Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Gonzalo G\u00f3mez, Mar\u00eda Piedad L\u00f3pez, Di\u00f3genes Lagos, Jos\u00e9 Betancourt \u00a0 La percepci\u00f3n del buen funcionamiento del Consejo de Administraci\u00f3n en las empresas familiares influye en el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n, en sus resultados econ\u00f3micos, en el clima organizacional y en la unidad familiar. \u00a0 Desde comienzos de los a\u00f1os 90 investigadores especializados en el tema de Empresa Familiar, empezaron a medir la efectividad del Consejo de Administraci\u00f3n (CA), al ser uno de los principales \u00f3rganos de gobierno, con funciones tan importantes como el dise\u00f1o de la estrategia, la realizaci\u00f3n de un adecuado seguimiento al plan estrat\u00e9gico, la revisi\u00f3n de los planes de formaci\u00f3n y de sucesi\u00f3n del equipo de alta direcci\u00f3n, as\u00ed como el establecimiento de las pol\u00edticas generales de la compa\u00f1\u00eda como el nivel de endeudamiento, el aumento salarial, los aspectos legales, entre otros. Por lo general esas mediciones se han centrado en evaluar la eficacia y el rendimiento del CA, en cuanto a sus funciones, procesos, tama\u00f1o, composici\u00f3n, independencia, desempe\u00f1o del CEO y el equipo gerencial, remuneraci\u00f3n y funciones del presidente. Sin embargo, en ninguno de los estudios se ha realizado una evaluaci\u00f3n hol\u00edstica del CA, que desarrolle en un solo cuestionario los aspectos mencionados, sumados a otros relacionados con las caracter\u00edsticas propias de la empresa familiar, como son la armon\u00eda entre sus miembros, la identidad familiar o su compromiso con la organizaci\u00f3n. Si bien se ha considerado que el objetivo principal del gobierno corporativo tanto en empresas familiares como no familiares es la protecci\u00f3n de los intereses de los accionistas mediante la implementaci\u00f3n efectiva de estrategias corporativas, los m\u00faltiples esc\u00e1ndalos de gobierno corporativo que han sacudido a importantes empresas de todo el mundo, cuestionan su integridad y funci\u00f3n. Raz\u00f3n por la cual, varios pa\u00edses crearon c\u00f3digos de buen gobierno con el fin de fortalecer el rol del CA en el gobierno corporativo; algunos de los m\u00e1s conocidos ejemplos de estos lineamientos son el C\u00f3digo Preda de Italia o el C\u00f3digo Cadbury en el Reino Unido (Schmidt y Brauer, 2006). Estos c\u00f3digos han llevado a que este organismo deje de considerarse como un simple soporte de la administraci\u00f3n y se convierta en un actor clave en el liderazgo organizacional (McIntyre y Murphy, 2008). Algunos estudios demuestran que adoptar las pr\u00e1cticas sugeridas en los c\u00f3digos de gobierno corporativo se relacionan con un alto rendimiento econ\u00f3mico de las empresas (Weir y Laing, 2000), como en Reino Unido donde existe evidencia emp\u00edrica de un aumento en la facturaci\u00f3n de las empresas (Dahya, McConnell y Travlos, 2002) y el aumento de rentabilidad de compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico (Machuga y Teitel, 2007). As\u00ed mismo, existen investigaciones que evidencian las grandes diferencias que se generan entre las empresas familiares (EF) y las no familiares (ENF). Las EF combinan objetivos financieros con objetivos no financieros en sus prop\u00f3sitos y por ello cuentan con un mayor desempe\u00f1o. En este sentido, la cohesi\u00f3n familiar, junto con valores y objetivos compartidos reducen la necesidad de monitoreo en las EF. Con lo cual, la participaci\u00f3n de la familia en la propiedad y el control es una forma eficiente de supervisi\u00f3n que se traduce en un mejor desempe\u00f1o. En general las investigaciones demuestran que los lazos familiares pueden conducir a objetivos y valores comunes que mejoran el desempe\u00f1o, de igual forma, las diferencias en los objetivos y valores dentro de la familia pueden disminuir el desempe\u00f1o. La armon\u00eda e identidad familiar y su compromiso con la empresa son aspectos particulares de este tipo de compa\u00f1\u00edas que, cuando se logran mantener, se convierten en la herramienta de protecci\u00f3n para su permanencia en el tiempo. Otros estudios tambi\u00e9n confirman que, cuando hay problemas familiares relacionados con la p\u00e9rdida de riqueza socioemocional, los l\u00edderes tienden a sacrificar los resultados econ\u00f3micos con el objetivo de preservar dicha riqueza. En este sentido, las pr\u00e1cticas de gobierno corporativo y gesti\u00f3n pueden influir en la percepci\u00f3n de unidad y armon\u00eda de la EF (G\u00f3mez, Betancourt, Lagos y Aparicio, 2016). Estos autores encontraron que buscar consejo para gestionar el patrimonio, formar continuamente a los l\u00edderes y a los accionistas, as\u00ed como tener una estrategia familiar, realizar asambleas de accionistas anualmente y reuniones adicionales de propietarios son pr\u00e1cticas que generan una mayor influencia en la percepci\u00f3n de la unidad y la armon\u00eda de sus miembros (G\u00f3mez et al., 2016). Teniendo como base estos hallazgos, los investigadores Gonzalo G\u00f3mez-Betancourt, Mar\u00eda Piedad L\u00f3pez, Di\u00f3genes Lagos, Jos\u00e9 Betancourt y Javier Mill\u00e1n realizamos un estudio dirigido al Consejo de Administraci\u00f3n de 137 empresas de diferentes sectores con el objetivo de determinar si existe relaci\u00f3n entre las percepciones del funcionamiento del CA y el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de (i) los resultados econ\u00f3micos, (ii) el clima organizacional y (iii) la unidad familiar. Las hip\u00f3tesis planteadas fueron las siguientes: H1: Existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en los resultados econ\u00f3micos de la empresa. H2: existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en