{"id":2657927,"date":"2021-07-12T17:47:18","date_gmt":"2021-07-12T17:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2657927"},"modified":"2021-07-12T17:47:18","modified_gmt":"2021-07-12T17:47:18","slug":"empresas-familiares-como-pueden-sobrevivir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2021\/07\/12\/empresas-familiares-como-pueden-sobrevivir\/","title":{"rendered":"Empresas familiares. \u00bfC\u00f3mo pueden sobrevivir?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657927\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>\n<h3>Puede decirse que las empresas familiares son el aut\u00e9ntico pilar de la econom\u00eda mexicana, sin embargo la gran mayor\u00eda est\u00e1 destinada a desaparecer con su fundador si no toman medidas desde hoy.<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Las empresas familiares constituyen un tipo especial de organizaci\u00f3n. Primero, es necesario considerar su relevancia. Diversas fuentes establecen que entre 85 y 95% de las empresas mexicanas se consideran familiares, aportan entre 50 y 80% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan entre 70 y 90% del empleo formal en el pa\u00eds. Sin duda son un motor de nuestra econom\u00eda y una fuente importante de generaci\u00f3n de riqueza y bienestar.<\/p>\n<p>En segundo lugar, es importante tener claro que son organizaciones m\u00e1s complejas. Esto es as\u00ed por la vinculaci\u00f3n que la empresa tiene con una o pocas familias, que poseen la mayor\u00eda de sus acciones \u2013o al menos un porcentaje suficiente para tener control en la toma de decisiones\u2013. Esta reflexi\u00f3n es requerida porque las familias empresarias le pueden imprimir un carisma especial a sus compa\u00f1\u00edas y constituir fortalezas de la cual carecen la mayor\u00eda de las empresas no familiares.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos escuchar este podcast<\/strong><strong>\u00a0con el tema:<\/strong><br>\n\u201cClaudia Ja\u00f1ez, Cultura innovadora con impacto social\u201d<\/h4>\n<p><iframe src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed-podcast\/episode\/3SwzoZmwtyyCnEjaAI8oda\" width=\"100%\" height=\"232\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Como ejemplos de estas fortalezas podemos mencionar: el cuidado especial que se tiene de los activos y las personas; la creaci\u00f3n de un conocimiento especial \u2013que se suele llamar oficio\u2013, sobre un particular modo de hacer, el cual se transmite de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n; la creaci\u00f3n de un orgullo y dedicaci\u00f3n especial, al estar muchas veces ligado el apellido de la familia al nombre de la empresa; una visi\u00f3n de largo plazo y, en \u00e9pocas de dificultad como las que ahora vivimos, se redoblan los esfuerzos para salir adelante.<br>\nPor estas y otras caracter\u00edsticas propias de este tipo de organizaciones, se ha visto en muchas latitudes que las empresas familiares tienen vidas m\u00e1s largas y una mejor rentabilidad, comparadas con aquellas que no lo son.<\/p>\n<p><strong>EL GRAN RETO DE SOBREVIVIR<\/strong><br>\nSi bien las empresas familiares tienen fortalezas distintivas, tambi\u00e9n es cierto que la familia puede convertirse justo en lo contrario. Esto es, pueden volverse un lastre o el factor que evite la continuidad de la organizaci\u00f3n. Esto se presenta cuando la din\u00e1mica familiar no es la adecuada y se permite que las dificultades que se suelen presentar en ese \u00e1mbito se lleven tambi\u00e9n al plano empresarial, dificultando la operaci\u00f3n propia del negocio. Tambi\u00e9n puede darse una situaci\u00f3n donde a la empresa se le exigen recursos econ\u00f3micos m\u00e1s all\u00e1 de lo razonable, dej\u00e1ndola sin los necesarios para una adecuada operaci\u00f3n. Dicho de manera coloquial, se puede terminar orde\u00f1ando a la compa\u00f1\u00eda hasta liquidarla.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #c44343;\">entre 85 y 95% de las<br>\nempresas mexicanas<br>\nse consideran familiares,<br>\naportan entre 50 y 80%<br>\ndel Producto Interno Bruto (PIB)<br>\ny generan entre 70 y 90%<br>\ndel empleo formal en el pa\u00eds.