CR\u00d3NICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA\u00b2<\/strong>
\nA manera de vaticinio, el t\u00edtulo de una m\u00e1s de las grandes novelas de Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez ilustra c\u00f3mo una cantidad considerable de empresas supieron leer el entorno, se anticiparon y llegaron mucho mejor preparadas a la in\u00e9dita coyuntura actual. Los cambios en el gobierno del principal socio comercial de la econom\u00eda mexicana, la renegociaci\u00f3n del TLCAN, los claroscuros del gobierno federal anterior, el aberrante desperdicio de la renta petrolera, los insultantes esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n y la rampante extorsi\u00f3n que no parece tener un l\u00edmite, los vergonzantes niveles de pobreza, el arribo al gobierno federal de Morena, el desmantelamiento de los avances de los \u00faltimos 30 a\u00f1os en la construcci\u00f3n de una econom\u00eda de mercado, la p\u00e9rdida de la confianza por parte de la iniciativa privada, el estancamiento de la econom\u00eda del a\u00f1o anterior, y una prevista recesi\u00f3n cuando iniciaba este a\u00f1o, eran algunas de las se\u00f1ales m\u00e1s evidentes.<\/p>\n

De igual forma, en el \u00e1mbito de los negocios, el avance de la econom\u00eda digital segu\u00eda redefiniendo la forma de hacer negocio en todas las industrias, sin excepci\u00f3n. El mundo mismo conversaba acerca de lo que pr\u00e1cticamente ya era evidente: New Rules for the New Economy (1998), The Future of Work (2004), Competing on Analytics (2007), The Big Switch (2009); Exponential Organizations (2014), The Fourth Industrial Revolution (2016), y The Business of Platforms (2019), eran ejemplos de algunos libros que recog\u00edan magistralmente esas conversaciones.3<\/p>\n

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est\u00e1 en construcci\u00f3n
\nuna nueva normalidad
\nen cada mercado y
\na\u00fan m\u00e1s importante,
\nuna nueva normalidad
\nen cada empresa.<\/span><\/h1>\n
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Asimismo, la capacidad de ejecuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, entendida en el m\u00e1s literal de sus sentidos, en cuanto a la responsabilidad de indicar el camino en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, identific\u00f3 que su labor fundamental estaba en el desarrollo de talento y, por ende, su estilo de liderazgo es cada vez m\u00e1s cercano a las personas, servicial y ejemplo de la vivencia de los valores y del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Por consiguiente, la coyuntura actual las ha encontrado mucho mejor equipadas.<\/p>\n
Ni qu\u00e9 decir del gobierno de la empresa, que no cumplir\u00eda con el mandato de asegurar la continuidad de la empresa de no haber trabajado arduamente para contar con el mejor talento en la alta direcci\u00f3n y, de esta forma, contribuir a la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento.<\/p>\n
No es ninguna sorpresa que estas empresas, hoy en d\u00eda, est\u00e9n cosechando lo que sembraron. Su reacci\u00f3n no se ha demorado, el gobierno de la empresa ha redefinido las prioridades, ha asumido que el largo plazo se convirti\u00f3 en la suma de los cortos plazos, que la situaci\u00f3n actual es un proceso de depuraci\u00f3n interno y externo, y que la justicia y solidaridad con todas las personas es el punto de partida para afrontar con oportunidad las decisiones dif\u00edciles que eviten el riesgo de insolvencia de la empresa.<\/p>\n
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Te recomendamos este webina<\/strong>r<\/strong>\u00a0con el tema:<\/strong>
\nPanel \u201cPersonas,empresas y trasformaci\u00f3n digital\u201d<\/span><\/h4>\n
<\/iframe><\/p>\n\u00a0<\/p>\nDe igual forma, la alta direcci\u00f3n se ha entregado en cuerpo y alma 24\u00d77 al cuidado del negocio, respondiendo con agilidad, flexibilidad y creatividad a las expectativas del gobierno de la empresa. Ha cuidado de la salud y seguridad del personal y clientes, ha cerrado filas con el mejor talento impulsando aquellos liderazgos emergentes propios del momento, se ha distinguido por su cercan\u00eda y empat\u00eda con el cliente, en la excelencia en el manejo del flujo de caja, en el di\u00e1logo y negociaci\u00f3n a trav\u00e9s de toda la cadena de valor de la industria con base en el buen nombre de la empresa, y en buscar oportunidades adyacentes, es decir, en encontrar para qui\u00e9n m\u00e1s puede ser valioso lo que saben hacer muy bien.<\/p>\nEs claro que hay quienes llegaron mucho mejor preparados que otros y est\u00e1n listos para jugar a la ofensiva.