{"id":26818,"date":"2003-09-10T00:00:00","date_gmt":"2003-09-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=26818"},"modified":"2003-09-10T00:00:00","modified_gmt":"2003-09-10T00:00:00","slug":"acaso_hay_alguien_que_no_pueda_ayudar_a_los_demas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/09\/10\/acaso_hay_alguien_que_no_pueda_ayudar_a_los_demas\/","title":{"rendered":"\u00bfAcaso hay alguien que no pueda ayudar a los dem\u00e1s?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26818\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Seg\u00fan el \u00faltimo Informe Anual sobre Desarrollo Humano presentado por la o\u00adnU, \u00ablas 225 personas m\u00e1s ricas del mundo poseen tanto como los 2,500 millones de pobres\u00bb.<br>\nDesigualdades tan tremendas como esta nos hacen reflexionar sobre la necesidad de establecer mecanismos eficaces para desterrar gradualmente la pobreza extrema en que viven millones de seres humanos.<br>\nDada la dimensi\u00f3n del problema, los esfuerzos aislados que distintos grupos sociales llevan a cabo resultan insuficientes; es preciso que sociedad y Gobierno desarrollen planes conjuntos para incidir en una soluci\u00f3n integral: reconocer la dignidad de la persona humana.<br>\nNo podemos plantear soluciones a medias, hay que ir al fondo del problema para resolverlo de manera integral y definitiva. Tenemos que referirnos de manera objetiva a las necesidades y derechos b\u00e1sicos del hombre, esto es: casa, vestido, sustento, salud, cultura y esparcimiento; todo ello en un ambiente de libertad y respeto a sus creencias.<br>\nMientras el hombre carezca de uno o varios de los elementos descritos, no se le estar\u00e1 reconociendo y respetando su dignidad.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>C\u00d3MO QUE NO<\/strong><\/p>\n<p>El trabajo que debe realizar la sociedad organizada consiste en atender cada una de esas necesidades b\u00e1sicas. Y para ello debemos sembrar una cultura de la solidaridad en la familia, la escuela, los organismos sociales y gubernamentales; es preciso ser solidario con el que menos tiene, sabe o puede. Seamos objetivos: \u00bfacaso hay alguien que no pueda aportar algo a los dem\u00e1s? Debemos organizarnos de tal forma que nadie quede excluido de la posibilidad de ayudar a otro.<br>\nAl hablar de solidaridad queremos decir que quien tiene una fortaleza espiritual, intelectual o de recursos materiales, debe compartirla. Pero muchas veces no encuentra el camino id\u00f3neo y este debe ser, necesariamente, a trav\u00e9s de los cuerpos intermedios u organismos de la sociedad mal llamados \u00aborganismos no gubernamentales\u00bb.<br>\nAhora bien, un rasgo indispensable de cualquier instituci\u00f3n que se pretenda \u00abs\u00f3lida\u00bb es la salud de sus finanzas, la garant\u00eda de su capacidad y fortaleza, al menos en el aspecto material. Desafortunadamente, es muy com\u00fan que las asociaciones quiebren, lo que obliga a preguntarnos si lo econ\u00f3mico es el aspecto prioritario en las instituciones de servicio.<br>\nLa respuesta debe ser un rotundo NO. Lo econ\u00f3mico es un medio de salud institucional, pero no el fin preponderante que une a los ciudadanos comprometidos con quienes menos saben, pueden o tienen.<br>\nPor otra parte, procurar fondos para una instituci\u00f3n significa proyectar sus bondades, objetivos y necesidades a la propia sociedad. Si la sociedad es la beneficiaria directa, debe ser la primera y principal promotora del desarrollo y consolidaci\u00f3n de las agrupaciones de servicio.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>TOMAR EL CONTROL<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones de asistencia social viven de la captaci\u00f3n de donativos de diversas fuentes y por m\u00faltiples mecanismos. Sin embargo, como advierte Lorenzo Servitje Sendra, \u00abse ha comprobado que el tal\u00f3n de Aquiles de muchas instituciones es su incapacidad para conseguir el apoyo econ\u00f3mico que requieren para realizar su labor\u00bb.