{"id":2654848,"date":"2019-07-22T10:08:12","date_gmt":"2019-07-22T16:08:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2654848"},"modified":"2019-07-22T10:08:12","modified_gmt":"2019-07-22T16:08:12","slug":"mexico-debe-ser-un-desarrollador-no-un-usuario-vladimiro-de-la-mora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/mexico-debe-ser-un-desarrollador-no-un-usuario-vladimiro-de-la-mora\/","title":{"rendered":"\u00abM\u00e9xico debe ser un desarrollador,  no un usuario\u00bb. Vladimiro de la Mora"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654848\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>En la cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, M\u00e9xico no est\u00e1 en riesgo de quedarse atr\u00e1s, si aprovecha su capital humano y sus emprendedores se deciden a tomar la iniciativa.<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Vladimiro es presidente y CEO de General Electric M\u00e9xico. Cuenta con una extensa experiencia en innovaci\u00f3n y desarrollo, lo que ha sido de gran utilidad para GE, empresa que tiene a la transformaci\u00f3n como estrategia global. Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado GE es la inmersi\u00f3n total de la compa\u00f1\u00eda en la industria digital. En charla con istmo, Vladimiro describe los detalles m\u00e1s importantes de la llamada Industria 4.0 y c\u00f3mo es que M\u00e9xico tiene la gran oportunidad de volverse parte de esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 es la llamada Industria 4.0 y la industria digital?<br>\n<\/b>La Industria 4.0 ha recibido diferentes nombres. Hay quien le llama Internet Industrial, por ejemplo. Realmente es la capacidad de reunir todos los datos que tenemos disponibles para, con algoritmos, poder tomar decisiones. Estos datos pueden ser aplicaciones como las del celular o lo podemos llevar hasta la parte industrial, como lo hace General Electric al d\u00eda de hoy. Ponemos sensores en nuestras m\u00e1quinas, de ellas tomamos los datos para subirlos a la nube y as\u00ed podemos tomar decisiones en tiempo real sobre la operaci\u00f3n de cada m\u00e1quina, aumentando su eficiencia y evitando mantenimientos correctivos porque, antes de que exista una falla, los algoritmos nos previenen para poder detonar mantenimientos predictivos. Con esto aumentamos la eficiencia de nuestros clientes y evitamos los paros no programados.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cuando te tienen que bajar de un avi\u00f3n que tuvo una falla, tienes el veh\u00edculo lleno de pasajeros y una disrupci\u00f3n para la aerol\u00ednea; en cambio, cuando puedes ir monitoreando la aeronave completa mediante sensores, est\u00e1s en posibilidad de decidir cu\u00e1ndo hacerle un mantenimiento programado que evita una falla imprevista.<\/p>\n<p>Esta \u00abInternet Industrial\u00bb representa un cambio fuerte en la forma como vivimos d\u00eda a d\u00eda. Mucha gente dice que representa una cuarta revoluci\u00f3n industrial.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>En este momento, \u00bfc\u00f3mo se encuentra nuestro pa\u00eds en temas de transformaci\u00f3n digital?<br>\n<\/b>La transformaci\u00f3n est\u00e1 ocurriendo en todo el mundo. Lo veo como una ventaja para M\u00e9xico y explico por qu\u00e9. Por ejemplo, cuando queremos desarrollar tecnolog\u00eda aqu\u00ed, en industrias que tienen m\u00e1s de cien a\u00f1os, cuesta m\u00e1s trabajo alcanzar la experiencia que otros pa\u00edses ya tienen. Pero en el mundo digital creo que todos los pa\u00edses estamos al mismo nivel. Tenemos un gran potencial con la gente joven que est\u00e1 egresando de nuestras universidades. M\u00e9xico deber\u00eda ser un actor para desarrollar las aplicaciones de la Industria 4.0 (I 4.0), m\u00e1s que s\u00f3lo ser un usuario.