{"id":2654751,"date":"2019-06-06T09:00:33","date_gmt":"2019-06-06T15:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.istmo.mx\/?p=2654751"},"modified":"2023-11-04T12:52:00","modified_gmt":"2023-11-04T17:52:00","slug":"soluciones-de-mercado-para-los-problemas-de-la-humanidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/06\/06\/soluciones-de-mercado-para-los-problemas-de-la-humanidad\/","title":{"rendered":"Soluciones de mercado para los problemas de la humanidad"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654751\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>Uno de los fundadores del Sistema B, explica c\u00f3mo naci\u00f3 y se extiendi\u00f3 por el mundo el concepto de este tipo de empresas que, m\u00e1s all\u00e1 del impacto econ\u00f3mico, buscan el beneficio social, ambiental y el avance del mundo en general. De hecho se miden a partir de estas metas.<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo te convertiste en promotor de innovaci\u00f3n econ\u00f3mica?<br>\n<\/b>Soy un emprendedor; una persona que usa la fuerza del mercado para resolver problemas sociales y ambientales de gran escala. Creo que ya no es suficiente pensar que las soluciones a gran escala solo pueden venir de la pol\u00edtica. Soy de los que promueven un nuevo espacio para que millones de actores podamos ser part\u00edcipes de soluciones ambientales, sociales, colectivas y culturales a partir de la din\u00e1mica del mercado.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 lo hago? Por varios sucesos. El primero ocurri\u00f3 en 2008, cuando me toc\u00f3 de cerca la crisis financiera que afectaba a miles de millones de personas en todo el mundo y b\u00e1sicamente sent\u00eda que generaba una vulnerabilidad de la que no \u00e9ramos responsables. Luego, en 2009 tom\u00e9 conciencia de que tambi\u00e9n hab\u00eda que hacer un diagn\u00f3stico de salud de la Tierra entera. Esto fue en Estocolmo, cuando se presentaron por primera vez los l\u00edmites ecosist\u00e9micos planetarios.<\/p>\n<p>Se presentaron tres de esos l\u00edmites: clima, biodiversidad y el ciclo del nitr\u00f3geno, mismos que ya hab\u00edan sido traspasados; ya entramos a un estado de incertidumbre que no es posible resolver \u00fanicamente con tecnolog\u00eda. Creemos que con la tecnolog\u00eda resolvemos todo, pero no se toma en cuenta el modo de organizaci\u00f3n humana, la naturaleza humana.<\/p>\n<p>Un tercer factor que me afect\u00f3 es la desigualdad creciente entre aquellos que tienen m\u00e1s y quienes tienen menos; y sigue creciendo, a pesar de esfuerzos pol\u00edticos, de las ONG, de la RSE, de las empresas, etc\u00e9tera. En un informe presentado en el Foro Econ\u00f3mico Mundial, se dijo que los billonarios que tienen m\u00e1s de 50% del patrimonio global son aproximadamente 28 personas. Esto no es un tema de socialismo, de izquierda o de derecha. La manera en que nos hemos organizado es la causa de que esto suceda.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en 2009 comenc\u00e9 a atar cabos. Siempre hab\u00eda cre\u00eddo que se deb\u00eda fortalecer a la sociedad civil sumando a los empresarios y contar con la virtuosidad de ambos: la sociedad civil centrada en soluciones sociales, ambientales y culturales y el empresariado en conseguir resultados financieros. La propuesta de Avina \u2013en donde trabajaba en ese momento\u2013 era tratar de unir esos dos mundos.<\/p>\n<p>Sin embargo, ca\u00ed en cuenta de que ese supuesto se estaba quedando corto. En 2009 asist\u00ed a la conferencia n\u00famero 15 sobre cambio clim\u00e1tico en la ONU: pude notar c\u00f3mo las distintas delegaciones proteg\u00edan sus intereses. Nos encontr\u00e1bamos en el \u00fanico espacio mundial para todos coincidir y no se estaba discutiendo el inter\u00e9s general, global, por encima de los intereses nacionales.