Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepci\u00f3n, se perciben los primeros efectos de una profunda transformaci\u00f3n en muchos modelos de negocio, los cuales est\u00e1n experimentando una r\u00e1pida evoluci\u00f3n en su metodolog\u00eda de trabajo y tambi\u00e9n en su relaci\u00f3n con clientes, proveedores y colaboradores. Por si esto fuera poco, a los elementos habituales de cualquier crisis, hay que sumarle las singularidades propias de esta pandemia, que se diferencia de otras contingencias por dejar al descubierto la falta de previsi\u00f3n y planeaci\u00f3n de muchos pa\u00edses, -verdadero origen de los miles de fallecimientos a nivel mundial-, lo que se refleja en la tard\u00eda reacci\u00f3n, y sorprendente improvisaci\u00f3n, de algunas autoridades p\u00fablicas, forzando a la poblaci\u00f3n a periodos de confinamiento y cuarentena que, adem\u00e1s de limitar nuestra libertad individual, tambi\u00e9n est\u00e1 debilitando nuestra econom\u00eda, poniendo en riesgo a parte del tejido productivo de nuestro pa\u00eds, con especial incidencia en los negocios orientados al sector servicios y tambi\u00e9n a los que tienen una elevada dependencia de los procesos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n. Estamos ante una tormenta perfecta en la que todo se ha alineado para provocar un escenario de incertidumbre financiera que puede encontrar en los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus eslabones m\u00e1s d\u00e9biles. Sucede, sin embargo, que toda crisis abre tambi\u00e9n nuevas y vibrantes oportunidades, empezando por el extraordinario aprendizaje que podemos adquirir sobre nuestro negocio y sobre nosotros mismos, para continuar despu\u00e9s por la capacidad de resiliencia que pueden desarrollar las personas clave de nuestra organizaci\u00f3n, concluyendo por el tiempo que tendr\u00e1n los propietarios y accionistas para repensar su estrategia empresarial. Si somos capaces de aunar esas tres condiciones nos hallaremos ante una magn\u00edfica ocasi\u00f3n para robustecer nuestra empresa con cimientos m\u00e1s s\u00f3lidos y, a su vez, para perfeccionar nuestras actitudes como l\u00edderes. Hay emprendedores y directores que han entendido que estamos enfrentando un desaf\u00edo intelectual y profesional de primer orden, el cual solo resolveremos si nos movemos de nuestra zona de confort, aceptando, con determinaci\u00f3n y audacia, que no hubo, ni habr\u00e1, mejor coyuntura para arriesgar. Lo contrario es quedarnos atr\u00e1s, es volver a un pasado que ya no existe, implementando medidas de corto recorrido como reducir la inversi\u00f3n en publicidad cuando m\u00e1s horas disponibles se tienen para verla, cancelar los servicios de asesor\u00eda fiscal y contable para ahorrar unos pesos que saldr\u00e1n muy caros en el futuro, desprenderse de consultores, y suspender consejos consultivos, en el momento en el que es m\u00e1s delicado tomar decisiones o contratar compulsivamente a m\u00e1s vendedores para ofertar un sinf\u00edn de promociones a prospectos poco rentables, todo ello bajo el absurdo supuesto de que el mundo no ha cambiado, y tampoco cambiar\u00e1, resign\u00e1ndonos a sucumbir ante un miedo est\u00e9ril y paralizante. \u00a0 estamos ante una tormenta perfecta en la que todo se ha alineado para provocar un escenario de incertidumbre financiera que puede encontrar en los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus eslabones m\u00e1s d\u00e9biles. \u00a0 Son muchos los casos de emprendedores y directivos que est\u00e1n visionando esta crisis como una palanca para innovar su modelo de negocio, siendo as\u00ed que, si no lo impide una saturaci\u00f3n o mal funcionamiento de internet, tenemos m\u00faltiples ejemplos que nos muestran el camino a seguir en siete direcciones, todas ambiciosas y replicables, enfocadas a mejorar nuestra productividad, comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, contenidos, digitalizaci\u00f3n, movilidad y compromiso social. Productividad. La necesidad de trabajar remotamente, \u2013home office-, de la mayor\u00eda de negocios de oficina ha multiplicado la demanda y usabilidad de plataformas tecnol\u00f3gicas como Microsoft To-Do, Trello, Office Online, Dropbox o Google Drive, que permiten administrar tareas y documentos, sincronizando archivos con diversos dispositivos, para dar lugar a la gestaci\u00f3n de equipos de trabajo m\u00e1s formales y productivos que orientan su labor hacia la colaboraci\u00f3n permanente y el seguimiento de