{"id":26912,"date":"2003-11-10T00:00:00","date_gmt":"2003-11-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=26912"},"modified":"2003-11-10T00:00:00","modified_gmt":"2003-11-10T00:00:00","slug":"empresa_con_aroma_de_mujer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/11\/10\/empresa_con_aroma_de_mujer\/","title":{"rendered":"Empresa, \u00bfcon aroma de mujer?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>\u00bfNO HAY MAL QUE DURE MIL A\u00d1OS?<\/strong><br>\nLos varones mexicanos a\u00fan no participan de forma sustancial en actividades \u00abfemeninas\u00bb. El feminismo, es cierto, ha abierto oportunidades para que la mujer juegue un papel \u00abde hombre\u00bb en muchos campos, pero no ha logrado que el hombre juegue un papel \u00abde mujer\u00bb: todav\u00eda es raro ver un \u00abamo de casa\u00bb.<br>\nMujeres y hombres deber\u00edan disfrutar los mismos derechos y cumplir las mismas obligaciones. La Constituci\u00f3n mexicana y la Ley Federal del Trabajo establecen que no deben hacerse distinciones por motivos de sexo (g\u00e9nero). Sin embargo, esto no se refleja en todo ni remotamente, un cl\u00e1sico ejemplo son los salarios.<br>\nAunque cada vez m\u00e1s las mujeres tambi\u00e9n se ven obligadas a trabajar fuera de casa, la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica es discriminatoria; aun en el mismo puesto, con el mismo nivel de escolaridad y la misma jornada de trabajo, reciben menor salario que un hombre.<br>\nLas cifras hablan por s\u00ed mismas: seg\u00fan el INEGI, 60% de los hogares de \u00abjefatura femenina\u00bb en el pa\u00eds perciben menos de tres salarios m\u00ednimos, 26.4% perciben entre seis y nueve, y s\u00f3lo 3.8% llegan a un ingreso superior a los nueve salarios.<br>\nEs dif\u00edcil superar la discriminaci\u00f3n por su profunda raigambre hist\u00f3rica. Desde siempre, el hombre tom\u00f3 el papel de proveedor y excluy\u00f3 a la mujer de la mayor\u00eda de las actividades remuneradas. El campo de acci\u00f3n femenino se limit\u00f3 al hogar y deriv\u00f3 en un estereotipo que aliment\u00f3 su discriminaci\u00f3n: la opini\u00f3n de una mujer si es que se atrev\u00eda a expresarla no contaba, era criticada o simplemente ignorada.<br>\nEn M\u00e9xico, este papel social como encargada \u00fanica de hacer funcionar a la familia representa, si no un obst\u00e1culo insalvable, s\u00ed una dificultad extra a superar en la lucha por la igualdad. Adem\u00e1s, lleva el papel principal en la educaci\u00f3n de los hijos y normalmente vela por la salud familiar, se hace cargo de los enfermos y ancianos o de los beb\u00e9s y ni\u00f1os.<br>\nAunque en M\u00e9xico tomar\u00e1 tiempo, seguiremos la tendencia de otros pa\u00edses y paulatinamente desaparecer\u00e1n las diferencias basadas en el g\u00e9nero.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EFECTOS DE LARGO ALCANCE<\/strong><\/p>\n<p>En casi todos los pa\u00edses, diariamente la mujer se incorpora a \u00e1mbitos antes considerados s\u00f3lo masculinos: gobierno, ej\u00e9rcito, polic\u00eda, etc\u00e9tera. Los partidos pol\u00edticos crean plataformas y dise\u00f1an pol\u00edticas especiales para ellas; crece su participaci\u00f3n en el gobierno, en el mercado laboral, en los puestos de alto nivel y en las profesiones que se juzgaban masculinas (ingenier\u00eda, inform\u00e1tica, leyes).<br>\nEsto trae consigo efectos colaterales en el hogar, el trabajo, la sociedad, el matrimonio, la relaci\u00f3n hombre-mujer y en la persona misma, que favorecen o dificultan la intervenci\u00f3n igualitaria de la mujer en el campo laboral.<br>\n<strong>1. <\/strong>La composici\u00f3n de los hogares mexicanos est\u00e1 cambiando su modelo tradicional: la tendencia indica que disminuyen los formados por parejas con hijos y aumentan los monoparentales. La sociedad se vuelve tolerante frente a situaciones que sol\u00edan perjudicar la \u00abrespetabilidad\u00bb de la mujer; hay mayor aceptaci\u00f3n de madres o padres solteros.<br>\nEs un hecho el creciente individualismo. Aumentan los hogares poco integrados y la tasa de divorcios. Seg\u00fan encuestas del INEGI, s\u00f3lo 16% de las mujeres entre 30 y 39 est\u00e1n casadas.