{"id":27013,"date":"2004-01-01T00:00:00","date_gmt":"2004-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=27013"},"modified":"2004-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2004-01-01T00:00:00","slug":"moderacion_salarial_ejecutivos_en_la_mira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2004\/01\/01\/moderacion_salarial_ejecutivos_en_la_mira\/","title":{"rendered":"Moderaci\u00f3n salarial&#8230; ejecutivos en la mira"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27013\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Todo estaba en calma mientras la Bolsa sub\u00eda. Pero cuando empez\u00f3 la cuesta abajo, el malhumor de los accionistas se volc\u00f3 en cr\u00edticas a las elevadas retribuciones de los directivos que, esas s\u00ed, nunca bajan. El primer mundo se empieza a cuestionar los astron\u00f3micos sueldos de muchos directivos. Ah\u00ed, los poderes p\u00fablicos han establecido criterios para garantizar, al menos, la transparencia.<br>\nLa irritaci\u00f3n de los accionistas est\u00e1 haciendo que las juntas generales sean conflictivas. El a\u00f1o pasado en Gran Breta\u00f1a se aplic\u00f3 por primera vez una ley que obliga a las empresas cotizadas en Bolsa a pedir a los accionistas su parecer sobre la retribuci\u00f3n de los directivos. Aunque el voto sea s\u00f3lo consultivo y no vinculante, es un mal trago quedar desautorizado.<br>\nY esto fue lo que experiment\u00f3 el Consejo de Administraci\u00f3n del grupo farmac\u00e9utico Glaxo-SmithKline. El pasado 19 de mayo los accionistas rechazaron las propuestas del comit\u00e9 de retribuciones. No era para menos. Entre otras cosas, preve\u00eda para el presidente director general, Jean-Pierre Garnier, una indemnizaci\u00f3n de 22 millones de libras si perd\u00eda su puesto.<br>\nTras este pistoletazo de salida, los emolumentos de los grandes patronos, los llamados \u00abfat cats\u00bb (gatos gordos) est\u00e1n bajo la mira de accionistas, trabajadores y la opini\u00f3n p\u00fablica. Se les reprocha que, al mismo tiempo que invocan la necesidad de la contenci\u00f3n salarial para la buena marcha de la econom\u00eda, sus retribuciones se hayan disparado; que, cuando la empresa va mal, los directivos despidan a trabajadores pero no prescindan de sus elevados sueldos; que invoquen el valor del riesgo y de la competencia, mientras ellos se aseguran contratos blindados en oro contra toda p\u00e9rdida; que defiendan las ventajas del mercado, cuando el mercado de los altos directivos es imperfecto y opaco.<br>\nEl semanario The Economist no sospechoso de tendencias socializantes sintetizaba as\u00ed estas cr\u00edticas en un editorial (24 de mayo de 2003): \u00abHay una fuerte sensaci\u00f3n de que muchos altos directivos est\u00e1n viviendo conforme a unas reglas muy distintas de las del com\u00fan de los mortales. Aunque el valor de la mayor\u00eda de las grandes empresas se ha encogido, las retribuciones de los altos directivos han seguido creciendo; el valor de sus pensiones no se ha colapsado; y han logrado hacer unos acuerdos despilfarradores para amortiguar su ca\u00edda en caso de cese\u00bb.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>DESMESURADAS DIFERENCIAS RETRIBUTIVAS<\/strong><\/p>\n<p>Aunque las estimaciones var\u00edan, todas coinciden en que la retribuci\u00f3n de los altos directivos ha aumentado mucho m\u00e1s r\u00e1pido que el salario medio. Las desigualdades m\u00e1s clamorosas se dan en Estados Unidos.<br>\nSeg\u00fan un estudio de Thomas Piketty y Emmanuel Saez, publicado en Quarterly Journal of Economics 2003, que cita Le Monde (23 de mayo de 2003), entre 1970 y 1999 las retribuciones de los cien directivos mejor pagados en Estados Unidos se han multiplicado por 30 en d\u00f3lares constantes, mientras que el salario medio crec\u00eda entre 15% y 20%.