{"id":2657290,"date":"2020-10-27T16:38:35","date_gmt":"2020-10-27T16:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2657290"},"modified":"2023-11-04T12:58:21","modified_gmt":"2023-11-04T17:58:21","slug":"querido-ceo-winter-is-coming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/","title":{"rendered":"Querido CEO: Winter is Coming"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657290\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><h3>\u00abAfrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos\u00bb.<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Querido CEO, querida CEO: Madrid se ha quedado literalmente vac\u00eda. No tanto como en aquellos d\u00edas de marzo en los que no se ve\u00eda un alma por las calles de la ciudad, pero casi. Pienso que hemos llegado todos a un acuerdo impl\u00edcito: v\u00e1monos lo m\u00e1s lejos que podamos (\u00a1Portugal!), hagamos como que esto ha sido una pesadilla durante unas semanas, y ya veremos qu\u00e9 pasa despu\u00e9s.<\/p>\n<p>Pero t\u00fa no eres de los que desconectan de la realidad como quien pone el m\u00f3vil en modo avi\u00f3n. No sabes. No puedes. Yo tampoco.<\/p>\n<p>Me hizo re\u00edr que me recordaras por tel\u00e9fono la frase m\u00e1s ic\u00f3nica de la serie Juego de Tronos: \u00abamigo, Winter is Coming\u00bb, me dec\u00edas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/news.google.com\/publications\/CAAqBwgKMK20mgswx76yAw?oc=3&amp;ceid=MX:es-419\"><strong><span style=\"color: #ff6600\">S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes para la persona de la Alta Direcci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<p>Y s\u00ed, Winter is Coming. Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.<\/p>\n<p>Winter is Coming para ti y para todos los que est\u00e1is al frente del tejido empresarial de nuestro pa\u00eds. Tu capacidad como CEO est\u00e1 en un test de estr\u00e9s que va para largo.<br>\nPor eso te escribo esta carta: para ayudarte a ordenar tus ideas y preparar el oto\u00f1o m\u00e1s dif\u00edcil de tu carrera profesional.<\/p>\n<p>Como ocurre en todas nuestras conversaciones, vas a estar m\u00e1s o menos de acuerdo conmigo en las propuestas que te hago. No pretendo que mis conclusiones sean el punto final, sino m\u00e1s bien el inicio de una reflexi\u00f3n que, si es audaz y sabe mirar la realidad de frente, te ayudar\u00e1 a convertir este momento en una oportunidad de futuro.<br>\nQue descanses.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos este webina<\/strong><strong>r<\/strong><strong>\u00a0con el tema:<\/strong><br>\n<span style=\"color: #ff6600\">\u201cCorporate Venturing, el camini hacia la transformaci\u00f3n\u201d<\/span><\/h4>\n<p><iframe title=\"ISTMOtalk - Daniel Dron  y Luis Hern\u00e1ndez Alburquerque - &quot;Corporate Venturing&quot;\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/RKJf0RCRLU0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>ESTOS SON MIS CONSEJOS<\/strong><br>\n1. Eliminar la sensaci\u00f3n de provisionalidad. Esta pandemia tiene un horizonte temporal de entre dos y cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>Lo dice la historia. Lo dice la OMS. \u00bfHabr\u00e1 una vacuna? Es probable. Pero la primera versi\u00f3n, de acuerdo con lo que dice Bill Gates, ser\u00e1 efectiva en un 50% de los casos. Tendr\u00e1n que lanzarse varias vacunas viables. Y luego est\u00e1 la cuesti\u00f3n de fabricar las que se necesitan y distribuirlas a la poblaci\u00f3n. Por eso, los escenarios m\u00e1s optimistas calculan que a fines de 2021 las vacunas habr\u00e1n sido distribuidas en Occidente.<\/p>\n<p>2. Prepararse para el peor escenario posible. De tal forma que la realidad supere a las expectativas.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #ff9900\">somos un equipo<br>\nque est\u00e1 aprendiendo<br>\ny optimizando sobre<br>\nlo que aprende.<br>\nEl CEO debe preguntarse<br>\ny preguntar todos los d\u00edas:<br>\n\u00bfqu\u00e9 estamos aprendiendo?<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>A los consejos y CEO a los que asesoro les ayudo a preparar en detalle tres escenarios de futuro: uno optimista-realista (las condiciones ser\u00e1n algo mejores de lo que se espera), otro neutro (las condiciones son las esperadas) y un tercero pesimista (se van a dar las peores condiciones imaginables).