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Un factor importante por el cual se afirma que las empresas familiares son m\u00e1s complejas es porque adem\u00e1s de los retos propios de toda empresa, \u00e9stas deben gestionar la relaci\u00f3n de ese otro sistema, el familiar. La vinculaci\u00f3n que se da entre estas dos instituciones genera una serie de dilemas que deben ser entendidos, abordados y resueltos. La experiencia claramente nos deja ver que la inacci\u00f3n o falta de atenci\u00f3n de las familias empresarias terminar\u00e1 por afectar a la compa\u00f1\u00eda, al grado de poner en riesgo o evitar su continuidad y con ello afectar profundamente las relaciones familiares.<\/p>\n<p>Se suele manejar una estad\u00edstica a nivel mundial, donde se afirma que solo una de cada seis empresas familiares llegar\u00e1 a la tercera generaci\u00f3n de forma exitosa. En el Centro de Investigaci\u00f3n para Familias de Empresarios | BBVA (CIFEM | BBVA) del IPADE se ha llevado a cabo una investigaci\u00f3n desde 2019, la cual avala en gran medida estos datos.<br>\nEvaluando el nivel de avance que presentaron m\u00e1s de 1,000 empresas familiares \u2013con datos recabados entre 2019 y 2021\u2013 encontramos que hay un 33% de las empresas familiares en serio riesgo de no continuar, 53% necesita trabajar en varios aspectos y solo 14% de estas organizaciones van bien y logran llevar una serie de sanas pr\u00e1cticas desde la familia a su empresa (Ver figura 1).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?ssl=1\" rel=\"attachment wp-att-2657928\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2657928\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01-652x1024.jpg?resize=260%2C408&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"260\" height=\"408\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?resize=652%2C1024&amp;ssl=1 652w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?resize=191%2C300&amp;ssl=1 191w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?resize=768%2C1206&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?resize=978%2C1536&amp;ssl=1 978w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura01.jpg?w=1200&amp;ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 260px) 100vw, 260px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Este \u00faltimo dato coincide con la afirmaci\u00f3n inicial. \u00bfPor qu\u00e9 solo una de cada seis empresas familiares logra llegar a una tercera generaci\u00f3n de forma exitosa? Porque solo 14% de ellas est\u00e1n haciendo su tarea.<\/p>\n<p><strong>OPORTUNIDAD DE HOY: MAYOR UNI\u00d3N<\/strong><br>\nComo suele ocurrir, en los momentos de crisis tambi\u00e9n hay ventanas de oportunidad y este es el caso. Como parte del estudio realizado, y en vista del entorno complicado que estamos viviendo, tambi\u00e9n preguntamos como han reaccionado las familias empresarias. Es interesante ver c\u00f3mo en 75% de las respuestas se considera que la familia ha sido un factor de impulso para enfrentar los desaf\u00edos recientes; 68% cree que este entorno de incertidumbre y crisis ha generado uni\u00f3n y cohesi\u00f3n en la familia y, finalmente, 84% de las respuestas manifiesta que hay confianza en salir adelante.<\/p>\n<p>Estos datos indican que muchas familias empresarias est\u00e1n viviendo un momento donde su unidad y compromiso se ven fortalecidos. Si bien pueden darse casos donde algunos negocios no logren sobrevivir, muchos de los que s\u00ed lo hagan saldr\u00e1n fortalecidos, si saben aprovechar las circunstancias y, en cuanto se regrese a un contexto normalizado, utilizan la inercia de la uni\u00f3n para abordar los retos usuales en este tipo de organizaciones. Es importante considerarlo, para evitar que en un futuro cercano, una vez superado el momento actual, se genere otra crisis, pero esta vez no generada desde fuera, sino desde la propia familia.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/news.google.com\/publications\/CAAqBwgKMK20mgswx76yAw?oc=3&amp;ceid=MX:es-419\"><strong>S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes\u0003 para la persona de la Alta Direcci\u00f3n.