<\/p>\nSin embargo, tambi\u00e9n hay muchas empresas que llegaron a este momento de forma vulnerable por diferentes razones, entre las m\u00e1s evidentes, por descuido de su gobierno corporativo, exceso de confianza o incompetencia de su alta direcci\u00f3n, rezago en tomar ventaja de la econom\u00eda digital, y una cultura organizacional desfigurada \u2013f\u00e1cilmente identificable cuando escuchas al director general dirigirse a los dem\u00e1s en primera persona. Hoy, se encuentran cercanos al riesgo de insolvencia, agobiados, operando contra reloj para recuperar algo del terreno perdido, en otras palabras, jugando a la defensiva.<\/p>\nEs curioso, quienes est\u00e1n jugando a la ofensiva son los que en realidad enfrentan una enorme incertidumbre, mientras quienes est\u00e1n a la defensiva tienen solo un problema. En el caso de los primeros, tienen el recurso m\u00e1s escaso: liquidez. No obstante, puede pasar todo, decidir ahora es un juego de variables complejo, podr\u00eda irles muy bien o muy mal, se enfrentan a decisiones estrat\u00e9gicas que son aquellas que realmente comprometen recursos a largo plazo y, por ende, la rentabilidad importa. En el caso de los segundos, solamente tienen un problema: falta de liquidez. Cercanos al riesgo de insolvencia, no tienen opciones, es un juego de variables muy sencillo, de decisiones r\u00e1pidas: hay que mantener la caja funcionando, salir a pelear cada peso, la rentabilidad no importa, lo que importa son las ventas con una contribuci\u00f3n marginal positiva y que no comprometan el ya de por si exiguo flujo de caja.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2656834\" aria-describedby=\"caption-attachment-2656834\" style=\"width: 226px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2656834\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-libro1-684x1024.jpg?resize=226%2C339&ssl=1\" alt=\"\" width=\"226\" height=\"339\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-libro1.jpg?resize=684%2C1024&ssl=1 684w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-libro1.jpg?resize=200%2C300&ssl=1 200w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-libro1.jpg?resize=768%2C1150&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-libro1.jpg?w=789&ssl=1 789w\" sizes=\"auto, (max-width: 226px) 100vw, 226px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2656834\" class=\"wp-caption-text\">Carr, N. (2009). The Big Switch. Norton W.W. & Company Inc<\/figcaption><\/figure>\nNO HAY TIEMPO QUE PERDER<\/strong> \nSin duda, lo m\u00e1s dif\u00edcil est\u00e1 por venir, se quisiera ya tocar fondo, evaluar lo acontecido, recoger los destrozos y empezar a remontar. Empero, son muchas las variables sin una definici\u00f3n clara, entre ellas, la enorme incertidumbre sobre c\u00f3mo va a regresar la demanda: de qu\u00e9 forma, a qu\u00e9 velocidad y en qu\u00e9 cantidad, el desalineamiento entre lo que demanda la econom\u00eda nacional y la agenda del gobierno federal, y como consecuencia, el problema social en gestaci\u00f3n por la falta de empleo que se acent\u00faa cada d\u00eda m\u00e1s.<\/p>\nMientras tanto, no hay tiempo que perder, esta coyuntura tambi\u00e9n es una gran oportunidad para hacer \u00abun borr\u00f3n y cuenta nueva\u00bb, hoy d\u00eda, todo trabajo en la empresa est\u00e1 siendo cuestionado. Es el momento para replantear esas preguntas fundamentales que llevaron al empresario a construir lo que ahora es su empresa: \u00bfc\u00f3mo hago negocio? \u00bfc\u00f3mo soy diferente? \u00bfqui\u00e9n har\u00e1 qu\u00e9 y con qui\u00e9n? \u00bfcu\u00e1les son esas condiciones que en mi empresa facilitan que las personas sepan, puedan, quieran y hagan? \u00bfhacia d\u00f3nde vamos y por qu\u00e9? Est\u00e1 en construcci\u00f3n una nueva normalidad en cada mercado y a\u00fan m\u00e1s importante, una nueva normalidad en cada empresa.<\/p>\nEl t\u00e9rmino transformaci\u00f3n digital qued\u00f3 obsoleto, la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales para mantener una empresa competitiva ya es una condici\u00f3n sine qua non: el trabajo remoto, el fortalecimiento del go-to-market por medio del comercio electr\u00f3nico, la anal\u00edtica de datos que marcar\u00e1 la diferencia en la oportunidad y certeza de las decisiones, y operar desde la nube para escalar la empresa, son algunas de sus implicaciones. No obstante, cualquier esfuerzo digital no agregar\u00e1 valor a la empresa si no est\u00e1 encaminado a encontrar y fortalecer ese v\u00e9rtice en donde se acoplan los mundos offline y online. La forma en c\u00f3mo estas dos realidades embonen y se fortalezcan marcar\u00e1 un nuevo punto de partida.