{"id":26613,"date":"2003-05-21T00:00:00","date_gmt":"2003-05-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=26613"},"modified":"2003-05-21T00:00:00","modified_gmt":"2003-05-21T00:00:00","slug":"confieso_que_he_emprendido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/05\/21\/confieso_que_he_emprendido\/","title":{"rendered":"Confieso que he emprendido"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>A principios de los a\u00f1os cuarenta, mis padres se asentaron en la ciudad de M\u00e9xico. \u00c9l, un tapat\u00edo de clase media, con estudios de Contadur\u00eda P\u00fablica y ella, una recia norte\u00f1a, clasificadora de algod\u00f3n. La personalidad optimista y entusiasta de mi padre lo llev\u00f3 al mundo de los seguros, profesi\u00f3n que ejerci\u00f3 con entrega y amor hasta los \u00faltimos a\u00f1os de vida. Desde ni\u00f1o inici\u00e9 mis primeras experiencias emprendedoras que me llevaron a vender de todo: desde chicles, hasta tarjetas de Navidad y productos de fibra de vidrio.<br>\nDecid\u00ed estudiar Ingenier\u00eda en Comunicaciones y Electr\u00f3nica, carrera que solamente ofrec\u00eda la Escuela Superior de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica y El\u00e9ctrica (ESIME) del Instituto Polit\u00e9cnico Nacional. Ello me oblig\u00f3 a tomar un camino diferente a mis compa\u00f1eros, siendo el \u00fanico alumno de mi grupo del Instituto M\u00e9xico que no continu\u00f3 sus estudios en el CUM y la UNAM, como era lo usual en esos a\u00f1os.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LEVANTANDO EL VUELO<\/strong><\/p>\n<p>Durante la universidad, justo al final del llamado \u00abdesarrollo estabilizador\u00bb en la \u00e9poca del presidente D\u00edaz Ordaz, tres compa\u00f1eros de carrera fundamos nuestra primera pseudo-empresa: Electrocom. Situaci\u00f3n poco usual en ese entonces, pues recib\u00edamos una formaci\u00f3n m\u00e1s de tipo salarial (salir a buscar \u00abchamba\u00bb) que empresarial. Al poco tiempo, el mayor de ellos, Felipe Garc\u00eda, insisti\u00f3 en que si quer\u00edamos progresar en el campo de las telecomunicaciones ten\u00edamos que seguir estudiando. Tuve la fortuna de obtener una de las contadas becas del Instituto Nacional de la Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica y cruzar el Atl\u00e1ntico para continuar mi preparaci\u00f3n en Europa en 1968, a\u00f1o de convulsi\u00f3n estudiantil.<br>\nUna vez alcanzados los t\u00edtulos de maestr\u00eda y doctorado en Ingenier\u00eda (microondas), regres\u00e9 en 1971 a trabajar en M\u00e9xico, en tiempos de Luis Echeverr\u00eda. El Banco Nacional de M\u00e9xico me brind\u00f3 la oportunidad de dise\u00f1ar y construir la primera red de teleprocesamiento de la instituci\u00f3n; proyecto que ser\u00eda clave en mi carrera profesional al ingresar al fascinante mundo del networking o redes de computadoras. Al mismo tiempo, me integr\u00e9 como profesor de tiempo parcial en la Facultad de Ingenier\u00eda de la UNAM y me asoci\u00e9 con profesores del Instituto de Ingenier\u00eda para fundar la empresa Ingenier\u00eda, Sistemas e Investigaci\u00f3n, S.A. (ISI) dedicada a consultor\u00eda y estudios en el ramo.