lo que se considera simple ret&oacute;rica o un lastre para la libertad de actuaci&oacute;n. Ni estrictamente te&oacute;rica ni puramente pr&aacute;ctica, la &eacute;tica, saber pol&iacute;tico-prudencial ayuda a actuar con m&aacute;s acierto. En la empresa es sencillamente un reflejo de lo que cada uno hace con su libertad... dentro y fuera.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2005-01-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?\",\"datePublished\":\"2005-01-01T00:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/\"},\"wordCount\":1478,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"276\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/\",\"name\":\"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa? - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2005-01-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2005\\\/01\\\/01\\\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa? - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?","og_description":"Sobran subterfugios para evadir lo que se considera simple ret&oacute;rica o un lastre para la libertad de actuaci&oacute;n. Ni estrictamente te&oacute;rica ni puramente pr&aacute;ctica, la &eacute;tica, saber pol&iacute;tico-prudencial ayuda a actuar con m&aacute;s acierto. En la empresa es sencillamente un reflejo de lo que cada uno hace con su libertad... dentro y fuera.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2005-01-01T00:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?","datePublished":"2005-01-01T00:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/"},"wordCount":1478,"commentCount":0,"keywords":["276"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/","name":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa? - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2005-01-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2005\/01\/01\/existe_eso_que_llaman_etica_en_la_empresa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u00bfExiste eso que llaman \u00ab\u00e9tica\u00bb en la empresa?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}