<br>\nEl problema econ\u00f3mico de las agrupaciones de servicio debe resolverse para que tengan tiempo y capacidad de planear a mediano y largo plazo y, de este modo, proyecten los beneficios propuestos a la mayor cantidad de personas posible.<br>\nHay infinidad de recursos, lo que falta es establecer mecanismos de comunicaci\u00f3n entre los que tienen y los que necesitan. Pero, \u00bfc\u00f3mo lograr que esta comunicaci\u00f3n sea \u00f3ptima? La respuesta es a la vez sencilla y profunda: ser profesionales en nuestra actividad de servicio.<br>\nNo nos confundamos, ser voluntario no equivale a ser amateur. Por el contrario, si a nuestra actividad de servicio le damos el mismo nivel que a nuestro trabajo profesional, ser\u00e1 m\u00e1s productiva y los recursos humanos y materiales rendir\u00e1n m\u00e1s. Conocer a fondo las t\u00e9cnicas de procuraci\u00f3n de fondos puede ser la diferencia entre una instituci\u00f3n exitosa y otra mediocre.<br>\nEs aqu\u00ed donde se requieren profesionales en procuraci\u00f3n de fondos. Los directivos y voluntarios de cada instituci\u00f3n de servicio deben capacitarse para realizar de manera efectiva su misi\u00f3n y alcanzar su visi\u00f3n.<br>\nEn concreto, antes de iniciar cualquier campa\u00f1a de financiamiento, es preciso que las instituciones cumplan ciertos requisitos con miras a su profesionalizaci\u00f3n:<br>\n<strong>1. Constituirse formal y legalmente<\/strong><br>\nSe requiere la constituci\u00f3n formal ante la ley para que las sociedades de asistencia aspiren a la permanencia y al apoyo creciente y sostenido de sus donadores. En M\u00e9xico tenemos dos opciones o figuras jur\u00eddicas que permiten gozar de apoyos y privilegios por parte del Gobierno y la sociedad: Instituci\u00f3n de Asistencia Privada (I.A.P.) y Asociaci\u00f3n Civil (A.C.).<br>\nAmbos tipos de sociedad suponen ventajas y facilidades, por tanto, conviene analizar la conveniencia de constituirse de uno u otro modo teniendo en cuenta la situaci\u00f3n particular. Las A.C. tienen una gama m\u00e1s amplia de actividades que las I.A.P., pero est\u00e1n obligadas a mayores tareas de tipo administrativo, por ejemplo.<br>\nHabr\u00e1 que analizar lo m\u00e1s conveniente para cada caso. Lo importante es constituirse formalmente. Ser\u00eda muy \u00fatil consultar al Centro Mexicano para la Filantrop\u00eda antes de tomar una decisi\u00f3n.<br>\n<strong>2. Integrar un patronato comprometido<\/strong><br>\nEs preciso fortalecer a estos organismos sociales; quienes formamos parte de ellos debemos comprometernos a trabajar de manera sistematizada y ordenada; en una palabra, trabajar profesionalmente para que los frutos sean abundantes y la instituci\u00f3n permanezca.<br>\nPara pretender el \u00e9xito en cualquier campa\u00f1a de procuraci\u00f3n de fondos, debemos contar con un equipo directivo o patronato comprometido con la misi\u00f3n y consciente de los objetivos. Un patronato est\u00e1 dise\u00f1ado para aportar talento, trabajo y dinero; si no se cumple cualquiera de estos aspectos, no habr\u00e1 alcanzado su fin.<br>\nTodo debe ser serio y transparente en las agrupaciones, y as\u00ed debe darse a conocer a la sociedad; pues mientras m\u00e1s conoce los beneficios que presta una instituci\u00f3n, mayores ser\u00e1n su aceptaci\u00f3n, participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n. Ese es el reto: trabajar bien para servir mejor.<br>\n<strong>3. Con un cuerpo de voluntarios capacitados y motivados<\/strong><br>\nSi admitimos que involucrar a la sociedad es la \u00fanica posibilidad de \u00e9xito para quien pretende ayudarla, debemos conocerla, profundizar en las motivaciones de las personas y de cada grupo humano.