<br>\n<strong>2. <\/strong>Tambi\u00e9n se alarga la etapa de matrimonios sin hijos, las parejas se casan cada vez m\u00e1s tarde y retrasan la llegada de los hijos. Seg\u00fan estudios del Consejo Nacional de Poblaci\u00f3n, la natalidad cae; en 1965 las mujeres daban a luz 7.2 hijos en promedio, la diferencia es alarmante si la comparamos con el a\u00f1o 2000, 2.4 hijos, o con estudios m\u00e1s recientes que indican 1.6 hijos en promedio.<br>\nLos efectos secundarios nos pueden llevar a la misma situaci\u00f3n de muchas comunidades europeas: a falta de gente joven, personas de otros pa\u00edses se benefician de la riqueza.<br>\n<strong>3.<\/strong> El debilitamiento de las normas y las presiones sociales favorecen esta tendencia y se reflejan en el modo de pensar femenino, que ha cambiado considerablemente en los \u00faltimos a\u00f1os: el pensamiento anal\u00edtico, sint\u00e9tico, pragm\u00e1tico y realista de mujeres entre 18 y 30 a\u00f1os ha aumentado a m\u00e1s del doble respecto a mujeres entre 31 y 50 a\u00f1os, en detrimento del aspecto idealista.<br>\n<strong>4. <\/strong>Cada vez hay m\u00e1s mujeres altamente capacitadas, en \u00f3ptima edad y sin intenci\u00f3n de tener hijos (solteras o casadas). En el hogar la influencia se nota en una creciente reducci\u00f3n del tiempo dedicado a la familia, dada la escasez de tiempo propia de los ejecutivos.<br>\n<strong>5. <\/strong>En la econom\u00eda la mujer juega doble papel: sin dejar de administrar el hogar, se involucra m\u00e1s en el trabajo productivo fuera de casa. Situaci\u00f3n que se ha vuelto necesaria e irreversible.<br>\nHoy, el volumen de hogares comandados por una mujer asciende a casi 3 millones y abarca unos 10 millones de personas. En \u00e1reas rurales la proporci\u00f3n es uno de cada cinco hogares; en zonas urbanas, uno de cada cuatro. Esto significa un incremento de 22% en 14 a\u00f1os, probable consecuencia de los cambios de roles y de la migraci\u00f3n de hombres a Estados Unidos.<br>\n<strong>6. <\/strong>Otro factor decisivo es la disminuci\u00f3n de la mortalidad. De acuerdo al INEGI, actualmente la expectativa aproximada de vida de las mexicanas es de 76 a\u00f1os. Dato importante, ya que en muchos casos la mujer trabajadora recibe apoyo de las abuelas, quienes se ocupan de sus nietos; lo que no ocurre en otros pa\u00edses donde las mujeres mayores trabajan o han fallecido.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LA \u00abAMENAZA\u00bb FEMENINA Y EL FUTURO MASCULINO<\/strong><\/p>\n<p>Ante este panorama el hombre se siente amenazado, especialmente en el \u00e1mbito laboral. \u00bfPor qu\u00e9 considera a las mujeres competencia amenazadora? \u00bfCu\u00e1les son las diferencias fundamentales?<br>\nDisciplina, constancia, dinamismo y pasi\u00f3n, caracter\u00edsticas del sector femenino en sus labores, se est\u00e1n convirtiendo en referente del \u00e1rea empresarial y son la principal competencia y fuente de preocupaci\u00f3n para el hombre.<br>\nTomando en cuenta estas caracter\u00edsticas, las empresas en la era de la informaci\u00f3n y liderazgo de las mujeres podr\u00edan tener los siguientes atributos:<\/p>\n<ul>\n<li>Ser m\u00e1s flexibles y planas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Con predominio de un estilo de liderazgo participativo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Combinar la claridad en los objetivos y la rapidez con la paciencia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Realizar los negocios de manera globalizada, pero con respeto a las diferentes culturas y grupos de personas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Oficinas centrales y jornadas de trabajo en un lugar espec\u00edfico podr\u00edan ser obsoletas gracias a las telecomunicaciones. Esta era no parece muy lejana.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"subtit\"><strong>BARRERAS \u00abINVISIBLES\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Las caracter\u00edsticas personales y laborales de la mujer la ponen en ventaja dentro del campo laboral. Sin embargo, como consecuencia lamentable surge un bloqueo de parte de las empresas: obst\u00e1culos artificiales e impl\u00edcitos derivados de prejuicios psicol\u00f3gicos y organizativos, mejor conocidos como barreras invisibles, que les impiden ocupar puestos de alta direcci\u00f3n. [1]<br>\nEntre las principales barreras podemos mencionar:<\/p>\n<ul>\n<li>Devoci\u00f3n y entrega. Por lo general, tanto las solteras como las casadas se entregan con mayor devoci\u00f3n al trabajo y