pendientes. Comunicaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. La dificultad presencial para tener reuniones directivas, visitas a clientes y sesiones formativas, ha impulsado a distintas instituciones y empresas, a voltear hacia canales virtuales como Zoom, GoToWebinar, Skype, Whatsapp, Google Met o Tempo App para establecer un di\u00e1logo fluido con sus grupos de inter\u00e9s, velando por preservar el contacto y, en la medida de lo posible, tambi\u00e9n el calendario de citas y entrenamientos. En esta misma l\u00ednea, muchas compa\u00f1\u00edas, universidades y asociaciones est\u00e1n aprovechando el momento para reinventar sus juntas y capacitaciones, dise\u00f1ando una comunicaci\u00f3n a la medida con sus distribuidores, estudiantes, asociados o clientes con el objetivo de generar rutinas que les permitan compartir hallazgos y conocimientos. Contenidos. El temor de la poblaci\u00f3n a los riesgos de salud que entra\u00f1a esta pandemia ha impulsado la creatividad de grandes aseguradoras, hospitales privados, laboratorios m\u00e9dicos y corredur\u00edas de seguros y fianzas, quienes han dise\u00f1ado una bater\u00eda de actividades de mercadotecnia y publicidad como p\u00e1ginas web, videos, infograf\u00edas, newsletters, podcasts, call centers y estrategias de alto impacto en redes sociales, vali\u00e9ndose del apoyo de agencias y de aplicaciones como Canva, Mailchimp, Hootsuite o Spotify no teniendo reparos en invertir en anuncios con Google, Facebook o Instagram con el prop\u00f3sito de divulgar sus propuestas y recomendaciones. Digitalizaci\u00f3n y movilidad. La petici\u00f3n gubernamental de evitar la confluencia de personas est\u00e1 afectando seriamente a restaurantes y tiendas cuyos establecimientos f\u00edsicos han tenido que cerrar o permanecen abiertos con escaso tr\u00e1fico de clientes. Esta coyuntura es un llamado a reinventarse, eliminando gastos superfluos y apostando por la comercializaci\u00f3n electr\u00f3nica y el desarrollo de una log\u00edstica que permita la entrega a domicilio. En el aspecto de la venta digital no pueden estar mejor posicionadas firmas y proveedores como Shopify, Amazon o Mercado Libre, mientras que en la distribuci\u00f3n han tomado fuerza empresas de mensajer\u00eda como DHL, UPS o Estafeta, adem\u00e1s de las pujantes Uber Eats, DiDi Foods o Rappi. Compromiso social. Los problemas de flujos de efectivo en algunas empresas, castigadas por el descenso de la producci\u00f3n y la ca\u00edda de los ingresos, no ha sido indiferente para la mayor\u00eda de las entidades financieras, las cuales con Banorte, Banamex, BBVA y HSBC a la cabeza han creado programas de apoyo a las peque\u00f1as y medianas empresas\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-31T23:08:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T17:59:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71\"},\"headline\":\"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis\",\"datePublished\":\"2020-03-31T23:08:38+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:59:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/\"},\"wordCount\":1308,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"compromiso social\",\"COVID-19\",\"crisi\",\"emprendedores\",\"empresarios\",\"empresas\",\"incertidumbre\",\"innovar\",\"transformaci\u00f3n\"],\"articleSection\":[\"#Gesti\u00f3nIncertidumbre\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/\",\"name\":\"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"datePublished\":\"2020-03-31T23:08:38+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:59:03+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"width\":1037,\"height\":480},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2020\\\/03\\\/31\\\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71\",\"name\":\"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/jose-domingo-lazaro-alvarez\\\/\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis","og_description":"Leer despu\u00e9s 0Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepci\u00f3n, se perciben los primeros efectos de una profunda transformaci\u00f3n en muchos modelos de negocio, los cuales est\u00e1n experimentando una r\u00e1pida evoluci\u00f3n en su metodolog\u00eda de trabajo y tambi\u00e9n en su relaci\u00f3n con clientes, proveedores y colaboradores. Por si esto fuera poco, a los elementos habituales de cualquier crisis, hay que sumarle las singularidades propias de esta pandemia, que se diferencia de otras contingencias por dejar al descubierto la falta de previsi\u00f3n y planeaci\u00f3n de