Para que el empresario mantenga la eficacia del trabajo colaborativo en la empresa a trav\u00e9s del tiempo, es necesario que asegure que los diversos colaboradores (stakeholders1) se sientan tratados con justicia, convencidos de que reciben lo que les corresponde por lo que son, aportan y hacen. El trato justo no se reduce al pago o contraprestaci\u00f3n equitativa (dividendos, valor de capitalizaci\u00f3n, productos o servicios pagados, sueldos, honorarios, intereses financieros, etc.), tambi\u00e9n incluye la valoraci\u00f3n integral, el respeto de sus derechos y la exigencia del cumplimiento de sus obligaciones.<\/p>\n

La eficacia de la empresa depende de la justicia con que sus miembros sean tratados. Sin eficacia el trabajo y los recursos se desperdician, sin justicia las personas abandonan el compromiso con la empresa.<\/p>\n

A pesar de que la participaci\u00f3n del empresario en el capital le otorga derechos (poder) y obligaciones (responsabilidad) sobre los bienes de la empresa y su buen uso, la empresa no le pertenece. El empresario es s\u00f3lo una parte del todo. Debe asumir que no posee la empresa: la construye, entusiasma a los que participan en ella y tiene poder para decidir qu\u00e9, qui\u00e9n, c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde, pero no es su due\u00f1o, porque no es propietario de los motivos, aspiraciones, proyectos, compromiso ni voluntad de quienes la hacen cada d\u00eda, en cada acci\u00f3n. Por lo anterior, la empresa de negocios se gobierna, no se controla.<\/p>\n

El director general es
\nresponsable de todo
\nlo que sucede en la
\nempresa por acci\u00f3n
\nu omisi\u00f3n.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n
La empresa de negocios es definida como una comunidad de personas libres y responsables que se asocian para llevar a cabo una obra com\u00fan en la que trabajan, aportan recursos, se desarrollan en su humanidad y contribuyen \u2013con eficacia y justicia\u2013 a la producci\u00f3n de bienes y servicios. En otras palabras, la empresa es una comunidad de inversi\u00f3n y trabajo, sustentada en una relaci\u00f3n de justicia y eficacia.<\/p>\n
Las personas que voluntariamente se asocian con aportaciones de diversa \u00edndole para formar una empresa deben cumplir en forma simult\u00e1nea con dos fines: uno econ\u00f3mico \u2013generar riqueza\u2013 y otro moral \u2013prestar un servicio leg\u00edtimo a la sociedad\u2013. La empresa debe prestar un servicio eficaz en algo que contribuya al bien com\u00fan y crear riqueza para retribuir con justicia a todos los que \u2013de forma directa o indirecta\u2013 colaboran en ella. Sin estas dos justificaciones la empresa se desvirt\u00faa.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
S\u00edguenos en Google \u00bfNoticias y descubre contenidos relevantes?\u00a0para la persona de la Alta Direcci\u00f3n.<\/span><\/span><\/strong><\/a><\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
No obstante, un lastre para la sociedad es la abundancia de \u00abempresas\u00bb que ganan sin servir. Por ejemplo, los tiempos actuales hacen ver a las organizaciones ilegales como una operaci\u00f3n econ\u00f3mica igual a la de una empresa, lo cual es cierto, pero solo en ese aspecto, no en su justificaci\u00f3n moral. Lo mismo puede decirse de otras \u00abempresas\u00bb, como las que lucran ilegalmente con la propiedad intelectual de otros o con la degradaci\u00f3n de la dignidad de la persona, que son parte de la corrupci\u00f3n o del tr\u00e1fico de influencias, que abusan de su posici\u00f3n competitiva con pr\u00e1cticas de negocio desleales o que defraudan a la sociedad al incumplir las obligaciones y regulaciones que indica la ley.<\/p>\n