<\/p>\nAs\u00ed, es preciso, en la medida de lo posible pero con la rapidez que exige el momento, adelantarse. La ventaja del primer movimiento importa. Quienes as\u00ed lo hicieron al inicio, hoy est\u00e1n en una mejor posici\u00f3n buscando el camino m\u00e1s corto para estabilizar la empresa y pronto jugar a la ofensiva nuevamente. Sin embargo, para anticiparse a la nueva normalidad, hay que arriesgarse, no habr\u00e1 espacio para el seguidor.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>explotar esa zona en \ndonde intersectan el \nmundo online y \nel mundo offline, \nha permitido a esas \nempresas aventajar \na sus competidores.<\/span><\/h1>\n\u00a0<\/p>\n<\/div>\nAdelantarse al ma\u00f1ana y enfrentar el futuro nunca ha sido una tarea f\u00e1cil y mucho menos ahora. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica que de forma habitual busca mirar hacia delante, hacia el futuro, identificar una posici\u00f3n, una meta, y entonces, regresar al presente para encontrar la forma de hacerlo realidad, en estos momentos, es distinta. Se requiere que la alta direcci\u00f3n despliegue otra clase de destrezas, al menos, en dos vertientes: explorar nuevas oportunidades en el corto plazo y armar escenarios.<\/p>\nCon referencia a la primera, se requiere saber desplegar con prontitud la cantidad de recursos adecuada para alcanzar el mayor aprendizaje posible, es decir, ir acotando el riesgo de una nueva oportunidad, hasta lograr ese fit entre lo que la empresa sabe hacer bien y para quien m\u00e1s resulta valioso, lo cual abre avenidas de nuevas fuentes de ingresos indispensable en las circunstancias actuales.<\/p>\nCon referencia a la segunda, armar escenarios con base en dos variables, evoluci\u00f3n de la pandemia versus evoluci\u00f3n de la econom\u00eda, permite hacer visible lo invisible, romper paradigmas y entender las consecuencias de las acciones actuales sobre el futuro. Establecer con anticipaci\u00f3n planes de acci\u00f3n, por exhaustivos y exigentes que puedan ser, que garanticen una respuesta eficiente sin importar cu\u00e1l de ellos se materialice, no es suficiente si no se tiene \u00abun radar muy fino\u00bb que permita leer en el momento adecuado aquellos acontecimientos y se\u00f1ales tempranas que vayan perfilando el escenario m\u00e1s probable.4<\/p>\n<h4>Te recomendamos leer: <\/strong><a style=\"color: #ff6600\" href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/2018\/04\/24\/la-direccion-de-empresas-ni-arte-ni-ciencia-es-algo-distinto\/\">La direcci\u00f3n de empresas: ni arte, ni ciencia. Es algo distinto<\/a><\/span><\/h4>\nOPORTUNIDAD EN LAS DECISIONES, FIRMEZA EN LA EJECUCI\u00d3N<\/strong> \nTanto para seguir enfrentando las decisiones dif\u00edciles que se aproximan, como para asegurar su ejecuci\u00f3n, resulta un recurso vital la forma en como se toman decisiones en la empresa y en como se llevan a buen t\u00e9rmino. En la coyuntura actual, las empresas m\u00e1s \u00e1giles y flexibles, las que mejor saben adaptarse, son las que apuestan por su gente, alientan su iniciativa, conf\u00edan en ella y se arriesgan a apoyarla cuando deben tomar decisiones importantes. En estos tiempos tan singulares, las empresas con este perfil son las que tienen una ventaja sobre las dem\u00e1s.<\/p>\nNo es nuevo afirmar que la empresa no es ni ser\u00e1 m\u00e1s, de lo que sean capaces de imaginar y hacer su consejo y su alta direcci\u00f3n. Nunca antes la alta direcci\u00f3n hab\u00eda necesitado m\u00e1s la previsi\u00f3n y el juicio experimentado que un consejo que funciona bien puede proporcionar. Nunca antes un consejo hab\u00eda necesitado balancear cuidadosamente el apoyo a una alta direcci\u00f3n que est\u00e1 operando en condiciones muy estresantes, pero sabi\u00e9ndolo desafiar para asegurarse de que tomen las mejores decisiones en una coyuntura para la que no existe un libro de jugadas. Pero tambi\u00e9n nunca antes el consejo y la alta direcci\u00f3n hab\u00edan necesitado compartir un prop\u00f3sito y un proyecto convincente que oriente la acci\u00f3n, y que les permita retener y atraer talento y recursos financieros.<\/p>\nEs de enorme utilidad tener un mapa \u2013escenarios\u2013, pero mucho m\u00e1s importante tener una br\u00fajula que indique, sin lugar a duda, \u00abel norte\u00bb, y ese \u00abnorte\u00bb ser\u00e1 tan claro, luminoso e inspirador como sea su prop\u00f3sito.