{"id":2657086,"date":"2020-09-21T10:44:22","date_gmt":"2020-09-21T10:44:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2657086"},"modified":"2020-09-21T10:44:22","modified_gmt":"2020-09-21T10:44:22","slug":"la-crisis-nos-volvio-mas-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/09\/21\/la-crisis-nos-volvio-mas-humanos\/","title":{"rendered":"La crisis nos volvi\u00f3  m\u00e1s humanos"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657086\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>\n<h3>Los retos que la pandemia ha dejado al mundo empresarial pueden sintetizarse en tres grandes \u00e1reas: flexibilidad, liderazgo y enfoque en el ser humano.<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Son tiempos de resiliencia, de adaptaci\u00f3n, incluso de reinvenci\u00f3n en el medio empresarial. No importa cu\u00e1nto se haya planeado y cu\u00e1ntos mecanismos de manejo de crisis hayan estado listos, ninguna compa\u00f1\u00eda puede decir que estaba preparada para la pandemia ocasionada por la COVID-19. Hoy, mientras se transforman y aceptan que no volver\u00e1n al mundo que estuvo vigente hasta enero pasado, las empresas globales buscan mantener al ser humano en el centro de sus estrategias. En ellas recae la responsabilidad de preservar las agendas de equidad, diversidad, respeto y manejo del talento humano a\u00fan frente a necesidades tan urgentes como el flujo de efectivo.<\/p>\n<p>Esta nueva realidad expone r\u00e1pidamente las fortalezas y debilidades de sus l\u00edderes, que est\u00e1n obligados a evolucionar y adaptarse, para poder llevar sus compa\u00f1\u00edas a un futuro que a\u00fan no termina de dibujarse.<\/p>\n<p>En entrevista con istmo, Claudia Ja\u00f1ez, presidenta de DuPont M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica, describe con estas ideas el panorama de los \u00faltimos meses para este gigante de la industria. Como presidenta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG), puede hablar de lo que piensa este grupo de compa\u00f1\u00edas l\u00edderes en M\u00e9xico, que tambi\u00e9n pueden hacer mucho por las empresas peque\u00f1as y medianas que les abastecen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/news.google.com\/publications\/CAAqBwgKMK20mgswx76yAw?oc=3&amp;ceid=MX:es-419\"><strong><span style=\"color: #ff6600;\">S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes\u0003 para la persona de la Alta Direcci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>EXPERIENCIA GLOBAL, NECESIDADES LOCALES<\/strong><br>\n\u00abA todos nos tom\u00f3 desprevenidos, de manera empresarial y personal. Puedes tener todo en orden, un plan de negocios, una cultura corporativa, un plan financiero, uno de comunicaci\u00f3n y llega una pandemia que te obliga a reflexionar varios aspectos\u00bb. Es preciso adaptar todo lo anterior en la empresa, revisar los sistemas de crisis y de manera muy r\u00e1pida acaso romper por completo con lo planeado hasta entonces.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s desconcertante de esta amenaza externa para las compa\u00f1\u00edas de todo el mundo es que no se conoce su profundidad y duraci\u00f3n. El diagn\u00f3stico y la reinvenci\u00f3n tienen que ser muy r\u00e1pidos, no solo en el nivel de la empresa, sino en el personal y familiar. Lo que antes se dejaba de lado y sin considerar, salt\u00f3 hacia el frente del escenario. \u00abEn DuPont cambiaron las prioridades, era necesario poner el bienestar, la seguridad y salud de nuestros empleados por encima de todo\u00bb.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos este webina<\/strong><strong>r<\/strong><strong>\u00a0con el tema:<\/strong><br>\n<span style=\"color: #ff6600;\">\u201cLos l\u00edderes que exige la nueva normalidad\u201d<\/span><\/h4>\n<p><iframe title=\"IPADE by ISTMOtalk- &quot;Los l\u00edderes que exigen la nueva normalidad. Confianza, amistad y reciprocidad&quot;\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/q9_WYzznV44?