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>LOS RETOS DE SIEMPRE<\/strong><br>\nAdem\u00e1s de las situaciones propias del momento, y como ya se anticipaba, las empresas familiares tienen una serie de situaciones que deben atender. Las estad\u00edsticas antes mencionadas se basan en un modelo desarrollado desde el CIFEM | BBVA, donde se establecen las acciones o pr\u00e1cticas que las familias empresarias deben llevar a cabo para lograr la continuidad de la empresa y la armon\u00eda en la familia (Ver figura 2).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2657929\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02-1024x713.jpg?resize=406%2C283&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"406\" height=\"283\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?resize=1024%2C713&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?resize=300%2C209&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?resize=768%2C534&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?resize=1536%2C1069&amp;ssl=1 1536w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura02.jpg?w=1647&amp;ssl=1 1647w\" sizes=\"auto, (max-width: 406px) 100vw, 406px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>CONFUSIONES USUALES<\/strong><br>\nUna raz\u00f3n importante por la cual se puede afirmar que las empresas familiares son m\u00e1s complejas es por que deben enfrentar y manejar la vinculaci\u00f3n entre dos \u00e1mbitos de naturaleza distinta. En efecto, la empresa tiene caracter\u00edsticas y fines muy distintos a los que una familia detenta. Por citar dos puntos: la empresa debe generar valor econ\u00f3mico agregado y las personas justifican su permanencia en la empresa en funci\u00f3n de su trabajo y resultados. En la familia se procura la felicidad, desarrollo y bienestar de sus miembros y se es parte de la familia siempre y de forma incondicional.<\/p>\n<p>Cuando en la empresa se toman decisiones con criterios de familia y viceversa, se pueden generar una serie de situaciones que pueden complicar la gesti\u00f3n de la empresa y la vida de la familia. Por ejemplo, ayudar a un familiar en problemas econ\u00f3micos d\u00e1ndole trabajo, no por sus capacidades sino porque necesita dinero, puede generar ineficiencias y complicaciones en la empresa. Por otro lado, obligar a una miembro de la familia a estudiar una carrera, porque esa profesi\u00f3n es la que necesita la empresa, puede derivar en insatisfacci\u00f3n y resentimientos de una persona que estar\u00e1 en la compa\u00f1\u00eda de manera forzada.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #c44343;\">las familias empresarias<br>\nle pueden imprimir un<br>\ncarisma especial a sus<br>\ncompa\u00f1\u00edas y constituir<br>\nfortalezas de la cual<br>\n<\/span><span style=\"color: #c44343;\">carecen la mayor\u00eda de<br>\nlas empresas no familiares.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Esta invasi\u00f3n o superposici\u00f3n de \u00e1mbitos genera otro tipo de confusiones comunes, como la mezcla de roles y \u00e1mbitos. Esto es, actuar asumiendo un rol en un \u00e1mbito que no corresponde. Por ejemplo, est\u00e1 el caso de no ver a la jefa o directora general, sino a la hermana menor, y no darle su lugar en la empresa \u00abporque es mi hermanita y a mi no me da \u00f3rdenes\u00bb. Otro tema com\u00fan es confundir la capacidad de dirigir una empresa con el hecho de ser propietario de acciones de esta. El simple hecho de heredar una propiedad o empresa no capacita para dirigirla: solo por el apellido no se dirige.