<\/p>\nTal vez estemos presenciando, por primera vez en la historia, que el valor de una sola persona est\u00e1 por encima de toda la actividad econ\u00f3mica del mundo, y esto ha sido un despertar maravilloso del valor de la solidaridad. Y la solidaridad con aquellos que se han ido quedando atr\u00e1s ha sido una tarea ignorada por incontables empresarios, que si bien es cierto que sus empresas contribuyen leg\u00edtimamente al bien com\u00fan de su comunidad, han estado centrados solo en el beneficio individual. La situaci\u00f3n actual, una vez m\u00e1s nos ha hecho evidente que no es sostenible el aumento de la desigualdad en la distribuci\u00f3n de la riqueza y que ahora m\u00e1s que nunca, se requiere un esfuerzo descomunal y sobre todo generoso por parte del empresario, para proteger el empleo y ayudar a los m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2656833\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-grafico1-1024x532.jpg?resize=406%2C211&ssl=1\" alt=\"\" width=\"406\" height=\"211\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-grafico1.jpg?resize=1024%2C532&ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-grafico1.jpg?resize=300%2C156&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-grafico1.jpg?resize=768%2C399&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion-grafico1.jpg?w=1200&ssl=1 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 406px) 100vw, 406px\" \/><\/p>\nEL RECURSO ESCASO<\/strong> \nTiempo atr\u00e1s, no tard\u00e1bamos en entender y afirmar por qu\u00e9 el recurso m\u00e1s escaso de una empresa era la agenda del director, lo que hab\u00eda o no en ella es lo que realmente importaba y lo que suced\u00eda en la pr\u00e1ctica cotidiana. Su relevancia era evidente por ser el director el responsable de todo lo que acontece en la empresa por acci\u00f3n o por omisi\u00f3n. \nNo obstante, ahora la respuesta es diferente, una categor\u00eda superior. El recurso m\u00e1s escaso es el empresario. Cuando la empresa cuenta con \u00e9l, no importa lo desfavorable del escenario que enfrente, sin duda, el empresario la conducir\u00e1 a buen puerto.<\/p>\nEn aquellas otras, en donde el prop\u00f3sito original y el \u00edmpetu del fundador se ha desfigurado en medio de un gobierno corporativo que se encuentra alejado de la realidad en una zona de confort y una alta direcci\u00f3n confiada en que siempre navegar\u00edan con el viento a favor y la marea alta, est\u00e1n en una situaci\u00f3n de abandono, y aunque, en el mejor de los casos, el escenario que enfrentaran fuese relativamente favorable, ahora se encuentran a\u00fan m\u00e1s vulnerables que antes.<\/p>\nA un empresario le duele, en primera persona, que se pierda talento, trabajo, recursos financieros y que se desfigure su proyecto de empresa. Cuenta con un instinto de supervivencia muy singular, resiste hasta el final, es el \u00faltimo en abandonar el barco, no teme, m\u00e1s a\u00fan est\u00e1 dispuesto a volver a empezar de ser necesario. Un empresario que honra su vocaci\u00f3n siempre es el primero y el m\u00e1s comprometido y constantemente se pregunta si se est\u00e1 haciendo todo lo posible para proteger a las personas, asegurar la continuidad de la empresa y ayudar a la comunidad.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n<div class=\"td-paragraph-padding-4\">\n<h1>el empresario ha \nsido ese agente en \nnuestra sociedad \ncon la capacidad \npara movilizar \nrecursos y personas \nhacia las \u00e1reas con \nmayores oportunidades \nde generaci\u00f3n de \nriqueza econ\u00f3mica \ny social.<\/span><\/h1>\n\u00a0<\/p>\n<\/div>\nEl empresario ha sido ese agente en nuestra sociedad con la capacidad para movilizar recursos y personas hacia las \u00e1reas con mayores oportunidades de generaci\u00f3n de riqueza econ\u00f3mica y social. Cuanto mejores empresas sean capaces de gestar los empresarios de una sociedad, mejor ser\u00e1 la atenci\u00f3n de sus necesidades, se originar\u00e1n m\u00e1s alternativas de trabajo, se aprovechar\u00e1n mejor los recursos disponibles y su efecto multiplicador redundar\u00e1 en m\u00e1s y mejores oportunidades para todos.<\/p>\nLa libertad de la persona, tambi\u00e9n en el campo econ\u00f3mico, es un valor fundamental y un derecho inalienable que ha impulsado la dimensi\u00f3n creativa de la acci\u00f3n humana \u2013la exigencia de responder a las necesidades del hombre con originalidad y en colaboraci\u00f3n\u2013 a niveles insospechados. Entonces, mientras exista libertad econ\u00f3mica y, por ende, derecho a la propiedad privada, el entorno ser\u00e1 para el empresario solamente una plataforma para la acci\u00f3n.<\/p>\n<hr>\n<h6>1 El presente trabajo es una s\u00edntesis de algunos de los hallazgos de un proyecto de investigaci\u00f3n desplegado los \u00faltimos tres meses con base en m\u00e1s de 50 empresas en circunstancias muy diversas, en donde tuvimos la oportunidad de abordar la problem\u00e1tica de la coyuntura actual desde la perspectiva de quienes tienen la responsabilidad del gobierno de la empresa, as\u00ed como \nde todo lo que acontece en la misma, por acci\u00f3n o \npor omisi\u00f3n. \n2 Garc\u00eda M\u00e1rquez, G. (1981). Cr\u00f3nica de una muerte anunciada. Editorial DeBolsillo. \n3 Referencias: Kelly, K. (1998). New Rules for the New Economy. 