Los empresarios no pueden vivir en una isla - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los empresarios no pueden vivir en una isla\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0La labor empresarial siempre se da en relaci\u00f3n con otros: clientes, colaboradores, proveedores, etc\u00e9tera. Por ello, una de sus finalidades debe ser la b\u00fasqueda de un desarrollo integral y sostenido. \u00a0 Son pocas las ocasiones en las que miembros de la comunidad empresarial de Am\u00e9rica Latina, representantes de organismos internacionales y acad\u00e9micos de distintas partes del mundo pueden compartir un espacio de reflexi\u00f3n con el nivel de riqueza y profundidad como el que ocurri\u00f3 en el Encuentro \u00abEmpresa, Crecimiento e Inclusi\u00f3n\u00bb el pasado mes de octubre en Roma, evento realizado por el IPADE Business School y la Universidad de la Santa Cruz en Roma. Conscientes de la dimensi\u00f3n social de su quehacer en la regi\u00f3n, miembros de la comunidad empresarial se dieron la tarea de replantear su misi\u00f3n impulsora y plantear un call to action desde su vocaci\u00f3n empresarial. Aqu\u00ed algunas ideas recogidas de su visi\u00f3n acerca del Inclusive Growth y sus implicaciones pr\u00e1cticas para el desarrollo de la regi\u00f3n.\u00a0 \u00a0 HABLAR Y VIVIR EL INCLUSIVE GROWTH EN AM\u00c9RICA LATINA M\u00e1s que pensar en relaciones unilaterales con receptores pasivos, la conversaci\u00f3n gir\u00f3 en torno a c\u00f3mo crear condiciones para que distintos miembros y sectores de la sociedad se conviertan en co-creadores de la generaci\u00f3n de valor y en co-part\u00edcipes del proceso de crecimiento.\u00a0 Mar\u00eda In\u00e9s Mart\u00edn, representante del Foro Econ\u00f3mico Mundial en Ginebra y expositora del evento afirm\u00f3 que el crecimiento inclusivo \u00abes aquel crecimiento que contribuye a mejorar la vida de las personas, que pone al ser humano en el centro, y \u2013por lo tanto\u2013 el ser humano se siente part\u00edcipe de esa creaci\u00f3n de riqueza, de ese crecimiento\u00bb, esto a su vez genera \u00abuna movilidad social ascendente; que permite que el ser humano se sienta dignificado a trav\u00e9s de su trabajo, y que tenga acceso a oportunidades\u00bb.\u00a0 En esta l\u00ednea, Alejandro Werner, director del Departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional advirti\u00f3 que esto implica ampliar el marco bajo el cual consideramos el proceso de crecimiento. Es decir, ir m\u00e1s all\u00e1 del tema de la producci\u00f3n o del Producto Interno Bruto. El crecimiento inclusivo nos obliga a pensar en indicadores sociales como la distribuci\u00f3n del ingreso, la pobreza, la participaci\u00f3n de la mujer en la fuerza laboral. Indicadores que nos muestren c\u00f3mo la poblaci\u00f3n, en su conjunto, se est\u00e1 beneficiando del proceso de crecimiento. \u00abNo s\u00f3lo se trata de producir m\u00e1s\u00bb propone Werner, \u00absabemos que esta producci\u00f3n genera un beneficio social importante, un beneficio para toda la sociedad. Y, por eso, el concepto de desarrollo tiene que ser multidimensional y no unidimensional\u00bb.\u00a0 As\u00ed, cuando pensamos en crecimiento inclusivo, los participantes del evento coincidieron en que tenemos que desafiarnos a pensar: este crecimiento \u00bfa qui\u00e9n incluye y qu\u00e9 incluye? Desde la perspectiva del empresariado mexicano, Enrique Zambrano de Grupo Proeza, necesitamos plantearnos que el crecimiento debe incluir a \u00ablas diferentes comunidades que tocamos, a los proveedores, y entes que hacen posible el \u00e9xito. Hay que llevarlos e incluirlos en este desarrollo integral para todos, poniendo ante todo a la persona humana como centro\u00bb. Para el empresario, hoy hay un punto de partida a nivel mundial que cada vez se hace m\u00e1s evidente \u00abpara que alg\u00fan pa\u00eds se desarrolle en forma sostenida nos tenemos que preocupar de los dem\u00e1s, no podemos estar en una isla\u00bb.