Tecnolog\u00edas disruptivas y su valor estrat\u00e9gico al negocio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/11\/12\/tecnologias-disruptivas-y-su-valor-estrategico-al-negocio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tecnolog\u00edas disruptivas y su valor estrat\u00e9gico al negocio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0La disrupci\u00f3n trae consigo mejoras en costos de operaci\u00f3n y calidad de vida, pero tambi\u00e9n acarrea temas como mayor velocidad en la elaboraci\u00f3n de leyes y un consenso empresarial sesudo. Vivimos un constante cambio en tecnolog\u00eda, y la liga a los negocios transforma el panorama para todos. Estos cambios, por dem\u00e1s violentos pueden entenderse como disrupciones. Las disrupciones se definen por: Tecnolog\u00edas o\u00a0innovaciones que conducen a la desaparici\u00f3n de productos. Servicios que utilizan estrategias para competir contra una tecnolog\u00eda dominante. Su fin es lograr la consolidaci\u00f3n en un mercado. Adicional a los puntos anteriores las caracter\u00edsticas de las disrupciones son muy claras, pues transforman la forma de vivir y trabajar, permitiendo la creaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio que a su vez fomentan la generaci\u00f3n de nuevos competidores que alteran a los proveedores arraigados hasta ese momento. Otro t\u00e9rmino asociado a la disrupci\u00f3n se hereda del mundo de la arquitectura, el deconstructivismo. Podemos observar que ciertos elementos de esta corriente se heredan a las disrupciones. Para empezar, se da la\u00a0fragmentaci\u00f3n, donde la cadena de valor es afectada incluyendo a distintos jugadores que antes solo pertenec\u00edan a la misma organizaci\u00f3n, fraccionando los procesos y la operaci\u00f3n.\u00a0No lineal\u00a0obedece a que en un modelo cl\u00e1sico la estrategia e inversiones provienen de la misma organizaci\u00f3n, y en este caso la estrategia es interna pero las inversiones pueden ser logradas por colectividades de terceros, por poner un ejemplo. Hay una\u00a0distorsi\u00f3n de principios elementales, donde se logran reducciones de costos considerables al emplear terceros de forma virtual y confiable sin tener siquiera el conocimiento de los mismos, y como consecuencia se puede lograr un\u00a0caos controlado, donde varias empresas independientes consolidan un servicio \u00fanico. Para determinar si una tecnolog\u00eda ser\u00e1 disruptiva hay cinco factores que siempre son alterados en conjunto. Tienen un alto impacto econ\u00f3mico en ahorros o eficiencias y rentabilidad. Pueden aumentar o reducir el PIB en los pa\u00edses creando nuevas industrias y servicios y desapareciendo puestos laborales e industrias violentamente. La tecnolog\u00eda se altera significativamente con respecto a lo empleado hasta ese momento. Lo empleado se vuelve obsoleto y casi inservible al instante, pero se socializa la tecnolog\u00eda masivamente. Provocan un gran impacto en el mercado y la sociedad en general. La calidad de vida es alterada para bien, y nuevos negocios cubren nuevas necesidades. Se afectan factores sociales a nivel macro y micro. Pr\u00e1cticamente todo el ecosistema en todos los estratos es afectado siendo el cambio para la mayor\u00eda muy positivo, pero para algunos implica cambiar de trabajo. Impactan la ley con aspectos nunca contemplados. La legislaci\u00f3n debe de reescribirse o crearse de nuevo para afrontar el empleo de la disrupci\u00f3n. Para este momento conviene preguntarse en qu\u00e9 parte de la estructura administrativa deber\u00edamos centrar nuestra atenci\u00f3n en ante el empleo de tecnolog\u00edas disruptivas. Para ello se tienen que lograr ciertas bases que permitir\u00e1n no solo adaptarse a las disrupciones sino, muy probablemente, ser agentes de \u00e9stas. A continuaci\u00f3n, se detallan