{"id":2654753,"date":"2019-06-07T09:00:12","date_gmt":"2019-06-07T15:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2654753"},"modified":"2023-11-04T17:44:35","modified_gmt":"2023-11-04T22:44:35","slug":"emprendimiento-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/06\/07\/emprendimiento-social\/","title":{"rendered":"El poder transformador del emprendimiento social. Lecciones de 100,000 olivos centenarios y de 20 artesanas pantalleras"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654753\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><strong>En el mundo de los negocios, cada d\u00eda hay m\u00e1s emprendedores que apuestan por un modelo diferente de empresa.\u00a0<\/strong>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Recientemente regres\u00e9 de un viaje de investigaci\u00f3n a Espa\u00f1a en el que, entre otras cosas, conoc\u00ed a varios participantes de su ecosistema emprendedor. Me reun\u00ed con emprendedores, aceleradoras de negocios, fondos de inversi\u00f3n y con organizaciones no gubernamentales (ONG) enfocadas en la innovaci\u00f3n y el emprendimiento. Fue un viaje enriquecedor que me permiti\u00f3 entender mejor el emprendimiento social, una veta reciente del mundo emprendedor.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>CUARTO SECTOR Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL<br>\n<\/strong>En 1998, Heerad Sabeti, un emprendedor en serie y activista social, acu\u00f1\u00f3 el concepto: \u00abcuarto sector\u00bb para referirse a un nuevo modelo de empresa que empezaba a surgir con objetivos de desarrollo econ\u00f3mico y, al mismo tiempo, de desarrollo social (Figura 1).<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2654764\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?resize=548%2C511&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"548\" height=\"511\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?w=1411&amp;ssl=1 1411w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?resize=300%2C280&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?resize=1024%2C954&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Definicion-del-cuarto-sector.jpg?resize=768%2C716&amp;ssl=1 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 548px) 100vw, 548px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Eran entidades constituidas con capital privado que no encajaban en la definici\u00f3n tradicional de empresa (\u00abprimer sector\u00bb) pero tampoco eran asociaciones o fundaciones sin \u00e1nimo de lucro que realizaran proyectos de acci\u00f3n social (\u00abtercer sector\u00bb). Era un modelo de empresa diferente, impulsado por empresarios motivados por objetivos sociales que empezaban a crear organizaciones que atend\u00edan causas comunitarias mediante modelos de negocio sostenibles (Sabeti, 2011).<\/p>\n<p>Hace poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os, el concepto de empresa socialmente responsable, definida como cuarto sector, evolucion\u00f3 a emprendimiento social, cuyo t\u00e9rmino se acredita a Bill Drayton. El cambio, aunque puede parecer de forma, tiene un gran fondo. Este concepto, extra\u00eddo del mundo de la econom\u00eda empresarial, requiere que la persona o empresa identifique una oportunidad para resolver un problema social, busque soluciones innovadoras e ingeniosas, asuma los riesgos y emplee un modelo sostenible.<\/p>\n<p>Varios autores ubican este nuevo concepto en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, a diferencia de una parte importante de ellas, que se financian mediante donativos privados o fondos p\u00fablicos, los emprendimientos o <i>startups<\/i> sociales buscan ser autosuficientes y rentables mediante un modelo de negocio innovador que com\u00fanmente involucra el uso de la tecnolog\u00eda, evitando depender de recursos de terceros.