<\/p>\n<p>Conclu\u00ed que el modo como nos hemos organizado es ineficiente. Tenemos la econom\u00eda, que la llevan adelante las agencias financieras, tenemos las de desarrollo social y las ambientales, pero est\u00e1 todo dividido. El modo como estamos organizados, a lo largo de los siglos, ha sido por casilleros. Cuando estudi\u00e9 Derecho, me ense\u00f1aron que las externalidades eran parte natural de la econom\u00eda, que era algo que ten\u00edas que resolver por el lado social, con regulaci\u00f3n y RSE. Empec\u00e9 a reunirme con otros, como Mar\u00eda Emilia Correa, una colombiana que ven\u00eda del mundo de la RSE y del sector de sustentabilidad; Gonzalo Mu\u00f1oz, que ven\u00eda de una multinacional chilena de administraci\u00f3n de puertos, alguien m\u00e1s que ven\u00eda del mundo de las ONG, Juan Pablo Larenas. Conversamos sobre nuestro sentir acerca de que el sistema econ\u00f3mico es el origen de nuestros problemas y que no es cierto que podamos hacer algo con las externalidades. Deb\u00edamos comenzar a reestructurar el sentido de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es el punto de acupuntura del sistema que habilita todos los sectores? Las empresas. Son las habilitadoras de decisiones que pueden al mismo tiempo asegurar las leg\u00edtimas aspiraciones de una econom\u00eda para las personas con la creaci\u00f3n de bienes p\u00fablicos, soluciones sociales y ambientales al mismo tiempo. As\u00ed fue como empezamos: junt\u00e1bamos a empresarios, a los que les dec\u00edamos que era posible resolver los problemas entre nosotros sin tener que acudir a la pol\u00edtica y no con subsidios, sino incorpor\u00e1ndolo en el fen\u00f3meno de la innovaci\u00f3n econ\u00f3mica. La innovaci\u00f3n econ\u00f3mica se trata de repensar c\u00f3mo estamos organizados.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Hablas de un \u00abrecableado\u00bb. Esto nos lleva a pensar qu\u00e9 tipo de sociedad nos queremos imaginar. \u00bfC\u00f3mo se ve una sociedad sustentable?<br>\n<\/b>Es un concepto que promov\u00ed siempre y me met\u00ed a fondo en el tema de liderazgo para la sustentabilidad. Ahora he visto c\u00f3mo la sustentabilidad se ha convertido en algo muy t\u00e9cnico que la gente no entiende. Cada uno de nosotros responde a su ser-humano y una empresa responde a la naturaleza y aspiraciones de uno mismo, a la naturaleza del \u00abnosotros\u00bb; esto es, a todos aquellos que nos rodean, vecinos, consumidores, otros accionistas, proveedores y clientes. Tenemos adem\u00e1s el planeta, del que todos somos parte. Algo sucedi\u00f3, nos hemos olvidado que somos parte del planeta y de pronto nos lo recordaron los pueblos ind\u00edgenas. Lo que le suceda al planeta me sucede a m\u00ed. Lo que le suceda a mi manada me sucede a m\u00ed y viceversa.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed se dio el inicio de una distinci\u00f3n entre los conceptos: <i>responsabilidad<\/i> y <i>respondiente<\/i>, palabra que no existe en espa\u00f1ol, pero s\u00ed en ingl\u00e9s. Si uno es r<i>espondiente<\/i>, responde a lo que sucede y los problemas que se presenten se convierten en oportunidades. El punto de inflexi\u00f3n de todo este camino son las empresas que empiezan a responder a todo.<\/p>\n<p>Nosotros iniciamos en 2012, respondiendo a nuestro contexto, la pol\u00edtica que estaban viviendo Colombia y Argentina, que era la polarizaci\u00f3n: un espacio que destruye la confianza mutua, que no genera convergencia de intereses. Armamos un nuevo espacio que se agrega al de la pol\u00edtica para que pudi\u00e9ramos volver a encontrarnos, construir cohesi\u00f3n social, tener convergencia de intereses y, por supuesto, confianza.<\/p>\n<p>De pronto comenzamos a decir que el mercado pod\u00eda ser el nuevo espacio, el \u00c1gora, como lo fue en la \u00e9poca de Plat\u00f3n y S\u00f3crates. Era un espacio de encuentro. Lo que me maravill\u00f3 fue el surgimiento de una nueva forma de organizaci\u00f3n humana, a la que llamamos empresa, porque lo es, pero tiene prop\u00f3sitos de bien p\u00fablico; es decir, de creaci\u00f3n de soluciones por ser respondiente a lo que pasa en la sociedad y en el planeta. Responde convirtiendo un problema en una oportunidad de innovaci\u00f3n y se diferencia en la sociedad por hacerlo.