Las personas son libres, racionales, dignas, que merecen respeto y cuyas empresas deben tener una justificaci\u00f3n moral congruente con esa dignidad humana. La empresa es un medio que construyen y comparten las personas que colaboran en ella. Sirve a quienes participan de ella y la vocaci\u00f3n natural de quien la construye \u2013el empresario\u2013 es ante todo el servicio a los dem\u00e1s.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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LA ESTRUCTURA DE GOBIERNO<\/strong>
\nComo en toda empresa, los fundadores crean la misi\u00f3n y el modelo de negocio y los accionistas aportan el capital para el cumplimiento de su prop\u00f3sito, a cambio de participar equitativamente del valor generado por la misma.<\/p>\n
La Asamblea de Accionistas elige y realiza el mandato al Consejo de Administraci\u00f3n (CA), que normar\u00e1 la actuaci\u00f3n y desempe\u00f1o de la empresa, aprueba los resultados del ejercicio y determina los criterios que definen la liquidez de la empresa y de los accionistas. El CA asume la responsabilidad de la permanencia de la empresa en el largo plazo y la justa conciliaci\u00f3n de intereses de sus stakeholders. El Consejo Consultivo (CC) colabora con la alta direcci\u00f3n en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n y estrategia de la organizaci\u00f3n. El director general es responsable de proponer y asegurar la ejecuci\u00f3n de la estrategia aprobada por el CA, cumpliendo en todo momento con el prop\u00f3sito y los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los principios que norman el gobierno corporativo de una empresa2 son los siguientes:<\/p>\n
1.<\/strong> La leg\u00edtima justificaci\u00f3n de la empresa por el valor econ\u00f3mico generado (creaci\u00f3n de riqueza), as\u00ed como por su contribuci\u00f3n al bien com\u00fan de la comunidad.<\/p>\n
2.<\/strong> La justa retribuci\u00f3n a todos los que est\u00e1n relacionados con la empresa de forma directa o indirecta de acuerdo con lo que contribuyen.<\/p>\n
3.<\/strong> El trato igualitario y el respeto y protecci\u00f3n de los intereses de todos los accionistas.<\/p>\n
4.<\/strong> El cumplimiento de todas las disposiciones legales a las que est\u00e9 sujeta la empresa.<\/p>\n
5.<\/strong> La emisi\u00f3n y revelaci\u00f3n oportuna de la informaci\u00f3n acerca del rumbo y marcha de la empresa que muestre una absoluta transparencia de la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Todo lo anterior con el prop\u00f3sito de brindar certidumbre y confianza a los accionistas, colaboradores y a todos los terceros interesados, sobre la conducci\u00f3n honesta y responsable de los negocios de la empresa. Para lograr un funcionamiento eficiente del gobierno corporativo de la empresa, estos principios y las pr\u00e1cticas que de ellos se derivan deber\u00e1n ser parte de los valores que norman la convivencia de las personas en la empresa y observados por la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Administraci\u00f3n, la direcci\u00f3n general, los directivos de alto nivel y transmitida a todo el personal que integra las distintas \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\n
El empresario es solo una
\nparte del todo. Debe asumir
\nque no posee la empresa:
\nla construye, entusiasma a
\nlos que participan en ella y
\ntiene poder para decidir,
\npero no es su due\u00f1o, porque
\nno es propietario de los motivos
\n<\/span>y aspiraciones de quienes
\nla hacen cada d\u00eda.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS<\/strong>
\nEs el \u00f3rgano supremo de gobierno, ya que es el \u00f3rgano de decisi\u00f3n y control fundamental para la vida de la empresa, as\u00ed como para la protecci\u00f3n de los derechos e intereses de todos los que interact\u00faan con ella. Por lo general se re\u00fane una vez al a\u00f1o.