a la casa. En cambio, el hombre delega m\u00e1s f\u00e1cilmente. Esto causa conflictos pues, al parecer, esa dedicaci\u00f3n y entrega de la mujer puede ocasionar que, a juicio de los varones, desatienda los aspectos que a ellos les ata\u00f1e en el caso del marido, en el hogar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Normalmente, se espera que la mujer sepa balancear o sintetizar la vida familiar con la laboral expectativa que no se da igual con respecto al hombre, de modo que si se esfuerza mucho en el trabajo, se piensa que va en dem\u00e9rito de su atenci\u00f3n al hogar y puede provocar celos de su marido, que demanda m\u00e1s atenci\u00f3n. O al rev\u00e9s, puede despertar el celo del jefe o la organizaci\u00f3n que exige su dedicaci\u00f3n total.<br>\nEl hecho de que la mujer haya llegado a los m\u00e1s altos niveles de las instituciones muestra que es capaz de equilibrar las prioridades igual que el hombre y c\u00f3mo \u00e9l las desea, aunque no necesariamente las maneje del mismo modo.<\/p>\n<ul>\n<li>Conflicto con la autoridad masculina y maternidad. La ejecutiva suele tener conflictos con la autoridad masculina, que se incrementan cuando entra al proceso de la maternidad. No s\u00f3lo por la preponderancia que d\u00e9 a uno u otro, sino por la limitaci\u00f3n misma que implica atender a dos jefes exigentes: la empresa y el beb\u00e9. Con relaci\u00f3n a este tema podemos mencionar cinco tipos de conflictos: 1. Que la educaci\u00f3n y el cuidado del beb\u00e9 queden en manos inconvenientes a juicio de la madre. 2. Que el hijo presente problemas de salud permanentes o temporales y lleve a que los periodos de enfermedad se traslapen con el trabajo porque demandan tanto energ\u00eda como atenci\u00f3n. 3. Condiciones irregulares del embarazo o el parto, que disminuyen de manera temporal pero prolongada la efectividad o atenci\u00f3n de la mujer en el trabajo. 4. Cuando la mujer compite frontalmente con el hombre, puede perder las ventajas de su feminidad para ubicarse en un terreno masculino y adoptar algunas de sus actitudes. Si la empresa no tiene una cultura lo suficiente avanzada o madura, generar\u00e1 preferencias por algunos prejuicios en cuanto a las caracter\u00edsticas femeninas o masculinas de trabajar y se fijar\u00e1 en ellos m\u00e1s que en los hechos objetivos o en el rendimiento de las personas concretas. Por otro lado, ya se ha demostrado que en las empresas \u00abmasculinas\u00bb logran posiciones m\u00e1s altas aquellas mujeres que conservan el toque femenino (inteligencia, servicio, suavidad en el trato), que quienes adoptan actitudes viriles (gritos, dureza, exaltaciones, etc\u00e9tera). 5. Por deformaci\u00f3n cultural existe cierto nivel de rechazo generalizado hacia la autoridad femenina.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Los paradigmas: ritmo, emotividad y eficacia. Es com\u00fan pensar que el ritmo biol\u00f3gico de las mujeres interfiere o afecta su capacidad de trabajar, que su emotividad en general es menos objetiva y m\u00e1s voluble que la masculina y que su eficacia o la capacidad de generar resultados se ve afectada por estas caracter\u00edsticas. Sin embargo, no existe ninguna estad\u00edstica que lo corrobore. Podr\u00e1 ser cierto en algunas personas concretas, pero no se puede generalizar como caracter\u00edstica exclusiva de las mujeres, ya que tambi\u00e9n la emotividad y eficacia del hombre se ven afectados por otras aspectos, tal vez no tanto biol\u00f3gicos, pero s\u00ed psicol\u00f3gicos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Jornada. Horarios que no permiten una adecuada interacci\u00f3n en la familia y el trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Acoso. Hay que partir de que entre las personas que conviven en un \u00e1rea de trabajo es l\u00f3gico y normal cierto nivel de atracci\u00f3n por razones f\u00edsicas, psicol\u00f3gicas o de desarrollo intelectual. Sin embargo, en numerosas ocasiones esas preferencias se manifiestan de manera agresiva, con presiones varias y llegan a lesionar la libertad o intimidad personal. En empresas de cultura latina el acoso es por lo general masculino, pero tambi\u00e9n se dan algunos casos en sentido inverso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Cambios en la salud. Con la menopausia, las mujeres son especialmente susceptibles a cambios en el car\u00e1cter y la vitalidad. Las ejecutivas sometidas a fuertes presiones laborales deben tomar las previsiones correspondientes.