<\/p>\n<p>Por ejemplo, del segundo ecosistema forestal m\u00e1s grande de Am\u00e9rica, que se llama en portugu\u00e9s Mata Atl\u00e1ntica, en el sur de Brasil, Paraguay y Argentina, queda solo el 7.8 % en pie, porque se arras\u00f3 y se le reemplaz\u00f3 b\u00e1sicamente por soya, eucalipto y ganado, en aras de alimentar al mundo, olvid\u00e1ndonos que hab\u00eda que alimentar a la tierra al mismo tiempo. Hoy vemos las consecuencias: se redujo la capacidad de captura del carb\u00f3n, la producci\u00f3n de ox\u00edgeno y de humedad; dejaron de existir los sistemas de control de crecidas y est\u00e1 lleno de inundaciones. Por eso nace la empresa Guayak\u00ed, para hacer que vuelva lo que se fue, que las poblaciones que depend\u00edan de esa selva, que se fueron a las favelas en Brasil, vuelvan.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 es lo que hace Guayak\u00ed? Paga entre 40 y 60% m\u00e1s del valor del mercado de la hoja de hierba mate, en la medida que se cosechen del lado de la selva que sigue en pie. Esa hoja se convierte en el ingrediente principal de los productos de Guayak\u00ed, que son la hierba mate como la tomamos nosotros en el sur y todas las bebidas energ\u00e9ticas naturales. Esto hace que el consumidor, el inversor, el proveedor, todos juntos, sean parte de la soluci\u00f3n. Es decir, se genera un mercado para crear la soluci\u00f3n a un problema. No es la pol\u00edtica de Estados Unidos o la de Brasil la que genera la soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les fueron los resultados del a\u00f1o pasado de un peque\u00f1o inversor como yo? M\u00e1s de 60,000 hect\u00e1reas regeneradas, donde ya volvi\u00f3 la selva porque existe un mercado que impulsa en esa direcci\u00f3n. No se trata de una pol\u00edtica p\u00fablica ni de un subsidio, gradualmente Guayak\u00ed internaliza las famosas externalidades y m\u00e1s de mil familias volvieron a sus or\u00edgenes por razones econ\u00f3micas. Es decir, la econom\u00eda volvi\u00f3 a ser la totalidad, no solo algo financiero y, dicho sea de paso, tuvimos poco m\u00e1s de 600% de incremento del valor de las acciones en seis a\u00f1os. Lo digo as\u00ed para que se entienda que \u00e9sta es como cualquier otra empresa que tiene que competir en el mercado.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>En la literatura del management las empresas, al hablar de sustentabilidad, se enfocan solo a la parte t\u00e9cnica ambiental. \u00bfC\u00f3mo puede esto revertirse?<br>\n<\/b>El primer paso es llevar la sustentabilidad al coraz\u00f3n del negocio. El prop\u00f3sito existencial de due\u00f1os y accionistas de una empresa, la vocaci\u00f3n humana, converge en el <i>core business<\/i> y es protegido jur\u00eddicamente en el objeto social del estatuto. Son tres fen\u00f3menos humanos que coinciden, por un lado lo espiritual, porque en el fondo, el prop\u00f3sito que tiene uno es la posibilidad de construir un legado que vaya m\u00e1s all\u00e1 del patrimonio de los hijos, legado como organizaci\u00f3n humana para las sociedades y para el planeta.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito es la fuerza de la innovaci\u00f3n, es la fuente de la comunicaci\u00f3n, la raz\u00f3n de la diferenciaci\u00f3n en el mercado. Es la nueva y m\u00e1s potente base de competitividad global.