muchos pa\u00edses, -verdadero origen de los miles de fallecimientos a nivel mundial-, lo que se refleja en la tard\u00eda reacci\u00f3n, y sorprendente improvisaci\u00f3n, de algunas autoridades p\u00fablicas, forzando a la poblaci\u00f3n a periodos de confinamiento y cuarentena que, adem\u00e1s de limitar nuestra libertad individual, tambi\u00e9n est\u00e1 debilitando nuestra econom\u00eda, poniendo en riesgo a parte del tejido productivo de nuestro pa\u00eds, con especial incidencia en los negocios orientados al sector servicios y tambi\u00e9n a los que tienen una elevada dependencia de los procesos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n. Estamos ante una tormenta perfecta en la que todo se ha alineado para provocar un escenario de incertidumbre financiera que puede encontrar en los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus eslabones m\u00e1s d\u00e9biles. Sucede, sin embargo, que toda crisis abre tambi\u00e9n nuevas y vibrantes oportunidades, empezando por el extraordinario aprendizaje que podemos adquirir sobre nuestro negocio y sobre nosotros mismos, para continuar despu\u00e9s por la capacidad de resiliencia que pueden desarrollar las personas clave de nuestra organizaci\u00f3n, concluyendo por el tiempo que tendr\u00e1n los propietarios y accionistas para repensar su estrategia empresarial. Si somos capaces de aunar esas tres condiciones nos hallaremos ante una magn\u00edfica ocasi\u00f3n para robustecer nuestra empresa con cimientos m\u00e1s s\u00f3lidos y, a su vez, para perfeccionar nuestras actitudes como l\u00edderes. Hay emprendedores y directores que han entendido que estamos enfrentando un desaf\u00edo intelectual y profesional de primer orden, el cual solo resolveremos si nos movemos de nuestra zona de confort, aceptando, con determinaci\u00f3n y audacia, que no hubo, ni habr\u00e1, mejor coyuntura para arriesgar. Lo contrario es quedarnos atr\u00e1s, es volver a un pasado que ya no existe, implementando medidas de corto recorrido como reducir la inversi\u00f3n en publicidad cuando m\u00e1s horas disponibles se tienen para verla, cancelar los servicios de asesor\u00eda fiscal y contable para ahorrar unos pesos que saldr\u00e1n muy caros en el futuro, desprenderse de consultores, y suspender consejos consultivos, en el momento en el que es m\u00e1s delicado tomar decisiones o contratar compulsivamente a m\u00e1s vendedores para ofertar un sinf\u00edn de promociones a prospectos poco rentables, todo ello bajo el absurdo supuesto de que el mundo no ha cambiado, y tampoco cambiar\u00e1, resign\u00e1ndonos a sucumbir ante un miedo est\u00e9ril y paralizante. \u00a0 estamos ante una tormenta perfecta en la que todo se ha alineado para provocar un escenario de incertidumbre financiera que puede encontrar en los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus eslabones m\u00e1s d\u00e9biles. \u00a0 Son muchos los casos de emprendedores y directivos que est\u00e1n visionando esta crisis como una palanca para innovar su modelo de negocio, siendo as\u00ed que, si no lo impide una saturaci\u00f3n o mal funcionamiento de internet, tenemos m\u00faltiples ejemplos que nos muestran el camino a seguir en siete direcciones, todas ambiciosas y replicables, enfocadas a mejorar nuestra productividad, comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, contenidos, digitalizaci\u00f3n, movilidad y compromiso social. Productividad. La necesidad de trabajar remotamente, \u2013home office-, de la mayor\u00eda de negocios de oficina ha multiplicado la demanda y usabilidad de plataformas tecnol\u00f3gicas como Microsoft To-Do, Trello, Office Online, Dropbox o Google Drive, que permiten administrar tareas y documentos, sincronizando archivos con diversos dispositivos, para dar lugar a la gestaci\u00f3n de equipos de trabajo m\u00e1s formales y productivos que orientan su labor hacia la colaboraci\u00f3n permanente y el seguimiento de pendientes. Comunicaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. La dificultad presencial para tener reuniones directivas, visitas a clientes y sesiones formativas, ha impulsado a distintas instituciones y empresas, a voltear hacia canales virtuales como Zoom, GoToWebinar, Skype, Whatsapp, Google Met o Tempo App para establecer un di\u00e1logo fluido con sus grupos de inter\u00e9s, velando por preservar el contacto y, en la medida de lo posible, tambi\u00e9n el calendario de citas y entrenamientos. En esta misma l\u00ednea, muchas compa\u00f1\u00edas, universidades y asociaciones est\u00e1n aprovechando el momento