4th Estate; Malone, T. W. (2004). The Future of Work. Blackwell; Davenport, T. H. (2007). Competing on Analytics. Harvard Business School Press; Carr, N. (2009). The Big Switch. Norton W.W. & Company Inc; Ismail, S., Malone, M.S. y Geest, Y. (2014). Exponential Organizations. Diversion Books; Schwabb, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Crown Business New York; Cusumano, M.A., Gawer, A. & Yoffie, D. (2019). The Business of Platforms. Harper Business. \n4 Garvin D. y Levesqie, L. D. (2006). \u00abA Note in Scenario Planning\u00bb. Harvard Business School, 9-306-003.<\/h6>\n<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2656831\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <\/i>0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Leer despu\u00e9s 0\u00abCuanto mejores empresas sean capaces de gestar los empresarios de una sociedad, mejor ser\u00e1 la atenci\u00f3n de sus necesidades, se originar\u00e1n m\u00e1s alternativas de trabajo, se aprovechar\u00e1n mejor los recursos disponibles y su efecto multiplicador redundar\u00e1 en m\u00e1s y mejores oportunidades para todos\u00bb. \u00a0 CR\u00d3NICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA\u00b2 A manera de vaticinio, el t\u00edtulo de una m\u00e1s de las grandes novelas de Gabriel Garc\u00eda M\u00e1rquez ilustra c\u00f3mo una cantidad considerable de empresas supieron leer el entorno, se anticiparon y llegaron mucho mejor preparadas a la in\u00e9dita coyuntura actual. Los cambios en el gobierno del principal socio comercial de la econom\u00eda mexicana, la renegociaci\u00f3n del TLCAN, los claroscuros del gobierno federal anterior, el aberrante desperdicio de la renta petrolera, los insultantes esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n y la rampante extorsi\u00f3n que no parece tener un l\u00edmite, los vergonzantes niveles de pobreza, el arribo al gobierno federal de Morena, el desmantelamiento de los avances de los \u00faltimos 30 a\u00f1os en la construcci\u00f3n de una econom\u00eda de mercado, la p\u00e9rdida de la confianza por parte de la iniciativa privada, el estancamiento de la econom\u00eda del a\u00f1o anterior, y una prevista recesi\u00f3n cuando iniciaba este a\u00f1o, eran algunas de las se\u00f1ales m\u00e1s evidentes. De igual forma, en el \u00e1mbito de los negocios, el avance de la econom\u00eda digital segu\u00eda redefiniendo la forma de hacer negocio en todas las industrias, sin excepci\u00f3n. El mundo mismo conversaba acerca de lo que pr\u00e1cticamente ya era evidente: New Rules for the New Economy (1998), The Future of Work (2004), Competing on Analytics (2007), The Big Switch (2009); Exponential Organizations (2014), The Fourth Industrial Revolution (2016), y The Business of Platforms (2019), eran ejemplos de algunos libros que recog\u00edan magistralmente esas conversaciones.3 S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes para la persona de la Alta Direcci\u00f3n. COSECHAS LO QUE SEMBRASTE En aquellas empresas que llegaron bien preparadas, el trabajo de su gobierno y alta direcci\u00f3n se vio reflejado en los compromisos estrat\u00e9gicos que asumieron en dos de sus m\u00faltiples \u00e1mbitos de competencia; el primero se refiere a la innovaci\u00f3n en su estrategia y en la construcci\u00f3n de su organizaci\u00f3n, y el segundo a la capacidad de ejecuci\u00f3n de la direcci\u00f3n y del gobierno corporativo. Una estrategia de negocios que ha priorizado la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales en mejores productos y servicios, en procesos m\u00e1s eficientes para hacer que las cosas sucedan, en fortalecer el trabajo colaborativo en la organizaci\u00f3n y, sobre todo, en explotar esa zona en donde intersectan el mundo online y el mundo offline, ha permitido a esas empresas aventajar a sus competidores de una forma considerable. El trabajo al interior, paralelo y no menos importante, forjado a trav\u00e9s de mucho tiempo, que arraig\u00f3 en la cultura de la empresa el valor de la austeridad, el uso sobrio y responsable de los recursos, ha conllevado al h\u00e1bito del ahorro y por ende, a una meticulosa evaluaci\u00f3n de las oportunidades de inversi\u00f3n a largo plazo. Ahora los frutos se aprecian con nitidez en la fortaleza de su balance general. est\u00e1 en construcci\u00f3n una nueva normalidad en cada mercado y a\u00fan m\u00e1s importante, una nueva