<\/p>\n<p>La sustentabilidad la llevas al coraz\u00f3n y a la gesti\u00f3n integral de la empresa. Por eso nosotros hacemos preguntas Socr\u00e1ticas, no hacemos f\u00f3rmulas para la sustentabilidad. Realizamos entre 180 y 190 preguntas sobre las \u00e1reas de impacto, de relaci\u00f3n con los colaboradores. Primero, con qui\u00e9n est\u00e1s creando valor, dejando de lado el concepto de valor referido \u00fanicamente a lo financiero. Se crea valor para los accionistas, para la sociedad, para el planeta; para hoy y para el futuro. Y lo haces con personas que se van alineando a ese prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>Segundo paso, medir c\u00f3mo se lleva a cabo con toda la cadena de valor y todas las comunidades. Tercero, se mide el impacto de la empresa en el planeta, el m\u00e1s inmediato y el m\u00e1s lejano.<\/p>\n<p>Cuarto, clave, es la revisi\u00f3n de c\u00f3mo est\u00e1 la empresa organizada para su gobernanza. C\u00f3mo es de transparente, c\u00f3mo rinde cuentas, c\u00f3mo se hace para que participen los trabajadores, los terceros independientes. Siempre cito el ejemplo de Odebrecht. Es fuerte decirlo, pero era miembro de un instituto para la responsabilidad empresarial. Lamentablemente, no ten\u00eda ning\u00fan control externo de verificaci\u00f3n de transparencia.<\/p>\n<p>En lugar de decirles a esas empresas en revisi\u00f3n si son o no sustentables, se le dice el impacto, en puntos, de cada pregunta. Esto para salirnos de la trampa de que haya un juez que diga si se es o no sustentable.<\/p>\n<p>En Guayak\u00ed ten\u00edamos que calcular la distribuci\u00f3n, la exportaci\u00f3n y el transporte de la hierba mate a Estados Unidos, donde se fabrican los productos todav\u00eda, pero antes de hacer eso, consider\u00e1bamos si nuestra huella de carbono frente a la regeneraci\u00f3n que est\u00e1bamos logrando era positiva neta por cada paquetito y esto hecho no por nosotros, sino por la universidad de Santa Catalina, en Brasil. Nos dec\u00edan que resultaban 573 gr de captura neta positiva de carbono y nos sent\u00edamos orgullosos. Pero con la Evaluaci\u00f3n de Impacto B, de pronto te cuestionas sobre la huella del transporte. Nosotros us\u00e1bamos a un tercero para ir a Estados Unidos. Hab\u00edamos hecho el c\u00e1lculo sin incluir el transporte internacional y daban novecientos y algo de carbono neto positivo. No hab\u00edamos considerado la distribuci\u00f3n interna en Estados Unidos. Ah\u00ed perd\u00edamos el control, porque eran otros que usaban combustibles f\u00f3siles y no lo sab\u00edamos. Este cuestionamiento coincidi\u00f3 con el crecimiento de las ventas. Lleg\u00f3 un momento en que pensamos que necesit\u00e1bamos crear la empresa de log\u00edstica \u2013cuyo prop\u00f3sito tambi\u00e9n es la regeneraci\u00f3n\u2013, para distribuir nuestro producto.<\/p>\n<p>La empresa evoluciona con nuestra pr\u00f3xima meta, que es regenerar un mill\u00f3n de hect\u00e1reas y 10,000 familias vulnerables con una econom\u00eda y un ingreso dignos; donde toda nuestra cadena de valor est\u00e1 ya bajo nuestro control.<\/p>\n<p>Se hizo una labor de compra que reci\u00e9n se termin\u00f3 de entregar a General Motors: Poco m\u00e1s de doscientos veh\u00edculos el\u00e9ctricos conducidos por exconvictos que entregar\u00e1n productos de regeneraci\u00f3n ecosist\u00e9mica y de sentido comunitario. Son ellos los que hacen el storytelling, es as\u00ed como va caminando el prop\u00f3sito. Debe hacerse el an\u00e1lisis de huella de carb\u00f3n integral.<\/p>\n<p>No se nos hab\u00eda ocurrido antes el tema de la regeneraci\u00f3n personal, pero tuvimos la experiencia de dos de los due\u00f1os mayoritarios de Guayak\u00ed que visitaron una c\u00e1rcel y que se dieron cuenta del sue\u00f1o de los convictos de que la sociedad conf\u00ede en ellos cuando salgan.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo sugerir\u00edas comenzar ese nuevo cableado empresarial?<br>\n<\/b>La evoluci\u00f3n es algo que se nos est\u00e1 imponiendo muy r\u00e1pido, porque hay grandes empresas y grandes fondos de inversi\u00f3n que ya van en esta nueva direcci\u00f3n. Vale la pena hacer una distinci\u00f3n: las Empresas B ganan su lugar en el mercado por ser pioneras. Existen otras empresas que empiezan a actuar como Empresas B y est\u00e1n queriendo evaluar el impacto integral en sus accionistas, en sus trabajadores, en las comunidades con las que se relacionan, en el planeta.