Emprendedores sociales: \u00bfRisk Lovers o guardianes del prop\u00f3sito? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/04\/28\/emprendedores-sociales-risk-lovers-o-guardianes-del-proposito\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Emprendedores sociales: \u00bfRisk Lovers o guardianes del prop\u00f3sito?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Los emprendedores que buscan atender problemas sociales parecen ser demasiado arriesgados, sin embargo, su motivaci\u00f3n se encuentra en brindar soluciones que cambien al mundo. \u00a0 En la actualidad se percibe una desconfianza generalizada en las instituciones pol\u00edticas o incluso en organismos multilaterales para brindar soluciones a los problemas sociales o ambientales. Todo ello ha venido a plantear una reflexi\u00f3n sobre las ventajas del emprendimiento social. Vanina Farber, economista y polit\u00f3loga especializada en innovaci\u00f3n social, emprendimiento y responsabilidad social corporativa; y titular de la c\u00e1tedra elea de Innovaci\u00f3n Social de IMD Business School charl\u00f3 con istmo acerca del papel urgente del emprendedor social en el mundo empresarial. \u00bfQu\u00e9 tendencias hacen que hoy en d\u00eda las empresas, a lo largo del mundo, se preocupen por su impacto en la sociedad? Estamos viviendo un momento bastante importante sobre expectativas de distintos stakeholders hacia las empresas. Considero que hay ciertas tendencias, como por ejemplo la falta de confianza en las instituciones pol\u00edticas o incluso en organismos multilaterales como los proveedores de una soluci\u00f3n a los problemas sociales o ambientales. Hay agotamiento de ciertas instituciones, muchas de las presiones y las expectativas van ahora hacia las empresas, a proveer soluciones a problemas que adem\u00e1s a veces identifican como que ellas los han creado: plastic waste, contaminaci\u00f3n y hasta temas sociales como cadenas de valor inclusivas. Hay mucha mayor presi\u00f3n social y activismo hacia las empresas para cambiar sus modelos de negocio. Esta presi\u00f3n se ha intensificado gracias a la transparencia radical que vivimos con los tel\u00e9fonos celulares y los medios sociales. Ahora es mucho m\u00e1s f\u00e1cil organizarse, armar un boicot a trav\u00e9s de las redes sociales. Tambi\u00e9n para las empresas, en un lado positivo, es m\u00e1s f\u00e1cil acercarse a los consumidores, personalizar y entender qu\u00e9 es lo que se necesita. Creo que esta capacidad de vida para poder comunicarnos hace que haya mayor presi\u00f3n. \u00a0 los emprendedores sociales tienen una sobre conciencia de que, si a ellos les va mal, no se solucionar\u00e1 el problema humano o ambiental que buscaban resolver. \u00a0 \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas alinear el prop\u00f3sito y conseguir beneficios econ\u00f3micos? \u00bfEs posible un impacto social y ambiental que te genere resultados? Es absolutamente posible, sobre todo de 2009 en adelante, despu\u00e9s de la crisis financiera global, hay cientos sino miles de estudios que lo demuestran. De hecho, casi la mitad de las empresas con las que estoy trabajando en este momento, por ejemplo, son del sector financiero; empresas que est\u00e1n incorporando criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) dentro de las decisiones financieras. En tu experiencia, \u00bfqu\u00e9 hace diferente a los emprendedores sociales de los emprendedores comerciales? \u00bfTienen perfiles distintos o anclas sociales que los diferencien? Se suele pensar que los emprendedores son m\u00e1s risk lovers, tienen menos aversi\u00f3n al riesgo, se atreven much\u00edsimo m\u00e1s, sienten que pueden hacer las cosas. A todo dicen \u00abs\u00ed, yo puedo\u00bb, hasta pueden parecer engre\u00eddos, pero es un empuj\u00f3n que les permite tomar riesgos y hacer cosas que de hecho parecen imposibles. Lo interesante de los emprendedores sociales y lo he visto en mis investigaciones, es que se parecen m\u00e1s en temas de riesgo a los ejecutivos o a los managers. Cuanto m\u00e1s creces en tu carrera tomas m\u00e1s riesgos y es algo parecido a un emprendedor. Pero los emprendedores sociales no aman el riesgo. Estuvimos haciendo an\u00e1lisis cualitativo y se percibe que poseen una sobre conciencia de que si a ellos les va mal y no funciona lo que est\u00e1n haciendo, el problema social o ambiental no se soluciona. No solo fallan ellos y tendr\u00edan que hacer otro emprendimiento, sino que un gran problema social o ambiental o una poblaci\u00f3n queda sin atender. Tienen por eso una aversi\u00f3n al riesgo, pero al mismo tiempo comienzan negocios que parecen casi imposibles, lo que es un poco contradictorio. \u00bfPor qu\u00e9 lo hacen? Porque tienen un muy alto sentido del prop\u00f3sito \u00bfCrees que cualquier empresario podr\u00eda convertirse en emprendedor social? No necesariamente. Lo que s\u00ed creo es que cualquier empresario o empresaria puede tener un impacto positivo en la sociedad y convertirse en intrapreneur. No todo mundo tiene que serlo. Yo misma no lo soy, soy profesora. Los miro y me encanta, es mi tribu, la gente con la que trabajo y siempre digo que tengo que hacer algo de impacto, pero despu\u00e9s me doy cuenta de que no es lo m\u00edo. Pienso entonces que mi lado del impacto ser\u00e1 trabajar y ayudarles a mirarse desde fuera para mejorar el modelo de negocio, conseguir financiamiento\u2026 Hay gente que no necesariamente tiene que ser un emprendedor social, pero puede traer el impacto desde quien es. \u00bfSolamente las grandes empresas pueden generar un impacto importante? \u00bfO tambi\u00e9n las medianas y peque\u00f1as? Cuando trabajo con emprendedores sociales, lo primero que me dicen es que eso lo pueden hacer las grandes empresas porque cuentan con recursos y no ellos porque son muy peque\u00f1os. Es decir, el que quiere encontrar excusas para no hacerlo, se quedar\u00e1 sin actuar. Si eres una empresa grande, por ejemplo, haces un peque\u00f1o cambio e impactas a millones de personas, no es algo sencillo. Creo que este proceso es realmente tan dif\u00edcil tanto para empresas grandes como para empresas peque\u00f1as e implica un cambio de mindset. Es realmente ponerse a pensar c\u00f3mo puedo utilizar las herramientas de mercado, mi negocio, mi cadena de distribuci\u00f3n, mis productos, incluso mi modelo de negocio con el que gano dinero para que no se quede ah\u00ed, sino genere un impacto positivo social y ambiental. Es realmente un tema de mindset. Si uno quiere hacer todo y ser perfecto en todo, es imposible. Entonces, \u00bfen qu\u00e9 focalizo? \u00bfQu\u00e9 empujar\u00e1 mi competitividad, mi diferenciaci\u00f3n? En esto los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), iniciativa impulsada por Naciones Unidas, pueden ser un buen indicador, sobre todo para empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Si vas a los objetivos ver\u00e1s aspectos que son para invertir y que son medibles. 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