normalidad en cada empresa. \u00a0 Asimismo, la capacidad de ejecuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, entendida en el m\u00e1s literal de sus sentidos, en cuanto a la responsabilidad de indicar el camino en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, identific\u00f3 que su labor fundamental estaba en el desarrollo de talento y, por ende, su estilo de liderazgo es cada vez m\u00e1s cercano a las personas, servicial y ejemplo de la vivencia de los valores y del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Por consiguiente, la coyuntura actual las ha encontrado mucho mejor equipadas. Ni qu\u00e9 decir del gobierno de la empresa, que no cumplir\u00eda con el mandato de asegurar la continuidad de la empresa de no haber trabajado arduamente para contar con el mejor talento en la alta direcci\u00f3n y, de esta forma, contribuir a la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento. No es ninguna sorpresa que estas empresas, hoy en d\u00eda, est\u00e9n cosechando lo que sembraron. Su reacci\u00f3n no se ha demorado, el gobierno de la empresa ha redefinido las prioridades, ha asumido que el largo plazo se convirti\u00f3 en la suma de los cortos plazos, que la situaci\u00f3n actual es un proceso de depuraci\u00f3n interno y externo, y que la justicia y solidaridad con todas las personas es el punto de partida para afrontar con oportunidad las decisiones dif\u00edciles que eviten el riesgo de insolvencia de la empresa. \u00a0 Te recomendamos este webinar\u00a0con el tema: Panel \u201cPersonas,empresas y trasformaci\u00f3n digital\u201d \u00a0 De igual forma, la alta direcci\u00f3n se ha entregado en cuerpo y alma 24\u00d77 al cuidado del negocio, respondiendo con agilidad, flexibilidad y creatividad a las expectativas del gobierno de la empresa. Ha cuidado de la salud y seguridad del personal y clientes, ha cerrado filas con el mejor talento impulsando aquellos liderazgos emergentes propios del momento, se ha distinguido por su cercan\u00eda y empat\u00eda con el cliente, en la excelencia en el manejo del flujo de caja, en el di\u00e1logo y negociaci\u00f3n a trav\u00e9s de toda la cadena de valor de la industria con base en el buen nombre de la empresa, y en buscar oportunidades adyacentes, es decir, en encontrar para qui\u00e9n m\u00e1s puede ser valioso lo que saben hacer muy bien. Es claro que hay quienes llegaron mucho mejor preparados que otros y est\u00e1n listos para jugar a la ofensiva. Sin embargo, tambi\u00e9n hay muchas empresas que llegaron a este momento de forma vulnerable por diferentes razones, entre las m\u00e1s evidentes, por descuido de su gobierno corporativo, exceso de confianza o incompetencia de su alta direcci\u00f3n, rezago en tomar ventaja de la econom\u00eda digital, y una cultura organizacional desfigurada \u2013f\u00e1cilmente identificable cuando escuchas al director general dirigirse a los dem\u00e1s en primera persona. Hoy, se encuentran cercanos al riesgo de insolvencia, agobiados, operando contra reloj para recuperar algo del terreno perdido, en otras palabras, jugando a la defensiva. 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Los cambios en el gobierno del principal socio comercial de la econom\u00eda mexicana, la renegociaci\u00f3n del TLCAN, los claroscuros del gobierno federal anterior, el aberrante desperdicio de la renta petrolera, los insultantes esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n y la rampante extorsi\u00f3n que no parece tener un l\u00edmite, los vergonzantes niveles de pobreza, el arribo al gobierno federal de Morena, el desmantelamiento de los avances de los \u00faltimos 30 a\u00f1os en la construcci\u00f3n de una econom\u00eda de mercado, la p\u00e9rdida de la confianza por parte de la iniciativa privada, el estancamiento de la econom\u00eda del a\u00f1o anterior, y una prevista recesi\u00f3n cuando iniciaba este a\u00f1o, eran algunas de las se\u00f1ales m\u00e1s evidentes. De igual forma, en el \u00e1mbito de los negocios, el avance de la econom\u00eda digital segu\u00eda redefiniendo la forma de hacer negocio en todas las industrias, sin excepci\u00f3n. 