<\/p>\n<p>Insisto en articular planos operativos muy detallados de lo que habr\u00eda que hacer en el tercero de los escenarios. De esta forma, la dirigencia va por delante y pierde el miedo a anticipar el peor escenario. Y conforme se vayan presentando las se\u00f1ales a las que hay que prestar atenci\u00f3n, la motivaci\u00f3n ir\u00e1 in crescendo.<\/p>\n<p>Si esto te parece exagerado, piensa qu\u00e9 habr\u00eda sucedido si los gobiernos hubieran aplicado este modo de proceder en enero. \u00bfOk?<\/p>\n<p>3. Compartir m\u00e1s informaci\u00f3n que nunca. Dejarse hacer preguntas inc\u00f3modas para que la gente sepa que est\u00e1s de su lado, igual de vulnerable.<\/p>\n<p>Uno de los frutos de la situaci\u00f3n que estamos viviendo que m\u00e1s se comenta en los c\u00edrculos directivos es la generosidad con la que han reaccionado las personas durante el confinamiento (de acuerdo, no en todos los casos). El motor de esa generosidad es la vulnerabilidad percibida, tanto a nivel personal como en la sociedad. Pues bien, la forma de seguir activando esa energ\u00eda es mostr\u00e1ndote como eres, abri\u00e9ndote a que se te pregunte lo que no sabes, abriendo la organizaci\u00f3n de par en par.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos leer:\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2015\/05\/12\/un-ligero-twist-puede-ser-suficiente-innovacion-empresarial\/\"><span style=\"color: #ff6600\">Un ligero twist puede ser suficiente. Innovaci\u00f3n empresarial<\/span><\/a><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>4. Tener un ojo puesto en las nuevas necesidades y demandas que plantea la sociedad en el mundo COVID, para romper las barreras del contexto y de la forma en la que se presentaban antes los productos y servicios de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Lo est\u00e1 haciendo Airbnb. \u00bfNo puedes ir a cenar a un restaurante con estrellas Michelin? Te lo llevo yo a casa para que cocine contigo. Lo est\u00e1 haciendo la startup espa\u00f1ola TakeaChef, que traslada al hogar la experiencia de comer en restaurantes conocidos de las grandes ciudades. \u00bfQue la gente no quiere ir al cine? Pues estrenamos Mul\u00e1n (Disney) a raz\u00f3n de 30 d\u00f3lares por hogar.<\/p>\n<p>5. Pensar que estamos todos aprendiendo algo nuevo que va a cambiar la organizaci\u00f3n, el mercado y el trabajo. Somos un equipo que est\u00e1 aprendiendo y optimizando sobre lo que aprende. El CEO debe preguntarse y preguntar todos los d\u00edas: \u00bfqu\u00e9 estamos aprendiendo?<br>\nMicrosoft est\u00e1 aprendiendo, por ejemplo, que la productividad ha aumentado durante la pandemia, y que emerge un modelo h\u00edbrido de trabajo. Un aprendizaje curioso: somos m\u00e1s puntuales cuando nos reunimos por videoconferencia. La excusa del tr\u00e1fico ya no sirve.<\/p>\n<p>6. La organizaci\u00f3n debe aprender a trabajar mejor en remoto. No vale con usar Zoom. Hay que implantar sistemas y herramientas de colaboraci\u00f3n que optimicen el resultado y ahorren tiempo a las personas. Es el momento de acelerar la productividad.<br>\nColaborar no es aumentar los hilos de correo electr\u00f3nico que hacen tan dif\u00edcil saber cu\u00e1l es la \u00faltima informaci\u00f3n recibida o qu\u00e9 decisi\u00f3n se ha tomado. Colaborar es usar herramientas como Notion para que la informaci\u00f3n est\u00e9 en un solo lugar. Y como esa hay otras muchas. No pasar\u00e1 mucho tiempo antes de que el correo y el tr\u00e1fico de archivos nos parezcan cosas del pasado.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #ff9900\">hay que implantar<br>\nsistemas y herramientas<br>\nde colaboraci\u00f3n que<br>\noptimicen el resultado<br>\ny ahorren tiempo a<br>\nlas personas.<br>\nEs el momento de<br>\nacelerar la productividad.<\/span><\/h1>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>7. Mantener todos los eventos que estaban previstos, adapt\u00e1ndolos al contexto. La eliminaci\u00f3n de todo lo que estaba programado genera desmoralizaci\u00f3n y rompe el ritmo a los equipos.<br>\nSe suspendi\u00f3 el Mobile World Congress pero Apple hizo uno de los mejores eventos de su historia sin que nadie viajase a San Francisco. Business Week Bloomberg ha mantenido vivo su negocio de eventos, con m\u00e1s asistentes que antes de la pandemia. Eso s\u00ed, el reto c\u00f3mo conseguimos hacer networking sin vernos.