\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n puede tener el optimismo con el liderazgo? Eso me preguntaba cuando estaba estudiando el tema del liderazgo hace ya varios a\u00f1os. Para mi sorpresa, directa o indirectamente, muchos autores relacionaban el liderazgo con el optimismo. Hijo de mi tiempo, siempre hab\u00eda visto el optimismo como simpleza, superficialidad, ingenuidad.
\nCuanto m\u00e1s pesimista sea un intelectual, mayor profundidad se le atribuir\u00e1. Quienes nos alertan sobre \u00ablo mal que va todo\u00bb, sobre lo desesperada y desesperante que es la realidad, son m\u00e1s escuchados y valorados.<\/p>\n

As\u00ed lo expresa Karl Popper en su libro En busca de un mundo mejor1: \u00abPero los que al parecer tienen m\u00e1s influencia entre los intelectuales son los quejumbrosos profetas del pesimismo\u00bb, y \u00absoy optimista en un mundo en que entre la intelligentsia se ha convertido en una regla estricta que hay que ser pesimista si uno quiere ser in\u00bb. Fernando Savater, en el pr\u00f3logo al libro de Bertrand Russel La conquista de la felicidad2: \u00abCuanto m\u00e1s desenga\u00f1ado de la felicidad se encuentre un fil\u00f3sofo contempor\u00e1neo, m\u00e1s podr\u00e1 presumir de perspicacia\u00bb.<\/p>\n

\n
Otra cosa fundamental, y ah\u00ed s\u00ed que me meto con los emprendedores, es el optimismo. En estos momentos una cosa clar\u00edsima, prohibido hablar de la crisis. [\u2026] \u00bfPor qu\u00e9? Porque hablas con la gente: \u2013 \u00ab\u00bfQu\u00e9 tal van las cosas?\u00bb \u2013 \u00abPues ya sabes\u2026 con la crisis\u00bb. Oye, es que con la crisis nos quedamos acurrucados en una esquina hasta que nos muramos, y diremos que nos hemos muerto por la crisis, y es mentira, te has muerto por tu culpa.<\/p>\n
Lo que pasa es que hay que dar una nueva definici\u00f3n de optimismo, que en vez de decir que el optimismo es que \u00abaqu\u00ed no pasa nada\u00bb, lo cual es mentira porque lo que pasa es muy grave, lo que es, es que optimismo es luchar con u\u00f1as y dientes para salir de una situaci\u00f3n concreta.<\/p>\n<\/div>\n
Esta forma de entender el optimismo me llev\u00f3 a estudiar m\u00e1s el tema y encontrar muchos estudios serios que vale la pena conocer.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Te recomendamos este webina<\/strong>r <\/strong>con el tema: <\/strong>\u00abLos l\u00edderes que exigen la nueva normalidad. Confianza, amistad y reciprocidad\u00bb<\/span><\/h4>\n
<\/iframe><\/p>\n\u00a0<\/p>\nOPTIMISTAS DE NACIMIENTO<\/strong> \nSeg\u00fan Tali Sharot, Ph. D. en Psicolog\u00eda, los seres humanos nacemos con un \u00absesgo optimista\u00bb4, una propensi\u00f3n innata y generalizada a pensar que el futuro ser\u00e1 mejor que el pasado y que el presente, que a uno no le pasar\u00e1n cosas malas y que vendr\u00e1n cosas buenas.<\/p>\nNo pareciera que fu\u00e9ramos as\u00ed; sin embargo, es la conclusi\u00f3n de muchos experimentos5. Hay dos razones para ello. Una visi\u00f3n optimista del mundo reduce el estr\u00e9s y la ansiedad, lo que lleva a vivir m\u00e1s tiempo. Un estudio hecho en monjas6, que comparten por a\u00f1os el mismo ambiente, analiz\u00f3 los textos autobiogr\u00e1ficos de las postulantes, relacionando optimismo con sobrevida. Otro estudio7 expuso a voluntarios al virus de la gripa encontrando que aquellos con rasgos optimistas se infectaron en menor medida.<\/p>\nPor otra parte, quien tiene una visi\u00f3n optimista se esfuerza m\u00e1s, y ese mayor esfuerzo lleva a mejores resultados. Quien tiene una visi\u00f3n pesimista se da por derrotado m\u00e1s r\u00e1pidamente. Un grupo de optimistas tendr\u00e1 ventajas evolutivas, lo que explicar\u00eda nuestra herencia optimista. Una ense\u00f1anza para las empresas.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>una diferencia fundamental \nentre una visi\u00f3n optimista y \nuna pesimista es la de \nconsiderar que se puede \nhacer algo ante la adversidad, \nque se tiene control.