\u00a0 Rafael G\u00f3mez Nava, director general del IPADE Business School enfatiz\u00f3 que esta l\u00ednea de pensamiento se debe convertir en un compromiso de la comunidad empresarial. \u00abUn compromiso de generar valor de manera integral y de hacer que las sociedades, las comunidades empresariales y los pa\u00edses sean m\u00e1s pr\u00f3speros, como un deber de todos; no de unos pocos, no de una c\u00f3pula, no de un grupo, sino de una sociedad que se compromete para hacer que m\u00e1s personas vivan una calidad de vida cada vez m\u00e1s humana\u00bb. \u00a0 \u00a0 REORGANIZAR EL PENSAMIENTO Un punto de coincidencia entre los asistentes fue que a pesar de los m\u00faltiples avances que hemos tenido como sociedad, persiste la necesidad de replantearnos objetivos y acuerdos comunes, sobre todo desde la posici\u00f3n en la que se encuentran los empresarios.\u00a0 Rolando Medeiros, empresario chileno y presidente mundial de la Asociaci\u00f3n de Empresarios y Dirigentes de Empresas Cristianos, UNIAPAC, afirm\u00f3: \u00abyo creo que necesitamos un cambio de paradigma. El mundo ha crecido, en las \u00faltimas d\u00e9cadas, a velocidades vertiginosas. Realmente hay mucho de lo que nos debemos sentir muy satisfechos, pero cuando vemos que no ha habido un crecimiento similar en los otros aspectos del ser humano y cuando vemos que todav\u00eda que existe m\u00e1s de un bill\u00f3n de pobres en el mundo, entonces algo estamos haciendo mal\u00bb. Este panorama, dice el empresario, implica un esfuerzo de toda la sociedad.\u00a0 Medeiros propuso que \u00abcada persona debe asumir su rol y entender que tiene una posici\u00f3n de poder influir. Desde el punto de vista de los empresarios, yo creo que nosotros debemos asumir nuestra misi\u00f3n empresarial como una noble vocaci\u00f3n\u00bb.\u00a0 Esta vocaci\u00f3n, para Humberto Barrag\u00e1n, empresario colombiano y asistente del Encuentro, implica que \u00abTenemos una responsabilidad con nuestros empleados de darles crecimiento, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de salario, sino en t\u00e9rminos de desarrollo personal. Y tenemos una responsabilidad con la sociedad: lo que hacemos como empresa debe aportarle a la sociedad\u00bb.\u00a0 Este cambio de paradigma tiene implicaciones complejas para la comunidad empresarial. As\u00ed lo advirti\u00f3 el profesor de Filosof\u00eda de la Universidad Pontificia de la Santa Cruz, Luis Romera, quien afirm\u00f3 que \u00abfrecuentemente los empresarios est\u00e1n agobiados por lo inmediato, por tener que hacer muchas cosas. Hace falta tiempo para reflexionar para un futuro, tambi\u00e9n para el trascendente. De tener visi\u00f3n de todo en la vida delante de s\u00ed\u00bb.\u00a0 \u00a0 INCLUSIVE GROWTH ES PENSAR EN C\u00d3MO EXIGIRNOS M\u00c1S Si bien el crecimiento inclusivo aprovecha las capacidades de cada actor y los recursos disponibles para transformar realidades, esta reorganizaci\u00f3n de pensamiento nos fuerza a exigirnos m\u00e1s, a asumir nuevos retos desde la misma vocaci\u00f3n empresarial.\u00a0 Para Mar\u00eda In\u00e9s Mart\u00edn estos nuevos objetivos deben \u00aben primer lugar, rescatar la libertad que cada persona\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-07-22T09:53:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-08T11:05:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/RevistaIstmo_362_ARTEDEDIRIGIR_Los-empresarios-no-pueden-vivir-en-una-islas.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ana Cristina Dahik Loor\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ana Cristina Dahik Loor\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Ana Cristina Dahik Loor\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6a87118cd8069dda74639d5622184e42\"},\"headline\":\"Los empresarios no pueden vivir en una isla\",\"datePublished\":\"2019-07-22T09:53:42+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:05:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/\"},\"wordCount\":1845,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/07\\\/RevistaIstmo_362_ARTEDEDIRIGIR_Los-empresarios-no-pueden-vivir-en-una-islas.png?