<\/p>\n<p>Finalmente, est\u00e1 la confusi\u00f3n de los flujos econ\u00f3micos y el uso de los activos de la empresa, como si fueran m\u00e1s bien propiedad de la familia. Al usar y abusar de los recursos financieros y de los activos de la empresa se ponen en riesgo la viabilidad econ\u00f3mica de la compa\u00f1\u00eda, imponiendo a la misma una carga financiera que la puede descapitalizar. Cada una de estas confusiones alimenta a las dem\u00e1s y esta acumulaci\u00f3n en el tiempo hace m\u00e1s dif\u00edcil su correcci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos leer:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2019\/02\/26\/queso\/\"><span style=\"color: #ff6600;\">Ana Sof\u00eda Navarro. Una vida consagrada al queso<\/span><\/a><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>SUPERAR LOS CONFLICTOS Y ALCANZAR UNA DIN\u00c1MICA FUNCIONAL<\/strong><br>\nUn tema siempre complicado que debe ser abordado son los conflictos que se generan al interior de las familias. La cuesti\u00f3n de fondo es que los conflictos no pueden ser evitados. Son muchas las causas y razones por las que se presentan y resulta imposible lograr que no se presenten. Las diferencias, inconformidades, choques, malentendidos y un largo etc\u00e9tera, son parte de la din\u00e1mica entre las personas. Las confusiones antes mencionadas crean tensiones y alimentan los conflictos.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n de fondo es que los problemas hay que aprender a enfrentarlos. Se deben abordar y superar con el apoyo e involucramiento de todos. Evadir los problemas, pensar que con solo dejar pasar las cosas o imaginar que por ser familia no se caer\u00e1 en conflictos graves, suelen ser de las causas que llevan a no enfrentar los problemas y, por tanto, no solucionarlos.<\/p>\n<p>El objetivo no es evitar los conflictos. El objetivo debe ser lograr una din\u00e1mica funcional en la familia. En el centro de esta idea esta la posibilidad de lograr una verdadera comunicaci\u00f3n, basada en el respeto y la confianza. Cuando de manera madura y como adultos se abordan los problemas, estos tienen mayor posibilidad de ser resueltos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #c44343;\">\u00bfPor qu\u00e9 solo una de<br>\ncada seis empresas familiares<br>\nlogra llegar a una tercera<br>\ngeneraci\u00f3n de forma exitosa?<br>\nPorque solo 14% de ellas<br>\nest\u00e1n haciendo su tarea.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>EL DELICADO TEMA DE LA SUCESI\u00d3N<\/strong><br>\nLa sucesi\u00f3n es siempre un factor relevante por la gran cantidad de cambios que se presentan durante una transici\u00f3n generacional. La sucesi\u00f3n debe ser vista como un momento cr\u00edtico en la vida de toda empresa familiar. Las razones son muchas, pero queremos destacar la poca planeaci\u00f3n que sobre un momento tan importante existe. De acuerdo con el estudio antes citado, el factor que m\u00e1s contribuye al riesgo de tener problemas a futuro es la falta de claridad y planeaci\u00f3n sobre la forma como ser\u00e1n abordados los cambios sucesorios y la ausencia de institucionalidad.<\/p>\n<p>Como parte de la investigaci\u00f3n realizada por el CIFEM | BBVA, una de las preguntas m\u00e1s representativas de esta dimensi\u00f3n es la siguiente: \u00bfSe cuenta con un plan expl\u00edcito para llevar a cabo la sucesi\u00f3n en la direcci\u00f3n general? La sorpr\u00e9ndete respuesta es que casi 70% de las familias empresarias no tiene claridad de que pasar\u00e1 o c\u00f3mo podr\u00eda darse una transici\u00f3n de esa naturaleza; 20% lo est\u00e1 considerando \u2014con los problemas que eso implica si se adelantar\u00e1n los tiempos\u2014 y solo un poco m\u00e1s del 10% lo tienen claro y definido. Solo una de cada 10 familias empresarias tiene establecido c\u00f3mo abordar con toda certeza un proceso tan complejo como un cambio en la posici\u00f3n de m\u00e1xima responsabilidad de una empresa familiar. Esto es sumamente preocupante y debe invitar a la reflexi\u00f3n y, sobre todo, a tomar acci\u00f3n inmediata (Ver figura 3).