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n\u00a0<\/p>\nEn contrapartida, esa tendencia nos lleva a subestimar los peligros y a un exceso de confianza en nuestras capacidades y juicios, a veces con malas consecuencias8. \nEsta sobreconfianza resulta arriesgada en entornos peligrosos y se ha visto experimentalmente que en situaciones estresantes el sesgo optimista desaparece. Esto se relaciona con la sensaci\u00f3n de control de la situaci\u00f3n, que lleva a lo que se ha descrito como \u00aboptimismo privado y desesperanza p\u00fablica\u00bb. Por ejemplo, en la pandemia por COVID-19 las personas creen que su posibilidad de infecci\u00f3n es menor que la real, pero que la probabilidad de que a su entorno le vaya mal, es mayor.<\/p>\nEl sesgo optimista tiene forma de U en relaci\u00f3n con la edad: es alto en la juventud y vejez, pero m\u00ednimo a los 40 a\u00f1os (similar a la medici\u00f3n de la felicidad).<\/p>\nTodo esto es, creo, una ense\u00f1anza para las empresas; si los empleados perciben que no tienen control, que son simples ejecutantes de \u00f3rdenes superiores, no ser\u00e1n optimistas con respecto de los resultados y, por tanto, incluso sin ser conscientes de ello, su esfuerzo decaer\u00e1. Lo mismo suceder\u00e1 en situaciones de crisis, si se percibe pesimismo en la direcci\u00f3n. Hay que gestionar el productivo optimismo.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<figure id=\"attachment_2658082\" aria-describedby=\"caption-attachment-2658082\" style=\"width: 265px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2658082\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01-675x1024.jpg?resize=265%2C402&ssl=1\" alt=\"\" width=\"265\" height=\"402\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01.jpg?resize=675%2C1024&ssl=1 675w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01.jpg?resize=198%2C300&ssl=1 198w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01.jpg?resize=768%2C1165&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01.jpg?resize=1013%2C1536&ssl=1 1013w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro01.jpg?w=1200&ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 265px) 100vw, 265px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2658082\" class=\"wp-caption-text\">La conquista de la felicidad. Bertrand Russell (2015).<\/figcaption><\/figure>\n\u00a0<\/p>\nDESARROLLO DEL OPTIMISMO<\/strong> \nLa visi\u00f3n optimista se puede desarrollar, sea que se tenga propensi\u00f3n gen\u00e9tica a ello o no, afirma Martin Seligman, Ph. D. en psicolog\u00eda9. Acorde a la que hemos visto, concibe el optimismo como la creencia en que los malos acontecimientos desaparecer\u00e1n en el futuro, que los buenos permanecer\u00e1n y (lo m\u00e1s importante en mi opini\u00f3n) que uno es responsable de ello.<\/p>\nUna diferencia fundamental entre una visi\u00f3n optimista y una pesimista es la de considerar que se puede hacer algo ante la adversidad, que se tiene control. Las personas podemos tender a \u00abcatastrofizar\u00bb las situaciones en una espiral descendente que nos lleva a la par\u00e1lisis10. Seg\u00fan \u00e9l, \u00ablas personas optimistas viven las mismas situaciones negativas que las pesimistas, pero las interpretan de distinta manera: los optimistas, en general, intentan descubrir las causas temporales y concretas de su sufrimiento; los pesimistas, lo achacan a causas permanentes y omnipresentes\u00bb11.