las tres principales: Contar con una pr\u00e1ctica formal de innovaci\u00f3n, la cual depender\u00e1 de que haya un balance entre la calidad y capacidad de la gente de la organizaci\u00f3n; en los procesos los cuales deben de ser vigentes y alineados a la misi\u00f3n, objetivos y estrategias de la organizaci\u00f3n y, por supuesto, la versatilidad con la que se pueda adecuar, crear o cambiar la tecnolog\u00eda. \u00abLeer\u00bb al mercado, entendiendo c\u00f3mo los prospectos del negocio optan por otra alternativa ajena a la nuestra, anticipar en el caso de los clientes existentes su situaci\u00f3n y mejoras gracias a nuestros productos o servicios dentro de su interacci\u00f3n con sus clientes y proveedores, idealmente pensando en impactar positivamente a los clientes de nuestros propios clientes gracias a lo que se provee y captar por qu\u00e9 se cuenta con consumidores (clientes repetitivos) y en especial porqu\u00e9 dejar\u00edan de serlo. Contar y emplear la rama de la tecnolog\u00eda denominada \u00abinteligencia de negocios\u00bb que estudia todo lo relevante del estado actual (el aqu\u00ed y el ahora) y la \u00abanal\u00edtica de negocios\u00bb que anticipa el futuro tomando en cuenta toda la informaci\u00f3n hist\u00f3rica logrando vislumbrar un comportamiento o situaci\u00f3n antes de que ocurra. No todas las empresas consiguen los puntos anteriores, por lo que entonces es importante destacar que hay claros indicadores de una disrupci\u00f3n que ir\u00e1 en contra de nuestra organizaci\u00f3n, donde los puntos principales ser\u00e1n reflejados en cinco cambios de: Competencia Tecnolog\u00eda Cultura Econom\u00eda Vida o comportamiento con los clientes ALGUNAS CONCLUSIONES Una disrupci\u00f3n tendr\u00e1 mejoras en costos de operaci\u00f3n y calidad de vida pero tendr\u00e1 nuevos riesgos y peligros; la velocidad de elaboraci\u00f3n de leyes y consenso empresarial tendr\u00e1 que aumentar; se gesta un buen panorama para empresas peque\u00f1as pues ser \u00e1gil ser\u00e1 mejor que ser grande; se crear\u00e1n nuevos productos y servicios alrededor de las disrupciones pero solo se beneficiar\u00e1 quien lo ofrezca primero en su mercado, por lo que las estructuras administrativas tambi\u00e9n tendr\u00e1n que cambiar de meramente jer\u00e1rquicas a colaborativas y por \u00faltimo, todas las sociedades experimentar\u00e1n mejoras en calidad de vida, los patrones de consumo ser\u00e1n alterados y con certeza, lo que entendemos como \u00abtrabajo\u00bb hoy ser\u00e1 muy diferente. 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No todas las empresas consiguen los puntos anteriores, por lo que entonces es importante destacar que hay claros indicadores de una disrupci\u00f3n que ir\u00e1 en contra de nuestra organizaci\u00f3n, donde los puntos principales ser\u00e1n reflejados en cinco cambios de: Competencia Tecnolog\u00eda Cultura Econom\u00eda Vida o comportamiento con los clientes ALGUNAS CONCLUSIONES Una disrupci\u00f3n tendr\u00e1 mejoras en costos de operaci\u00f3n y calidad de vida pero tendr\u00e1 nuevos riesgos y peligros; la velocidad de elaboraci\u00f3n de leyes y consenso empresarial tendr\u00e1 que aumentar; se gesta un buen panorama para empresas peque\u00f1as pues ser \u00e1gil ser\u00e1 mejor que ser grande; se crear\u00e1n nuevos productos y servicios alrededor de las disrupciones pero solo se beneficiar\u00e1 quien lo ofrezca primero en su mercado, por lo que las estructuras administrativas tambi\u00e9n tendr\u00e1n que cambiar de meramente jer\u00e1rquicas a colaborativas y por \u00faltimo, todas las sociedades experimentar\u00e1n mejoras en calidad de vida, los patrones de consumo ser\u00e1n alterados y con certeza, lo que entendemos como \u00abtrabajo\u00bb hoy ser\u00e1 muy diferente. 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