<br>\nCuando se habla del alza de los costes salariales se piensa en el sueldo del trabajador medio, pero cada vez pesan m\u00e1s los costos de los dirigentes. Seg\u00fan Piketty, en Estados Unidos, 1% de los asalariados mejor pagados (1.2 millones de personas) representaban en 1970, 7% de la masa salarial; en 2002 supon\u00edan ya 16% de los costos salariales.<br>\nYa en el a\u00f1o 2000 el experto en management Peter Drucker criticaba las desmesuradas diferencias retributivas: \u00abHace treinta a\u00f1os, el salario m\u00e1s elevado de una empresa era veinte veces el salario medio.<br>\nActualmente, es casi doscientas veces mayor\u00bb. Drucker consideraba esto \u00abextremadamente pernicioso\u00bb, pues \u00abdestruye por completo el esp\u00edritu de equipo\u00bb (cfr. Aceprensa. Servicio 7\/00). Y en estos \u00faltimos a\u00f1os las diferencias se han acentuado.<br>\nEs verdad que estos datos se refieren a Estados Unidos, donde las desigualdades han sido siempre mayores y casi pac\u00edficamente admitidas. Pero tambi\u00e9n los directivos europeos han querido homologarse con los americanos. En Francia, en 2001, seg\u00fan una clasificaci\u00f3n establecida por Les Echos, el primer puesto lo ocupaba Jean Marie Messier, entonces gran patr\u00f3n de Vivendi, que ganaba 28 millones de francos (aparte de stock options). Lo que confirma que se puede cobrar millones por llevar al desastre a un gran grupo.<br>\nGANANCIAS SIN RIESGO<br>\nSe entiende y admite que la remuneraci\u00f3n variable de los directivos crezca cuando la empresa tiene buenos resultados. Lo que choca a los accionistas y al p\u00fablico son las retribuciones astron\u00f3micas de altos directivos en empresas que han entrado en grandes p\u00e9rdidas con algunos de estos gestores.<br>\nUn devastador art\u00edculo publicado en Fortune (2 de septiembre de 2002) calculaba que los directivos de 25 compa\u00f1\u00edas cuya cotizaci\u00f3n en Bolsa hab\u00eda perdido 75% entre enero de 1999 y mayo de 2002, hab\u00edan ganado desde 1999, 23 mil millones de d\u00f3lares.<br>\nUn caso t\u00edpico son las stock options, que, en teor\u00eda, son un incentivo para que los directivos persigan aumentar el valor de las acciones de la compa\u00f1\u00eda [1] . En la pr\u00e1ctica, cuando el valor de las acciones baja y los directivos no obtienen los beneficios esperados, con frecuencia los Consejos de Administraci\u00f3n reaccionan fijando otro precio a las opciones para que los directivos no salgan perdiendo. El motivo aducido es que, de lo contrario, la compa\u00f1\u00eda no podr\u00eda retener a estos directivos.<br>\nPor otra parte, tambi\u00e9n es discutible que el alza o la baja de la cotizaci\u00f3n de las acciones se deba a los m\u00e9ritos de los directivos. En 1999, en plena euforia burs\u00e1til y cuando las stock options estaban en el centro del debate p\u00fablico, The Economist (7 de agosto) se preguntaba: \u00ab\u00bfEst\u00e1n benefici\u00e1ndose los jefes de la mayor transferencia pac\u00edfica de riqueza de la historia simplemente por estar en el puesto adecuado en el momento oportuno, es decir, durante la m\u00e1s fuerte subida de Bolsa?\u00bb.<br>\nEn ciclo de alza burs\u00e1til, la marea hace subir todas las barcas; y hay otros tiempos en que las cotizaciones no suben aunque los directivos hayan hecho un buen trabajo. Por eso habr\u00eda que buscar otros modos de ligar la retribuci\u00f3n y los resultados.<br>\nKoh Boon Hwee, presidente de Singapore Airlines, defend\u00eda el a\u00f1o pasado (International Herald Tribune, 24 de enero de 2003) que \u00ablos directivos no deber\u00edan ser premiados a no ser que quedaran por encima de sus competidores; y si quedan por encima de ellos, deber\u00edan ser recompensados independientemente de que la cotizaci\u00f3n subiera o bajara\u00bb.<br>\nPara Boon Hwee, como los planes de incentivos en forma de stock options suelen tener una duraci\u00f3n de tres o cuatro a\u00f1os, es f\u00e1cil que los directivos tiendan a centrar su atenci\u00f3n en c\u00f3mo influir en el mercado de valores en ese plazo m\u00e1s que en fortalecer la empresa a largo plazo. \u00abY es posible mover el precio de la acci\u00f3n durante tres o cuatro a\u00f1os, mientras se sacrifica el futuro de la empresa\u00bb.