<\/p>\n<p>Las Empresas B son las pioneras de esta posteconom\u00eda que viene. Es un nuevo \u00abanimal\u00bb de mercado, un animal bueno, que cumple nuevos roles en la sociedad, que lleva a cabo a trav\u00e9s del mercado. Estas empresas act\u00faan de <i>benchmarking, <\/i>van marcando un camino, provocando que otras empresas quieran comenzar a actuar con alguno de los elementos de esa gen\u00e9tica. Es decir, con la evaluaci\u00f3n integral del impacto.<\/p>\n<p>Evito el uso de los t\u00e9rminos de sustentabilidad, porque creo que se han quedado en el mundo de la t\u00e9cnica y en algunos pa\u00edses se les ha limitado a lo ambiental. La sustentabilidad se expresa tambi\u00e9n en la forma de organizarnos los individuos, las empresas, los Estados.<\/p>\n<p>Se puede decir que las Empresas B ofrecen complicidad positiva. Esto es, algo que no ten\u00edamos en el mercado y significa la posibilidad de emocionarte. Qui\u00e9n no se emociona cuando un exconvicto est\u00e1 de regreso, regener\u00e1ndose en la sociedad. Qui\u00e9n no se emociona cuando una empresa en Chile est\u00e1 limpiando el Pac\u00edfico de las redes de pesca, pag\u00e1ndoles mucho m\u00e1s a los pescadores, o con Algramo, tambi\u00e9n chilena, cuando crea dispensadoras para productos b\u00e1sicos \u2013harina, frijol, sal, az\u00facar\u2013, a las que puedan acudir personas con sus tazas, para llenarlas con lo que puedan pagar, lo que necesiten y, de ese modo, no pagan ni el empaque ni la marca.<\/p>\n<p>Otro elemento es el de pertenencia: todos necesitamos pertenecer. La familia es desde luego un espacio para ello, pero este contexto del que estamos hablando est\u00e1 lleno de personas que perdieron hasta el lazo familiar, en esta cultura de transacciones entre las personas en el mercado, en lugar de que se trate de relaciones de transformaci\u00f3n. Este tipo de nuevas empresas habilitan las relaciones por pertenecer a causas.<\/p>\n<p>Normalmente las relaciones emocionales y de pertenencia se tienen en los clubes sociales, en las religiones, en los partidos pol\u00edticos porque somos seres \u00e9ticos. La \u00e9tica no es algo del pasado, est\u00e1 en nuestra naturaleza, en el sentido colectivo, para lo cual hace falta pertenecer. Lo que da esta complicidad positiva en el mercado es la posibilidad de pertenecer a esas soluciones, y lo haces como consumidor, como peque\u00f1o inversor, como comprador, como vendedor.<\/p>\n<p>Un \u00faltimo elemento es la trascendencia, el hecho de que desde el mercado se pueda construir un legado. Todos los seres humanos, en alg\u00fan momento, nos preguntamos para qu\u00e9 vivimos y desgraciadamente lo hemos reducido a tener dinero, activos y si no lo hacemos resultamos malos padres. \u00bfQu\u00e9 sucedi\u00f3 para que lleg\u00e1ramos a ese punto? \u00bfEs as\u00ed como queremos ser recordados?<\/p>\n<p>La pregunta sobre el legado se les hace a las empresas. \u00bfCu\u00e1l es su legado? \u00bfPagar impuestos? \u00bfEmpleos? Necesariamente tienen que contar con ellos. No eres una buena empresa por ofrecer puestos de trabajo. Es una gran confusi\u00f3n que hemos armado los empresarios. Es algo que se necesita porque de otro modo no podemos generar bienes y servicios en este sistema econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es el legado que juntos vamos a dejar a la sociedad y al planeta? \u00bfC\u00f3mo nos van a recordar de aqu\u00ed a 100 o 200 a\u00f1os? Con el legado que construyamos para los que vienen.<\/p>\n<p>Los elementos que menciono, que estaban en las ONG o los movimientos sociales, se incorporan al mercado a trav\u00e9s de este tipo de empresas, que tienen una nueva gen\u00e9tica empresarial y organizacional. Por eso para m\u00ed es tan importante que conversemos de las empresas y de su evoluci\u00f3n gen\u00e9tica, porque una sociedad que se queda sin empresas se queda sin el espacio donde circulamos desde la libertad de las personas para crear riqueza que no solo sea financiera, sino integral.