{"id":26514,"date":"2003-03-09T00:00:00","date_gmt":"2003-03-09T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=26514"},"modified":"2003-03-09T00:00:00","modified_gmt":"2003-03-09T05:00:00","slug":"liderando_la_revolucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/","title":{"rendered":"Liderando la revoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26514\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p align=\"justify\">Con seguridad, Liderando la revoluci\u00f3n desencadenar\u00e1 una tendencia en la literatura y la gesti\u00f3n empresarial. Atractivo por sus fotos e \u00abinnovaciones\u00bb gr\u00e1ficas, lleno de tesis penetrantes adobadas por casos y ejemplos oportunos, el libro ofrece t\u00e1cticas operativas para despertar y fomentar la imaginaci\u00f3n empresarial y modelos estrat\u00e9gicos para implantarla con eficacia. Una teor\u00eda pr\u00e1ctica, es decir, un libro de empresa con inter\u00e9s para los ejecutivos y empresarios, que es de lo que a fin de cuentas se trata. El estilo directo y desenfadado puede sorprender a los lectores convencionales. Repasemos algunas de sus tesis fundamentales.<\/p>\n<p><strong>ACTIVISTAS REVOLUCIONARIOS<\/strong><br>\nHoy ya sabemos que no todas las start up\u00b4s son creativas, quiz\u00e1 por esa raz\u00f3n 90% fracasa. Seg\u00fan el autor ha llegado el momento de sustituir la \u00abe\u00bb de electronic commerce por la \u00abi\u00bb de \u00abimaginaci\u00f3n\u00bb e \u00abinnovaci\u00f3n\u00bb. Hemos alcanzado el fin del incrementalismo, por lo tanto, hay que dar paso a la innovaci\u00f3n radical como cimiento de la ventaja competitiva.<br>\nLidereando la revoluci\u00f3n es un libro para quienes piensan que el futuro se crea, que la pasi\u00f3n es tan importante como los beneficios, que las pr\u00e1cticas de la era industrial son una r\u00e9mora para la \u00e9poca posindustrial, que los clientes son m\u00e1s importantes que la tradici\u00f3n corporativa.<br>\nComo ya anunciaba un fil\u00f3sofo espa\u00f1ol del primer tercio de siglo, nos hemos topado con el fin del progreso. El mundo ya no sigue una pauta lineal. El cambio tambi\u00e9n ha cambiado. Cualquier concepto de negocio, por muy brillante que sea, perder\u00e1 con rapidez su eficacia econ\u00f3mica. S\u00f3lo las ideas que escapen de la progresi\u00f3n lineal inducir\u00e1n la nueva riqueza. Desembocamos en un entorno donde ya no compiten productos o servicios, sino, precisamente, conceptos de negocio.<br>\nComo los \u00abnuevos alquimistas\u00bb de Charles Handy, las organizaciones necesitan urgentemente personas que produzcan a partir de la nada, que luchen, no en contra de la naturaleza, sino de la hegemon\u00eda del poder establecido; son los \u00abactivistas revolucionarios\u00bb de Hamel. El contexto es favorable: democracia informativa, aversi\u00f3n a la autoridad, relevancia del capital intelectual y capitalismo popular (todos somos accionistas).<br>\nHamel plantea sin empacho la nueva agenda de la innovaci\u00f3n:<br>\n* Mejora continua e innovaci\u00f3n no lineal<br>\n* Innovaci\u00f3n en procesos y productos e innovaci\u00f3n en concepto de negocio<br>\n* Liberar riqueza y crear riqueza<br>\n* Oportunidad y capacidad<br>\n* Visionarios y activistas<br>\n* Cient\u00edficos, comerciales y Silicon Valley.<br>\nLa racionalizaci\u00f3n de los costos no es sostenible indefinidamente, como tampoco el crecimiento de los ingresos, del valor del accionista, de la consolidaci\u00f3n, las mejores pr\u00e1cticas. Estas tendencias conducen a la convergencia estrat\u00e9gica. Un lugar donde es peligroso quedarse. Si el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad de la inversi\u00f3n, los m\u00e1rgenes operativos o el ratio del precio de ganancia o beneficio (ratio PER, por sus siglas en ingl\u00e9s) est\u00e1n estrechamente agrupados en torno a la media del sector, se puede concluir que se han seguido estrategias convergentes. Ha faltado imaginaci\u00f3n.<br>\n<strong>TRES CONCEPTOS PUENTE<\/strong><br>\nHamel ofrece un modelo para determinar el potencial de creaci\u00f3n de riqueza de un concepto de negocio asentado en tres conceptos puente: configuraci\u00f3n (combinaci\u00f3n de competencias, activos y procesos \u00fanicos), beneficios de los clientes (que une el n\u00facleo de la estrategia con las necesidades de los clientes) y los l\u00edmites de la compa\u00f1\u00eda (las decisiones acerca de lo que se hace y de lo que compromete la red de valor).<br>\nA ellos hay que a\u00f1adir los propulsores de beneficios, que incrementan los resultados como los efectos de red (aumento del valor con el aumento del n\u00famero de usuarios;los que blindan de los competidores como la anticipaci\u00f3n; las econom\u00edas estrat\u00e9gicas como la escala, el enfoque o el tama\u00f1o; y la flexibilidad estrat\u00e9gica: rebajar el punto muerto o ampliar el portfolio de los negocios o productos.