<br>\n<strong>FALTA TRANSPARENCIA<\/strong><br>\nLo curioso de las retribuciones de los altos directivos no radica s\u00f3lo en que a veces sean desmesuradas, sino tambi\u00e9n en que a menudo los accionistas no las conocen. De ah\u00ed que los gobiernos est\u00e9n tendiendo a favorecer una mayor transparencia. En Gran Breta\u00f1a, en el informe anual de las empresas cotizadas en Bolsa debe figurar una descripci\u00f3n completa de las remuneraciones de cada uno de los miembros del consejo de administraci\u00f3n. Y, seg\u00fan la \u00faltima modificaci\u00f3n legal, las retribuciones de los directivos se someten al voto consultivo de los accionistas.<br>\nEn Estados Unidos esa informaci\u00f3n extensa y referida con nombres y apellidos a los principales directivos se encuentra en el documento de convocatoria de la asamblea general de accionistas. Este a\u00f1o en las juntas se han votado centenares de resoluciones pidiendo cambios en las pr\u00e1cticas de remuneraci\u00f3n de los directivos (resoluciones que no son vinculantes para el consejo). Vinculantes o no, estas propuestas reflejan la p\u00e9rdida de confianza en los directivos de las grandes empresas.<br>\nTras los esc\u00e1ndalos que conmovieron Wall Street, la tradicional admiraci\u00f3n por los grandes hombres de empresa ha dado paso a la desconfianza hacia los directivos que han amasado fortunas mientras sus empresas iban hacia abajo.<br>\nSe comprende entonces que las remuneraciones de los directivos se hayan convertido en la piedra de toque del deseo de reforma en el gobierno de las empresas despu\u00e9s de los \u00faltimos fraudes.<br>\n\u00abEst\u00e1 emergiendo un consenso (excepto en los consejos de administraci\u00f3n) de que las retribuciones de los a\u00f1os noventa contribuyeron y quiz\u00e1 a veces causaron un comportamiento indeseable o incluso destructivo. Cada vez m\u00e1s accionistas creen que la podredumbre se debi\u00f3 no a unas pocas manzanas podridas sino al conjunto del sistema, incluidos quiz\u00e1 ellos mismos\u00bb, reproch\u00f3 The Economist el 24 de mayo pasado.<br>\nLa creciente movilizaci\u00f3n de los accionistas se aprecia en una mayor participaci\u00f3n en las votaciones de las juntas generales. Pero lo significativo y lo que m\u00e1s temen los administradores es que los gestores de los fondos de inversi\u00f3n est\u00e1n manifestando m\u00e1s claramente su descontento y a menudo han votado contra la pol\u00edtica de retribuciones de los directivos. Y est\u00e1 comprobado que los directivos no se aumentan tan f\u00e1cilmente el sueldo cuando hay un gran accionista que puede protestar.<br>\n<strong>PARA RECUPERAR LA CONFIANZA<\/strong><br>\nPara recuperar el cr\u00e9dito es preciso revisar esas remuneraciones escandalosas. Este es el mensaje que han recibido 2 mil directivos de Estados Unidos en una carta firmada por Peter Peterson, presidente de la Comisi\u00f3n para restaurar la confianza en las empresas privadas, grupo de trabajo creado por el Conference Board y formado por importantes personajes del mundo de la empresa y de los fondos de pensiones.<br>\nPeterson recuerda que en la \u00faltima d\u00e9cada la remuneraci\u00f3n de los consejeros delegados ha aumentado diez veces m\u00e1s aprisa que el salario medio, e invita a preguntarse si esto se debe a un aumento de su eficacia. Sugiere: \u00abla remuneraci\u00f3n debe depender de objetivos a largo plazo y de la eficacia interna de la empresa, y no de su cotizaci\u00f3n en Bolsa\u00bb. Cuando hay unos incentivos en forma de acciones o de stock options, debe estar ligado al compromiso de \u00abconservar los t\u00edtulos a largo plazo\u00bb, igual que deben hacer los asalariados en los planes de pensiones.