<br>\nEn esos a\u00f1os, ser empresario era casi sin\u00f3nimo de explotador, hecho que se agravaba al reinar un alarmante alejamiento entre el sector privado y el gobierno, situaci\u00f3n que toc\u00f3 fondo con el asesinato de Eugenio Garza Sada en Monterrey y la proliferaci\u00f3n de fideicomisos y estatizaci\u00f3n de empresas. La vieja \u00abeconom\u00eda mixta\u00bb del PRI quedaba atr\u00e1s ante un gobierno que asum\u00eda un papel protag\u00f3nico en asuntos que le competen a la sociedad. Parec\u00eda vivirse la ant\u00edtesis del principio de subsidiariedad, esto es, \u00abtanto gobierno como fuese posible y tanta iniciativa privada como fuese indispensable\u00bb.<br>\nPara muchos mexicanos, el \u00abecheverriato\u00bb marc\u00f3 un parteaguas en la historia del desarrollo econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social del M\u00e9xico moderno. El llamado \u00abmilagro econ\u00f3mico\u00bb de finales de los sesenta \u00be que nos llev\u00f3 a ser el primer pa\u00eds del \u00abtercer mundo\u00bb en organizar una Olimpiada\u00be nunca m\u00e1s se repetir\u00eda a pesar de la \u00abadministraci\u00f3n de la abundancia\u00bb (petrolera claro) y la estatizaci\u00f3n bancaria de Jos\u00e9 L\u00f3pez Portillo.<br>\nEn pleno \u00abmultichambismo\u00bb y con jornadas interminables, los fundadores de ISI nos dimos tiempo para labores sociales y acad\u00e9micas, como fundar la Academia Nacional de Ingenier\u00eda, A.C. hoy integrada con la Academia Mexicana de Ingenier\u00eda y participar en el nacimiento del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolog\u00eda (Conacyt).<br>\n<strong>SUE\u00d1OS COMPARTIDOS Y NUEVOS HORIZONTES<\/strong><br>\nAl paso del tiempo, Banamex lleg\u00f3 a participar en ISI, con lo que obtuve mis primeras experiencias de gobierno institucional, a trav\u00e9s de un Consejo de Administraci\u00f3n. All\u00ed termin\u00f3 la informalidad del sistema de administraci\u00f3n \u00fanica que conoc\u00eda. \u00a1Qu\u00e9 diferencia cuando el director general tiene que dar cuentas de manera peri\u00f3dica y justificar sus acciones ante representantes especializados de los intereses de los accionistas!<br>\nEn 1975, a los 30 a\u00f1os, me separ\u00e9 de ISI para focalizar esfuerzos en mi profesi\u00f3n. Invit\u00e9 a esta aventura a Felipe, mi antiguo compa\u00f1ero quien al terminar su maestr\u00eda trabajaba como investigador en el Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares y juntos fundamos Inform\u00e1tica y Telecomunicaciones, S.A. (ITSA). Al retirarme de ISI, mi socio, el doctor Marco Antonio Murray Lasso, vaticin\u00f3: \u00abJes\u00fas naci\u00f3 para crear empresas\u00bb, frase que qued\u00f3 muy grabada entre los socios de ITSA.<br>\nComo no cont\u00e1bamos con capital decidimos rodearnos de buenos colaboradores y ofrecerles participaci\u00f3n en la empresa. Con el tiempo, este hecho se convirti\u00f3 para m\u00ed en una filosof\u00eda empresarial que resum\u00ed en un pensamiento: \u00abprogreso que no es compartido, no es progreso\u00bb. En efecto, desde entonces nunca he tenido el control accionario en las empresas que he fundado o en las que he participado, pero en cambio he tenido la fortuna de contar con magn\u00edficos socios con quienes he compartido y realizado sue\u00f1os. Al ser socios y colaboradores, la decisi\u00f3n de no repartir utilidades para reinvertirlas en la empresa es una tarea que no requiere mucha labor de convencimiento. Las utilidades, en un pa\u00eds donde \u00abla banca te presta s\u00f3lo si no lo necesitas\u00bb, son el \u00abcosto del futuro\u00bb y medio de financiamiento junto con los anticipos de los clientes.