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"362\",\"Ana Cristina Dahik Loor\",\"crecimiento inclusivo\",\"empresarios\",\"Inclusive Growth\",\"istmo\",\"istmo 362\",\"liderazgo\",\"l\u00edderes\",\"revista istmo\",\"revista istmo 362\"],\"articleSection\":[\"Arte de dirigir\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/07\\\/22\\\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\\\/\",\"name\":\"Los empresarios no pueden vivir en una isla - 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El mundo ha crecido, en las \u00faltimas d\u00e9cadas, a velocidades vertiginosas. Realmente hay mucho de lo que nos debemos sentir muy satisfechos, pero cuando vemos que no ha habido un crecimiento similar en los otros aspectos del ser humano y cuando vemos que todav\u00eda que existe m\u00e1s de un bill\u00f3n de pobres en el mundo, entonces algo estamos haciendo mal\u00bb. Este panorama, dice el empresario, implica un esfuerzo de toda la sociedad.\u00a0 Medeiros propuso que \u00abcada persona debe asumir su rol y entender que tiene una posici\u00f3n de poder influir. Desde el punto de vista de los empresarios, yo creo que nosotros debemos asumir nuestra misi\u00f3n empresarial como una noble vocaci\u00f3n\u00bb.\u00a0 Esta vocaci\u00f3n, para Humberto Barrag\u00e1n, empresario colombiano y asistente del Encuentro, implica que \u00abTenemos una responsabilidad con nuestros empleados de darles crecimiento, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de salario, sino en t\u00e9rminos de desarrollo personal. Y tenemos una responsabilidad con la sociedad: lo que hacemos como empresa debe aportarle a la sociedad\u00bb.\u00a0 Este cambio de paradigma tiene implicaciones complejas para la comunidad empresarial. As\u00ed lo advirti\u00f3 el profesor de Filosof\u00eda de la Universidad Pontificia de la Santa Cruz, Luis Romera, quien afirm\u00f3 que \u00abfrecuentemente los empresarios est\u00e1n agobiados por lo inmediato, por tener que hacer muchas cosas. Hace falta tiempo para reflexionar para un futuro, tambi\u00e9n para el trascendente. De tener visi\u00f3n de todo en la vida delante de s\u00ed\u00bb.\u00a0 \u00a0 INCLUSIVE GROWTH ES PENSAR EN C\u00d3MO EXIGIRNOS M\u00c1S Si bien el crecimiento inclusivo aprovecha las capacidades de cada actor y los recursos disponibles para transformar realidades, esta reorganizaci\u00f3n de pensamiento nos fuerza a exigirnos m\u00e1s, a asumir nuevos retos desde la misma vocaci\u00f3n empresarial.\u00a0 Para Mar\u00eda In\u00e9s Mart\u00edn estos nuevos objetivos deben \u00aben primer lugar, rescatar la libertad que cada persona","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2019-07-22T09:53:42+00:00","article_modified_time":"2023-11-08T11:05:23+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/RevistaIstmo_362_ARTEDEDIRIGIR_Los-empresarios-no-pueden-vivir-en-una-islas.png","type":"image\/png"}],"author":"Ana Cristina Dahik Loor","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Ana Cristina Dahik Loor","Tiempo de lectura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/"},"author":{"name":"Ana Cristina Dahik Loor","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/6a87118cd8069dda74639d5622184e42"},"headline":"Los empresarios no pueden vivir en una isla","datePublished":"2019-07-22T09:53:42+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:05:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/"},"wordCount":1845,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/RevistaIstmo_362_ARTEDEDIRIGIR_Los-empresarios-no-pueden-vivir-en-una-islas.png?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["362","Ana Cristina Dahik Loor","crecimiento inclusivo","empresarios","Inclusive Growth","istmo","istmo 362","liderazgo","l\u00edderes","revista istmo","revista istmo 362"],"articleSection":["Arte de dirigir"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/07\/22\/los-empresariosno-pueden-vivi-ren-una-isla\/","name":"Los empresarios no pueden vivir en una isla - 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