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfTe parece que estamos en camino para lograrlo?<br>\n<\/b>Creo que tenemos el talento; muchas compa\u00f1\u00edas ya lo han identificado. En el occidente del pa\u00eds hay compa\u00f1\u00edas haciendo <i>software<\/i>, en nuestro Centro de Ingenier\u00eda tenemos a m\u00e1s de 350 ingenieros desarrollando <i>software<\/i> y no solo eso, tambi\u00e9n modelos anal\u00edticos.<\/p>\n<p>Creo que existe la oportunidad. Las compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico tenemos que seguir viendo ese potencial. Cuando los muchachos salen de la universidad, hay que invertir en ellos para desarrollar esa capacidad y estar en posibilidad de competir a nivel mundial.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 ha hecho General Electric para apoyar la transformaci\u00f3n digital?<span class=\"Apple-converted-space\"><br>\n<\/span><\/b>GE opera un centro en California donde desarrollamos una nube industrial, un lugar donde tenemos capacidad de c\u00f3mputo de datos industriales. Lo que tratamos de evitar es que cada cliente replique esas capacidades, lo cual ser\u00eda muy costoso. Nuestros clientes<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>tienen su turbina, su m\u00e1quina industrial, suben los datos a la nube y tienen la capacidad de c\u00f3mputo para tomar decisiones. En un momento dado nosotros podr\u00edamos estar monitoreando su m\u00e1quina o ellos mismos lo pueden hacer, es su decisi\u00f3n. Es m\u00e1s, a\u00fan los productos de la competencia pueden utilizar esos servicios pues los ofrecemos tambi\u00e9n para equipos de otras marcas, no \u00fanicamente para equipos GE.<\/p>\n<p>Esta nube se llama <i>Predix<\/i> y corre a lo largo de todos nuestros negocios industriales. Cada negocio industrial est\u00e1 desarrollando las aplicaciones espec\u00edficas que necesita y que utilizan <i>Predix.<\/i> GE se est\u00e1 transformando cada d\u00eda m\u00e1s en una empresa digital industrial.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 acciones han tomado para dejar de ser un productor industrial y convertirse en un proveedor de servicios industriales?<br>\n<\/b>Hemos encontrado que despu\u00e9s de proporcionar un equipo nuevo a un cliente, para nosotros es muy importante ofrecerle servicio. Aqu\u00ed entra tambi\u00e9n lo digital, porque nos va a permitir brindarlo a un costo accesible y aumentar la eficiencia de ese equipo. Ofrecemos entonces un contrato de servicio, o un servicio por evento. Normalmente recomendamos el primero porque quedan cubiertos por cierto tiempo. Monitoreamos la m\u00e1quina, nos encargamos de su servicio; tratamos de que el cliente se encargue de su negocio y nosotros de mantener su equipo.<\/p>\n<p>De esa manera le resolvemos una necesidad, buscamos eficiencia, tratamos de evitar que la m\u00e1quina tenga una falla que no est\u00e9 programada y nos encargamos de tener las partes listas para darle el servicio al cliente. Vivimos una transici\u00f3n: por dar un ejemplo, pasamos de vender turbinas a ofrecer horas de servicio de empuje de aviones.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Debido a la transformaci\u00f3n digital en el mundo \u00bfqu\u00e9 consecuencias habr\u00e1 sobre todo para el mercado laboral?<br>\n<\/b>En cada revoluci\u00f3n industrial ha habido un crecimiento en la econom\u00eda mundial y tambi\u00e9n en oportunidades para trabajar. Mucha gente piensa que se acabar\u00e1n los empleos porque viene la inteligencia artificial y las m\u00e1quinas tomar\u00e1n decisiones por s\u00ed solas. Yo m\u00e1s bien creo que el empleo va a aumentar y simplemente lo que va a suceder es que las habilidades que se requerir\u00e1n ser\u00e1n diferentes. Si antes estudiabas ingenier\u00eda mec\u00e1nica y obten\u00edas las habilidades correspondientes, ahora habr\u00e1 que aprender a hacer <i>software<\/i> de estad\u00edstica, para entender este mundo digital.