\nLos estatutos de constituci\u00f3n de la empresa deber\u00e1n establecer los lineamientos para proteger y facilitar el ejercicio de los derechos de todos los accionistas, y asegurarles un trato equitativo (sobre todo a los minoritarios), as\u00ed como los procedimientos para la prevenci\u00f3n y soluci\u00f3n de las controversias entre accionistas.<\/p>\n
La composici\u00f3n y el nombramiento de las personas que forman el CA le corresponde a la Asamblea, por lo que \u00e9stos deben conocer a profundidad el perfil de los consejeros y contar con toda la informaci\u00f3n necesaria para evaluar su desempe\u00f1o y proceder a una elecci\u00f3n informada.<\/p>\n
Es responsabilidad del presidente del CA garantizar una comunicaci\u00f3n efectiva y oportuna con los accionistas acerca del desempe\u00f1o de la empresa. Es su obligaci\u00f3n presentar un informe anual a la Asamblea que muestre la posici\u00f3n financiera, as\u00ed como los planes y actividades pasados y futuros. No obstante, esto no es suficiente, el presidente por lo general env\u00eda informes con cierta regularidad.<\/p>\n
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\u00a0<\/p>\n
La operaci\u00f3n diaria es responsabilidad del director general (DG) y su equipo de direcci\u00f3n. En otras palabras, el DG es responsable de todo lo que sucede en la empresa por acci\u00f3n u omisi\u00f3n, mientras que definir los lineamientos para la elaboraci\u00f3n de la estrategia, nombrar, supervisar y aprobar la gesti\u00f3n del DG, es responsabilidad del CA con base en el Mandato de los Accionistas.<\/p>\n
Se recomienda ampliamente que el presidente implemente \u00f3rganos intermedios (llamados \u00abcomit\u00e9s\u00bb) que se dediquen a analizar los asuntos que les correspondan para proponer acciones en temas espec\u00edficos. De esta forma, el CA contar\u00e1 con un mejor an\u00e1lisis para tomar decisiones. Finalmente, el presidente deber\u00e1 asegurarse de que existan reglas claras respecto de la integraci\u00f3n y el funcionamiento del CA y sus \u00f3rganos intermedios.<\/p>\n
GOBIERNO DE LA EMPRESA<\/strong>
\nEl papel del CA va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n del negocio y del control de los resultados; su tarea es el gobierno de la empresa, en tener claridad de d\u00f3nde viene la compa\u00f1\u00eda y hacia d\u00f3nde va, qu\u00e9 est\u00e1 haciendo y c\u00f3mo, y la forma en que responde a las necesidades e intereses de todas las partes involucradas. El CA ha vivido un proceso de permanente evoluci\u00f3n, aunque conserva en lo esencial su naturaleza y prop\u00f3sito:<\/p>\n
1.<\/strong> Representar a todas las partes interesadas.<\/p>\n
2.<\/strong> Asumir la responsabilidad sobre la marcha y continuidad de la empresa.<\/p>\n
3.<\/strong> Garantizar que la informaci\u00f3n sea veraz, suficiente y oportuna.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Te recomendamos leer: <\/strong>Para el empresario el entorno es solo una plataforma para la acci\u00f3n<\/a><\/span><\/h4>\n
\u00a0<\/p>\n
Si bien usualmente se ha entendido que la representaci\u00f3n de los accionistas es el principal motivo para la creaci\u00f3n de los CA, en la pr\u00e1ctica \u00e9ste debe representar a todas las partes que se relacionan con la empresa de manera directa o indirecta. A manera de resumen, las funciones del CA de la empresa son:<\/p>\n
1.<\/strong> Asegurar la generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y social, as\u00ed como la permanencia en el tiempo de la empresa.<\/p>\n
2.<\/strong> Cerciorarse que todos los accionistas reciban un trato igualitario, se respeten sus derechos, se protejan sus intereses y se les d\u00e9 acceso a la informaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
3.<\/strong> Promover que se considere a dos los terceros interesados en la toma de decisiones.<\/p>\n
4.<\/strong> Nombrar al DG y a los directivos de alto nivel, as\u00ed como evaluar y aprobar su desempe\u00f1o.<\/p>\n
5.<\/strong> Definir el rumbo estrat\u00e9gico acorde con el Mandato, y supervisar y aprobar la gesti\u00f3n del DG.<\/p>\n
6.<\/strong> Dar certidumbre y confianza a los accionistas y a todos los terceros interesados sobre la conducci\u00f3n honesta y responsable de los negocios de la empresa, por medio de un robusto sistema de control interno, y la emisi\u00f3n y revelaci\u00f3n oportuna de la informaci\u00f3n que muestre absoluta transparencia en la gesti\u00f3n.<\/p>\n