<\/p>\nUn ejemplo sencillo ser\u00eda un estudiante que saca una mala nota; si asume ese rev\u00e9s con optimismo, tratar\u00e1 de determinar la causa del mal resultado (podr\u00eda ser menor estudio del necesario) y pensar\u00e1 que la pr\u00f3xima vez le ir\u00e1 mejor (porque estudiar\u00e1 m\u00e1s). Si lo asume con pesimismo, creer\u00e1 que este resultado es una demostraci\u00f3n de lo malo que es, algo que no puede cambiar. Ante un buen resultado, quien lo toma con optimismo sentir\u00e1 que es el resultado de su esfuerzo y una muestra de su val\u00eda; quien lo ve con pesimismo pensar\u00e1 que es un hecho aislado, un golpe de suerte que no se repetir\u00e1 y sobre el que no tiene control.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<h4>Te recomendamos leer: <\/strong><a style=\"color: #ff6600\" href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2016\/11\/11\/que-tan-humana-es-tu-empresa\/\">\u00bfQu\u00e9 tan humana es tu empresa?<\/a><\/span><\/h4>\n\u00a0<\/p>\nNo se puede negar que el azar interviene en los resultados de nuestras decisiones, pero se ve c\u00f3mo un mismo hecho se puede asumir, voluntaria y conscientemente, de dos formas distintas, desarrollando (o no) una actitud de control, de acci\u00f3n, con la esperanza de lograr un cambio, lo que lleva a una posible profec\u00eda autocumplida, muy bien resumida en la frase de Henry Ford: \u00abSi crees que puedes, tienes raz\u00f3n. Si crees que no puedes, tambi\u00e9n tienes raz\u00f3n\u00bb.<\/p>\nAngela Duckworth, licenciada en neurobiolog\u00eda, con maestr\u00eda en Neurociencia y doctorada en Psicolog\u00eda, ha estudiado la actitud de la perseverancia como principal factor de \u00e9xito, por encima de la habilidad o la inteligencia, fundamentada en la mentalidad de que podemos cambiar, de que tenemos control sobre nuestras capacidades, y de que \u00abcomo ocurre con cualquier otra habilidad, podemos aprender a interpretar lo que nos sucede y a reaccionar como una persona optimista\u00bb12.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2658083\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02-1024x582.jpg?resize=552%2C314&ssl=1\" alt=\"\" width=\"552\" height=\"314\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02.jpg?resize=1024%2C582&ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02.jpg?resize=300%2C171&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02.jpg?resize=768%2C436&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen02.jpg?w=1200&ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 552px) 100vw, 552px\" \/><\/a><\/p>\n\u00a0<\/p>\nPERO, COMO EST\u00c1 EL MUNDO, \u00bfSE PUEDE SER OPTIMISTA?<\/strong> \nDos libros nos pueden ayudar a entender c\u00f3mo est\u00e1 el mundo actualmente: Progreso, de Johan Norberg13 y Factfulness de Hans Rosling14, este \u00faltimo es, en mi opini\u00f3n, una lectura obligada. De Hans Rosling (al igual que de todos los autores que hemos citado) hay excelentes videos disponibles en internet.<\/p>\nEn sus conferencias y en el libro, Rosling acostumbraba a hacer preguntas. Una de ellas: \u00ab\u00bfEl mundo va mejor, peor o ni mejor ni peor?\u00bb. Encontr\u00f3 que mayoritariamente se cree que va peor. \u00abNo es de extra\u00f1ar que estemos todos tan estresados\u00bb. Sin embargo, \u00abes una idea absolutamente equivocada\u00bb, nos dice. Las pruebas son muchas, veamos dos: en el mundo, la pobreza (definida como menos de dos d\u00f3lares diarios) ha disminuido del 85% de la poblaci\u00f3n en 1800 al 9% en 2017; el promedio de esperanza de vida ha pasado de 31 a 72 a\u00f1os. Hay much\u00edsimos m\u00e1s datos similares en todos los campos. Eso no quiere decir, claro, que todo est\u00e9 bien o que no haya cosas malas.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>si los empleados perciben \nque no tienen control, que \nson simples ejecutantes \nde \u00f3rdenes superiores, \nno ser\u00e1n optimistas con \nrespecto de los resultados y, \npor tanto, incluso sin ser \nconscientes de ello, \nsu esfuerzo decaer\u00e1.