<\/p>\n<p>Cuando naci\u00f3 la m\u00e1quina de vapor no se acab\u00f3 el empleo, la gente que se dedicaba a la agricultura fue a trabajar a las f\u00e1bricas y as\u00ed sucesivamente. Me parece que cambiar nuestras habilidades es un reto, porque anteriormente estudiabas una carrera y pensabas que ya con eso ten\u00edas herramientas para el resto de tu vida profesional. Lo que sucede ahora es que, para no quedar obsoleto, tienes que estar en constante actualizaci\u00f3n, por la rapidez con que avanza la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Hablando de estos cambios \u00bfcu\u00e1l ha sido el impacto de GE en el mundo y en M\u00e9xico en concreto?<br>\n<\/b>Creo que hay mucha incertidumbre a nivel global que lleg\u00f3 para quedarse, tanto en la parte geopol\u00edtica como en la econ\u00f3mica, y tenemos que irnos adecuando. GE tiene m\u00e1s de 120 a\u00f1os operando en M\u00e9xico y lo hemos hecho a trav\u00e9s de distintas circunstancias del pa\u00eds. \u00c9ste es un pa\u00eds con grandes oportunidades en distintos sectores, como el de salud o el energ\u00e9tico, donde ha crecido cerca de 3% la necesidad de generaci\u00f3n de electricidad; el sector del petr\u00f3leo, donde hay posibilidades para aumentar la producci\u00f3n, que ha ca\u00eddo ultimamente. Todas esas oportunidades est\u00e1n ah\u00ed, nosotros participaremos, tratando de que a M\u00e9xico le vaya bien, para que le vaya bien a GE en M\u00e9xico. Siempre he dicho que despu\u00e9s de 120 a\u00f1os en este pa\u00eds, GE es una empresa mexicana con capital norteamericano.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 hay de los esfuerzos de consolidaci\u00f3n que ha estado llevando GE en los \u00faltimos a\u00f1os?<br>\n<\/b>Como toda empresa, GE tiene que evolucionar. Parti\u00f3 de ser, hace unos a\u00f1os, una empresa 50% financiera y 50% industrial; decidimos enfocarnos en esta \u00faltima y posteriormente ir a la parte digital industrial. En este momento estamos a la mitad de una nueva transformaci\u00f3n, mucho m\u00e1s profunda, porque queremos enfocarnos en tres negocios: aviaci\u00f3n, salud y energ\u00edas renovables. Este \u00faltimo sector se ha movido en el mundo mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo esperado y queremos participar; lo hemos fortalecido en los \u00faltimos a\u00f1os y hemos consolidado todo lo que tenga que ver con este tema. Debajo de GE Renewable Energy est\u00e1 el negocio de hidroel\u00e9ctrica, de viento, bater\u00edas y red de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n, para poder llegar con nuestros clientes y ofrecerles una soluci\u00f3n completa.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 actitud deber\u00edan tomar los empresarios peque\u00f1os y medianos en M\u00e9xico ante esta nueva revoluci\u00f3n industrial?<br>\n<\/b>He platicado con empresarios peque\u00f1os y medianos que me comentan que nosotros como empresa grande no tenemos que preocuparnos de la \u00abn\u00f3mina del viernes\u00bb. Estoy de acuerdo; nuestras din\u00e1micas son distintas, pero lo que puedo decirles es que esta revoluci\u00f3n digital ya est\u00e1 aqu\u00ed y lo est\u00e1 haciendo muy r\u00e1pido. Para poder seguir en el juego, van a tener que adoptar estas tecnolog\u00edas. Es importante que se preparen; hay capital humano en M\u00e9xico que puede ayudarles en esa transformaci\u00f3n. No solo ellos, todos tenemos que prepararnos cada d\u00eda. Hace 15 o 20 a\u00f1os jam\u00e1s habr\u00edamos pensado que existir\u00edan las herramientas con que contamos hoy. Hace todav\u00eda poco tiempo, para lidiar con el tr\u00e1fico contabas con tu Gu\u00eda Roji, hoy tienes el Waze. Hay que evolucionar y prepararse. Esto aplica a peque\u00f1as, medianas y grandes empresas.