<br>\nA pesar de llevar casi 10 a\u00f1os de empresario y contar con la experiencia de haber sido presidente y director general en dos compa\u00f1\u00edas, sab\u00eda muy poco sobre estrategia o planes de negocio, menos a\u00fan sobre la responsabilidad social ante los empleados, los accionistas y la comunidad. Conceptos como factor humano, calidad total, pol\u00edtica de empresa, procesos de negocios, valores compartidos me eran desconocidos. Mi mundo empresarial se concretaba en vender, ejecutar o supervisar los compromisos contra\u00eddos.<br>\nEn 1979, nuevamente mi socio Felipe se percat\u00f3 de la necesidad de capacitarnos, ya no tanto en tecnolog\u00eda, sino en el arte de dirigir (management). Sobre todo despu\u00e9s de haber sufrido las consecuencias de la devaluaci\u00f3n de la moneda (llamada flotaci\u00f3n), la inflaci\u00f3n, el Ficorca, los inolvidables \u00abmexd\u00f3lares\u00bb y el proceso de estatizaci\u00f3n (la banca y Telmex incluidos). El IPADE fue la respuesta, Felipe asisti\u00f3 ese a\u00f1o y yo \u00be a rega\u00f1adientes\u00be en 1981.<br>\nEste acontecimiento cambi\u00f3 por completo mi vida empresarial, ya que me llev\u00f3 a descubrir la importancia de la preparaci\u00f3n formal para desarrollar habilidades directivas y no solamente tecnol\u00f3gicas. Desde entonces sigo ligado al IPADE, incluso me he atrevido a participar como profesor invitado.<br>\n<strong>ESTRATEGIAS M\u00daLTIPLES<\/strong><br>\nNuestra empresa, ITSA, vivi\u00f3 en la \u00e9poca de transici\u00f3n entre la econom\u00eda cerrada de principios de los setenta y la apertura de finales de los ochenta (el GATT, con Miguel de la Madrid, marc\u00f3 el inicio del cambio). Eran tiempos en los que se impulsaba la sustituci\u00f3n de importaciones y se exig\u00eda a las empresas un GIN (Grado de Integraci\u00f3n Nacional) para cubrir el balance de divisas entre importaciones y exportaciones.<br>\nTodo esto motiv\u00f3 que un modesto e improvisado laboratorio iniciado en el garaje de la casa de mis padres (inmueble que se puso en juego muchas veces para garantizar las finanzas de los anticipos de los proyectos), se convirtiera \u00be a\u00f1os despu\u00e9s\u00be en una f\u00e1brica de m\u00f3dems, multiplexores y sistemas de administraci\u00f3n de redes privadas de telecomunicaci\u00f3n, compuesta por una l\u00ednea de ensamble de segunda mano, tra\u00edda de Estados Unidos.<br>\nCumplido el compromiso de fabricaci\u00f3n local, ITSA pod\u00eda integrar soluciones con equipos y tecnolog\u00edas provenientes principalmente de Estados Unidos y Canad\u00e1, aprovechando las oportunidades de infraestructura en telecomunicaciones, o carencia de ella, que se nos presentaban en M\u00e9xico, como el sistema satelital dom\u00e9stico Morelos puesto en operaci\u00f3n en 1985. Tambi\u00e9n logr\u00f3 dise\u00f1ar y construir redes privadas urbanas de microondas como alternativa a la infraestructura de Telmex, en una \u00e9poca en que las grandes computadoras (main frames) impulsaban a centralizar la informaci\u00f3n y descentralizar la operaci\u00f3n.<br>\nEra la \u00e9poca dorada de la gran empresa azul: IBM, y el inicio de la computaci\u00f3n repartida y distribuida con DEC y las primeras computadoras personales con Apple y Printaform. Pronto se sentir\u00eda la fuerte presencia de HP, Compaq y otros jugadores clave en la revoluci\u00f3n de internet, como Sun y Cisco.<br>\nA fin de que ITSA compitiese en la telefon\u00eda digital \u00be controlada entonces por grandes empresas multinacionales como Alcatel (Francia), Ericsson (Suecia) y Nortel (Canad\u00e1)\u00be y con la estrategia de que a los l\u00edderes se les enfrenta con l\u00edderes, en un sector intensivo en capital y tecnolog\u00eda, ITSA busc\u00f3, luch\u00f3 y gan\u00f3 la distribuci\u00f3n de la empresa americana AT&amp;T de equipos empresariales CPE (Customer Premises Equipment).