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n\u00a0<\/p>\nEl libro da estrategias para afrontar las malas noticias: 1) distinguir entre mejor y mal; que las cosas hayan mejorado no quiere decir necesariamente que no est\u00e9n todav\u00eda mal; 2) las buenas noticias no son noticia; 3) la mejora gradual tampoco es noticia; cuando las cosas mejoran gradualmente, pero con algunos peque\u00f1os descensos, son esos descensos los que son noticia; 4) que haya malas noticias puede ser se\u00f1al de que se les est\u00e1 prestando m\u00e1s atenci\u00f3n (algo bueno) y no que hayan aumentado; 5) tener precauci\u00f3n con el pasado rosa; las personas y las naciones glorificamos el pasado.<\/p>\nEn resumen, que el mundo est\u00e1 mejor y hay razones para el optimismo.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<figure id=\"attachment_2658089\" aria-describedby=\"caption-attachment-2658089\" style=\"width: 263px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2021\/09\/15\/el-optimismo-ayuda-a-enfrentar-las-crisis\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-2\/\" rel=\"attachment wp-att-2658089\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2658089\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02--716x1024.jpg?resize=263%2C377&ssl=1\" alt=\"\" width=\"263\" height=\"377\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-.jpg?resize=716%2C1024&ssl=1 716w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-.jpg?resize=210%2C300&ssl=1 210w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-.jpg?resize=768%2C1098&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-.jpg?resize=1074%2C1536&ssl=1 1074w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_libro02-.jpg?w=1200&ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 263px) 100vw, 263px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2658089\" class=\"wp-caption-text\">Progreso: 10 razones para mirar el futuro con optimismo. Johan Norberg (2017).<\/figcaption><\/figure>\n\u00a0<\/p>\nEL OPTIMISMO EN LA EMPRESA<\/strong> \nEl optimismo en la empresa puede ser muy productivo. Un estudio15 con nadadores ol\u00edmpicos de EE. UU. mostr\u00f3 que una falsa mala retroalimentaci\u00f3n (un mayor tiempo del real) llevaba a los optimistas a mejorar su desempe\u00f1o en una segunda prueba, contrario a los pesimistas, que lo desmejoraban.<\/p>\nDiversos estudios, algunos muy grandes, han mostrado que los vendedores optimistas son de un 20 a un 40% m\u00e1s productivos que los pesimistas16. En consonancia, Daniel Goleman17 habla del optimismo como una actitud caracterizada por la tenacidad para buscar el objetivo, pese a los obst\u00e1culos y los reveses, y recalca que los optimistas no act\u00faan por miedo al fracaso, sino por la esperanza del \u00e9xito. \nDOS EJEMPLOS<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les podr\u00edan ser, objetivamente, las probabilidades de \u00e9xito del vuelo 1549 de US Airways cuando a 850 metros de altura perdi\u00f3 totalmente sus dos motores? \u00bfY cu\u00e1les las del Apolo 13 cuando a 330,000 kil\u00f3metros de la Tierra explotaron dos de sus tres tanques de ox\u00edgeno?<\/p>\n\u00a0<\/p>\nConecta con nosotros,?\u00a0Ahora<\/strong>\u00a0en\u00a0\u00a0TELEGRAM:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/t.me\/ISTMOconnection\">https:\/\/t.me\/ISTMOconnection<\/span><\/strong><\/a><a style=\"color: #3366ff\" href=\"https:\/\/t.me\/ISTMOconnection\">\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n\u00a0<\/p>\n\u00a0<\/p>\nEl capit\u00e1n del vuelo 1549, Chesley Sullenberger, escribe en el libro que narra lo sucedido18: \u00abComprendimos claramente la gravedad y nos preocupamos mucho. A pesar de todo, tuve la confianza de que pod\u00edamos salir de esta situaci\u00f3n\u00bb. Son famosas sus palabras momentos antes de acuatizar en el rio Hudson: \u00abPrep\u00e1rense para el impacto\u00bb. Como nos dice Leopoldo Abad\u00eda: \u00abEl optimismo consiste en luchar con u\u00f1as y dientes para salir adelante en una situaci\u00f3n concreta\u00bb.