<\/p>\n<p>Este tipo de organizaci\u00f3n est\u00e1 enfocada, m\u00e1s que en la sostenibilidad, en el rendimiento sobre la inversi\u00f3n (ROI), como cualquier otra empresa con af\u00e1n de lucro, pero tambi\u00e9n en la rentabilidad social, o m\u00e1s concretamente, en el retorno social de la inversi\u00f3n (SROI, por sus siglas en ingl\u00e9s:<i> Social Return on Investment)<\/i>. Este \u00faltimo compara las inversiones (insumos) contra los retornos financieros, sociales y ambientales (resultados e impacto). El SROI proporciona un marco claro para medir, administrar y contabilizar el valor o impacto social de un emprendimiento responsable con su entorno.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>PRIMER EJEMPLO: APADRINA UN OLIVO<br>\n<\/strong>En mi viaje a Madrid conoc\u00ed a Jos\u00e9 Alfredo Mart\u00edn, cofundador de ApadrinaUnOlivo.org. Jos\u00e9 Alfredo es un tipo agradable de 32 a\u00f1os y es originario de Oliete, un pueblo con 364 habitantes, ubicado en la provincia de Teruel, comunidad de Arag\u00f3n, al noreste de Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Alfredo platic\u00f3 que, al terminar sus estudios de secundaria, tuvo que salir de su pueblo para cursar la preparatoria y la universidad. Su historia era la de todos sus compa\u00f1eros: \u00abUna vez que sal\u00edamos, ninguno regresaba. \u00bfPara qu\u00e9? No hab\u00eda mucho que hacer all\u00ed.\u00bb La historia de Oliete era la de muchos pueblos en Espa\u00f1a: el descenso poblacional despu\u00e9s de la Guerra Civil a causa del abandono de las actividades rurales, al \u00e9xodo hacia las grandes ciudades y el envejecimiento de la poblaci\u00f3n (Figura 2).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2654765\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?resize=548%2C325&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"548\" height=\"325\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?w=1603&amp;ssl=1 1603w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?resize=300%2C178&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?resize=1024%2C607&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?resize=768%2C455&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Descenso-de-la-poblacion-de-Oliete-Teruel.jpg?resize=1536%2C910&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 548px) 100vw, 548px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Alfredo se resist\u00eda a ver desaparecer a su pueblo junto con la tradici\u00f3n productora del aceite y las aceitunas derivados de los m\u00e1s de 100,000 olivos centenarios que le dieron vida econ\u00f3mica a Oliete y que estaban abandonados hasta el 2014, cuando arranc\u00f3 el proyecto. Por eso, decidi\u00f3 asociarse con su hermano Adri\u00e1n, con Alberto Alfonso, vecino de Oliete, y con su amigo Pablo Garc\u00eda-Nieto para fundar: \u00abApadrina un olivo.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abElegimos iniciar el proyecto en el olivar de Teruel porque es un territorio que conocemos bien\u00bb, explic\u00f3 Alberto Alfonso, uno de los cuatro impulsores del proyecto. \u00abToda mi vida y la de mi familia ha estado relacionada con el cultivo del olivar en el Bajo Arag\u00f3n\u00bb<sup>1<\/sup>.<\/p>\n<p>He visto desaparecer la vid y el cultivo de la manzana, y debido al grave estado de abandono del olivar, pensamos en esta idea para salvarlo y a la vez generar empleo y evitar la desaparici\u00f3n de estos peque\u00f1os n\u00facleos rurales con escasas v\u00edas de futuro.\u00bb<\/p>\n<p>Apadrina un olivo es una iniciativa social que busca recuperar el olivar abandonado de Oliete mediante el apadrinamiento <i>online<\/i>. El modelo es simple: los cibernautas acceden al sitio web, se registran y contribuyen con un donativo anual de $49.90 euros que es deducible de impuestos. Esto los convierte en padrinos de un olivo, lo cual les da derecho a darle un nombre, a recibir fotograf\u00edas y un certificado acreditado, a seguir la evoluci\u00f3n de su olivo a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n: \u00abMi olivo\u00bb y en redes sociales, a visitar el olivar, a recibir dos litros de aceite virgen extra <i>gourmet<\/i> con un precio de mercado de $12.50 euros cada uno y a disfrutar la satisfacci\u00f3n de saber que su aportaci\u00f3n sirve para financiar los cuidados especializados de los \u00e1rboles y a reactivar la econom\u00eda local del pueblo.