<br>\nCon este hecho, la propuesta de valor en soluciones integradas de ITSA al mercado creci\u00f3 del campo de los datos a los de voz y video, con el respaldo en capital y administraci\u00f3n de una sociedad de inversi\u00f3n de capital (Fondo Reto), dirigida entonces por el doctor Jos\u00e9 Akle, compa\u00f1ero de la ESIME y gran amigo con el que, por cierto, iniciamos Protel (Servicio de radiocomunicaci\u00f3n de flotillas o trunking), hoy empresa de larga distancia y conducci\u00f3n de datos.<br>\nLa colaboraci\u00f3n de una empresa de la magnitud de AT&amp;T \u00be con m\u00e1s de 100 a\u00f1os de vida, larga tradici\u00f3n en innovaci\u00f3n e investigaci\u00f3n (laboratorios Bell), fuerte cultura corporativa y estilo de direcci\u00f3n \u00abby de book\u00bb muy orientada a procesos formales (burocracia)\u00be con una empresa joven \u00be agresiva y orientada a resultados a corto plazo\u00be , produjo una f\u00f3rmula ganadora que le permiti\u00f3 asumir r\u00e1pidamente el liderazgo en Am\u00e9rica Latina, situaci\u00f3n que atrajo la atenci\u00f3n de los altos mandos de Nueva Jersey, quienes ve\u00edan en ITSA el camino ideal para ingresar a M\u00e9xico de manera r\u00e1pida.<br>\nLas empresas compart\u00edan los mismos valores y objetivos, lo que hac\u00eda m\u00e1s atractiva una integraci\u00f3n con ITSA, contra la opci\u00f3n de iniciar operaciones en M\u00e9xico desde cero. M\u00e1s que una justificaci\u00f3n de la inversi\u00f3n de AT&amp;T en ITSA, basada en el tradicional ROI (Return o\u00adn investments), creo que esta empresa opt\u00f3 por el ROR (Return o\u00adn risk), que era m\u00ednimo. As\u00ed, en 1990, AT&amp;T adquiri\u00f3 51% de ITSA y se cre\u00f3 un Consejo de Administraci\u00f3n integrado por AT&amp;T (en la presidencia), Fondo Reto y nosotros, los fundadores de ITSA; yo fui director general hasta 1992.<br>\nHay que mencionar que la mayor\u00eda de las empresas trasnacionales no cuentan con un Consejo de Administraci\u00f3n local, de modo que los llamados country managers de tales compa\u00f1\u00edas no ten\u00edan posibilidad de beneficiarse con esta ayuda; se encontraban en una inmensa soledad o a merced de ejecutivos extranjeros sin la menor idea de lo que es M\u00e9xico. Su aportaci\u00f3n se limitaba a vigilar los resultados financieros, y la m\u00e9trica principal de desempe\u00f1o y compensaci\u00f3n radicaba en el cumplimiento de las metas trimestrales\u2026 \u00a1la famosa cuota!<br>\n<strong>JUGANDO EN LIGAS MAYORES<\/strong><br>\nAl asociarnos con una de las empresas m\u00e1s desarrolladas del mundo en cuanto a estrategias, procesos, recursos y tecnolog\u00eda, ITSA tuvo la oportunidad de aprender y desarrollarse r\u00e1pidamente, tanto en aspectos de telecomunicaciones como de administraci\u00f3n y mangement. Sin embargo, opt\u00e9 por no hacer carrera en ese universo de poder y alto estatus, y regres\u00e9 a mis or\u00edgenes en consultor\u00eda al aceptar integrarme en Andersen Consulting (hoy Accenture).<br>\nEl fen\u00f3meno de internet ten\u00eda presencia en el medio acad\u00e9mico mexicano a finales de los ochenta, y empezaba a mostrar sus bondades en el mundo de los negocios a principios de los noventa, por lo que decid\u00ed estudiar la forma de meterme de lleno en \u00e9l y aprovechar la ventana de oportunidad (dos o tres a\u00f1os) que la tecnolog\u00eda me brindaba en raz\u00f3n de mis experiencias anteriores.