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2657930\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03-538x1024.jpg?resize=255%2C485&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"255\" height=\"485\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?resize=538%2C1024&amp;ssl=1 538w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?resize=158%2C300&amp;ssl=1 158w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?resize=768%2C1462&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?resize=807%2C1536&amp;ssl=1 807w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?resize=1076%2C2048&amp;ssl=1 1076w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura03.jpg?w=1200&amp;ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 255px) 100vw, 255px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Un componente importante en un proceso sucesorio exitoso se refiere a la institucionalidad. Este concepto se refiere a la importancia de tener estructuras formales y establecidas para regular un elemento clave: el manejo del poder. Es una de las funciones esenciales de un gobierno corporativo: la figura del Consejo de administraci\u00f3n. Esta instituci\u00f3n da estabilidad y certidumbre en una transici\u00f3n generacional, donde la propiedad presenta una importante recomposici\u00f3n.<\/p>\n<p>En este rubro, las empresas familiares presentan un muy bajo grado de avance, como se puede ver en la siguiente gr\u00e1fica. Para fines pr\u00e1cticos, la mitad de estas organizaciones no tienen un consejo, al menos formal. Quiz\u00e1 varias tienen la figura de administrador \u00fanico o su director general asume todas las funciones propias de un consejo. Otro 14% tiene reuniones m\u00e1s con fines informativos, aunque a veces le nombren Consejo, sin serlo. Finalmente, 18% tiene un Consejo que se define como consultivo, porque si bien se discuten temas relevantes para la correcta marcha y futuro de la empresa, no se toman ah\u00ed las decisiones finales y no tiene poder real. Solo 16% manifiesta tener un Consejo real, aunque todav\u00eda 5% tienen pendiente terminar de definir c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se llevar\u00e1 a cabo el proceso de sucesi\u00f3n.<\/p>\n<p>La reflexi\u00f3n importante es que casi dos de cada tres empresas familiares no tendr\u00e1n la fuerza y ayuda de un Consejo en un cambio generacional y eso disminuye las posibilidades de tener \u00e9xito en este proceso clave (Ver figura 4).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2657932\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1-585x1024.jpg?resize=260%2C455&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"260\" height=\"455\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?resize=585%2C1024&amp;ssl=1 585w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?resize=171%2C300&amp;ssl=1 171w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?resize=768%2C1345&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?resize=877%2C1536&amp;ssl=1 877w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?resize=1169%2C2048&amp;ssl=1 1169w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/revistaistmo_374_analisis-empresas-familiares_figura04-1.jpg?w=1200&amp;ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 260px) 100vw, 260px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>UN PROYECTO COM\u00daN A FUTURO<\/strong><br>\nEl cuarto elemento que debe ser considerado por las familias empresarias est\u00e1 relacionado con la capacidad que deben desarrollar para crear un futuro adecuado para todos los miembros de la familia. Es importante considerar dos obst\u00e1culos relevantes que se presentan para lograr esto. Primero, derivado de las confusiones y los conflictos antes expuestos, hay una tendencia a regresar constantemente a un pasado que no termina de resolverse y eso, claramente, bloquea el futuro. Segundo, la falta de una planeaci\u00f3n adecuada y de la creaci\u00f3n de las estructuras de gobierno necesarias genera incertidumbre hacia adelante y puede crear demasiado enfoque en un presente que demanda atenci\u00f3n, impidiendo la reflexi\u00f3n que vea al mediano y largo plazo.<\/p>\n<p>Las familias empresarias necesitan reunirse con cierta regularidad y orden para abordar situaciones que van a presentarse en un futuro. Cuando las situaciones delicadas se abordan con suficiente tiempo de antelaci\u00f3n, es m\u00e1s f\u00e1cil pensar con calma y sin que medien pasiones o sentimientos negativos. Cuando los problemas se tornan en crisis, quiz\u00e1 ya es muy tarde y los costos se elevar\u00e1n.