el clima organizacional de la empresa. H3: existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en la unidad de la familia propietaria. La metodolog\u00eda empleada fue el dise\u00f1o de una encuesta en la que se indag\u00f3 acerca de las percepciones que se tienen sobre el CA, mediante una escala Likert de uno (1) a cinco (5), donde las tres primeras indican una percepci\u00f3n negativa y las dos \u00faltimas una percepci\u00f3n positiva. uno (1) expresado como En total Desacuerdo, dos (2) En desacuerdo, tres (3) Indiferente, cuatro (4) De acuerdo, y cinco (5) En total acuerdo. Se aplicaron 137 encuestas mediante muestreo voluntario a participantes y egresados de los programas de INALDE Business School, Universidad de La Sabana. Las empresas de la muestra manifestaron tener una buena experiencia en el mercado, pues 70,8% de ellas fueron fundadas hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os y operaban en su mayor\u00eda en el sector servicios (82,5%). 89,1% de quienes respondieron la\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-02-11T22:30:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T18:04:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/RevistaIstmo_359_ARTE-DE-DIRIGIR_Por-un-consejo-de-administarcion-mas-eficiente.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gonzalo G\u00f3mez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gonzalo G\u00f3mez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gonzalo G\u00f3mez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f2a13b97ccb5dacd017a44f98b141cd9\"},\"headline\":\"Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente\",\"datePublished\":\"2019-02-11T22:30:27+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T18:04:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/\"},\"wordCount\":2565,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/02\\\/RevistaIstmo_359_ARTE-DE-DIRIGIR_Por-un-consejo-de-administarcion-mas-eficiente.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"359\",\"Consejo Administrativo\",\"empresa\",\"empresas familiares\",\"gobierno corporativo\",\"istmo\",\"istmo 359\",\"lidere\",\"l\u00edderes\",\"revista istmo\"],\"articleSection\":[\"Arte de dirigir\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2019\\\/02\\\/11\\\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\\\/\",\"name\":\"Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente - 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Teniendo como base estos hallazgos, los investigadores Gonzalo G\u00f3mez-Betancourt, Mar\u00eda Piedad L\u00f3pez, Di\u00f3genes Lagos, Jos\u00e9 Betancourt y Javier Mill\u00e1n realizamos un estudio dirigido al Consejo de Administraci\u00f3n de 137 empresas de diferentes sectores con el objetivo de determinar si existe relaci\u00f3n entre las percepciones del funcionamiento del CA y el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de (i) los resultados econ\u00f3micos, (ii) el clima organizacional y (iii) la unidad familiar. Las hip\u00f3tesis planteadas fueron las siguientes: H1: Existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en los resultados econ\u00f3micos de la empresa. H2: existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en el clima organizacional de la empresa. H3: existe una relaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas del Consejo de Administraci\u00f3n y la percepci\u00f3n de impacto en la unidad de la familia propietaria. La metodolog\u00eda empleada fue el dise\u00f1o de una encuesta en la que se indag\u00f3 acerca de las percepciones que se tienen sobre el CA, mediante una escala Likert de uno (1) a cinco (5), donde las tres primeras indican una percepci\u00f3n negativa y las dos \u00faltimas una percepci\u00f3n positiva. uno (1) expresado como En total Desacuerdo, dos (2) En desacuerdo, tres (3) Indiferente, cuatro (4) De acuerdo, y cinco (5) En total acuerdo. Se aplicaron 137 encuestas mediante muestreo voluntario a participantes y egresados de los programas de INALDE Business School, Universidad de La Sabana. Las empresas de la muestra manifestaron tener una buena experiencia en el mercado, pues 70,8% de ellas fueron fundadas hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os y operaban en su mayor\u00eda en el sector servicios (82,5%). 89,1% de quienes respondieron la","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2019-02-11T22:30:27+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T18:04:41+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/RevistaIstmo_359_ARTE-DE-DIRIGIR_Por-un-consejo-de-administarcion-mas-eficiente.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Gonzalo G\u00f3mez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Gonzalo G\u00f3mez","Tiempo de lectura":"13 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/"},"author":{"name":"Gonzalo G\u00f3mez","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/f2a13b97ccb5dacd017a44f98b141cd9"},"headline":"Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente","datePublished":"2019-02-11T22:30:27+00:00","dateModified":"2023-11-04T18:04:41+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/"},"wordCount":2565,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/RevistaIstmo_359_ARTE-DE-DIRIGIR_Por-un-consejo-de-administarcion-mas-eficiente.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["359","Consejo Administrativo","empresa","empresas familiares","gobierno corporativo","istmo","istmo 359","lidere","l\u00edderes","revista istmo"],"articleSection":["Arte de dirigir"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2019\/02\/11\/por-un-consejo-de-administracion-mas-eficiente\/","name":"Por un Consejo de Administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente - 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