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 opina sobre la vocaci\u00f3n que deber\u00eda tener un empresario en M\u00e9xico?<br>\n<\/b>Creo que tenemos que hacer nuestro trabajo. A veces estamos esperando que alguien m\u00e1s nos resuelva las cosas. Las oportunidades est\u00e1n. En mi empresa yo salgo a ver d\u00f3nde se encuentran y, si no hay, las tengo que crear o tengo que trabajar con mis clientes para ver c\u00f3mo podemos generarlas juntos. Tenemos que tomar la actitud de generar empleo; empleo de valor. No seamos, como ya dije, \u00fanicamente usuarios de la tecnolog\u00eda, desarroll\u00e9mosla. Tenemos a la juventud que est\u00e1 ah\u00ed, lista para aprender y ayudarnos a desarrollarla. Mov\u00e1monos al siguiente nivel, porque creo que M\u00e9xico tiene la oportunidad y tenemos la capacidad para hacerlo.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Considerando el desarrollo de talento \u00bfqu\u00e9 acciones ha tomado GE para atraerlo, capacitarlo y mejorarlo ante esta nueva realidad digital?<br>\n<\/b>El ejemplo m\u00e1s claro es nuestro Centro de Ingenier\u00eda en Quer\u00e9taro, donde tenemos 1,800 ingenieros. La estrategia ha sido contratar reci\u00e9n egresados y desarrollarlos. Toma tiempo; hay que tener paciencia e invertir en ellos y los resultados se dan. Trabajamos muy de cerca con las universidades, tenemos programas de becarios, programas de aceleraci\u00f3n de carrera en dos a\u00f1os, y esto existe para la parte comercial, la t\u00e9cnica, la de recursos humanos y la financiera, porque queremos ir desarrollando a nuestros l\u00edderes del futuro. Hemos visto mucho capital humano en M\u00e9xico, de ah\u00ed que este Centro de Ingenier\u00eda sea el segundo m\u00e1s grande fuera de Estados Unidos para nuestro negocio de aviaci\u00f3n y el tercero m\u00e1s grande para nuestro negocio de energ\u00eda.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654848\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0En la cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, M\u00e9xico no est\u00e1 en riesgo de quedarse atr\u00e1s, si aprovecha su capital humano y sus emprendedores se deciden a tomar la iniciativa. \u00a0 Vladimiro es presidente y CEO de General Electric M\u00e9xico. Cuenta con una extensa experiencia en innovaci\u00f3n y desarrollo, lo que ha sido de gran utilidad para GE, empresa que tiene a la transformaci\u00f3n como estrategia global. Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado GE es la inmersi\u00f3n total de la compa\u00f1\u00eda en la industria digital. En charla con istmo, Vladimiro describe los detalles m\u00e1s importantes de la llamada Industria 4.0 y c\u00f3mo es que M\u00e9xico tiene la gran oportunidad de volverse parte de esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 es la llamada Industria 4.0 y la industria digital? La Industria 4.0 ha recibido diferentes nombres. Hay quien le llama Internet Industrial, por ejemplo. Realmente es la capacidad de reunir todos los datos que tenemos disponibles para, con algoritmos, poder tomar decisiones. Estos datos pueden ser aplicaciones como las del celular o lo podemos llevar hasta la parte industrial, como lo hace General Electric al d\u00eda de hoy. Ponemos sensores en nuestras m\u00e1quinas, de ellas tomamos los datos para subirlos a la nube y as\u00ed podemos tomar