<br>\nAhora bien, los voluntarios forman el mecanismo mediante el cual la sociedad se relaciona con las instituciones de servicio. De ah\u00ed que deben conocer la filosof\u00eda, historia, objetivos, logros y necesidades de su instituci\u00f3n para plante\u00e1rselos de manera seria y profesional a los diversos grupos sociales y, de este modo, obtener su compromiso de apoyo.<br>\nLos voluntarios son personas que ceden generosamente sus conocimientos, aptitudes, recursos y tiempo a una buena causa; por lo mismo, deben ser constantes el respeto y el agradecimiento que mostremos hacia ellos. Si un equipo est\u00e1 integrado, los frutos se multiplican y se pueden vencer las dificultades.<br>\n<strong>4. Presupuesto de ingresos y egresos a corto, mediano y largo plazo<\/strong><br>\nLa premisa en una instituci\u00f3n de servicio es: ser para hacer. Debemos asegurar la permanencia de nuestra instituci\u00f3n a base del mejor servicio posible, buscando cubrir todas las necesidades y tener un fondo para capitalizaci\u00f3n y contingencias.<br>\nCuando se requiere pedir apoyo para iniciar las actividades de una instituci\u00f3n, o para sostenerla, es necesario presentar un presupuesto muy claro donde se contemplen todos y cada uno de los rubros que lo integran.<br>\nA los benefactores les interesa que las instituciones se conviertan gradualmente en autosuficientes, ya sea por las aportaciones de los socios o beneficiarios o por otras fuentes alternativas de ingresos.<br>\n<strong>5. Definir con precisi\u00f3n misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/strong><br>\nLa misi\u00f3n de una instituci\u00f3n es su prop\u00f3sito fundamental, lo que define su raz\u00f3n de ser y la distingue de las dem\u00e1s. Debe se\u00f1alar, sin lugar a dudas, a qui\u00e9n pretende servir y en qu\u00e9 forma. Conviene que tenga un sentido trascendente y debe responder a la pregunta \u00bfqui\u00e9n soy?<br>\nLo importante al describir una misi\u00f3n es que no queden dudas sobre su objetivo. Y a la vez, cuidar no salirnos de alcance, porque entonces se corre el riesgo de no tener una personalidad, un car\u00e1cter definido.<br>\nPor otra parte, muchas obras altruistas se han perdido en el mundo porque les ha faltado una visi\u00f3n de futuro. Se dice que las acciones sin visi\u00f3n carecen de sentido, y que la visi\u00f3n sin acciones se convierte en ficci\u00f3n.<br>\nLa visi\u00f3n de futuro es un sue\u00f1o que deseamos se convierta en realidad, tanto para nuestra vida y familia, como para la instituciones y empresas. Es la imagen idealizada de lo que deseamos y aspiramos, pero plasmada en el presente.<br>\nLa visi\u00f3n de una instituci\u00f3n debe responder con absoluta claridad a la pregunta: \u00bfa d\u00f3nde voy?<br>\n<strong>6. Aplicar las 5 etapas fundamentales del proceso administrativo<\/strong><br>\nEstas son: an\u00e1lisis o diagn\u00f3stico, planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n abundaremos en los aspectos fundamentales de cada una.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>HACIA UN C\u00cdRCULO VIRTUOSO<\/strong><\/p>\n<p><strong>1. Analizar<\/strong><br>\nSe trata de estudiar la realidad de la instituci\u00f3n y su entorno; es decir, conocer la relaci\u00f3n que guarda o debe guardar con el medio. Conocer sus fortalezas y debilidades, as\u00ed como los riesgos y oportunidades.<br>\nEl an\u00e1lisis justificar\u00e1 a la instituci\u00f3n en su ser y actuar, por ello, conviene que sea muy objetivo y que responda a las siguientes preguntas:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfEn verdad cumple una funci\u00f3n vital?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 suceder\u00eda si no existiera?