<\/p>\n<p>Sistema B nace para regenerar la empresa, el mercado y la econom\u00eda, desde la l\u00f3gica de su sentido de \u00e9xito, en lugar de que sea un \u00e9xito solamente financiero o econ\u00f3mico, que sea integral, social, ambiental, de largo plazo. Por eso participa incluso el Estado, desde su naturaleza de actor de mercado, no necesariamente desde su naturaleza de pol\u00edtica y regulaci\u00f3n, sino como comprador. 20% del PIB de Am\u00e9rica Latina, est\u00e1 en las compras p\u00fablicas. \u00bfQu\u00e9 tal si desde las compras p\u00fablicas premiamos a las empresas que redefinen su sentido de \u00e9xito y crean bienes p\u00fablicos \u2013que es un objetivo del Estado\u2013 y les pagamos m\u00e1s? Tenemos por ejemplo el caso de la ciudad de Mendoza, en Argentina, que adopt\u00f3 la legislaci\u00f3n de compra p\u00fablica de impacto y usa la herramienta de evaluaci\u00f3n de impacto B. Si una empresa logra m\u00e1s de 80 puntos, autom\u00e1ticamente tiene entre 3 y 5% adicional de premio al precio. Tres, si se trata de una empresa de cualquier otra parte del mundo y cinco si es local.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"2654751\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Uno de los fundadores del Sistema B, explica c\u00f3mo naci\u00f3 y se extiendi\u00f3 por el mundo el concepto de este tipo de empresas que, m\u00e1s all\u00e1 del impacto econ\u00f3mico, buscan el beneficio social, ambiental y el avance del mundo en general. De hecho se miden a partir de estas metas. \u00a0 \u00bfC\u00f3mo te convertiste en promotor de innovaci\u00f3n econ\u00f3mica? Soy un emprendedor; una persona que usa la fuerza del mercado para resolver problemas sociales y ambientales de gran escala. Creo que ya no es suficiente pensar que las soluciones a gran escala solo pueden venir de la pol\u00edtica. Soy de los que promueven un nuevo espacio para que millones de actores podamos ser part\u00edcipes de soluciones ambientales, sociales, colectivas y culturales a partir de la din\u00e1mica del mercado. \u00bfPor qu\u00e9 lo hago? Por varios sucesos. El primero ocurri\u00f3 en 2008, cuando me toc\u00f3 de cerca la crisis financiera que afectaba a miles de millones de personas en todo el mundo y b\u00e1sicamente sent\u00eda que generaba una vulnerabilidad de la que no \u00e9ramos responsables. Luego, en 2009 tom\u00e9 conciencia de que tambi\u00e9n hab\u00eda que hacer un diagn\u00f3stico de salud de la Tierra entera. Esto fue en Estocolmo, cuando se presentaron por primera vez los l\u00edmites ecosist\u00e9micos planetarios. Se presentaron tres de esos l\u00edmites: clima, biodiversidad y el ciclo del nitr\u00f3geno, mismos que ya hab\u00edan sido traspasados; ya entramos a un estado de incertidumbre que no es posible resolver \u00fanicamente con tecnolog\u00eda. Creemos que con la tecnolog\u00eda resolvemos todo, pero no se toma en cuenta el modo de organizaci\u00f3n humana, la naturaleza humana. Un tercer factor que me afect\u00f3 es la desigualdad creciente entre aquellos que tienen m\u00e1s y quienes tienen menos; y sigue creciendo, a pesar de esfuerzos pol\u00edticos, de las ONG, de la RSE, de las empresas, etc\u00e9tera. En un informe presentado en el Foro Econ\u00f3mico Mundial, se dijo que los billonarios que tienen m\u00e1s de 50% del patrimonio global son aproximadamente 28 personas. Esto no es un tema de socialismo, de izquierda o de derecha. La manera en que nos hemos organizado es la causa de que esto suceda. Tambi\u00e9n en 2009 comenc\u00e9 a atar cabos. Siempre hab\u00eda cre\u00eddo que se deb\u00eda fortalecer a la sociedad civil sumando a los empresarios y contar con la virtuosidad de ambos: la sociedad civil centrada en soluciones sociales, ambientales y culturales y el empresariado en conseguir