<\/p>\n<p>8. Dos palancas de liderazgo: la respuesta inmediata a lo que pasa y el plan de adaptaci\u00f3n al mundo post-covid. Ojo con dedicarse solo a la primera.<br>\nOjal\u00e1 esta crisis sirva para que cambie la cultura de liderazgo pre-covid, que nos ha tenido tan pegados a los resultados trimestrales. El cortoplacismo es uno de los grandes culpables de la situaci\u00f3n en la que estamos.<\/p>\n<p>Conecta con nosotros, ahora en\u00a0<strong>TELEGRAM:<\/strong><a href=\"https:\/\/t.me\/ISTMOconnection\">\u00a0<strong>https:\/\/t.me\/ISTMOconnection<\/strong><\/a><\/p>\n<p>9. Ilusionar a la gente con la aportaci\u00f3n que hace cada d\u00eda para sostener el mundo en este contexto. Es el momento de hacer real el prop\u00f3sito corporativo.<br>\nNo tengas miedo a repetir una y otra vez el bien que se hace desde las empresas. Es mucho.<\/p>\n<p>10. La organizaci\u00f3n se va a transformar durante esta etapa. Eso generar\u00e1 tensiones. Se requiere firmeza, claridad y mucho cari\u00f1o.<\/p>\n<hr>\n<h6>* El art\u00edculo se public\u00f3 previamente en inspirinas.com el pasado 13 de agosto de 2020.<\/h6>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657290\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0\u00abAfrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos\u00bb. \u00a0 Querido CEO, querida CEO: Madrid se ha quedado literalmente vac\u00eda. No tanto como en aquellos d\u00edas de marzo en los que no se ve\u00eda un alma por las calles de la ciudad, pero casi. Pienso que hemos llegado todos a un acuerdo impl\u00edcito: v\u00e1monos lo m\u00e1s lejos que podamos (\u00a1Portugal!), hagamos como que esto ha sido una pesadilla durante unas semanas, y ya veremos qu\u00e9 pasa despu\u00e9s. Pero t\u00fa no eres de los que desconectan de la realidad como quien pone el m\u00f3vil en modo avi\u00f3n. No sabes. No puedes. Yo tampoco. Me hizo re\u00edr que me recordaras por tel\u00e9fono la frase m\u00e1s ic\u00f3nica de la serie Juego de Tronos: \u00abamigo, Winter is Coming\u00bb, me dec\u00edas. S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes para la persona de la Alta Direcci\u00f3n. Y s\u00ed, Winter is Coming. Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos. Winter is Coming para ti y para todos los que est\u00e1is al frente del tejido empresarial de nuestro pa\u00eds. Tu capacidad como CEO est\u00e1 en un test de estr\u00e9s que va para largo. Por eso te escribo esta carta: para ayudarte a ordenar tus ideas y preparar el oto\u00f1o m\u00e1s dif\u00edcil de tu carrera profesional. Como ocurre en todas nuestras conversaciones, vas a estar m\u00e1s o menos de acuerdo conmigo en las propuestas que te hago. No pretendo que mis conclusiones sean el punto final, sino m\u00e1s bien el inicio de una reflexi\u00f3n que, si es audaz y sabe mirar la realidad de frente, te ayudar\u00e1 a convertir este momento en una oportunidad de futuro. Que descanses. \u00a0 Te recomendamos este webinar\u00a0con el tema: \u201cCorporate Venturing, el camini hacia la transformaci\u00f3n\u201d \u00a0 ESTOS SON MIS CONSEJOS 1. Eliminar la sensaci\u00f3n de provisionalidad. Esta pandemia tiene un horizonte temporal de entre dos y cinco a\u00f1os. Lo dice la historia. Lo dice la OMS. \u00bfHabr\u00e1 una vacuna? Es probable. Pero la primera versi\u00f3n, de acuerdo con lo que dice Bill Gates, ser\u00e1 efectiva en un 50% de los casos. Tendr\u00e1n que lanzarse varias vacunas viables. Y luego est\u00e1 la cuesti\u00f3n de fabricar las que se necesitan y distribuirlas a la poblaci\u00f3n. Por eso, los escenarios m\u00e1s optimistas calculan que a fines de 2021 las vacunas habr\u00e1n sido distribuidas en Occidente. 