<\/li>\n<li>\u00bfA qui\u00e9nes y a cu\u00e1ntos pretende servir?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 \u00abganan\u00bb los benefactores que la apoyan?<\/li>\n<li>\u00bfCuenta con un equipo convencido de directivos y voluntarios?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les con los sectores donde solicitar\u00e1 apoyo? (\u00bfCu\u00e1l es su \u00abmercado\u00bb?)<\/li>\n<li>\u00bfEs convincente su caso y se puede documentar?<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>2. Planear<\/strong><br>\nAqu\u00ed deben participar conjuntamente los directivos y voluntarios; de lo contrario, surgir\u00e1n actividades a realizar sin que haya convencimiento ni compromiso para llevarlos a cabo.<br>\nEl inter\u00e9s en esta fase es definir el objetivo general de la instituci\u00f3n, as\u00ed como las metas particulares que nos permitir\u00e1n alcanzarlo y concretarlo. Tambi\u00e9n es preciso determinar qui\u00e9nes son los responsables de realizar tales objetivos.<br>\nConviene establecer fechas tanto de inicio como de fin estimado para cumplir los objetivos particulares y definir los mecanismos que consideramos \u00f3ptimos para realizar nuestra actividad.<br>\nFinalmente debe aclararse cu\u00e1l es el objetivo espec\u00edfico de cada actividad contemplada en el plan general (recursos, relaciones, documentos, etc\u00e9tera) y, si es posible, el producto final del plan en su globalidad.<br>\nLo anterior convendr\u00eda plasmarlo en una gr\u00e1fica de GANT o mediante el m\u00e9todo que se considere m\u00e1s eficiente, para utilizarlo como instrumento en la definici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de cada una de las etapas posteriores.<br>\n<strong>3. Ejecutar<\/strong><br>\nEste es el paso fundamental. Muchas veces nos quedamos en una buena planeaci\u00f3n pero con muy poca acci\u00f3n; de ah\u00ed que debemos seleccionar muy bien a los responsables de todas y cada una de las actividades contempladas en el plan de la instituci\u00f3n.<br>\nEs preciso trabajar en equipo, porque, finalmente, todas las actividades est\u00e1n relacionadas entre s\u00ed. De ah\u00ed que convenga fomentar un ambiente de verdadera camarader\u00eda y entusiasmo, as\u00ed como de sana y constructiva competencia.<br>\nHay que capacitar previamente a los responsables y a su equipo, pues no se puede cosechar sin haber sembrado primero.<br>\nNo olvidemos que ayudar a los dem\u00e1s de manera organizada equivale a multiplicar los frutos. Los directivos y voluntarios de cada instituci\u00f3n de servicio deben capacitarse para realizar de manera efectiva su trabajo. Hablamos de aspectos t\u00e9cnicos, administrativos, de liderazgo, relaciones humanas, comunicaci\u00f3n, procuraci\u00f3n de fondos, etc\u00e9tera.<br>\nDebemos dar servicios de primera, porque reconocemos la dignidad de las personas a quienes servimos.<br>\n<strong>4. Controlar<\/strong><br>\nEl sistema de control de cualquier proceso administrativo es b\u00e1sico y muy en particular en la procuraci\u00f3n de fondos. Muchas veces, omitir algo en una solicitud de donativos es determinante para no obtenerlos.<br>\nEs necesario instaurar una metodolog\u00eda clara a seguir en la procuraci\u00f3n de fondos. As\u00ed, el flujo de las acciones destinadas a la captaci\u00f3n de recursos ser\u00e1 ordenado y dirigido a convertirse en un c\u00edrculo virtuoso.<br>\nHay que dise\u00f1ar las f\u00f3rmulas necesarias para optimizar nuestro trabajo sin burocratizar la instituci\u00f3n. Lo importante es saber, en cada momento, qu\u00e9 pasa o debe pasar en orden al logro de nuestro objetivo.