<br>\n\u00abEmpiece, pues, a practicar. Escoja la peor experiencia de servicio que haya tenido en el \u00faltimo a\u00f1o y piense en el modelo de negocio que no llen\u00f3 sus expectativas. \u00bfC\u00f3mo se podr\u00eda cambiar, elemento por elemento? Busque una industria en que todos parezcan estar atascados en un callej\u00f3n sin salida e invente una estrategia de salida para una de las compa\u00f1\u00edas. Escoja una que le interese, una que considere merecedora de mayor \u00e9xito del que ha alcanzado, y trate de imaginar un concepto comercial que la redima su propio equivalente de la escuela cibern\u00e9tica de negocios. La mayor ventaja de un concepto de negocio est\u00e1 en su maleabilidad ilimitada. Al principio s\u00f3lo es una concepci\u00f3n intelectual. As\u00ed pues, imag\u00ednese que es otra vez un ni\u00f1o con un gran juego de Lego, tan grande que le permita rehacer los cimientos mismos del comercio. \u00c9ste no es un ejercicio sin sentido. Es adiestramiento mental para los revolucionarios industriales\u00bb (pp. 154 y 155).<br>\nHamel interpela al lector constantemente si es la voz de la oportunidad en su compa\u00f1\u00eda, el palad\u00edn de lo heterodoxo, no convencional. No se trata de especular acerca de lo que ocurrir\u00e1 en el futuro, sino de inducirlo. Existe una ceguera corporativa generalizada: todos prestamos atenci\u00f3n a las mismas cosas e ignoramos las mismas cosas.<br>\nEl futuro ya ha llegado, quiz\u00e1 a otra empresa, sector o pa\u00eds. Hay que esforzarse en arbitrar el conocimiento, trasladando las ideas de las empresas tecnol\u00f3gicamente punteras a las que no lo son, de las que est\u00e1n a la \u00faltima a las seguidoras, de las que saben a las que desconocen.<br>\n<strong>10 REGLAS DE LA INNOVACI\u00d3N DIRECTIVA<\/strong><br>\nEl libro analiza atractiva y sistem\u00e1ticamente los procesos de innovaci\u00f3n de conceptos de negocio en varias empresas muy distintas: Enron, GE Capital, Charles Schwab y Cisco. El lector con poco tiempo puede empezar por este cap\u00edtulo, el s\u00e9ptimo de la obra, Gray-haired revolutionaries, no le defraudar\u00e1.<br>\nHoy ya sabemos que no todas las estrategias estudiadas por Hamel son revolucionarias, hay algunas delictivas: entre lo legal y lo ilegal media algo m\u00e1s que la audacia y el af\u00e1n por revolucionar la competencia. Esto es algo obvio, si bien resulta que lo obvio a menudo es dif\u00edcil de advertir.<br>\nAl final del libro se le ofrecen al lector una serie de reglas para implantar el ritmo de la innovaci\u00f3n en la cultura directiva de las compa\u00f1\u00edas. Tales reglas configuran el conjunto oportuno de condiciones previas en las que el cambio puede nacer de modo natural y constante:<br>\n1. Opere con expectativas no razonables, pues es muy dif\u00edcil que una compa\u00f1\u00eda mejore sus propias aspiraciones.<br>\n2. Disponga de definiciones flexibles de su negocio.<br>\n3. Apalanque su potencial como empresa en una misi\u00f3n, que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos financieros, comerciales, tecnol\u00f3gicos o corporativos.<br>\n4. No haga o\u00eddos sordos a quien le haga propuestas verdaderamente revolucionarias.<br>\n5. Cree dentro de la compa\u00f1\u00eda un mercado abierto para las nuevas ideas. \u00c9se es el combustible del esp\u00edritu emprendedor.<br>\n6. Facilite, paralelamente, un mercado de recursos financieros disponibles para las propuestas que se salgan de la ortodoxia corporativa. El riesgo precisa de capital arriesgado.<br>\n7. Desarrolle talento que aprecie el riesgo y las ganas por afrontarlo, es decir, fomente en las personas de su empresa el af\u00e1n por ir m\u00e1s all\u00e1.<br>\n8. Simult\u00e1neamente, lleve a cabo experimentos de bajo riesgo. En definitiva, las empresas no necesitan a m\u00e1s gente que asuma riesgos; necesitan gente que sepa c\u00f3mo reducir el riesgo de las grandes aspiraciones.<br>\n9. Fomente la divisi\u00f3n y la diferenciaci\u00f3n intracorporativa. No es necesario empezar a lo grande para llegar a ser grande.<br>\n10. Recompense adecuadamente, es decir, desproporcionadamente, a los revolucionarios de dentro que acierten con la realizaci\u00f3n de sus ideas.<br>\n<strong>RENTABILIDAD DE LA IMAGINACI\u00d3N<\/strong><br>\nAunque se trate de una exageraci\u00f3n ret\u00f3rica, a Hamel no le falta raz\u00f3n cuando afirma que, en los tiempos que nos ha tocado vivir, lo que importa no es tanto la rentabilidad de la inversi\u00f3n como la rentabilidad de la imaginaci\u00f3n. De hecho, en muchas compa\u00f1\u00edas al departamento de I+D (Investigaci\u00f3n y Desarrollo) se le ha a\u00f1adido una primera I de Innovaci\u00f3n, aunque a menudo se pronuncia Imaginaci\u00f3n.