<\/p>\nA Gene Kranz19, director de vuelo del Apolo 13 le dijeron que el presidente Nixon quer\u00eda saber las probabilidades de rescatar con vida a los astronautas; su respuesta fue: \u00abNo vamos a perder la tripulaci\u00f3n\u00bb \u2026 y no la perdieron. \u00abEl optimismo consiste en luchar con u\u00f1as y dientes para salir adelante en una situaci\u00f3n concreta\u00bb. \nComo dijo el presidente Dwight D. Eisenhower: \u00abEl mundo pertenece a los optimistas; los pesimistas son meros espectadores\u00bb.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>las personas tendemos a \n\u00abcatastrofizar\u00bb las situaciones \nen una espiral descendente \n<\/span>que nos lleva a la par\u00e1lisis.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2021\/09\/15\/el-optimismo-ayuda-a-enfrentar-las-crisis\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03-2\/\" rel=\"attachment wp-att-2658090\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2658090\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03--1024x768.jpg?resize=363%2C272&ssl=1\" alt=\"\" width=\"363\" height=\"272\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03-.jpg?resize=1024%2C768&ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03-.jpg?resize=300%2C225&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03-.jpg?resize=768%2C576&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/revistaistmo_375_arte-de-dirigir-el-optimismo_imagen03-.jpg?w=1200&ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 363px) 100vw, 363px\" \/><\/a><\/p>\n\u00a0<\/p>\nLA PARADOJA DE STOCKDALE<\/strong> \nJames Stockdale fue el oficial naval de m\u00e1s alto rango capturado prisionero en la Guerra de Vietnam. Estuvo preso por m\u00e1s de siete a\u00f1os y fue sometido a torturas; sin embargo, fue capaz de mantener una actitud ejemplar y heroica. Muchos a\u00f1os despu\u00e9s, Jim Collins20 le pregunt\u00f3 \u00ab\u00bfQui\u00e9n no logr\u00f3 sobrevivir?\u00bb. Stockdale respondi\u00f3: \u00abAh, f\u00e1cil: los optimistas\u00bb. Por optimistas se refer\u00eda a quienes confiaban que los liberar\u00edan en Navidad, y llegaba la Navidad y no los liberaban, y pensaban que en Semana Santa y tampoco, con lo que la desilusi\u00f3n los llevaba a la muerte. Sin embargo, tambi\u00e9n afirma: \u00abNunca dud\u00e9 de que iba a salir de all\u00ed, ni tampoco de que acabar\u00eda venciendo y convirtiendo mi experiencia en el acontecimiento m\u00e1s importante de mi vida\u00bb.<\/p>\nA esta dualidad, Collins la llama la Paradoja de Stockdale: aceptar estoicamente la cruda realidad y a la vez mantener una fe inquebrantable en el desenlace, prevaleciendo a pesar de los acontecimientos.<\/p>\nA Stockdale se le aplica muy bien la recomendaci\u00f3n del profesor Carlos Llano21 sobre c\u00f3mo actuar frente al peligro22:<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\nSi no es superior a mis fuerzas, arriesgarme a conjurarlo por terrible que parezca.<\/em> \nSi es superior a mis fuerzas, pero no se refiere al n\u00facleo de mi existencia, resistir.<\/em> \nSi es superior a mis fuerzas y se refiere al n\u00facleo de mi existencia, huir deliberada y descaradamente (quien obra as\u00ed no es cobarde, sino inteligente).<\/em> \nSi es superior a mis fuerzas y se refiere al n\u00facleo de mi existencia, pero no logro nada con huir, resistir.<\/em> \n\u00bfQu\u00e9 se gana con resistir? \u00bfQu\u00e9 gana el hombre cuando es fuerte? Gana el ser fuerte, que es un bien por s\u00ed mismo. Pierde todo lo que le rodea, pero se salva a s\u00ed mismo, porque se hace m\u00e1s fuerte.<\/em><\/p>\n<\/div>\nSantiago \u00c1lvarez de Mon, profesor del IESE, en su libro Desde la adversidad23, habla del \u00abminusvalorado acto de coraje llamado optimismo\u00bb y a\u00f1ade: \u00abEl optimista, o es un realista l\u00facido y honrado, o no puede ser optimista. \u00bfPor qu\u00e9 admiro tanto a las personas optimistas que la vida me ha regalado conocer? Porque tienen todo el derecho del mundo a ser pesimistas\u00bb.