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo balancear la necesidad de seguir operando donde sea posible, al tiempo que se proteg\u00eda la salud del personal? Al principio de la pandemia, ni siquiera hab\u00eda un diagn\u00f3stico confiable sobre la virulencia o la facilidad de contagio de la enfermedad. Antes que el riesgo de parar por la cuarentena estaba la preocupaci\u00f3n de quedar paralizados por una infecci\u00f3n generalizada en la empresa, en el pa\u00eds. DuPont opt\u00f3 por seguir sus propios y estrictos lineamientos globales. La primera decisi\u00f3n fue que todos los empleados en el mundo ser\u00edan tratados de la misma forma, sin importar en qu\u00e9 lugar del mundo se encontraran.<\/p>\n<p>Acto seguido, activ\u00f3 sus comit\u00e9s de crisis global, regionales y locales, con el fin de adaptar la estrategia a las necesidades de cada uno de los 70 pa\u00edses en donde tiene presencia. Al mismo tiempo, aprovecharon todo el conocimiento que pudiera adquirirse en diversos puntos del mundo. \u00abDuPont tiene una planta de pol\u00edmeros en Wuhan, China; aprendimos de esta pandemia pr\u00e1cticamente desde el primer d\u00eda\u00bb, se\u00f1ala Ja\u00f1ez.<\/p>\n<p>Todo el personal fue enviado de forma no negociable a home office, con la \u00fanica excepci\u00f3n del personal de plantas con actividades esenciales; estos \u00faltimos bajo estrictas medidas de control y distanciamiento.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #808000;\">\u00abLa crisis nos volvi\u00f3<br>\nm\u00e1s humanos, sin duda.<br>\nEstamos volviendo<br>\na lo b\u00e1sico: comer,<br>\nmantener limpia la casa,<br>\npreocuparme por<br>\nmis hijos, por mis pap\u00e1s\u00bb.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Sin embargo, los aprendizajes apenas empezaban. La empresa tuvo que asumir r\u00e1pidamente que no todos los empleados ten\u00edan los mismos recursos \u2013ni tiempo\u2013 para trabajar en casa. No se trataba solo de diferencias tecnol\u00f3gicas; qued\u00f3 claro que hab\u00eda familias con ni\u00f1os en casa, sorteando la escuela a distancia\u2026 y actividades tan obvias como hacer la comida. La compa\u00f1\u00eda tuvo que adaptarse a diversos grupos de edad, necesidades tecnol\u00f3gicas y de conectividad, as\u00ed como horarios. En suma, fue preciso flexibilizarse al m\u00e1ximo.<\/p>\n<p>Como presidenta, Ja\u00f1ez relata que tuvo que resolver asuntos en otro momento impensables, como la situaci\u00f3n de un colaborador que no pod\u00eda estar en l\u00ednea a la hora acostumbrada, por la sencilla raz\u00f3n de tener que organizar a sus hijos en sus clases virtuales y hacer el desayuno. \u00abLa crisis nos volvi\u00f3 m\u00e1s humanos, sin duda. Estamos volviendo a lo b\u00e1sico: comer, mantener limpia la casa, preocuparnos por nuestros hijos, por nuestros pap\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<p>Ahora no solo es aceptable, sino com\u00fan, preguntar por los hijos, las familias, y las escuelas a los compa\u00f1eros de trabajo, de cualquier nivel. \u00abNos ha acercado y ayudado a entender que las personas no somos \u00fanicamente entes de trabajo, sino que tenemos una vida. Me ha ayudado a pensar en las complejidades a las que puede enfrentarse cada qui\u00e9n\u00bb.<br>\nY est\u00e1 la enfermedad. Algunos empleados han tenido que atender parientes en casa, o se han contagiado ellos mismos. DuPont opt\u00f3 por realizar pruebas en casa a cualquier empleado con s\u00edntomas y por dar un seguimiento constante a la salud de cada uno. Pero mientras se enfoca en lo humano, la empresa esta forzada a revisar su objetivo de negocio.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<figure id=\"attachment_2657062\" aria-describedby=\"caption-attachment-2657062\" style=\"width: 275px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-claudia-janez\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2657062\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/revistaIstmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-claudia-janez-683x1024.jpg?resize=275%2C388&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"275\" height=\"388\" loading=\"lazy\"><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2657062\" class=\"wp-caption-text\">Claudia Ja\u00f1ez presidenta de DuPont M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica.<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>LA SUPERVIVENCIA DEL M\u00c1S FLEXIBLE<\/strong><br>\n\u00abQueda muy claro que hay un reacomodo industrial y sectorial\u00bb, se\u00f1ala Ja\u00f1ez. Hay compa\u00f1\u00edas muy favorecidas, como las tecnol\u00f3gicas o las de reparto de alimentos y bebidas e industrias severamente afectadas, como la del turismo y la hospitalidad. \u00abNo importa de qu\u00e9 tama\u00f1o seas, ni a qu\u00e9 te dediques: es momento de revisar por qu\u00e9 existes\u00bb.<\/p>\n<p>Lo que sigue es sobrevivir. \u00abVamos a tener una muy profunda crisis econ\u00f3mica que apenas empieza y que se va a sentir mucho m\u00e1s fuerte el a\u00f1o entrante\u00bb, advierte. Es momento de ser creativos, repensar el manejo de efectivo, los costos, la llegada al mercado; revisar qu\u00e9 valor genera la empresa, desde un punto de vista de sustentabilidad en el largo plazo.<br>\n\u00abEstoy convencida de que habr\u00e1 un mundo antes y uno despu\u00e9s de la COVID. Esperemos no volver a tener una crisis semejante, pero no lo sabemos\u00bb. En opini\u00f3n de Ja\u00f1ez, las empresas que sobrevivan ser\u00e1n aquellas que se adapten a las circunstancias. Al final, detr\u00e1s de todo esto est\u00e1n los empleos, una propuesta de valor y la preparaci\u00f3n de muchos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la flexibilidad tiene que ir no solo hacia el interior de la empresa, sino hacia afuera, hacia toda la cadena productiva. \u00abSignifica preguntarse si debes reducir los tiempos de pago a tu proveedor para que sobreviva. \u00bfSer\u00e1 que tengo que aumentarle el cr\u00e9dito a mi cliente para que pueda pagarme? \u00bfSer\u00e1 que tengo que ser un poco m\u00e1s espec\u00edfico en los tiempos de entrega porque las plantas est\u00e1n cerradas? Todos tenemos que poner nuestro granito de arena para que esto funcione\u00bb.<\/p>\n<h4><strong>Te recomendamos leer: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2018\/06\/06\/crecer-en-resiliencia-es-superar-el-fracaso-y-formar-el-caracter\/\"><span style=\"color: #ff6600;\">Crecer en resiliencia es superar el fracaso y formar el car\u00e1cter<\/span><\/a><\/h4>\n<p>Igualmente, sobrevivir\u00e1n las empresas cuyo liderazgo entienda que el mundo cambi\u00f3, porque \u00abla gente no se va a quedar contigo nada m\u00e1s por tu nombre\u00bb. Cuidar del talento va a costar mucho trabajo. Aquellas empresas que tengan beneficios flexibles, que logren trabajar por objetivos, que logren tener perfectamente estructurada una posici\u00f3n y un perfil son las que van a sobrevivir.<\/p>\n<p>\u00abHoy la gente ya se dio cuenta que puede trabajar desde casa, y que no necesita gastar mucho y quiz\u00e1 quiera poner un negocio. Sobre todo la gente joven se da cuenta de que es grandioso ser due\u00f1o de tu tiempo y no tener que estar 10 horas en una oficina, dependiendo de pol\u00edticas que no les gustan, haciendo algo que no les agrada. Vamos a tener que ser creativos, en c\u00f3mo retener y atraer talento en una nueva realidad laboral\u00bb.<br>\nEste aspecto incluye los avances que ha realizado la cultura corporativa en los \u00faltimos a\u00f1os. Para Ja\u00f1ez, la crisis tambi\u00e9n implica el riesgo de que las necesidades urgentes hagan a un lado las metas de sustentabilidad de largo plazo, como el cuidado ambiental, la innovaci\u00f3n, la inclusi\u00f3n, la diversidad, el apoyo a la comunidad. \u00abEscrib\u00ed un breve art\u00edculo en LinkedIn, acerca de que me preocupaba el enfoque en las mujeres, pero aplica a todos los temas que no est\u00e1n en el estado de resultados. Puede darse un retroceso en estos temas\u00bb.<\/p>\n<p>Al fin y al cabo, una empresa es exitosa porque es innovadora, rentable y diversa y no al contrario. En ese sentido, as\u00ed como la crisis es un gran selector de empresas, tambi\u00e9n lo es de l\u00edderes.