<br>\nPor convicci\u00f3n o necesidad, las empresas empiezan a adoptar cambios. Citigroup ha anunciado que sus directivos deber\u00e1n conservar 75% de sus acciones hasta su jubilaci\u00f3n. Otros presidentes de empresas importantes (Walt Disney, Cisco, Eli Lilly\u2026) han renunciado a sus primas en 2002 para \u00absolidarizarse\u00bb con los accionistas que han sufrido el descenso de cotizaciones.<br>\nEn Europa, los altos directivos no cobran tanto como los norteamericanos. Sin embargo, hay m\u00e1s resistencia a una informaci\u00f3n transparente sobre las retribuciones. Pero tambi\u00e9n se registran cambios.<br>\nEn Alemania, una comisi\u00f3n encargada de hacer recomendaciones sobre \u00abel gobierno de la empresa\u00bb, recientemente propuso a las empresas que forman el \u00edndice DAX de la Bolsa de Francfort publicar el importe de las retribuciones de cada uno de los miembros del consejo de administraci\u00f3n y del consejo de vigilancia, detallando los elementos de la retribuci\u00f3n. Tambi\u00e9n aconsej\u00f3 fijar un l\u00edmite a la atribuci\u00f3n de stock options y a toda remuneraci\u00f3n extraordinaria. Hasta ahora pocos patronos han optado por la transparencia.<\/p>\n<p class=\"textogris\">[1] Cfr. Manuel L\u00f3pez Mart\u00ednez. \u00abLimitaciones a la retribuci\u00f3n mediante stock options\u00bb en Aceprensa. Servicio 68\/00. ACEPRENSA.<\/p>\n<p><strong>RECUADRO:<\/strong><br>\n\u00bfPues qu\u00e9 tanto har\u00e1n? A pesar de las evidentes diferencias socioecon\u00f3micas que distan entre M\u00e9xico y pa\u00edses de Europa, los ejecutivos mexicanos ganan casi el doble que en Alemania, Francia o Suecia.<br>\nSeg\u00fan el Estudio de Remuneraci\u00f3n Mundial 2001-2002 de Towers Perrin l\u00edder global en consultor\u00eda de management, recursos humanos y asistencia organizacional un CEO sueco gan\u00f3 en promedio $413,860 USD, contra $866,831 USD que se embols\u00f3 uno mexicano. Lugar aparte merece Estados Unidos, donde los sueldos rayan en lo absurdo: ah\u00ed, un ejecutivo percibi\u00f3 en el mismo periodo $1,932,580 USD.<br>\nComo muestra la gr\u00e1fica obtenida del Estudio de Towers Perrin, las diferencias son altamente llamativas: Las diferencias son escandalosas tambi\u00e9n en otros niveles. Un director de alto nivel en B\u00e9lgica de Recursos Humanos, por ejemplo gan\u00f3 el periodo pasado $301,138 USD. Las estimaciones de Towers Perrin para 2003-2004 estiman que el mismo puesto en el mismo pa\u00eds ganar\u00e1 $299,479 USD. En M\u00e9xico, sin embargo, el sueldo para un director de Recursos Humanos aumentar\u00e1 20.1% de $296,224 a $355,880 USD a pesar de todos los pesares.<br>\nY eso no es todo. De acuerdo a una encuesta que Hay Group realiz\u00f3 entre los principales grupos empresariales mexicanos difundida por el diario Reforma , los directores, con un promedio de incremento de 12%, fueron el segmento con mayores aumentos de sueldos en el 2003 con respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"27013\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que yo gane aunque todos pierdan. Parece que es la consigna de ejecutivos y directivos de muchas empresas alrededor del mundo. Mientras el sueldo de mandos medios, operarios y hasta la ganancia de los accionistas se ajustan al vaiv&eacute;n burs&aacute;til, el salario de los CEO&iacute;s va para arriba y los pone en la mira de los accionistas y el gobierno.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[92],"class_list":["post-27013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_270"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Moderaci\u00f3n salarial... ejecutivos en la mira - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2004\/01\/01\/moderacion_salarial_ejecutivos_en_la_mira\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Moderaci\u00f3n salarial... ejecutivos en la mira\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Que yo gane aunque todos pierdan. 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