<\/p>\nPara finalizar unas palabras de Fernando Savater \u00abLas personas libres nunca se preguntan qu\u00e9 va a pasar, sino qu\u00e9 vamos a hacer\u00bb24.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>mantener un esp\u00edritu \noptimista en toda la empresa \nser\u00e1 sin duda una de \nlas mejores formas de \nafrontar la adversidad.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n\u00a0<\/p>\nEN CONCLUSI\u00d3N<\/strong> \nEl liderazgo requiere de optimismo, un optimismo l\u00facido, capaz de ver la realidad tal cual es y, aun as\u00ed, mantener la esperanza de que, con ah\u00ednco, el futuro se puede mejorar. En momentos de crisis ese optimismo es m\u00e1s importante. Mantener un esp\u00edritu optimista en toda la empresa ser\u00e1 sin duda una de las mejores formas de afrontar la adversidad.<\/p>\n<hr>\n<h6>1Ver (Popper, 1994). \n2Ver (Russell, 2015). \n3https:\/\/youtu.be\/AHCqTH-J6ug?t=666 \n4Ver (Sharot, 2012). \n5https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Txi71wnvHhw \n6Ver (Danner et al., 2001). \n7Ver (Cohen et al., 2006). \n8Ver (Kahneman, 2012). \n9Ver (M. E. P. Seligman, 2014). \n10https:\/\/youtu.be\/UYJhParRZog?t=3599 \n11Citado en (Duckworth, 2016). \n12Ver (Duckworth, 2016). \n13Ver (Norberg, 2017). \n14Ver (Rosling, 2018). \n15https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=UYJhParRZog \n16Ver (M. E. Seligman & Schulman, 1986) y (Schulman, 1999). \n17Ver (Goleman, 2018). \n18Ver (Sullenberger III, 2016). \n19Ver (Kranz, 2001). \n20Ver (Collins, 2016). \n21Ver (Llano Cifuentes, 2010). \n22Agradezco a Sergio Pardo Jaramillo haberme hecho llegar esta cita. \n23Ver (\u00c1lvarez de Mon Pan de Soraluce et al., 2011). \n24https:\/\/youtu.be\/L4WAI6N4D9k?t=1727<\/h6>\n\u00a0<\/p>\n<hr>\n<h6>Bibliograf\u00eda<\/strong><\/h6>\n<h6>\u00c1lvarez de Mon Pan de Soraluce, S., Carreras, J., & V\u00e1zquez \u00c1vila, M. (2011). Desde la adversidad: liderazgo, cuesti\u00f3n de car\u00e1cter. (9a ed.). Pearson Educaci\u00f3n. \nCohen, S., Alper, C. M., Doyle, W. J., Treanor, J. J., & Turner, R. B. (2006). Positive emotional style predicts resistance to illness after experimental exposure to rhinovirus or influenza A virus. Psychosomatic Medicine, 68(6), 809\u2013815. \nCollins, J. (2016). Good to great: Why some companies make the leap and others don\u2019t. Instaread. \nDanner, D. D., Snowdon, D. A., & Friesen, W. V. (2001). Positive emotions in early life and longevity: Findings from the nun study. Journal of Personality and Social Psychology, 80(5), 804\u2013813. https:\/\/doi.org\/10.1037\/0022-3514.80.5.804 \nDuckworth, A. (2016). Grit: The Power of Passion and Perseverance. Scribner. \nGoleman, D. (2018). Inteligencia emocional en la empresa (Imprescindibles). Conecta. \nKahneman, D. (2012). Pensar r\u00e1pido, pensar despacio. Debate. \nKranz, G. (2001). Failure is not an option: Mission control from Mercury to Apollo 13 and beyond. Simon and Schuster. \nLlano Cifuentes, C. (2010). Ser del Hombre y Hacer de la Organizaci\u00f3n. Ediciones Ruz, 1a. Edici\u00f3n, M\u00e9xico. \nNorberg, J. (2017). Progreso\u202f: 10 razones para mirar el futuro con optimismo. In Deusto. \nPopper, K. (1994). En busca de un mundo mejor. Paidos. \nRosling, H. (2018). Factfulness 10. \nRussell, B. (2015). La conquista de la felicidad. Debolsillo. \nSchulman, P. (1999). Applying learned optimism to increase sales productivity. Journal of Personal Selling & Sales Management, 19(1), 31\u201337. \nSeligman, M. E. P. (2014). Aprenda optimismo: Haga de la vida una experiencia maravillosa. DEBOLSILLO. \nSeligman, M. E., & Schulman, P. (1986). Explanatory style as a predictor of productivity and quitting among life insurance sales agents. Journal of Personality and Social Psychology, 50(4), 832. \nSharot, T. (2012). The Optimism Bias: Why we\u2019re wired to look on the bright side. Hachette UK. \nSullenberger III, C. C. B. (2016). Sully: haza\u00f1a en el Hudson. HarperCollins Espa\u00f1ol.