7.<\/strong> Asegurar que la empresa emita su c\u00f3digo de \u00e9tica y proveer la revelaci\u00f3n de hechos indebidos y la protecci\u00f3n a los informantes.<\/p>\n
8.<\/strong> Prevenir operaciones il\u00edcitas y conflictos de inter\u00e9s, as\u00ed como establecer las pol\u00edticas para aprobar las operaciones con partes relacionadas.<\/p>\n
9.<\/strong> Promover un plan formal de sucesi\u00f3n para el DG y los directivos de alto nivel.<\/p>\n
10.<\/strong> Asegurar mecanismos de control interno para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, administraci\u00f3n, control y adecuada revelaci\u00f3n de los riesgos que puedan afectar de forma negativa la continuidad de la empresa.<\/p>\n
11.<\/strong> Asegurar los mecanismos que demuestren que la empresa cumple con las diferentes disposiciones legales que le corresponden.<\/p>\n
La composici\u00f3n y nombramiento del CA es de enorme relevancia. Se recomienda que el n\u00famero de consejeros se encuentre entre cinco y nueve, no s\u00f3lo para generar una sana diversidad de opiniones, tambi\u00e9n para repartir de forma adecuada las tareas que le corresponden.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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\u00a0<\/p>\n
Es importante considerar la incorporaci\u00f3n de consejeros independientes, aquellos que no son parte de la alta direcci\u00f3n y que no est\u00e1n vinculados con la propiedad de la empresa. Se espera que tengan una visi\u00f3n m\u00e1s objetiva, imparcial y libre de conflictos de inter\u00e9s. Son llamados a formar parte del CA por su experiencia, capacidad y prestigio, sobre todo por su buen juicio empresarial. Se recomienda que representen un porcentaje significativo dentro del Consejo.<\/p>\n
De igual forma, resulta indispensable la participaci\u00f3n de accionistas (consejeros patrimoniales). Es deseable la participaci\u00f3n de aquellos accionistas que ya no forman parte del equipo de direcci\u00f3n, pero con antecedentes en la empresa que les permitir\u00eda ser candidatos id\u00f3neos. Los directivos de la empresa que formen parte del CA son los consejeros relacionados y si adem\u00e1s fuesen accionistas, ser\u00e1n consejeros patrimoniales relacionados.<\/p>\n
Todos los consejeros asumen obligaciones y responsabilidades legales al aceptar su cargo. El desconocimiento de \u00e9stas no los exime de sus deberes fiduciarios, por lo que resulta importante que conozcan las implicaciones legales, as\u00ed como estatutarias de sus funciones. Los consejeros deber\u00e1n mantener absoluta confidencialidad sobre toda la informaci\u00f3n que reciban y, en especial, sobre su propia participaci\u00f3n y la de otros consejeros en las sesiones del Consejo. Es conveniente que para cumplir adecuadamente con sus funciones el CA se re\u00fana cuando menos cuatro veces al a\u00f1o. Es responsabilidad del presidente que los consejeros tengan acceso a la informaci\u00f3n para la toma de decisiones, de acuerdo con el orden del d\u00eda contenido en la convocatoria, cuando menos cinco d\u00edas h\u00e1biles antes de la reuni\u00f3n. Lo anterior no ser\u00e1 aplicable en asuntos que requieran confidencialidad. Sin embargo, en este caso se deber\u00e1n establecer los mecanismos necesarios para que los consejeros puedan evaluar las propuestas referentes a dichos asuntos.<\/p>\n
Las funciones b\u00e1sicas en las que el CA debe poner especial atenci\u00f3n y seguimiento suelen ser:<\/p>\n
1.<\/strong> Prop\u00f3sito y estrategia<\/p>\n
2.<\/strong> Auditor\u00eda, control interno, riesgo y cumplimiento<\/p>\n
3.<\/strong> Evaluaci\u00f3n y compensaci\u00f3n<\/p>\n
En la pr\u00e1ctica internacional se denomina \u00abcomit\u00e9s\u00bb a los \u00f3rganos intermedios de apoyo al Consejo, que por definici\u00f3n no cuentan con autoridad ni facultad para decidir, pero que se constituyen para el seguimiento, al menos, de estas tres funciones b\u00e1sicas. Lo habitual es que los consejeros independientes presidan los trabajos de los \u00f3rganos intermedios. Los Comit\u00e9s someten a la aprobaci\u00f3n del CA su plan de trabajo y reportan de forma trimestral sus actividades, con el prop\u00f3sito de que dicha informaci\u00f3n se incluya en la agenda del CA.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\n