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Los resultados<br>\n<\/b>Lo conseguido hasta ahora ha sido sorprendente. La empresa se convirti\u00f3 en el motor de bienestar y desarrollo econ\u00f3mico que la localidad necesitaba para sobrevivir. En cuatro a\u00f1os de actividad han logrado recuperar m\u00e1s de 5,200 olivos, generar varios puestos fijos de trabajo, incorporar varias asociaciones de personas con discapacidad intelectual en las labores de recuperaci\u00f3n del olivar y, muy importante, a reactivar el turismo local gracias a las m\u00e1s de 3,500 personas que han ido a conocer su olivo, el proyecto y Oliete. La empresa es rentable y sigue creciendo sostenidamente gracias a los m\u00e1s de 2,000 padrinos que hist\u00f3ricamente renuevan su apoyo a una tasa del 83%, as\u00ed como a los crecientes ingresos que generan la venta del aceite restante y las aceitunas en las tiendas y restaurantes<i> gourmet.<\/i><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>SEGUNDO EJEMPLO: ASOCIACI\u00d3N ENTRE MUJERES Y SOULEM<br>\n<\/strong>En el mismo viaje conoc\u00ed a Macarena L\u00f3pez-Cord\u00f3n, una emprendedora social con otra historia fascinante. Ella es hija de Mar\u00eda Luisa Fresno, fundadora de la Asociaci\u00f3n Entre Mujeres (AEM, www.asociacionentremujeres.org). La asociaci\u00f3n naci\u00f3 en un barrio al norte de Madrid con la finalidad de ayudar mujeres espa\u00f1olas e inmigrantes sin empleo, sin formaci\u00f3n ni recursos. Mujeres en situaci\u00f3n vulnerable, con cargas familiares, v\u00edctimas de explotaci\u00f3n sexual e inmersas en la marginalidad. La madre de Macarena y dos de sus amigas: Mar\u00eda Jes\u00fas Bola\u00f1os y Gemma Rogero, iniciaron la AEM en 1999 para ayudar a estas mujeres a trav\u00e9s de talleres formativos y de apoyo psicol\u00f3gico y social. Como siempre, las necesidades eran m\u00e1s grandes que los recursos disponibles para atenderlas.<\/p>\n<p>Buscando generar recursos propios, y gracias a un amigo cercano que les comparti\u00f3 el <i>know-how,<\/i> iniciaron un taller para ense\u00f1ar el oficio de pantalleras artesanas<sup>2<\/sup>. La AEM subsisti\u00f3 los siguientes 10 a\u00f1os gracias a los donativos de los primeros socios y al respaldo de las administraciones p\u00fablicas. Sin embargo, la situaci\u00f3n financiera de la asociaci\u00f3n se agudiz\u00f3 a partir de la crisis macroecon\u00f3mica que vivi\u00f3 Espa\u00f1a en 2009.<\/p>\n<p>Macarena trabajaba en un grupo hotelero cuando comenz\u00f3 la crisis y en 2009 decidi\u00f3 hacer un cambio: \u00abLe plante\u00e9 a mi madre la opci\u00f3n de ayudarla con su proyecto de manera temporal y dej\u00e9 mi trabajo [ \u2026 ] Una vez dentro, el proyecto me envolvi\u00f3 de tal forma que aparqu\u00e9 mi profesi\u00f3n y me volqu\u00e9 en el proyecto.\u00bb Un a\u00f1o despu\u00e9s (2010), Macarena fund\u00f3 SoulEM (Alma Entre Mujeres) con el objetivo de profesionalizar la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de l\u00e1mparas y pantallas: \u00abEra la manera de mantener vivo el proyecto. Debido a los recortes, la AEM no se sosten\u00eda y SoulEM fue la respuesta profesional a una necesidad social.\u00bb El camino fue crear una empresa rentable que hiciera auto sostenible a la asociaci\u00f3n para lograr la reinserci\u00f3n social de estas mujeres.