<br>\nLidereando la revoluci\u00f3n no es un libro acad\u00e9mico de direcci\u00f3n de empresas al uso; encierra, m\u00e1s bien, un manifiesto meditado y fundamentado a favor de la innovaci\u00f3n radical de los negocios y sectores como herramienta para competir en el nuevo milenio. Un enfoque intuitivo, que hace disfrutar al lector y, simult\u00e1neamente, le gana para la causa.<br>\nSalvando las distancias y con cierto \u00e1nimo provocador, desde hace tiempo se me antoja que las ideas refrescantes de Gary Hamel sobre estrategia son al potente constructo te\u00f3rico de Michael Porter sobre la competencia en sectores y empresas, como el intuicionismo plat\u00f3nico es al racionalismo aristot\u00e9lico. \u00bfPor qu\u00e9 excluir a uno, si la comprensi\u00f3n de la realidad necesita de ambos?<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26514\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El reputado gur&uacute; Gary Hamel ha publicado Liderando la revoluci&oacute;n (Harvard Business School Press-Grupo Editorial Norma. Bogot&aacute;, 2000. 437 p&aacute;gs.), una obra importante como fue en 1998 Competing for the future. Esta vez el tema central no son las competencias corporativas esenciales (core competences), sino la ineludible necesidad de innovar para incrementar de modo extraordinario la capacidad de generar valor. O de c&oacute;mo correr velozmente para mantenerse. Rese&ntilde;a de Guido Stein*<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2568],"tags":[83],"class_list":["post-26514","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biblioteca_empresarial","tag-ejemplar_265"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Liderando la revoluci\u00f3n - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderando la revoluci\u00f3n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El reputado gur&uacute; Gary Hamel ha publicado Liderando la revoluci&oacute;n (Harvard Business School Press-Grupo Editorial Norma. Bogot&aacute;, 2000. 437 p&aacute;gs.), una obra importante como fue en 1998 Competing for the future. Esta vez el tema central no son las competencias corporativas esenciales (core competences), sino la ineludible necesidad de innovar para incrementar de modo extraordinario la capacidad de generar valor. O de c&oacute;mo correr velozmente para mantenerse. Rese&ntilde;a de Guido Stein*\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2003-03-09T05:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Liderando la revoluci\u00f3n\",\"datePublished\":\"2003-03-09T05:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/\"},\"wordCount\":1532,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"265\"],\"articleSection\":[\"Biblioteca empresarial\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/\",\"name\":\"Liderando la revoluci\u00f3n - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2003-03-09T05:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/03\\\/09\\\/liderando_la_revolucion\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Liderando la revoluci\u00f3n\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Liderando la revoluci\u00f3n - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Liderando la revoluci\u00f3n","og_description":"El reputado gur&uacute; Gary Hamel ha publicado Liderando la revoluci&oacute;n (Harvard Business School Press-Grupo Editorial Norma. Bogot&aacute;, 2000. 437 p&aacute;gs.), una obra importante como fue en 1998 Competing for the future. Esta vez el tema central no son las competencias corporativas esenciales (core competences), sino la ineludible necesidad de innovar para incrementar de modo extraordinario la capacidad de generar valor. O de c&oacute;mo correr velozmente para mantenerse. Rese&ntilde;a de Guido Stein*","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2003-03-09T05:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Liderando la revoluci\u00f3n","datePublished":"2003-03-09T05:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/"},"wordCount":1532,"commentCount":0,"keywords":["265"],"articleSection":["Biblioteca empresarial"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/","name":"Liderando la revoluci\u00f3n - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2003-03-09T05:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/03\/09\/liderando_la_revolucion\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Liderando la revoluci\u00f3n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26514"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26514\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}