para reinventar sus juntas y capacitaciones, dise\u00f1ando una comunicaci\u00f3n a la medida con sus distribuidores, estudiantes, asociados o clientes con el objetivo de generar rutinas que les permitan compartir hallazgos y conocimientos. Contenidos. El temor de la poblaci\u00f3n a los riesgos de salud que entra\u00f1a esta pandemia ha impulsado la creatividad de grandes aseguradoras, hospitales privados, laboratorios m\u00e9dicos y corredur\u00edas de seguros y fianzas, quienes han dise\u00f1ado una bater\u00eda de actividades de mercadotecnia y publicidad como p\u00e1ginas web, videos, infograf\u00edas, newsletters, podcasts, call centers y estrategias de alto impacto en redes sociales, vali\u00e9ndose del apoyo de agencias y de aplicaciones como Canva, Mailchimp, Hootsuite o Spotify no teniendo reparos en invertir en anuncios con Google, Facebook o Instagram con el prop\u00f3sito de divulgar sus propuestas y recomendaciones. Digitalizaci\u00f3n y movilidad. La petici\u00f3n gubernamental de evitar la confluencia de personas est\u00e1 afectando seriamente a restaurantes y tiendas cuyos establecimientos f\u00edsicos han tenido que cerrar o permanecen abiertos con escaso tr\u00e1fico de clientes. Esta coyuntura es un llamado a reinventarse, eliminando gastos superfluos y apostando por la comercializaci\u00f3n electr\u00f3nica y el desarrollo de una log\u00edstica que permita la entrega a domicilio. En el aspecto de la venta digital no pueden estar mejor posicionadas firmas y proveedores como Shopify, Amazon o Mercado Libre, mientras que en la distribuci\u00f3n han tomado fuerza empresas de mensajer\u00eda como DHL, UPS o Estafeta, adem\u00e1s de las pujantes Uber Eats, DiDi Foods o Rappi. Compromiso social. Los problemas de flujos de efectivo en algunas empresas, castigadas por el descenso de la producci\u00f3n y la ca\u00edda de los ingresos, no ha sido indiferente para la mayor\u00eda de las entidades financieras, las cuales con Banorte, Banamex, BBVA y HSBC a la cabeza han creado programas de apoyo a las peque\u00f1as y medianas empresas","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2020-03-31T23:08:38+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:59:03+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png","type":"image\/png"}],"author":"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez","Tiempo de lectura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/"},"author":{"name":"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71"},"headline":"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis","datePublished":"2020-03-31T23:08:38+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:59:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/"},"wordCount":1308,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["compromiso social","COVID-19","crisi","emprendedores","empresarios","empresas","incertidumbre","innovar","transformaci\u00f3n"],"articleSection":["#Gesti\u00f3nIncertidumbre"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/","name":"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1","datePublished":"2020-03-31T23:08:38+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:59:03+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1","width":1037,"height":480},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2020\/03\/31\/arriesgar-para-ganar-radiografia-de-las-empresas-que-ganaran-esta-crisis\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Arriesgar para ganar. Radiograf\u00eda de las empresas que ganar\u00e1n esta crisis"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/356bb70b5b854149e00516721ca1aa71","name":"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/57a2d62ef34b8721247c37ccc1371104fc48eb398ccbf7b4979d5bbb404f72de?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jos\u00e9-Domingo L\u00e1zaro \u00c1lvarez"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/jose-domingo-lazaro-alvarez\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/revistaIstmo_gestion-incertidumbre-arriesgar-para-ganar.png?fit=1037%2C480&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/360"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2655783"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655783\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2662088,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2655783\/revisions\/2662088"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2655784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2655783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2655783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2655783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Como en toda crisis, y la del COVID-19 no es una excepci\u00f3n, se perciben los primeros efectos de una profunda transformaci\u00f3n en muchos modelos de negocio, los cuales est\u00e1n experimentando una r\u00e1pida evoluci\u00f3n en su metodolog\u00eda de trabajo y tambi\u00e9n en su relaci\u00f3n con clientes, proveedores y colaboradores.<\/p>\n