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Los resultados<br>\n<\/b>El modelo de negocio de SoulEM ha permitido triplicar la cantidad de mujeres que ayuda la asociaci\u00f3n y ampliar la oferta de talleres formativos que \u00e9sta ofrece: alfabetizaci\u00f3n, desarrollo de habilidades sociales, cuidado de la salud, b\u00fasqueda activa de empleo, alfabetizaci\u00f3n digital, costura y formaci\u00f3n profesional dirigida a hoteles. De acuerdo con Macarena, la complementariedad entre la asociaci\u00f3n y la empresa es muy poderosa: \u00abEstamos abriendo nuevos talleres que promuevan la empleabilidad de m\u00e1s mujeres y den soporte a las nuevas l\u00edneas de negocio que estamos abriendo en SoulEM.\u00bb<\/p>\n<p>Actualmente, 60% de los ingresos de la asociaci\u00f3n provienen de las ventas que SoulEM realiza a las principales cadenas hoteleras de Espa\u00f1a, como: Meli\u00e1, Sercotel, Accor, Barcel\u00f3 y Eurostars, entre otros. Y trabajan permanentemente para aumentar esa proporci\u00f3n mediante dos estrategias diferenciadas: la primera, generando nuevas l\u00edneas de negocio, como: la costura y sastrer\u00eda dirigida a hoteles. Y la segunda, mediante la venta de sus productos a trav\u00e9s de nuevos canales de distribuci\u00f3n, como: tiendas profesionales de decoraci\u00f3n, venta al detalle y proyectos particulares.<\/p>\n<p>La asociaci\u00f3n depende cada vez menos de la ayuda de las aportaciones mensuales de entre $10 y $150 euros que realizan mecenas o socios a trav\u00e9s de su sitio de internet (representan 30% de los ingresos). Y depende a\u00fan menos de los recursos p\u00fablicos que obtiene mediante una subvenci\u00f3n de la Comunidad de Madrid para Empresas de Inserci\u00f3n cofinanciado por el Fondo Social Europeo (el 10% restante). El objetivo de Macarena, directora general de SoulEM, es lograr que la asociaci\u00f3n sea completamente sostenible con el modelo de negocio de la empresa.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>REVOLUCIONAR LA AYUDA SOCIAL<br>\n<\/strong>Al cuestionar a Jos\u00e9 Alfredo sobre el beneficio econ\u00f3mico que \u00e9l y sus socios obtienen de Apadrina un Olivo, sonri\u00f3 y guard\u00f3 silencio mientras ordenaba las palabras antes de responder: \u00abDesde su inicio, el proyecto fue concebido para destinar el 100% de los ingresos al rescate y desarrollo de mi pueblo, a la recuperaci\u00f3n de los olivos y a generar trabajo para los agricultores locales.\u00bb Y agreg\u00f3: \u00ab\u00a1Hombre! Los primeros a\u00f1os s\u00ed que han sido duros, pero ahora ya nos podemos pagar algo.\u00bb<\/p>\n<p>Al cuestionar a Macarena sobre qu\u00e9 la mueve en su lucha para alcanzar una fuente de ingresos sostenible para la Asociaci\u00f3n Entre Mujeres a trav\u00e9s de SoulEM, respondi\u00f3 sin titubeos: \u00abHay miradas que no se olvidan cuando [estas mujeres vulnerables] llegan aterrorizadas por todo lo que han vivido. La mirada alegre que tienen transcurrido un tiempo con nosotras es el mejor indicador del impacto.\u00bb<\/p>\n<p>Las pl\u00e1ticas con Jos\u00e9 Alfredo y Macarena, a pesar de ser breves, evidenciaron el poder transformador del emprendimiento social. Primero, que a ellos, como a muchos otros emprendedores sociales, los mueve una causa social, una obra noble y generosa de esp\u00edritu; segundo, que al combinar la tecnolog\u00eda y la creatividad, se puede crear un modelo de negocio innovador y revolucionario que compita de forma rentable en el mercado abierto; tercero, que gracias a la solidaridad de la sociedad, se puede generar una econom\u00eda sostenible con matices sociales de alto impacto; y cuarto, que en lugar de ayudar mediante caridad, puede ser m\u00e1s \u00fatil y eficaz generar un modelo de negocio innovador que genere trabajo y riqueza para reactivar la econom\u00eda de una regi\u00f3n, reinsertar mujeres marginadas a la sociedad o para contribuir a resolver cualquier causa social.<\/p>\n<p>Seguramente usted conoce el proverbio chino que reza: \u00abRegala un pescado a un hombre y le dar\u00e1s alimento para un d\u00eda, ens\u00e9\u00f1ale a pescar y lo alimentar\u00e1s para el resto de su vida.