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Comportamiento social. Hasta ahora, la vida social femenina se encuentra autorregulada o limitada por una deformaci\u00f3n en la forma de juzgar la amistad heterosexual. Es imposible sustraer de una empresa la interacci\u00f3n entre hombres y mujeres, el problema es que los varones y la sociedad ven diferente la amistad que muestra un hombre y la que muestra una mujer en el mismo ambiente. Si ellas manifiestan amistad hacia ellos, se malinterpreta con facilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"subtit\"><strong>TRES MODELOS PARA CONQUISTAR EL EQUILIBRIO<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo, actualmente existen 3 tipos de mujeres respecto al trabajo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mujer maravilla<\/strong>. Se desempe\u00f1a a la perfecci\u00f3n tanto en el trabajo como en su casa. Establece un balance ideal para sus actividades, lo que le permite cumplir con sus obligaciones hacia la empresa, sus hijos, c\u00f3nyuge, etc\u00e9tera. S\u00f3lo 10% de las mujeres son as\u00ed.<\/li>\n<li><strong>Mujer tradicional.<\/strong> Se ocupa \u00fanicamente del funcionamiento de la casa y considera al hombre como el proveedor. No trabaja fuera, se encarga de educar a los hijos. Corresponde a 15% de la poblaci\u00f3n femenina.<\/li>\n<li><strong>Mujer dividida.<\/strong> Es la m\u00e1s com\u00fan, divide su tiempo entre trabajo y hogar y descuida uno de ellos. Trabaja para ayudar a mantener el hogar o porque todo el peso cae sobre ella. Para eso deja a sus hijos solos, con sus abuelas o en guarder\u00edas. 75% de las mujeres son de este tipo, pero el porcentaje podr\u00eda disminuir si las empresas las apoyaran m\u00e1s, les permitieran realizar su trabajo a distancia o les proporcionaran workstations en sus hogares.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En suma, por su alta eficiencia y, en especial, por su particular encuadre dentro de las exigencias y perspectivas empresariales, 85% de las mujeres son competencia para los hombres en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>NO HAY MARCHA ATR\u00c1S<\/strong><\/p>\n<p>Las repercusiones que se esperan en el siglo XXI no remiten a los antiguos modelos. Por el contrario, se superar\u00e1 la divisi\u00f3n entre las esferas del hogar y la empresa para integrarlas en un mismo mundo. En M\u00e9xico esa integraci\u00f3n se est\u00e1 dando paulatinamente. En el nivel legislativo, mediante pol\u00edticas que promueven la igualdad y mayor participaci\u00f3n femenina en actividades del gobierno; pero en el aspecto econ\u00f3mico el cambio ser\u00e1 m\u00e1s lento y dif\u00edcil, pues aunque la mujer mexicana contribuye formalmente con su trabajo en el hogar, a\u00fan est\u00e1 arraigado el arquetipo de subordinaci\u00f3n al hombre.<br>\nLa meta ser\u00eda llegar a un mundo donde exista unidad, armon\u00eda y respeto entre varones y mujeres, y ambos sean integrales equilibrados en las esferas personal, laboral, social y familiar\u00be . Se trata de aceptar lo femenino y masculino que cada uno tiene dentro de s\u00ed, con su personal y peculiar forma de manifestarse, adem\u00e1s del reconocimiento mutuo de poder, afecto, capacidades, talento e intereses.<br>\nTambi\u00e9n se prev\u00e9 una profesionalizaci\u00f3n de los servicios que satisfagan las necesidades de educaci\u00f3n, convivencia y custodia de ni\u00f1os y beb\u00e9s, adem\u00e1s de una adaptaci\u00f3n femenina en aspectos tecnol\u00f3gicos y laborales.<br>\nEn resumen, se apuesta por una garant\u00eda de la igualdad y distribuci\u00f3n de los roles seg\u00fan las capacidades de cada uno, para que ambos tengan las mismas oportunidades y sus actividades se complementen en los diferentes \u00e1mbitos.<\/p>\n<p class=\"textogris\">__________________<\/p>\n<p class=\"textogris\">[1] El t\u00e9rmino \u00abbarreras invisibles\u00bb se acu\u00f1o en el decenio de 1970 en Estados Unidos<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jefa, directora, due&ntilde;a, empresaria y hasta el extra&ntilde;o &laquo;gerenta&raquo;, son t&eacute;rminos que hoy se oyen cada vez m&aacute;s en la empresa y el gobierno. 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