<\/p>\n<p>Una buena pr\u00e1ctica en familias que logran la armon\u00eda consiste en trabajar juntos para construir un futuro esperanzador, donde vean por el bien com\u00fan del clan, actuando con inteligencia y generosidad. Asegurar el progreso homog\u00e9neo y constante de todos los miembros de la familia ayudar\u00e1 a crear una comunidad de progreso y desarrollo que beneficie a todos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Conecta con nosotros, \u0003ahora en\u00a0<strong>TELEGRAM:<\/strong><a href=\"https:\/\/t.me\/ISTMOconnection\">\u00a0<strong><span style=\"color: #3366ff;\">https:\/\/t.me\/ISTMOconnection<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Son muchos y muy variados los temas que toda familia empresaria debe abordar. Al ser cada familia empresaria esencialmente \u00fanica, tambi\u00e9n ser\u00e1n muy particulares y propias las formas y m\u00e9todos que tengan que desarrollar para alcanzar su armon\u00eda y unidad. Sin embargo, hemos presentado un breve pero preciso recorrido de las principales aduanas por las cuales deben transitar.<\/p>\n<p>Un aspecto final es que cada acci\u00f3n positiva que abone al bienestar de la familia y al desarrollo de la empresa va creando un circulo virtuoso que contribuir\u00e1 al \u00e9xito. Pero tambi\u00e9n lo opuesto es cierto. La inacci\u00f3n de la familia empresaria para abordar estos temas o la acumulaci\u00f3n de confusiones y malas pr\u00e1cticas puede generar un circulo vicioso que terminar\u00e1 en la ruptura de la familia y el fracaso de la empresa.<\/p>\n<p>Por el valor intr\u00ednseco de toda familia, as\u00ed como por la dependencia de otras familias y la propia econom\u00eda de M\u00e9xico en este tipo de organizaciones, es importante reflexionar sobre estos temas y, sobre todo, tomar acci\u00f3n.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657927\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Puede decirse que las empresas familiares son el aut\u00e9ntico pilar de la econom\u00eda mexicana, sin embargo la gran mayor\u00eda est\u00e1 destinada a desaparecer con su fundador si no toman medidas desde hoy. \u00a0 Las empresas familiares constituyen un tipo especial de organizaci\u00f3n. Primero, es necesario considerar su relevancia. Diversas fuentes establecen que entre 85 y 95% de las empresas mexicanas se consideran familiares, aportan entre 50 y 80% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan entre 70 y 90% del empleo formal en el pa\u00eds. Sin duda son un motor de nuestra econom\u00eda y una fuente importante de generaci\u00f3n de riqueza y bienestar. En segundo lugar, es importante tener claro que son organizaciones m\u00e1s complejas. Esto es as\u00ed por la vinculaci\u00f3n que la empresa tiene con una o pocas familias, que poseen la mayor\u00eda de sus acciones \u2013o al menos un porcentaje suficiente para tener control en la toma de decisiones\u2013. Esta reflexi\u00f3n es requerida porque las familias empresarias le pueden imprimir un carisma especial a sus compa\u00f1\u00edas y constituir fortalezas de la cual carecen la mayor\u00eda de las empresas no familiares. \u00a0 Te recomendamos escuchar este podcast\u00a0con el tema: \u201cClaudia Ja\u00f1ez, Cultura innovadora con impacto social\u201d \u00a0 Como ejemplos de estas fortalezas podemos mencionar: el cuidado especial que se tiene de los activos y las personas; la creaci\u00f3n de un conocimiento especial \u2013que se suele llamar oficio\u2013, sobre un particular modo de hacer, el cual se transmite de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n; la creaci\u00f3n de un orgullo y dedicaci\u00f3n especial, al estar muchas veces ligado el apellido de la familia al nombre de la empresa; una visi\u00f3n de largo plazo y, en \u00e9pocas de dificultad como las que ahora vivimos, se redoblan los esfuerzos para salir adelante. Por estas y otras caracter\u00edsticas propias de este tipo de organizaciones, se ha visto en muchas latitudes que las empresas familiares tienen vidas m\u00e1s largas y una mejor rentabilidad, comparadas con aquellas que no lo son. EL GRAN RETO DE SOBREVIVIR Si bien las empresas familiares tienen fortalezas distintivas, tambi\u00e9n es cierto que la familia puede convertirse justo en lo contrario. Esto es, pueden