El empresario asume
\nla iniciativa y gobierna
\nconfigurando la acci\u00f3n
\ne interacci\u00f3n de las personas
\nque la conforman, para
\nque hagan todo lo que
\n<\/span>es bueno para la empresa y,
\npor ende, para s\u00ed mismas.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
PROP\u00d3SITO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA<\/strong>
\nLa tarea del CA inicia asegurando que se tiene muy claro el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, con respuestas claras y convincentes a preguntas como:<\/p>\n
1.<\/strong> \u00bfQui\u00e9nes somos?<\/p>\n
2.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 impacto queremos lograr en la sociedad?<\/p>\n
3.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 norma la convivencia entre nosotros?<\/p>\n
4.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 comportamiento pueden esperar los dem\u00e1s de nosotros?<\/p>\n
5.<\/strong> \u00bfEn d\u00f3nde vamos a competir?<\/p>\n
6.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo vamos a ganar?<\/p>\n
La responsabilidad de fomentar en todos los niveles de la organizaci\u00f3n la conciencia de que la empresa se debe a la sociedad a la que sirve, y que es de todos y para todos los involucrados es propia, aunque no exclusiva del CA.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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\u00a0<\/p>\n
Particular cuidado requerir\u00e1 el an\u00e1lisis de las pol\u00edticas de inversi\u00f3n y financiamiento, as\u00ed como de las premisas para la elaboraci\u00f3n del presupuesto anual, asumiendo que \u00e9ste ser\u00e1 una herramienta imprescindible para el seguimiento del desempe\u00f1o de la empresa y la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la alta direcci\u00f3n. Al CA le corresponde asegurar los trazos del futuro y sus fundamentos para garantizar un proyecto viable, que entusiasme a quienes habr\u00e1n de realizarlo.<\/p>\n
AUDITOR\u00cdA Y CONTROL INTERNO<\/strong>
\nSin confianza en la empresa no ser\u00e1 posible atraer y retener capitales ni obtener cr\u00e9ditos a costo razonable, no se integrar\u00e1n colaboradores capaces y con iniciativa, ni proveedores dispuestos a apoyar, ni clientes dispuestos a utilizar los productos y servicios de la empresa. Mediante el control interno, la generaci\u00f3n y entrega de informaci\u00f3n oportuna, la administraci\u00f3n de riesgos y cumplimiento de las regulaciones vigentes, el CA se hace cargo de construir y mantener la confianza.<\/p>\n
Como consecuencia, el CA deber\u00e1 asegurarse de que la auditor\u00eda interna y la externa se realicen con la mayor objetividad e independencia posible, procurando que la informaci\u00f3n sea emitida con responsabilidad y transparencia, y sea a la vez suficiente y oportuna. Es importante que exista una estrecha coordinaci\u00f3n durante todas las etapas del proceso de auditor\u00eda entre el auditor interno, el externo, el comisario3 y las dem\u00e1s partes involucradas.<\/p>\n
De particular relevancia para el trabajo del CA es reunirse de forma peri\u00f3dica con los auditores sin la presencia de directivos de la empresa, para conocer sus comentarios y observaciones en el avance de su trabajo, as\u00ed como revisar el programa y el seguimiento a las observaciones y reportes de las auditor\u00edas.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\n
Definir los lineamientos
\npara la elaboraci\u00f3n de
\nla estrategia, nombrar,
\nsupervisar y aprobar su
\ngesti\u00f3n es responsabilidad
\ndel Consejo de Administraci\u00f3n.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
RIESGO Y CUMPLIMIENTO<\/strong>
\nLa estabilidad y la permanencia en el tiempo de la empresa son b\u00e1sicos para la conservaci\u00f3n del patrimonio de los accionistas, y el beneficio de los terceros interesados. El Consejo deber\u00e1 realizar un an\u00e1lisis de los mecanismos implementados por la direcci\u00f3n general para la identificaci\u00f3n, administraci\u00f3n, control y revelaci\u00f3n de los riesgos estrat\u00e9gicos, operativos y financieros, as\u00ed como de las disposiciones legales. Particular atenci\u00f3n requiere el cuidado de los riesgos asociados a:<\/p>\n
1.<\/strong> Reputaci\u00f3n y confianza en la marca y buen nombre de la empresa.<\/p>\n