<br>\nEsto sucedi\u00f3 cuando Alfredo S\u00e1nchez, fundador de Red Uno, me invit\u00f3 a participar como socio y presidente del Consejo en 1993. Alfredo proven\u00eda del mundo de la computaci\u00f3n y yo de las telecomunicaciones, lo que gener\u00f3 una mancuerna exitosa, sobre todo porque compart\u00edamos los mismos valores y nuestras capacidades se complementaban incre\u00edblemente a pesar de los diez a\u00f1os de diferencia de edad y al temor de enfrentar problemas directivos o de liderazgo, debido a que \u00aben una galaxia no suele haber dos soles\u00bb.<br>\n<strong>JUSTO ANTES DE LA TORMENTA<\/strong><br>\nDesde el principio, bajo el liderazgo de Alfredo, Red Uno se integr\u00f3 con planes de negocio y un equipo directivo joven, din\u00e1mico y dispuesto a capacitarse en direcci\u00f3n empresarial. Esta situaci\u00f3n permiti\u00f3 un crecimiento sorprendente al contar con la estrat\u00e9gica relaci\u00f3n con la empresa Cisco Systems, que en aquellos d\u00edas compet\u00eda en el negocio de los enrutadores (routers) dominado por Wellfleet y su socio en M\u00e9xico, Intersys, que rechaz\u00f3 un ofrecimiento para asociarse con Red Uno.<br>\nNo resisto la tentaci\u00f3n de compartir la forma en que operaba internet a principios de los noventa, cuando s\u00f3lo la UNAM y el Tec de Monterrey eran los puntos de acceso a la red mundial (lo que hoy conocemos como ISP o Internet Service Providers) y se carec\u00eda de los populares y c\u00f3modos browsers actuales como Netscape y Explorer. Eran tiempos que requer\u00edan de verdaderos gur\u00fas en estas tecnolog\u00edas. Hoy, tanto internet como los enrutadores son commodities (gen\u00e9ricos).<br>\nEn 1994, Telmex que representaba 30% de las ventas de Red Uno convoc\u00f3 a un concurso para construir la Red P\u00fablica de Transmisi\u00f3n de Datos en el que participaron todos los grandes jugadores de la industria. Por fortuna y gracias a un gran trabajo de equipo, Red Uno gan\u00f3 la contienda, lo que llam\u00f3 la atenci\u00f3n de los altos mandos de Telmex, hecho que se concret\u00f3 con una participaci\u00f3n accionaria, parad\u00f3jicamente el 19 de diciembre (fecha del llamado \u00aberror de diciembre\u00bb), en la antesala del terrible e inolvidable 1995.<br>\nYa asociados con Telmex, iniciamos una fase de crecimiento acelerado con la explotaci\u00f3n de la red de datos UniNet y la provisi\u00f3n de servicios corporativos de Internet con Prodigy. Posteriormente, Alfredo se integr\u00f3 a la Direcci\u00f3n de Carso Global Telecom y yo, a la Direcci\u00f3n Corporativa de Telmex, para contribuir en la dura batalla, anunciada para 1997, por el negocio de la larga distancia contra competidores de la talla de AT&amp;T y MCI, asociados con los principales bancos y grupos industriales del pa\u00eds. Esa \u00e9poca me brind\u00f3 la suerte de participar en el Consejo de Administraci\u00f3n de la empresa privada m\u00e1s grande de M\u00e9xico y de aprender de destacados empresarios, directivos y t\u00e9cnicos.<br>\nSin embargo, al igual que lo sucedido con AT&amp;T, decid\u00ed regresar a mi mundo empresarial. Resulta dif\u00edcil para emprendedores \u00be cuando menos esa es mi experiencia\u00be adaptarse a culturas corporativas muy estructuradas con procesos de decisi\u00f3n diferentes a los de empresas peque\u00f1as o medianas. El empresario tiende m\u00e1s a ver realizados sus propios sue\u00f1os e ideales \u00be aunque sean modestos y de menor trascendencia\u00be que a participar en ajenos, por grandes e importantes que sean.