decisiones en tiempo real sobre la operaci\u00f3n de cada m\u00e1quina, aumentando su eficiencia y evitando mantenimientos correctivos porque, antes de que exista una falla, los algoritmos nos previenen para poder detonar mantenimientos predictivos. Con esto aumentamos la eficiencia de nuestros clientes y evitamos los paros no programados. Por ejemplo, cuando te tienen que bajar de un avi\u00f3n que tuvo una falla, tienes el veh\u00edculo lleno de pasajeros y una disrupci\u00f3n para la aerol\u00ednea; en cambio, cuando puedes ir monitoreando la aeronave completa mediante sensores, est\u00e1s en posibilidad de decidir cu\u00e1ndo hacerle un mantenimiento programado que evita una falla imprevista. Esta \u00abInternet Industrial\u00bb representa un cambio fuerte en la forma como vivimos d\u00eda a d\u00eda. Mucha gente dice que representa una cuarta revoluci\u00f3n industrial. \u00a0 En este momento, \u00bfc\u00f3mo se encuentra nuestro pa\u00eds en temas de transformaci\u00f3n digital? La transformaci\u00f3n est\u00e1 ocurriendo en todo el mundo. Lo veo como una ventaja para M\u00e9xico y explico por qu\u00e9. Por ejemplo, cuando queremos desarrollar tecnolog\u00eda aqu\u00ed, en industrias que tienen m\u00e1s de cien a\u00f1os, cuesta m\u00e1s trabajo alcanzar la experiencia que otros pa\u00edses ya tienen. Pero en el mundo digital creo que todos los pa\u00edses estamos al mismo nivel. Tenemos un gran potencial con la gente joven que est\u00e1 egresando de nuestras universidades. M\u00e9xico deber\u00eda ser un actor para desarrollar las aplicaciones de la Industria 4.0 (I 4.0), m\u00e1s que s\u00f3lo ser un usuario. \u00a0 \u00bfTe parece que estamos en camino para lograrlo? Creo que tenemos el talento; muchas compa\u00f1\u00edas ya lo han identificado. 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En un momento dado nosotros podr\u00edamos estar monitoreando su m\u00e1quina o ellos mismos lo pueden hacer, es su decisi\u00f3n. Es m\u00e1s, a\u00fan los productos de la competencia pueden utilizar esos servicios pues los ofrecemos tambi\u00e9n para equipos de otras marcas, no \u00fanicamente para equipos GE. Esta nube se llama Predix y corre a lo largo de todos nuestros negocios industriales. Cada negocio industrial est\u00e1 desarrollando las aplicaciones espec\u00edficas que necesita y que utilizan Predix. GE se est\u00e1 transformando cada d\u00eda m\u00e1s en una empresa digital industrial. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 acciones han tomado para dejar de ser un productor industrial y convertirse en un proveedor de servicios industriales? Hemos encontrado que despu\u00e9s de proporcionar un equipo nuevo a un cliente, para nosotros es muy importante ofrecerle servicio. Aqu\u00ed entra tambi\u00e9n lo digital, porque nos va a permitir brindarlo a un costo accesible y aumentar la eficiencia de ese equipo. Ofrecemos entonces un contrato de servicio, o un servicio por evento. Normalmente recomendamos el primero porque quedan cubiertos por cierto tiempo. Monitoreamos la m\u00e1quina, nos encargamos de su servicio; tratamos de que el cliente se encargue de su negocio y nosotros de mantener su equipo. De esa manera le resolvemos una necesidad, buscamos eficiencia, tratamos de evitar que la m\u00e1quina tenga una falla que no est\u00e9 programada y nos encargamos de tener las partes listas para darle el servicio al cliente. Vivimos una transici\u00f3n: por dar un ejemplo, pasamos de vender turbinas a ofrecer horas de servicio de empuje de aviones. \u00a0 Debido a la transformaci\u00f3n digital en el mundo \u00bfqu\u00e9 consecuencias habr\u00e1 sobre todo para el mercado laboral? 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