Por si esto fuera poco, a los elementos habituales de cualquier crisis, hay que sumarle las singularidades propias de esta pandemia, que se diferencia de otras contingencias por dejar al descubierto la falta de previsi\u00f3n y planeaci\u00f3n de muchos pa\u00edses, -verdadero origen de los miles de fallecimientos a nivel mundial-, lo que se refleja en la tard\u00eda reacci\u00f3n, y sorprendente improvisaci\u00f3n, de algunas autoridades p\u00fablicas, forzando a la poblaci\u00f3n a periodos de confinamiento y cuarentena que, adem\u00e1s de limitar nuestra libertad individual, tambi\u00e9n est\u00e1 debilitando nuestra econom\u00eda, poniendo en riesgo a parte del tejido productivo de nuestro pa\u00eds, con especial incidencia en los negocios orientados al sector servicios y tambi\u00e9n a los que tienen una elevada dependencia de los procesos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n.<\/p>\n

Estamos ante una tormenta perfecta en la que todo se ha alineado para provocar un escenario de incertidumbre financiera que puede encontrar en los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus eslabones m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>\n

Sucede, sin embargo, que toda crisis abre tambi\u00e9n nuevas y vibrantes oportunidades<\/strong>, empezando por el extraordinario aprendizaje que podemos adquirir sobre nuestro negocio y sobre nosotros mismos, para continuar despu\u00e9s por la capacidad de resiliencia que pueden desarrollar las personas clave de nuestra organizaci\u00f3n, concluyendo por el tiempo que tendr\u00e1n los propietarios y accionistas para repensar su estrategia empresarial. Si somos capaces de aunar esas tres condiciones nos hallaremos ante una magn\u00edfica ocasi\u00f3n para robustecer nuestra empresa con cimientos m\u00e1s s\u00f3lidos y, a su vez, para perfeccionar nuestras actitudes como l\u00edderes.<\/p>\n

Hay emprendedores y directores que han entendido que estamos enfrentando un desaf\u00edo intelectual y profesional de primer orden, el cual solo resolveremos si nos movemos de nuestra zona de confort, aceptando, con determinaci\u00f3n y audacia, que no hubo, ni habr\u00e1, mejor coyuntura para arriesgar. Lo contrario es quedarnos atr\u00e1s, es volver a un pasado que ya no existe, implementando medidas de corto recorrido como reducir la inversi\u00f3n en publicidad cuando m\u00e1s horas disponibles se tienen para verla, cancelar los servicios de asesor\u00eda fiscal y contable para ahorrar unos pesos que saldr\u00e1n muy caros en el futuro, desprenderse de consultores, y suspender consejos consultivos, en el momento en el que es m\u00e1s delicado tomar decisiones o contratar compulsivamente a m\u00e1s vendedores para ofertar un sinf\u00edn de promociones a prospectos poco rentables, todo ello bajo el absurdo supuesto de que el mundo no ha cambiado, y tampoco cambiar\u00e1, resign\u00e1ndonos a sucumbir ante un miedo est\u00e9ril y paralizante.<\/p>\n

\n
estamos ante una tormenta
\nperfecta en la que todo se ha
\nalineado para provocar un
\nescenario de incertidumbre
\nfinanciera que puede encontrar
\nen los colaboradores y peque\u00f1os emprendedores a sus
\neslabones m\u00e1s d\u00e9biles.<\/span><\/h1>\n
\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
Son muchos los casos de emprendedores y directivos que est\u00e1n visionando esta crisis como una palanca para innovar su modelo de negocio, siendo as\u00ed que, si no lo impide una saturaci\u00f3n o mal funcionamiento de internet, tenemos m\u00faltiples ejemplos que nos muestran el camino a seguir en siete direcciones, todas ambiciosas y replicables, enfocadas a mejorar nuestra productividad, comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, contenidos, digitalizaci\u00f3n, movilidad y compromiso social.<\/p>\n
\n