2. Prepararse para el peor escenario posible. De tal forma que la realidad supere a las expectativas. \u00a0 somos un equipo que est\u00e1 aprendiendo y optimizando sobre lo que aprende. El CEO debe preguntarse y preguntar todos los d\u00edas: \u00bfqu\u00e9 estamos aprendiendo? \u00a0 A los consejos y CEO a los que asesoro les ayudo a preparar en detalle tres escenarios de futuro: uno optimista-realista (las condiciones ser\u00e1n algo mejores de lo que se espera), otro neutro (las condiciones son las esperadas) y un tercero pesimista (se van a dar las peores condiciones imaginables). Insisto en articular planos operativos muy detallados de lo que habr\u00eda que hacer en el tercero de los escenarios. De esta forma, la dirigencia va por delante y pierde el miedo a anticipar el peor escenario. Y conforme se vayan presentando las se\u00f1ales a las que hay que prestar atenci\u00f3n, la motivaci\u00f3n ir\u00e1 in crescendo. Si esto te parece exagerado, piensa qu\u00e9 habr\u00eda sucedido si los gobiernos hubieran aplicado este modo de proceder en enero. \u00bfOk? 3. Compartir m\u00e1s informaci\u00f3n que nunca. Dejarse hacer preguntas inc\u00f3modas para que la gente sepa que est\u00e1s de su lado, igual de vulnerable. Uno de los frutos de la situaci\u00f3n que estamos viviendo que m\u00e1s se comenta en los c\u00edrculos directivos es la generosidad con la que han reaccionado las personas durante el confinamiento (de acuerdo, no en todos los casos). El motor de esa generosidad es la vulnerabilidad percibida, tanto a nivel personal como en la sociedad. Pues bien, la forma de seguir activando esa energ\u00eda es mostr\u00e1ndote como eres, abri\u00e9ndote a que se te pregunte lo que no sabes, abriendo la organizaci\u00f3n de par en par. \u00a0 Te recomendamos leer:\u00a0Un ligero twist puede ser suficiente. Innovaci\u00f3n empresarial \u00a0 4. Tener un ojo puesto en las nuevas necesidades y demandas que plantea la sociedad en el mundo COVID, para romper las barreras del contexto y de la forma en la que se presentaban antes los productos y servicios de la organizaci\u00f3n. Lo est\u00e1 haciendo Airbnb. \u00bfNo puedes ir a cenar a un restaurante con estrellas Michelin? Te lo llevo yo a casa para que cocine contigo. Lo est\u00e1 haciendo la startup espa\u00f1ola TakeaChef, que traslada al hogar la experiencia de comer en restaurantes conocidos de las grandes ciudades. \u00bfQue la gente no quiere ir al cine? Pues estrenamos Mul\u00e1n (Disney) a raz\u00f3n de 30 d\u00f3lares por hogar. 5. Pensar que estamos todos aprendiendo algo nuevo que va a cambiar la organizaci\u00f3n, el mercado y el trabajo. Somos un equipo que est\u00e1 aprendiendo y optimizando sobre lo que aprende. El CEO debe preguntarse y preguntar todos los d\u00edas: \u00bfqu\u00e9 estamos aprendiendo? Microsoft est\u00e1 aprendiendo, por ejemplo, que la productividad ha aumentado durante la pandemia, y que emerge un modelo h\u00edbrido de trabajo. Un aprendizaje curioso: somos m\u00e1s puntuales cuando nos reunimos por videoconferencia. La excusa del tr\u00e1fico ya no sirve. 6. La organizaci\u00f3n debe aprender a trabajar mejor en remoto. No vale con usar Zoom. Hay que implantar sistemas y herramientas de colaboraci\u00f3n que optimicen el resultado y ahorren tiempo a las personas. Es el momento de acelerar la productividad. Colaborar no es aumentar los hilos de correo electr\u00f3nico que hacen tan dif\u00edcil saber cu\u00e1l es la \u00faltima informaci\u00f3n recibida o qu\u00e9 decisi\u00f3n se ha tomado. Colaborar es usar herramientas como Notion para que la informaci\u00f3n est\u00e9 en un solo lugar. Y como esa hay otras muchas. No pasar\u00e1 mucho tiempo antes de que el correo y el tr\u00e1fico de archivos nos parezcan<\/p>\n","protected":false},"author":348,"featured_media":2657289,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1499,1502],"tags":[1498,1126,1996,1796,364,110,1503,582,1997,1506,1998,1507],"class_list":["post-2657290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-arte-de-dirigir","category-featured","tag-1498","tag-ceo","tag-colaboracion","tag-covid-19","tag-crisis","tag-istmo","tag-istmo-370","tag-lider","tag-organizaciones","tag-pandemia","tag-productividad","tag-revista-istmo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Querido CEO: Winter is Coming - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Querido CEO: Winter is Coming\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-27T16:38:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T17:58:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gustavo Entrala\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gustavo Entrala\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gustavo Entrala\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642\"},\"headline\":\"Querido