<br>\n<strong>SIGUEN LAS APUESTAS<\/strong><br>\nEn 1998, siendo fiel a la estrategia de buscar tendencias y no modas tecnol\u00f3gicas, comprend\u00ed que la tendencia en telecomunicaciones se orientaba al campo del software, la convergencia tecnol\u00f3gica y las aplicaciones de valor agregado, as\u00ed que fund\u00e9 Softel, organizaci\u00f3n virtual que impulsar\u00eda empresas en las que actuaba como socio y presidente del Consejo.<br>\nEntre ellas estaban: Hildebrando, S.A., empresa fundada en 1986 por Diego H. Zavala, dedicada al desarrollo de software y (recientemente asociada con Advent International;Blitz Software (f\u00e1brica de software entre Hildebrando y Telmex;Citius (Convergencia Tecnol\u00f3gica, S.A., fundada con Francisco Salazar en Monterrey, especializada en soluciones de mensajer\u00eda avanzada y plataformas de software para Contact Centers, dentro de la filosof\u00eda empresarial conocida como CRM, Customer Relationship Management) y PMS People Management Solutions, S.A., fundada por Luis S\u00e1nchez, operadora de servicios de recursos humanos y n\u00f3mina por internet, bajo la modalidad de ASP Application Service Provider y ligada con QoS Labs. Inc. de Alfredo S\u00e1nchez, con base de operaciones en Boca Raton, Florida, con la cual, adem\u00e1s, estoy asociado.<br>\nHoy, enfoco mis esfuerzos en Softel a trav\u00e9s de dos compa\u00f1\u00edas: M\u00e9ryta Consulting (capitaneada por mi socia, Ana Puchet) y Citius; aunque no falta una semana en que surjan nuevas oportunidades que nos vienen a mover el piso, poniendo en jaque el modelo de las cinco \u00abF\u00bb: Focus, Fast, Flexible, Flat y Fair (aunque debo incluir otra F no menos importante: Fun), as\u00ed como el convencimiento de que el \u00e9xito consiste en 40% de las relaciones interpersonales, otro tanto de la capacidad de autodirecci\u00f3n y entusiasmo, y el resto (20%) en \u00a1saber algo bien!<br>\n<strong>APRENDIENDO EN EL CAMINO<\/strong><br>\nAl mirar hacia atr\u00e1s y reflexionar sobre estos 30 a\u00f1os en que he sido empresario, puedo constatar que Marco A. Murray ten\u00eda raz\u00f3n: nac\u00ed para crear empresas. Lo que no sab\u00eda entonces era que tambi\u00e9n las iba a colocar en grandes compa\u00f1\u00edas y asegurar as\u00ed su permanencia en una industria intensiva en capital. La vida me ense\u00f1\u00f3 tambi\u00e9n que la crisis ha sido una constante y que no hay que esperar tiempos mejores para emprender.<br>\nAprend\u00ed que los empresarios somos unos enanos que vamos en hombros de gigantes que son nuestros socios y colaboradores. Confirm\u00e9, en carne propia, la importancia vital de la axiolog\u00eda en los negocios. Constat\u00e9 c\u00f3mo el empresario infunde sus genes a sus empresas transmiti\u00e9ndoles lo bueno y lo malo en este acto de creaci\u00f3n.<br>\nDescubr\u00ed que emprender es una verdadera vocaci\u00f3n, as\u00ed como dirigir es una verdadera profesi\u00f3n.<br>\nDisfrut\u00e9 y me divert\u00ed en cada empresa, sin importar si al final resultaron exitosas o fracasaron rotundamente.<br>\nConfirm\u00e9 mi tesis inicial de que \u00abprogreso que no es compartido, no es progreso\u00bb, al repartir el capital entre las personas clave sin guardar el t\u00edpico control accionario de 51%.<br>\nComprob\u00e9 que todos llevamos un \u00abpeque\u00f1o empresario\u00bb en el alma pero que a veces por temores\u00be no le damos oportunidad de equivocarse o acertar. El temor real no radica en el proceso de emprender, sino en el temor per se.