\u00bb Es muy popular. Sin embargo, los hechos indican que ya fue superado por la realidad. En un mundo global e intercomunicado, \u00abense\u00f1ar a pescar\u00bb no alcanza, ya no es suficiente. Ahora toca a los emprendedores del siglo XXI revolucionar la industria de la pesca.<\/p>\n<hr>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_361_artededirigir_que-es-emprendimiento-social\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2654766\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Que-es-emprendimiento-social-150x150.jpg?resize=120%2C139\" alt=\"\" width=\"120\" height=\"139\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Que-es-emprendimiento-social.jpg?resize=259%2C300&amp;ssl=1 259w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Que-es-emprendimiento-social.jpg?w=593&amp;ssl=1 593w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/><\/a>\u00bfQu\u00e9 es emprendimiento social?<br>\n<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 es emprendimiento social?<\/p>\n<p>El emprendimiento social, como lo define el profesor Paul C. Light de la Universidad de Nueva York, es: \u00abel esfuerzo de un individuo, grupo, red, organizaci\u00f3n o alianza de organizaciones que busca un cambio sostenible a gran escala a trav\u00e9s de ideas innovadoras [ \u2026 ] para atender problemas sociales importantes\u00bb (Light, 2006).<\/p>\n<hr>\n<p><a href=\"https:\/\/www.istmo.mx\/revistaistmo_361_artededirigir_bill-drayton\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2654763 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Bill-Drayton-150x150.jpg?resize=150%2C150\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Bill-Drayton.jpg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Bill-Drayton.jpg?zoom=2&amp;resize=150%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/RevistaIstmo_361_ARTEDEDIRIGIR_Bill-Drayton.jpg?zoom=3&amp;resize=150%2C150&amp;ssl=1 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\u00abCuando la sociedad est\u00e1 estancada o puede aprovechar una nueva oportunidad, necesita que un empresario la vea y convierta esa visi\u00f3n en una idea alcanzable, luego en una realidad y luego en el nuevo patr\u00f3n en toda la sociedad. Necesitamos ese liderazgo empresarial tanto en educaci\u00f3n y derechos humanos como en las comunicaciones y los hoteles. Este es el trabajo de los emprendedores sociales.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Bill Drayton,\u00a0<\/strong>creador del concepto de emprendimiento social. Ex funcionario del gobierno norteamericano, consultor de negocios y profesor de pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n<p>En 1981 fund\u00f3 Ashoka: Innovators for the Public, la asociaci\u00f3n de emprendedores sociales m\u00e1s grande del mundo. Ashoka tiene como objetivo identificar y apoyar a personas con ideas innovadoras para lograr un cambio social sostenible.<\/p>\n<hr>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><sup>1<\/sup> El municipio de Oliete est\u00e1 integrado en la denominaci\u00f3n de aceite de oliva del Bajo Arag\u00f3n, reconocido por la calidad que generan los olivos de variedad \u00abempeltre\u00bb y \u00abarbequina.\u00bb<\/p>\n<p><sup>2\u00a0 <\/sup>Las pantalleras artesanas crean el artefacto que se sujeta delante o alrededor de un foco luminoso artificial para que la luz no moleste a los ojos. Adem\u00e1s de su utilidad pr\u00e1ctica, es usada como un elemento de decoraci\u00f3n.<\/p>\n<hr>\n<p>BIBLIOGRAF\u00cdA<\/p>\n<p>Drayton, W. (2002). The Citizen Sector. <i>California Management Review.<\/i><\/p>\n<p>Light, P. C. (2006). Social Entrepreneurship Revisited.<i> Stanford Social Innovation Review.<\/i><\/p>\n<p>Sabeti, H. (2011). The for-benefit enterprise. <i>Harvard Business Review.