Productividad.<\/strong> La necesidad de trabajar remotamente, \u2013home office<\/em>-, de la mayor\u00eda de negocios de oficina ha multiplicado la demanda y usabilidad de plataformas tecnol\u00f3gicas como Microsoft To-Do, Trello, Office Online, Dropbox o Google Drive, que permiten administrar tareas y documentos, sincronizando archivos con diversos dispositivos, para dar lugar a la gestaci\u00f3n de equipos de trabajo m\u00e1s formales y productivos que orientan su labor hacia la colaboraci\u00f3n permanente y el seguimiento de pendientes.<\/li>\n
Comunicaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/strong>.<\/u> La dificultad presencial para tener reuniones directivas, visitas a clientes y sesiones formativas, ha impulsado a distintas instituciones y empresas, a voltear hacia canales virtuales como Zoom, GoToWebinar, Skype, Whatsapp, Google Met o Tempo App para establecer un di\u00e1logo fluido con sus grupos de inter\u00e9s, velando por preservar el contacto y, en la medida de lo posible, tambi\u00e9n el calendario de citas y entrenamientos. En esta misma l\u00ednea, muchas compa\u00f1\u00edas, universidades y asociaciones est\u00e1n aprovechando el momento para reinventar sus juntas y capacitaciones, dise\u00f1ando una comunicaci\u00f3n a la medida con sus distribuidores, estudiantes, asociados o clientes con el objetivo de generar rutinas que les permitan compartir hallazgos y conocimientos.<\/li>\n
Contenidos.<\/strong> El temor de la poblaci\u00f3n a los riesgos de salud que entra\u00f1a esta pandemia ha impulsado la creatividad de grandes aseguradoras, hospitales privados, laboratorios m\u00e9dicos y corredur\u00edas de seguros y fianzas, quienes han dise\u00f1ado una bater\u00eda de actividades de mercadotecnia y publicidad como p\u00e1ginas web, videos, infograf\u00edas, newsletters<\/em>, podcasts, call centers<\/em> y estrategias de alto impacto en redes sociales, vali\u00e9ndose del apoyo de agencias y de aplicaciones como Canva, Mailchimp, Hootsuite o Spotify no teniendo reparos en invertir en anuncios con Google, Facebook o Instagram con el prop\u00f3sito de divulgar sus propuestas y recomendaciones.<\/li>\n
Digitalizaci\u00f3n y movilidad.<\/strong> La petici\u00f3n gubernamental de evitar la confluencia de personas est\u00e1 afectando seriamente a restaurantes y tiendas cuyos establecimientos f\u00edsicos han tenido que cerrar o permanecen abiertos con escaso tr\u00e1fico de clientes. Esta coyuntura es un llamado a reinventarse, eliminando gastos superfluos y apostando por la comercializaci\u00f3n electr\u00f3nica y el desarrollo de una log\u00edstica que permita la entrega a domicilio. En el aspecto de la venta digital no pueden estar mejor posicionadas firmas y proveedores como Shopify, Amazon o Mercado Libre, mientras que en la distribuci\u00f3n han tomado fuerza empresas de mensajer\u00eda como DHL, UPS o Estafeta, adem\u00e1s de las pujantes Uber Eats, DiDi Foods o Rappi.<\/li>\n
Compromiso social.<\/strong> Los problemas de flujos de efectivo en algunas empresas, castigadas por el descenso de la producci\u00f3n y la ca\u00edda de los ingresos, no ha sido indiferente para la mayor\u00eda de las entidades financieras, las cuales con Banorte, Banamex, BBVA y HSBC a la cabeza han creado programas de apoyo a las peque\u00f1as y medianas empresas para que \u00e9stas puedan diferir determinados pagos que les permitan disponer de m\u00e1s liquidez. A esta iniciativa se han sumado tambi\u00e9n algunas entidades federativas como el estado de Jalisco o el de Nuevo Le\u00f3n que no han dudado \u00aden poner recursos a disposici\u00f3n de los empresarios para mitigar el impacto de esta enfermedad apenas se estaba iniciando. Nos hallamos inmersos en una \u00e9poca propicia para elaborar campa\u00f1as solidarias y de responsabilidad social que nos recuerden el esp\u00edritu heroico y generoso de muchas mexicanas y mexicanos.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0<\/p>\n
\n
enfrentamos un
\ndesaf\u00edo intelectual y
\nprofesional de primer orden,
\nque solo resolveremos si nos
\nmovemos de nuestra
\nzona de confort, aceptando,
\ncon determinaci\u00f3n y audacia,
\nque no hubo, ni habr\u00e1,
\nmejor coyuntura para arriesgar.<\/span><\/h1>\n
\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
L<\/strong>as empresas citadas anteriormente est\u00e1n llamadas a convertirse en algunas de las grandes triunfadoras de las crisis del COVID-19, pudiendo ser excelentes aliadas para que nuestro negocio resista y se fortalezca. No ignoremos el inmenso reto que se cierne sobre nosotros, nuestras empresas tambi\u00e9n pueden ser ganadoras si aprovechan esta contingencia para forjar una nueva identidad m\u00e1s eficiente, rentable y sustentable.<\/p>\n
En nosotros est\u00e1 la gran oportunidad de arriesgar para ganar.<\/p>\n<\/body>