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Una estrategia de negocios que ha priorizado la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales en mejores productos y servicios, en procesos m\u00e1s eficientes para hacer que las cosas sucedan, en fortalecer el trabajo colaborativo en la organizaci\u00f3n y, sobre todo, en explotar esa zona en donde intersectan el mundo online y el mundo offline, ha permitido a esas empresas aventajar a sus competidores de una forma considerable. El trabajo al interior, paralelo y no menos importante, forjado a trav\u00e9s de mucho tiempo, que arraig\u00f3 en la cultura de la empresa el valor de la austeridad, el uso sobrio y responsable de los recursos, ha conllevado al h\u00e1bito del ahorro y por ende, a una meticulosa evaluaci\u00f3n de las oportunidades de inversi\u00f3n a largo plazo. Ahora los frutos se aprecian con nitidez en la fortaleza de su balance general. est\u00e1 en construcci\u00f3n una nueva normalidad en cada mercado y a\u00fan m\u00e1s importante, una nueva normalidad en cada empresa. \u00a0 Asimismo, la capacidad de ejecuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, entendida en el m\u00e1s literal de sus sentidos, en cuanto a la responsabilidad de indicar el camino en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, identific\u00f3 que su labor fundamental estaba en el desarrollo de talento y, por ende, su estilo de liderazgo es cada vez m\u00e1s cercano a las personas, servicial y ejemplo de la vivencia de los valores y del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Por consiguiente, la coyuntura actual las ha encontrado mucho mejor equipadas. 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Su reacci\u00f3n no se ha demorado, el gobierno de la empresa ha redefinido las prioridades, ha asumido que el largo plazo se convirti\u00f3 en la suma de los cortos plazos, que la situaci\u00f3n actual es un proceso de depuraci\u00f3n interno y externo, y que la justicia y solidaridad con todas las personas es el punto de partida para afrontar con oportunidad las decisiones dif\u00edciles que eviten el riesgo de insolvencia de la empresa. \u00a0 Te recomendamos este webinar\u00a0con el tema: Panel \u201cPersonas,empresas y trasformaci\u00f3n digital\u201d \u00a0 De igual forma, la alta direcci\u00f3n se ha entregado en cuerpo y alma 24\u00d77 al cuidado del negocio, respondiendo con agilidad, flexibilidad y creatividad a las expectativas del gobierno de la empresa. Ha cuidado de la salud y seguridad del personal y clientes, ha cerrado filas con el mejor talento impulsando aquellos liderazgos emergentes propios del momento, se ha distinguido por su cercan\u00eda y empat\u00eda con el cliente, en la excelencia en el manejo del flujo de caja, en el di\u00e1logo y negociaci\u00f3n a trav\u00e9s de toda la cadena de valor de la industria con base en el buen nombre de la empresa, y en buscar oportunidades adyacentes, es decir, en encontrar para qui\u00e9n m\u00e1s puede ser valioso lo que saben hacer muy bien. Es claro que hay quienes llegaron mucho mejor preparados que otros y est\u00e1n listos para jugar a la ofensiva. 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Los cambios en el gobierno del principal socio comercial de la econom\u00eda mexicana, la renegociaci\u00f3n del TLCAN, los claroscuros del gobierno federal anterior, el aberrante desperdicio de la renta petrolera, los insultantes esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n y la rampante extorsi\u00f3n que no parece tener un l\u00edmite, los vergonzantes niveles de pobreza, el arribo al gobierno federal de Morena, el desmantelamiento de los avances de los \u00faltimos 30 a\u00f1os en la construcci\u00f3n de una econom\u00eda de mercado, la p\u00e9rdida de la confianza por parte de la iniciativa privada, el estancamiento de la econom\u00eda del a\u00f1o anterior, y una prevista recesi\u00f3n cuando iniciaba este a\u00f1o, eran algunas de las se\u00f1ales m\u00e1s evidentes. De igual forma, en el \u00e1mbito de los negocios, el avance de la econom\u00eda digital segu\u00eda redefiniendo la forma de hacer negocio en todas las industrias, sin excepci\u00f3n. El mundo mismo conversaba acerca de lo que pr\u00e1cticamente ya era evidente: New Rules for the New Economy (1998), The Future of Work (2004), Competing on Analytics (2007), The Big Switch (2009); Exponential Organizations (2014), The Fourth Industrial Revolution (2016), y The Business of Platforms (2019), eran ejemplos de algunos libros que recog\u00edan magistralmente esas conversaciones.3 S\u00edguenos en Google Noticias y descubre contenidos relevantes para la persona de la Alta Direcci\u00f3n. COSECHAS LO QUE SEMBRASTE En aquellas empresas que llegaron bien preparadas, el trabajo de su gobierno y alta direcci\u00f3n se vio reflejado en los compromisos estrat\u00e9gicos que asumieron en dos de sus m\u00faltiples \u00e1mbitos de competencia; el primero se refiere a la innovaci\u00f3n en su estrategia y en la construcci\u00f3n de su organizaci\u00f3n, y el segundo a la capacidad de ejecuci\u00f3n de la direcci\u00f3n y del gobierno corporativo. Una estrategia de negocios que ha priorizado la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales en mejores productos y servicios, en procesos m\u00e1s eficientes para hacer que las cosas sucedan, en fortalecer el trabajo colaborativo en la organizaci\u00f3n y, sobre todo, en explotar esa zona en donde intersectan el mundo online y el mundo offline, ha permitido a esas empresas aventajar a sus competidores de una forma considerable. El trabajo al interior, paralelo y no menos importante, forjado a trav\u00e9s de mucho tiempo, que arraig\u00f3 en la cultura de la empresa el valor de la austeridad, el uso sobrio y responsable de los recursos, ha conllevado al h\u00e1bito del ahorro y por ende, a una meticulosa evaluaci\u00f3n de las oportunidades de inversi\u00f3n a largo plazo. Ahora los frutos se aprecian con nitidez en la fortaleza de su balance general. est\u00e1 en construcci\u00f3n una nueva normalidad en cada mercado y a\u00fan m\u00e1s importante, una nueva normalidad en cada empresa. \u00a0 Asimismo, la capacidad de ejecuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n, entendida en el m\u00e1s literal de sus sentidos, en cuanto a la responsabilidad de indicar el camino en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, identific\u00f3 que su labor fundamental estaba en el desarrollo de talento y, por ende, su estilo de liderazgo es cada vez m\u00e1s cercano a las personas, servicial y ejemplo de la vivencia de los valores y del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Por consiguiente, la coyuntura actual las ha encontrado mucho mejor equipadas. Ni qu\u00e9 decir del gobierno de la empresa, que no cumplir\u00eda con el mandato de asegurar la continuidad de la empresa de no haber trabajado arduamente para contar con el mejor talento en la alta direcci\u00f3n y, de esta forma, contribuir a la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento. No es ninguna sorpresa que estas empresas, hoy en d\u00eda, est\u00e9n cosechando lo que sembraron. Su reacci\u00f3n no se ha demorado, el gobierno de la empresa ha redefinido las prioridades, ha asumido que el largo plazo se convirti\u00f3 en la suma de los cortos plazos, que la situaci\u00f3n actual es un proceso de depuraci\u00f3n interno y externo, y que la justicia y solidaridad con todas las personas es el punto de partida para afrontar con oportunidad las decisiones dif\u00edciles que eviten el riesgo de insolvencia de la empresa. \u00a0 Te recomendamos este webinar\u00a0con el tema: Panel \u201cPersonas,empresas y trasformaci\u00f3n digital\u201d \u00a0 De igual forma, la alta direcci\u00f3n se ha entregado en cuerpo y alma 24\u00d77 al cuidado del negocio, respondiendo con agilidad, flexibilidad y creatividad a las expectativas del gobierno de la empresa. Ha cuidado de la salud y seguridad del personal y clientes, ha cerrado filas con el mejor talento impulsando aquellos liderazgos emergentes propios del momento, se ha distinguido por su cercan\u00eda y empat\u00eda con el cliente, en la excelencia en el manejo del flujo de caja, en el di\u00e1logo y negociaci\u00f3n a trav\u00e9s de toda la cadena de valor de la industria con base en el buen nombre de la empresa, y en buscar oportunidades adyacentes, es decir, en encontrar para qui\u00e9n m\u00e1s puede ser valioso lo que saben hacer muy bien. Es claro que hay quienes llegaron mucho mejor preparados que otros y est\u00e1n listos para jugar a la ofensiva. Sin embargo, tambi\u00e9n hay muchas empresas que llegaron a este momento de forma vulnerable por diferentes razones, entre las m\u00e1s evidentes, por descuido de su gobierno corporativo, exceso de confianza o incompetencia de su alta direcci\u00f3n, rezago en tomar ventaja de la econom\u00eda digital, y una cultura organizacional desfigurada \u2013f\u00e1cilmente identificable cuando escuchas al director general dirigirse a los dem\u00e1s en primera persona. Hoy, se encuentran cercanos al riesgo de insolvencia, agobiados, operando contra reloj para recuperar algo del terreno perdido, en otras palabras, jugando a la defensiva. Es curioso, quienes est\u00e1n jugando a la ofensiva","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/08\/05\/para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2020-08-05T17:02:13+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:59:00+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/revistaIstmo_368_arte-de-dirigir_para-el-empresario-el-entorno-es-solo-una-plataforma-para-la-accion.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jos\u00e9 Antonio D\u00e1vila Castilla","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Jos\u00e9 Antonio D\u00e1vila Castilla","Tiempo de lectura":"15 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