<\/i><\/p>\n<p>https:\/\/apadrinaunolivo.org\/es<\/p>\n<p>https:\/\/miolivo.org\/<\/p>\n<p>https:\/\/www.nationalgeographic.com.es\/mundo-ng\/apadrina-un-olivo-2_8572<\/p>\n<p>http:\/\/www.socialvalueuk.org\/resources\/sroi-guide\/<\/p>\n<p>http:\/\/theperfectwoman.es\/macarena-lopez-cordon-soulem\/<\/p>\n<p>https:\/\/www.revistaad.es\/decoracion\/articulos\/soulem-decoracion-diseno-como-proyecto-social\/22117<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654753\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0En el mundo de los negocios, cada d\u00eda hay m\u00e1s emprendedores que apuestan por un modelo diferente de empresa.\u00a0 \u00a0 Recientemente regres\u00e9 de un viaje de investigaci\u00f3n a Espa\u00f1a en el que, entre otras cosas, conoc\u00ed a varios participantes de su ecosistema emprendedor. Me reun\u00ed con emprendedores, aceleradoras de negocios, fondos de inversi\u00f3n y con organizaciones no gubernamentales (ONG) enfocadas en la innovaci\u00f3n y el emprendimiento. Fue un viaje enriquecedor que me permiti\u00f3 entender mejor el emprendimiento social, una veta reciente del mundo emprendedor. \u00a0 CUARTO SECTOR Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL En 1998, Heerad Sabeti, un emprendedor en serie y activista social, acu\u00f1\u00f3 el concepto: \u00abcuarto sector\u00bb para referirse a un nuevo modelo de empresa que empezaba a surgir con objetivos de desarrollo econ\u00f3mico y, al mismo tiempo, de desarrollo social (Figura 1). \u00a0 Eran entidades constituidas con capital privado que no encajaban en la definici\u00f3n tradicional de empresa (\u00abprimer sector\u00bb) pero tampoco eran asociaciones o fundaciones sin \u00e1nimo de lucro que realizaran proyectos de acci\u00f3n social (\u00abtercer sector\u00bb). Era un modelo de empresa diferente, impulsado por empresarios motivados por objetivos sociales que empezaban a crear organizaciones que atend\u00edan causas comunitarias mediante modelos de negocio sostenibles (Sabeti, 2011). Hace poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os, el concepto de empresa socialmente responsable, definida como cuarto sector, evolucion\u00f3 a emprendimiento social, cuyo t\u00e9rmino se acredita a Bill Drayton. El cambio, aunque puede parecer de forma, tiene un gran fondo. Este concepto, extra\u00eddo del mundo de la econom\u00eda empresarial, requiere que la persona o empresa identifique una oportunidad para resolver un problema social, busque soluciones innovadoras e ingeniosas, asuma los riesgos y emplee un modelo sostenible. Varios autores ubican este nuevo concepto en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, a diferencia de una parte importante de ellas, que se financian mediante donativos privados o fondos p\u00fablicos, los emprendimientos o startups sociales buscan ser autosuficientes y rentables mediante un modelo de negocio innovador que com\u00fanmente involucra el uso de la tecnolog\u00eda, evitando depender de recursos de terceros. Este tipo de organizaci\u00f3n est\u00e1 enfocada, m\u00e1s que en la sostenibilidad, en el rendimiento sobre la inversi\u00f3n (ROI), como cualquier otra empresa con af\u00e1n de lucro, pero tambi\u00e9n en la rentabilidad social, o m\u00e1s concretamente, en el retorno social de la inversi\u00f3n (SROI, por sus siglas en ingl\u00e9s: Social Return on Investment). Este \u00faltimo compara las inversiones (insumos) contra los retornos financieros, sociales y ambientales (resultados e impacto). El SROI proporciona un marco claro para medir, administrar y contabilizar el valor o impacto social de un emprendimiento responsable con su entorno. \u00a0 PRIMER EJEMPLO: APADRINA UN OLIVO En mi viaje a Madrid conoc\u00ed a Jos\u00e9 Alfredo Mart\u00edn, cofundador de ApadrinaUnOlivo.org. Jos\u00e9 Alfredo es un tipo agradable de 32 a\u00f1os y es originario de Oliete, un pueblo con 364 habitantes, ubicado en la provincia de Teruel, comunidad de Arag\u00f3n, al noreste de Espa\u00f1a. Jos\u00e9 Alfredo platic\u00f3 que, al terminar sus estudios de secundaria, tuvo que salir de su pueblo para cursar la preparatoria y la universidad. Su historia era la de todos sus compa\u00f1eros: \u00abUna vez que sal\u00edamos, ninguno regresaba. \u00bfPara qu\u00e9? No hab\u00eda mucho que hacer all\u00ed.