resultados financieros. La propuesta de Avina \u2013en donde trabajaba en ese momento\u2013 era tratar de unir esos dos mundos. Sin embargo, ca\u00ed en cuenta de que ese supuesto se estaba quedando corto. En 2009 asist\u00ed a la conferencia n\u00famero 15 sobre cambio clim\u00e1tico en la ONU: pude notar c\u00f3mo las distintas delegaciones proteg\u00edan sus intereses. Nos encontr\u00e1bamos en el \u00fanico espacio mundial para todos coincidir y no se estaba discutiendo el inter\u00e9s general, global, por encima de los intereses nacionales. Conclu\u00ed que el modo como nos hemos organizado es ineficiente. Tenemos la econom\u00eda, que la llevan adelante las agencias financieras, tenemos las de desarrollo social y las ambientales, pero est\u00e1 todo dividido. El modo como estamos organizados, a lo largo de los siglos, ha sido por casilleros. Cuando estudi\u00e9 Derecho, me ense\u00f1aron que las externalidades eran parte natural de la econom\u00eda, que era algo que ten\u00edas que resolver por el lado social, con regulaci\u00f3n y RSE. Empec\u00e9 a reunirme con otros, como Mar\u00eda Emilia Correa, una colombiana que ven\u00eda del mundo de la RSE y del sector de sustentabilidad; Gonzalo Mu\u00f1oz, que ven\u00eda de una multinacional chilena de administraci\u00f3n de puertos, alguien m\u00e1s que ven\u00eda del mundo de las ONG, Juan Pablo Larenas. Conversamos sobre nuestro sentir acerca de que el sistema econ\u00f3mico es el origen de nuestros problemas y que no es cierto que podamos hacer algo con las externalidades. Deb\u00edamos comenzar a reestructurar el sentido de nuestra econom\u00eda. \u00bfCu\u00e1l es el punto de acupuntura del sistema que habilita todos los sectores? Las empresas. Son las habilitadoras de decisiones que pueden al mismo tiempo asegurar las leg\u00edtimas aspiraciones de una econom\u00eda para las personas con la creaci\u00f3n de bienes p\u00fablicos, soluciones sociales y ambientales al mismo tiempo. As\u00ed fue como empezamos: junt\u00e1bamos a empresarios, a los que les dec\u00edamos que era posible resolver los problemas entre nosotros sin tener que acudir a la pol\u00edtica y no con subsidios, sino incorpor\u00e1ndolo en el fen\u00f3meno de la innovaci\u00f3n econ\u00f3mica. La innovaci\u00f3n econ\u00f3mica se trata de repensar c\u00f3mo estamos organizados. \u00a0 Hablas de un \u00abrecableado\u00bb. Esto nos lleva a pensar qu\u00e9 tipo de sociedad nos queremos imaginar. \u00bfC\u00f3mo se ve una sociedad sustentable? Es un concepto que promov\u00ed siempre y me met\u00ed a fondo en el tema de liderazgo para la sustentabilidad. Ahora he visto c\u00f3mo la sustentabilidad se ha convertido en algo muy t\u00e9cnico que la gente no entiende. Cada uno de nosotros responde a su ser-humano y una empresa responde a la naturaleza y aspiraciones de uno mismo, a la naturaleza del \u00abnosotros\u00bb; esto es, a todos aquellos que nos rodean, vecinos, consumidores, otros accionistas, proveedores y clientes. Tenemos adem\u00e1s el planeta, del que todos somos parte. Algo sucedi\u00f3, nos hemos olvidado que somos parte del planeta y de pronto nos lo recordaron los pueblos ind\u00edgenas. Lo que le suceda al planeta me sucede a m\u00ed. Lo que le suceda a mi manada me sucede a m\u00ed y viceversa. Aqu\u00ed se dio el inicio de una distinci\u00f3n entre los conceptos: responsabilidad y respondiente, palabra que no existe en espa\u00f1ol, pero s\u00ed en ingl\u00e9s. Si uno es respondiente, responde a lo que sucede y los problemas que se presenten se convierten en oportunidades. El punto de inflexi\u00f3n de todo este camino son las empresas que empiezan a responder a todo. Nosotros iniciamos en 2012, respondiendo a nuestro contexto, la pol\u00edtica que estaban viviendo Colombia y Argentina, que era la polarizaci\u00f3n: un espacio que destruye la confianza mutua, que no genera convergencia de intereses. 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