2.<\/strong> Ausencia de innovaci\u00f3n y desarrollo de nuevos negocios.<\/p>\n
3.<\/strong> Ausencia de un plan formal de sucesi\u00f3n de la direcci\u00f3n general y los puestos clave.<\/p>\n
4.<\/strong> Ataques cibern\u00e9ticos y robo de informaci\u00f3n.<\/p>\n
5.<\/strong> Recuperaci\u00f3n de informaci\u00f3n en caso de desastres.<\/p>\n
Se espera que peri\u00f3dicamente se realice una revisi\u00f3n y se emita un informe detallado del cumplimiento de las disposiciones legales y se le presente, cuando menos una vez al a\u00f1o, al CA por parte de la direcci\u00f3n general.<\/p>\n
EVALUACI\u00d3N Y COMPENSACI\u00d3N<\/strong>
\nLa elecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, del director general y de sus propios miembros es una de las responsabilidades de gobierno m\u00e1s importantes del CA. Del acierto con que esta labor se lleve a cabo dependen cuestiones fundamentales en la estrategia de negocio, la eficacia de la ejecuci\u00f3n, la cultura de trabajo, el grado de compromiso profesional y la continuidad misma de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En el CA deber\u00e1n estar muy bien definidos los criterios para designar o remover al director general y a los directivos de alto nivel. De igual forma, deber\u00e1 estar definido oportunamente el plan de sucesi\u00f3n de la alta direcci\u00f3n. Tambi\u00e9n deber\u00e1 asegurar que el talento y la estructura de la organizaci\u00f3n est\u00e9n alineados al plan estrat\u00e9gico. y analizar y aprobar la propuesta realizada por el director general acerca de la estructura directiva y los criterios para la compensaci\u00f3n del personal. El sistema de evaluaci\u00f3n y compensaci\u00f3n de los consejeros, del director general y de los directivos de alto nivel deber\u00e1 ser revelado en el informe anual.<\/p>\n
Las pol\u00edticas para la determinaci\u00f3n de las remuneraciones deber\u00e1n ser razonables de acuerdo con el mercado laboral y considerar aspectos relacionados con sus responsabilidades, objetivos, desempe\u00f1o, su contribuci\u00f3n a los resultados y su alineaci\u00f3n al plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n
ALCANCES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACI\u00d3N<\/strong>
\nFinalmente, conviene distinguir entre las responsabilidades del presidente del Consejo y del director general. El director general es responsable de definir la estrategia de la empresa \u2013que deber\u00e1 ser autorizada por el CA\u2013 y de su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n
La naturaleza del trabajo del presidente del CA es distinta, ya que es responsable del gobierno de la empresa, en otras palabras, de asegurar el \u00e9xito del director general, de dar a cada stakeholder lo que le corresponde, asegurar la continuidad de la empresa impulsando la iniciativa de las personas, de blindar la cultura de la organizaci\u00f3n, de un eficaz sistema de control de riesgos, de vivir la solidaridad con los m\u00e1s necesitados, de operar y renovar los \u00f3rganos de gobierno y de construir un Consejo de alto desempe\u00f1o.
\nEl Consejo de Administraci\u00f3n de la empresa tiene como responsabilidad fundamental la armonizaci\u00f3n del bien de la empresa (bien com\u00fan) con el inter\u00e9s de cada una de las partes involucradas (bien particular) para integrar una comunidad (empresa) en donde sus miembros est\u00e9n dispuestos a subordinar su inter\u00e9s personal al inter\u00e9s de lo que conviene a todos.<\/p>\n
El empresario debe asumir que su responsabilidad es hacer de la empresa una organizaci\u00f3n sustentable con vida propia, una empresa verdaderamente institucional, que se debe a quienes la hacen y a quienes se benefician de lo que produce y vende. Por esta raz\u00f3n, su papel reviste un gran sentido de responsabilidad y es de vital importancia, no s\u00f3lo en el mundo de los negocios, sino mucho m\u00e1s all\u00e1, en la realidad social del pa\u00eds. Cuanto mejores empresas sean capaces de gestar los empresarios de una sociedad, mejor ser\u00e1 la atenci\u00f3n de sus necesidades, se originar\u00e1n m\u00e1s alternativas de trabajo, se aprovechar\u00e1n mejor los recursos disponibles y su efecto multiplicador redundar\u00e1 en m\u00e1s y mejores oportunidades para todos. Para ello, hay que saber gobernar.<\/p>\n<\/body>