CEO: Winter is Coming\",\"datePublished\":\"2020-10-27T16:38:35+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:58:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/\"},\"wordCount\":1352,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"370\",\"CEO\",\"colaboraci\u00f3n\",\"COVID-19\",\"crisis\",\"istmo\",\"istmo 370\",\"l\u00edder\",\"organizaciones\",\"pandemia\",\"productividad\",\"revista istmo\"],\"articleSection\":[\"Arte de dirigir\",\"Featured\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/\",\"name\":\"Querido CEO: Winter is Coming - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"datePublished\":\"2020-10-27T16:38:35+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:58:21+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642\"},\"description\":\"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"width\":1037,\"height\":480},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/10\\\/27\\\/querido-ceo-winter-is-coming\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Querido CEO: Winter is Coming\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642\",\"name\":\"Gustavo Entrala\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Gustavo Entrala\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/gustavo-entrala\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Querido CEO: Winter is Coming - Revista ISTMO","description":"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Querido CEO: Winter is Coming","og_description":"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2020-10-27T16:38:35+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:58:21+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Gustavo Entrala","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Gustavo Entrala","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/"},"author":{"name":"Gustavo Entrala","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642"},"headline":"Querido CEO: Winter is Coming","datePublished":"2020-10-27T16:38:35+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:58:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/"},"wordCount":1352,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["370","CEO","colaboraci\u00f3n","COVID-19","crisis","istmo","istmo 370","l\u00edder","organizaciones","pandemia","productividad","revista istmo"],"articleSection":["Arte de dirigir","Featured"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/","name":"Querido CEO: Winter is Coming - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","datePublished":"2020-10-27T16:38:35+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:58:21+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642"},"description":"Afrontamos una crisis que tendr\u00e1 secuelas profundas en la sociedad y en todos los sectores. Quienes se adapten, se transformen y logren sobrevivir, saldr\u00e1n fortalecidos.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","width":1037,"height":480},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/10\/27\/querido-ceo-winter-is-coming\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Querido CEO: Winter is Coming"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/85c7595ad33ad97980416692f2c9c642","name":"Gustavo Entrala","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0ed61e16edd592238487567eb839f364c413a27a3115cec191146857eaf0fc5b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Gustavo Entrala"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/gustavo-entrala\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/revistaIstmo_370_arte-de-dirgir-querido-ceo-winter-is-coming.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2657290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/348"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2657290"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2657290\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661993,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2657290\/revisions\/2661993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2657289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2657290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2657290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2657290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}