<\/h6>\n<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2658087\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <\/i>0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Leer despu\u00e9s 0No se trata de una corriente de pensamiento de moda. El optimismo en un rasgo de car\u00e1cter que permite superar momentos dif\u00edciles. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n puede tener el optimismo con el liderazgo? Eso me preguntaba cuando estaba estudiando el tema del liderazgo hace ya varios a\u00f1os. Para mi sorpresa, directa o indirectamente, muchos autores relacionaban el liderazgo con el optimismo. Hijo de mi tiempo, siempre hab\u00eda visto el optimismo como simpleza, superficialidad, ingenuidad. Cuanto m\u00e1s pesimista sea un intelectual, mayor profundidad se le atribuir\u00e1. Quienes nos alertan sobre \u00ablo mal que va todo\u00bb, sobre lo desesperada y desesperante que es la realidad, son m\u00e1s escuchados y valorados. As\u00ed lo expresa Karl Popper en su libro En busca de un mundo mejor1: \u00abPero los que al parecer tienen m\u00e1s influencia entre los intelectuales son los quejumbrosos profetas del pesimismo\u00bb, y \u00absoy optimista en un mundo en que entre la intelligentsia se ha convertido en una regla estricta que hay que ser pesimista si uno quiere ser in\u00bb. Fernando Savater, en el pr\u00f3logo al libro de Bertrand Russel La conquista de la felicidad2: \u00abCuanto m\u00e1s desenga\u00f1ado de la felicidad se encuentre un fil\u00f3sofo contempor\u00e1neo, m\u00e1s podr\u00e1 presumir de perspicacia\u00bb. \u00a0 S\u00edguenos en Google \u00bfNoticias y descubre contenidos relevantes?\u00a0para la persona de la Alta Direcci\u00f3n. \u00a0 UNA MEJOR DEFINICI\u00d3N DE OPTIMISMO Mis dudas se empezaron a aclarar con la charla Los sensatos ante la crisis3 de 2012 del profesor del IESE Leopoldo Abad\u00eda, en la que dice: Otra cosa fundamental, y ah\u00ed s\u00ed que me meto con los emprendedores, es el optimismo. En estos momentos una cosa clar\u00edsima, prohibido hablar de la crisis. [\u2026] \u00bfPor qu\u00e9? Porque hablas con la gente: \u2013 \u00ab\u00bfQu\u00e9 tal van las cosas?\u00bb \u2013 \u00abPues ya sabes\u2026 con la crisis\u00bb. Oye, es que con la crisis nos quedamos acurrucados en una esquina hasta que nos muramos, y diremos que nos hemos muerto por la crisis, y es mentira, te has muerto por tu culpa. Lo que pasa es que hay que dar una nueva definici\u00f3n de optimismo, que en vez de decir que el optimismo es que \u00abaqu\u00ed no pasa nada\u00bb, lo cual es mentira porque lo que pasa es muy grave, lo que es, es que optimismo es luchar con u\u00f1as y dientes para salir de una situaci\u00f3n concreta. Esta forma de entender el optimismo me llev\u00f3 a estudiar m\u00e1s el tema y encontrar muchos estudios serios que vale la pena conocer. \u00a0 Te recomendamos este webinar con el tema: \u00abLos l\u00edderes que exigen la nueva normalidad. Confianza, amistad y reciprocidad\u00bb \u00a0 OPTIMISTAS DE NACIMIENTO Seg\u00fan Tali Sharot, Ph. D. en Psicolog\u00eda, los seres humanos nacemos con un \u00absesgo optimista\u00bb4, una propensi\u00f3n innata y generalizada a pensar que el futuro ser\u00e1 mejor que el pasado y que el presente, que a uno no le pasar\u00e1n cosas malas y que vendr\u00e1n cosas buenas. No pareciera que fu\u00e9ramos as\u00ed; sin embargo, es la conclusi\u00f3n de muchos experimentos5. Hay dos razones para ello. Una visi\u00f3n optimista del mundo reduce el estr\u00e9s y la ansiedad, lo que lleva a vivir m\u00e1s tiempo. Un estudio hecho en monjas6, que comparten