volverse un lastre o el factor que evite la continuidad de la organizaci\u00f3n. Esto se presenta cuando la din\u00e1mica familiar no es la adecuada y se permite que las dificultades que se suelen presentar en ese \u00e1mbito se lleven tambi\u00e9n al plano empresarial, dificultando la operaci\u00f3n propia del negocio. Tambi\u00e9n puede darse una situaci\u00f3n donde a la empresa se le exigen recursos econ\u00f3micos m\u00e1s all\u00e1 de lo razonable, dej\u00e1ndola sin los necesarios para una adecuada operaci\u00f3n. Dicho de manera coloquial, se puede terminar orde\u00f1ando a la compa\u00f1\u00eda hasta liquidarla. \u00a0 entre 85 y 95% de las empresas mexicanas se consideran familiares, aportan entre 50 y 80% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan entre 70 y 90% del empleo formal en el pa\u00eds. \u00a0 Un factor importante por el cual se afirma que las empresas familiares son m\u00e1s complejas es porque adem\u00e1s de los retos propios de toda empresa, \u00e9stas deben gestionar la relaci\u00f3n de ese otro sistema, el familiar. La vinculaci\u00f3n que se da entre estas dos instituciones genera una serie de dilemas que deben ser entendidos, abordados y resueltos. La experiencia claramente nos deja ver que la inacci\u00f3n o falta de atenci\u00f3n de las familias empresarias terminar\u00e1 por afectar a la compa\u00f1\u00eda, al grado de poner en riesgo o evitar su continuidad y con ello afectar profundamente las relaciones familiares. Se suele manejar una estad\u00edstica a nivel mundial, donde se afirma que solo una de cada seis empresas familiares llegar\u00e1 a la tercera generaci\u00f3n de forma exitosa. En el Centro de Investigaci\u00f3n para Familias de Empresarios | BBVA (CIFEM | BBVA) del IPADE se ha llevado a cabo una investigaci\u00f3n desde 2019, la cual avala en gran medida estos datos. Evaluando el nivel de avance que presentaron m\u00e1s de 1,000 empresas familiares \u2013con datos recabados entre 2019 y 2021\u2013 encontramos que hay un 33% de las empresas familiares en serio riesgo de no continuar, 53% necesita trabajar en varios aspectos y solo 14% de estas organizaciones van bien y logran llevar una serie de sanas pr\u00e1cticas desde la familia a su empresa (Ver figura 1). \u00a0 Este \u00faltimo dato coincide con la afirmaci\u00f3n inicial. \u00bfPor qu\u00e9 solo una de cada seis empresas familiares logra llegar a una tercera generaci\u00f3n de forma exitosa? Porque solo 14% de ellas est\u00e1n haciendo su tarea. OPORTUNIDAD DE HOY: MAYOR UNI\u00d3N Como suele ocurrir, en los momentos de crisis tambi\u00e9n hay ventanas de oportunidad y este es el caso. Como parte del estudio realizado, y en vista del entorno complicado que estamos viviendo, tambi\u00e9n preguntamos como han reaccionado las familias empresarias. Es interesante ver c\u00f3mo en 75% de las respuestas se considera que la familia ha sido un factor de impulso para enfrentar los desaf\u00edos recientes; 68% cree que este entorno de incertidumbre y crisis ha generado uni\u00f3n y cohesi\u00f3n en la familia y, finalmente, 84% de las respuestas manifiesta que hay confianza en salir adelante. Estos datos indican que muchas familias empresarias est\u00e1n viviendo un momento donde su unidad y compromiso se ven fortalecidos. Si bien pueden darse casos donde algunos negocios no logren sobrevivir, muchos de los que s\u00ed lo hagan saldr\u00e1n fortalecidos, si saben aprovechar las circunstancias y, en cuanto se regrese a un contexto normalizado, utilizan la inercia de la uni\u00f3n para abordar los retos usuales en este tipo de organizaciones. Es importante considerarlo, para evitar que en un futuro cercano, una vez superado el momento actual, se genere otra crisis, pero esta vez no generada desde fuera, sino desde la propia familia. \u00a0 S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes\u0003 para la persona de la Alta Direcci\u00f3n. \u00a0 LOS RETOS DE SIEMPRE Adem\u00e1s de las situaciones propias del momento, y como ya se anticipaba, las empresas familiares tienen una serie de situaciones que deben atender. 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