<br>\nCompart\u00ed con mis socios y colaboradores que la visi\u00f3n y el \u00e9xito no son s\u00f3lo asunto de n\u00fameros, sino el resultado. Una empresa es mucho m\u00e1s que generar riqueza material, ya que esta no se da de manera cabal sin el crecimiento humano y espiritual de sus integrantes. Asegurar el crecimiento \u00be sostenido\u00be humano y econ\u00f3mico de la empresa representa el verdadero reto del empresario contempor\u00e1neo, situaci\u00f3n que demanda corresponsabilidad por parte del gobierno en su papel de facilitador y promotor de un M\u00e9xico altamente competitivo y moderno.<br>\nAgradezco esa irresponsabilidad juvenil para iniciar aventuras empresariales que, de manera m\u00e1s consciente o madura, jam\u00e1s hubiera iniciado.<br>\nEs una alegr\u00eda haber contribuido con mi patria en la generaci\u00f3n de puestos calificados y el desarrollo de empresarios exitosos, a pesar de que compitiesen directamente conmigo; as\u00ed comprob\u00e9 que m\u00e1s de 70% de las ideas para iniciar un negocio nace de los trabajos anteriores.<br>\nProb\u00e9 con creces las palabras de un importante empresario mexicano: \u00ablos empresarios somos simples administradores temporales de la riqueza social\u00bb.<br>\nNo puedo terminar sin mencionar que nada de lo dicho hubiera existido sin el apoyo incondicional de la familia y la ayuda de Dios.<br>\nS\u00ed. Confieso que he emprendido.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>RECUADRO:<\/strong><\/p>\n<p>Antes de emprender no olvide:<\/p>\n<ul>\n<li>Tenerle m\u00e1s miedo al miedo que al miedo de fracasar.<\/li>\n<li>Buscar tendencias y no modas.<\/li>\n<li>Comprender que el futuro vive en el presente.<\/li>\n<li>Rodearse de socios y colaboradores mejores que uno.<\/li>\n<li>Aceptar que nuestra \u00fanica certeza es el riesgo.<\/li>\n<li>No esperar tiempos mejores.<\/li>\n<li>Reconocer que se trata de un juego de largo plazo.<\/li>\n<li>Nadie a dicho que emprender es cosas f\u00e1cil.<\/li>\n<li>Saber y respetar que no todos se realizan emprendiendo.<\/li>\n<li>Aceptar que el emprendedor es clave en las etapas que demandan m\u00e1s creatividad y a veces no tanto en las que exigen m\u00e1s disciplina.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la relaci\u00f3n con sus socios, tenga presente:<\/p>\n<ul>\n<li>Buscar convergencia de valores y complementariedad de capacidades.<\/li>\n<li>Lograr generar riqueza productivamente y repartirla equitativamente.<\/li>\n<li>Siempre convencer y nunca vencer.<\/li>\n<li>Reconocer que donde todo mundo piensa igual nadie piensa mucho.<\/li>\n<li>Dar espacios y oportunidades para todos.<\/li>\n<li>Compartir una clara visi\u00f3n y comunicarla constantemente.<\/li>\n<li>Motivar que afloren los sentimientos y existan siempre canales de comunicaci\u00f3n y di\u00e1logo franco.<\/li>\n<li>Saber perdonar y pedir perd\u00f3n.<\/li>\n<li>Alimentar la tolerancia y la mortificaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Anteponer el valor de la amistad a cualquier otro tipo de inter\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En mis tiempos, para ser empresario se requer&iacute;an dos componentes b&aacute;sicos: vocaci&oacute;n para emprender y oficio para dirigir. La vocaci&oacute;n empresarial se descubr&iacute;a con el paso del tiempo, mientras que la profesi&oacute;n de dirigir se aprend&iacute;a en la universidad de la vida. 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