\u00bb La historia de Oliete era la de muchos pueblos en Espa\u00f1a: el descenso poblacional despu\u00e9s de la Guerra Civil a causa del abandono de las actividades rurales, al \u00e9xodo hacia las grandes ciudades y el envejecimiento de la poblaci\u00f3n (Figura 2). \u00a0 Jos\u00e9 Alfredo se resist\u00eda a ver desaparecer a su pueblo junto con la tradici\u00f3n productora del aceite y las aceitunas derivados de los m\u00e1s de 100,000 olivos centenarios que le dieron vida econ\u00f3mica a Oliete y que estaban abandonados hasta el 2014, cuando arranc\u00f3 el proyecto. Por eso, decidi\u00f3 asociarse con su hermano Adri\u00e1n, con Alberto Alfonso, vecino de Oliete, y con su amigo Pablo Garc\u00eda-Nieto para fundar: \u00abApadrina un olivo.\u00bb \u00abElegimos iniciar el proyecto en el olivar de Teruel porque es un territorio que conocemos bien\u00bb, explic\u00f3 Alberto Alfonso, uno de los cuatro impulsores del proyecto. \u00abToda mi vida y la de mi familia ha estado relacionada con el cultivo del olivar en el Bajo Arag\u00f3n\u00bb1. He visto desaparecer la vid y el cultivo de la manzana, y debido al grave estado de abandono del olivar, pensamos en esta idea para salvarlo y a la vez generar empleo y evitar la desaparici\u00f3n de estos peque\u00f1os n\u00facleos rurales con escasas v\u00edas de futuro.\u00bb Apadrina un olivo es una iniciativa social que busca recuperar el olivar abandonado de Oliete mediante el apadrinamiento online. El modelo es simple: los cibernautas acceden al sitio web, se registran y contribuyen con un donativo anual de $49.90 euros que es deducible de impuestos. Esto los convierte en padrinos de un olivo, lo cual les da derecho a darle un nombre, a recibir fotograf\u00edas y un certificado acreditado, a seguir la evoluci\u00f3n de su olivo a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n: \u00abMi olivo\u00bb y en redes sociales, a visitar el olivar, a recibir dos litros de aceite virgen extra gourmet con un precio de mercado de $12.50 euros cada uno y a disfrutar la satisfacci\u00f3n de saber que su aportaci\u00f3n sirve para financiar los cuidados especializados de los \u00e1rboles y a reactivar la econom\u00eda local del pueblo. \u00a0 Los resultados Lo conseguido hasta ahora ha sido sorprendente. La empresa se convirti\u00f3 en el motor de bienestar y desarrollo econ\u00f3mico que la localidad necesitaba para sobrevivir. En cuatro a\u00f1os de actividad han logrado recuperar m\u00e1s de 5,200 olivos, generar varios puestos fijos de trabajo, incorporar varias asociaciones de personas con discapacidad intelectual en las labores de recuperaci\u00f3n del olivar y, muy importante, a reactivar el turismo local gracias a las m\u00e1s de 3,500 personas que han ido a conocer su olivo, el proyecto y Oliete. La empresa es rentable y sigue creciendo sostenidamente gracias a los m\u00e1s de 2,000 padrinos que hist\u00f3ricamente renuevan su apoyo a una tasa del 83%, as\u00ed como a los crecientes ingresos que generan la venta del aceite restante y las aceitunas en las tiendas y<\/p>\n","protected":false},"author":93,"featured_media":2654958,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1499],"tags":[1726,3150,201,1540,1862,109,284,110,1728,2009,210,1507,761],"class_list":["post-2654753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-arte-de-dirigir","tag-1726","tag-causa-social","tag-creatividad","tag-emprendedor","tag-emprendimiento-social","tag-empresa","tag-innovacion","tag-istmo","tag-istmo-361","tag-modelo-de-negocios","tag-negocios","tag-revista-istmo","tag-tecnologia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>El poder transformador del emprendimiento social. 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