<br>\n<strong>5. Evaluar<\/strong><br>\nEste proceso consiste en una actividad peri\u00f3dica de retroalimentaci\u00f3n; para lo cual, es necesario establecer con antelaci\u00f3n las fechas y objetivos a revisar. Cuando se detectan a tiempo dificultades o retrasos, se puede reforzar al equipo d\u00e9bil, cambiar de responsable o dar un sesgo a la actividad inicial propuesta esto, en casos extremos que pongan en riesgo la continuidad del proceso planeado.<br>\nEn las evaluaciones debe sentirse un claro esp\u00edritu de compa\u00f1erismo y de \u00e9xito; congratularnos mutuamente por los avances y sentir como propias las dificultades de los dem\u00e1s miembros del equipo.<br>\nUna vez que se ha llevado a cabo el proceso administrativo, hay que pasar a definir el caso, que contiene todo un proyecto de desarrollo, de crecimiento de la instituci\u00f3n y de beneficio para la sociedad.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CLARO, EVALUABLE Y CONVINCENTE<\/strong><\/p>\n<p>El caso es el objetivo espec\u00edfico que se pretende conseguir en un tiempo determinado. Este debe ser claro, evaluable y convincente.<br>\nEn cuanto a la claridad, no debe quedar duda del tipo de bien que se busca satisfacer (construir un aula, comprar un aparato, cubrir el importe de \u00abx\u00bb becas.)<br>\nLa segunda caracter\u00edstica implica se\u00f1alar con objetividad cu\u00e1ntas personas se beneficiar\u00e1n en caso de conseguir los apoyos; pueden ser beneficios directos e indirectos (con el aparato de rayos X se incrementar\u00e1 el servicio a 500 personas m\u00e1s al mes, es decir, habr\u00e1 un incremento en la toma de radiograf\u00edas del 100%).<br>\nPor \u00faltimo, un caso es convincente si no queda duda de que se desea algo necesario y vital para la comunidad.<br>\nEn cualquier circunstancia y siempre que solicitemos apoyos, se requiere presentar un presupuesto muy claro donde se contemplen todos los rubros, definir con precisi\u00f3n el costo de lo que pretendemos y el tiempo l\u00edmite para conseguirlo.<br>\nEs muy importante tambi\u00e9n darle un valor a la colaboraci\u00f3n gratuita de los voluntarios, particularmente cuando se trate de asesor\u00edas o servicios administrativos.<br>\nPara culminar el proceso de elaboraci\u00f3n del caso, es necesario documentarlo; es decir, elaborar material de apoyo para solicitar los donativos, que deber\u00e1 ser de la mejor calidad, ya que a la gente le gusta apoyar a organizaciones que trabajan de manera seria y profesional.<br>\nCumpliendo todo lo anterior, y si se nombra a un buen l\u00edder para la campa\u00f1a a realizar, los logros vendr\u00e1n como consecuencia. Si todas y cada una de las instituciones de servicio de la sociedad hicieran esto, las carencias se resolver\u00edan y la humanidad recuperar\u00eda la dignidad a la que tiene derecho.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26818\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante la magnitud y vertiginoso crecimiento de problemas sociales suenan las alarmas y se reclama la solidaridad mundial. Desafortunadamente, no basta la buena voluntad para resolverlos. Profesionalizar la administraci&oacute;n de los recursos humanos y materiales es una tarea que hoy se impone a las instituciones de servicio.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[90],"class_list":["post-26818","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miscelanea","tag-ejemplar_268"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfAcaso hay alguien que no pueda ayudar a los dem\u00e1s? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/09\/10\/acaso_hay_alguien_que_no_pueda_ayudar_a_los_demas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfAcaso hay alguien que no pueda ayudar a los dem\u00e1s?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ante la magnitud y vertiginoso crecimiento de problemas sociales suenan las alarmas y se reclama la solidaridad mundial. 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