por a\u00f1os el mismo ambiente, analiz\u00f3 los textos autobiogr\u00e1ficos de las postulantes, relacionando optimismo con sobrevida. Otro estudio7 expuso a voluntarios al virus de la gripa encontrando que aquellos con rasgos optimistas se infectaron en menor medida. Por otra parte, quien tiene una visi\u00f3n optimista se esfuerza m\u00e1s, y ese mayor esfuerzo lleva a mejores resultados. Quien tiene una visi\u00f3n pesimista se da por derrotado m\u00e1s r\u00e1pidamente. Un grupo de optimistas tendr\u00e1 ventajas evolutivas, lo que explicar\u00eda nuestra herencia optimista. Una ense\u00f1anza para las empresas. \u00a0 una diferencia fundamental entre una visi\u00f3n optimista y una pesimista es la de considerar que se puede hacer algo ante la adversidad, que se tiene control. \u00a0 En contrapartida, esa tendencia nos lleva a subestimar los peligros y a un exceso de confianza en nuestras capacidades y juicios, a veces con malas consecuencias8. Esta sobreconfianza resulta arriesgada en entornos peligrosos y se ha visto experimentalmente que en situaciones estresantes el sesgo optimista desaparece. Esto se relaciona con la sensaci\u00f3n de control de la situaci\u00f3n, que lleva a lo que se ha descrito como \u00aboptimismo privado y desesperanza p\u00fablica\u00bb. Por ejemplo, en la pandemia por COVID-19 las personas creen que su posibilidad de infecci\u00f3n es menor que la real, pero que la probabilidad de que a su entorno le vaya mal, es mayor. El sesgo optimista tiene forma de U en relaci\u00f3n con la edad: es alto en la juventud y vejez, pero m\u00ednimo a los 40 a\u00f1os (similar a la medici\u00f3n de la felicidad). Todo esto es, creo, una ense\u00f1anza para las empresas; si los empleados perciben que no tienen control, que son simples ejecutantes de \u00f3rdenes superiores, no ser\u00e1n optimistas con respecto de los resultados y, por tanto, incluso sin ser conscientes de ello, su esfuerzo decaer\u00e1. Lo mismo suceder\u00e1 en situaciones de crisis, si se percibe pesimismo en la direcci\u00f3n. Hay que gestionar el productivo optimismo. \u00a0 \u00a0 DESARROLLO DEL OPTIMISMO La visi\u00f3n optimista se puede desarrollar, sea que se tenga propensi\u00f3n gen\u00e9tica a ello o no, afirma Martin Seligman, Ph. D. en psicolog\u00eda9. Acorde a la que hemos visto, concibe el optimismo como la creencia en que los malos acontecimientos desaparecer\u00e1n en el futuro, que los buenos permanecer\u00e1n y (lo m\u00e1s importante en mi opini\u00f3n) que uno es responsable de ello. Una diferencia fundamental entre una visi\u00f3n optimista y una pesimista es la de considerar que se puede hacer algo ante la adversidad, que se tiene control. Las personas podemos tender a \u00abcatastrofizar\u00bb las situaciones en una espiral descendente que nos lleva a la par\u00e1lisis10. Seg\u00fan \u00e9l, \u00ablas personas optimistas viven las mismas situaciones negativas que las pesimistas, pero las interpretan de distinta manera: los optimistas, en general, intentan descubrir las causas temporales y concretas de su sufrimiento; los pesimistas, lo achacan a causas permanentes y omnipresentes\u00bb11. Un ejemplo sencillo ser\u00eda un estudiante que saca una mala nota; si asume ese<\/p>\n","protected":false},"author":353,"featured_media":2658081,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1499,1502],"tags":[1823,364,109,110,1825,2059,1992,1507,2060],"class_list":["post-2658087","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-arte-de-dirigir","category-featured","tag-1823","tag-crisis","tag-empresa","tag-istmo","tag-istmo-375","tag-optimismo","tag-pandemis","tag-revista-istmo","tag-stockdale"],"yoast_head":"\n<title>El optimismo ayuda a enfrentar las crisis - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tiene el optimismo con el liderazgo? 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