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-talento\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2657064\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/revistaIstmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-talento-1007x1024.jpg?resize=297%2C296&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"297\" height=\"296\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/revistaIstmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-talento.jpg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/revistaIstmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-talento.jpg?zoom=2&amp;resize=297%2C296&amp;ssl=1 594w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/revistaIstmo_369_arte-de-dirgir-la-crisis-nos-volvio-mas-humanos-talento.jpg?zoom=3&amp;resize=297%2C296&amp;ssl=1 891w\" sizes=\"auto, (max-width: 297px) 100vw, 297px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><br>\nEL L\u00cdDER 360\u00b0<br>\n<\/strong>No hay d\u00f3nde esconderse. La crisis exacerba los aspectos positivos y los negativos de un l\u00edder, en empresas de cualquier tama\u00f1o. \u00abHoy, m\u00e1s que nunca, necesitamos l\u00edderes 360\u00b0, si se me permite esta expresi\u00f3n. Un l\u00edder que verdaderamente entienda que necesita tener en la cabeza, aparte de la crisis, todo lo dem\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<p>No es posible enfocarse en la liquidez hoy y en la sustentabilidad dentro de tres meses. Igualmente, se\u00f1ala, aquellos que comunican mejor est\u00e1n logrando mejores resultados. Es decir, aquellos que logran tomar decisiones muy r\u00e1pidamente y comunicarlas al equipo ser\u00e1n los l\u00edderes exitosos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1><span style=\"color: #808000;\">\u00abVamos a tener que<br>\nser creativos, en c\u00f3mo<br>\nretener y atraer talento<br>\nen una nueva realidad laboral.<br>\nHoy la gente ya se<br>\ndio cuenta que puede<br>\ntrabajar desde casa<br>\ny quiz\u00e1 quiera poner<br>\nun negocio\u00bb.<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00abAl final vamos a ser recordados por la empresa y nuestros empleados, de acuerdo con las decisiones que tomamos y en qu\u00e9 tiempo lo hicimos. Hoy tenemos la oportunidad de que nos recuerden como una empresa que puso el bienestar de sus empleados por encima de cualquier otra cosa, que reconoci\u00f3 que hab\u00eda una crisis y puso sus recursos y su granito de arena, a costa incluso de la utilidad; tambi\u00e9n, en qu\u00e9 tanto colaboraste con la comunidad\u00bb, dice Claudia Ja\u00f1ez.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de establecer que no hay nada escrito, otra de las grandes ense\u00f1anzas que la pandemia le deja a una de las m\u00e1s destacadas directivas del pa\u00eds es el gran recordatorio de que las empresas las hacen las personas. \u00abHay que enfocarse en generar equipos de manera m\u00e1s creativa. La lecci\u00f3n principal es c\u00f3mo organizamos el liderazgo en nuestra empresa para adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido a los cambios\u00bb.<\/p>\n<p>Conecta con nosotros, \u0003ahora en\u00a0<strong>TELEGRAM:<\/strong><a href=\"https:\/\/t.me\/ISTMOconnection\">\u00a0<strong><span style=\"color: #00ccff;\">https:\/\/t.me\/ISTMOconnection<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2657086\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Los retos que la pandemia ha dejado al mundo empresarial pueden sintetizarse en tres grandes \u00e1reas: flexibilidad, liderazgo y enfoque en el ser humano. \u00a0 Son tiempos de resiliencia, de adaptaci\u00f3n, incluso de reinvenci\u00f3n en el medio empresarial. No importa cu\u00e1nto se haya planeado y cu\u00e1ntos mecanismos de manejo de crisis hayan estado listos, ninguna compa\u00f1\u00eda puede decir que estaba preparada para la pandemia ocasionada por la COVID-19. Hoy, mientras se transforman y aceptan que no volver\u00e1n al mundo que estuvo vigente hasta enero pasado, las empresas globales buscan mantener al ser humano en el centro de sus estrategias. En ellas recae la responsabilidad de preservar las agendas de equidad, diversidad, respeto y manejo del talento humano a\u00fan frente a necesidades tan urgentes como el flujo de efectivo. Esta nueva realidad expone r\u00e1pidamente las fortalezas y debilidades de sus l\u00edderes, que est\u00e1n obligados a evolucionar y adaptarse, para poder llevar sus compa\u00f1\u00edas a un futuro que a\u00fan no termina de dibujarse. 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Es preciso adaptar todo lo anterior en la empresa, revisar los sistemas de crisis y de manera muy r\u00e1pida acaso romper por completo con lo planeado hasta entonces. Lo m\u00e1s desconcertante de esta amenaza externa para las compa\u00f1\u00edas de todo el mundo es que no se conoce su profundidad y duraci\u00f3n. El diagn\u00f3stico y la reinvenci\u00f3n tienen que ser muy r\u00e1pidos, no solo en el nivel de la empresa, sino en el personal y familiar. Lo que antes se dejaba de lado y sin considerar, salt\u00f3 hacia el frente del escenario. \u00abEn DuPont cambiaron las prioridades, era necesario poner el bienestar, la seguridad y salud de nuestros empleados por encima de todo\u00bb. \u00a0 Te recomendamos este webinar\u00a0con el tema: \u201cLos l\u00edderes que exige la nueva normalidad\u201d \u00a0 \u00bfC\u00f3mo balancear la necesidad de seguir operando donde sea posible, al tiempo que se proteg\u00eda la salud del personal? Al principio de la pandemia, ni siquiera hab\u00eda un diagn\u00f3stico confiable sobre la virulencia o la facilidad de contagio de la enfermedad. Antes que el riesgo de parar por la cuarentena estaba la preocupaci\u00f3n de quedar paralizados por una infecci\u00f3n generalizada en la empresa, en el pa\u00eds. DuPont opt\u00f3 por seguir sus propios y estrictos lineamientos globales. La primera decisi\u00f3n fue que todos los empleados en el mundo ser\u00edan tratados de la misma forma, sin importar en qu\u00e9 lugar del mundo se encontraran. Acto seguido, activ\u00f3 sus comit\u00e9s de crisis global, regionales y locales, con el fin de adaptar la estrategia a las necesidades de cada uno de los 70 pa\u00edses en donde tiene presencia. Al mismo tiempo, aprovecharon todo el conocimiento que pudiera adquirirse en diversos puntos del mundo. \u00abDuPont tiene una planta de pol\u00edmeros en Wuhan, China; aprendimos de esta pandemia pr\u00e1cticamente desde el primer d\u00eda\u00bb, se\u00f1ala Ja\u00f1ez. Todo el personal fue enviado de forma no negociable a home office, con la \u00fanica excepci\u00f3n del personal de plantas con actividades esenciales; estos \u00faltimos bajo estrictas medidas de control y distanciamiento. \u00a0 \u00abLa crisis nos volvi\u00f3 m\u00e1s humanos, sin duda. Estamos volviendo a lo b\u00e1sico: comer, mantener limpia la casa, preocuparme por mis hijos, por mis pap\u00e1s\u00bb. \u00a0 Sin embargo, los aprendizajes apenas empezaban. La empresa tuvo que asumir r\u00e1pidamente que no todos los empleados ten\u00edan los mismos recursos \u2013ni tiempo\u2013 para trabajar en casa. No se trataba solo de diferencias tecnol\u00f3gicas; qued\u00f3 claro que hab\u00eda familias con ni\u00f1os en casa, sorteando la escuela a distancia\u2026 y actividades tan obvias como hacer la comida. La compa\u00f1\u00eda tuvo que adaptarse a diversos grupos de edad, necesidades tecnol\u00f3gicas y de conectividad, as\u00ed como horarios. En suma, fue preciso flexibilizarse al m\u00e1ximo. Como presidenta, Ja\u00f1ez relata que tuvo que resolver asuntos en otro momento impensables, como la situaci\u00f3n de un colaborador que no pod\u00eda estar en l\u00ednea a la hora acostumbrada, por la sencilla raz\u00f3n de tener que organizar a sus hijos en sus clases virtuales y hacer el desayuno. \u00abLa crisis nos volvi\u00f3 m\u00e1s humanos, sin duda. Estamos volviendo a lo b\u00e1sico: comer, mantener limpia la casa, preocuparnos por nuestros hijos, por nuestros pap\u00e1s\u00bb. Ahora no solo es aceptable, sino com\u00fan, preguntar por los hijos, las familias, y las escuelas a los compa\u00f1eros de trabajo, de cualquier nivel. \u00abNos ha acercado y ayudado a entender que las personas no somos \u00fanicamente entes de trabajo, sino que tenemos una vida. Me ha ayudado a pensar en las complejidades a las que puede enfrentarse cada qui\u00e9n\u00bb. Y est\u00e1 la enfermedad. Algunos empleados han tenido que atender parientes en casa, o se han contagiado ellos mismos. DuPont opt\u00f3 por realizar pruebas en casa a cualquier empleado con s\u00edntomas y por dar un seguimiento constante a la salud de cada uno. Pero mientras se enfoca en lo humano, la empresa esta forzada a revisar su objetivo de negocio. \u00a0 \u00a0 LA SUPERVIVENCIA DEL M\u00c1S FLEXIBLE \u00abQueda muy claro que hay un reacomodo industrial y sectorial\u00bb, se\u00f1ala Ja\u00f1ez. 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