Humildad. Virtud indispensable del mando medio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/10\/16\/humildad-virtud-indispensable-del-mando-medio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Humildad. Virtud indispensable del mando medio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0\u00abVa a parecer raro lo que voy a decir, es un poco dif\u00edcil jugar con Messi\u00bb Paulo Dybala, jugador de la Juventus de Italia\u00a0(DEPORTV, 2017). \u00a0 Gran esc\u00e1ndalo caus\u00f3 la declaraci\u00f3n de Paulo Dybala al expresar que le resultaba dif\u00edcil jugar con Messi, el mejor jugador de f\u00fatbol del mundo. Tan grande fue el esc\u00e1ndalo, que esa declaraci\u00f3n le cost\u00f3 inicialmente, su llamado a la selecci\u00f3n Argentina y posteriormente jugar s\u00f3lo 22 minutos efectivos durante el mundial de f\u00fatbol Rusia 2018.\u00a0(clarin.com, 2018) \u00bfSer\u00e1 posible que dos jugadores con caracter\u00edsticas individuales extraordinarias puedan jugar en contra de los intereses del equipo? \u00bfO ser\u00e1 posible que dos jugadores fuera de serie resulten incompatibles en un equipo? Quiz\u00e1 la respuesta la podamos encontrar en otro ejemplo del deporte. En 2010 el equipo de basquetbol Miami Heat trat\u00f3 de construir un Dream Team, un equipo de ensue\u00f1o, alrededor de LeBron James y algunos otras \u00abestrellas\u00bb del basquetbol. LeBron, ante la conformaci\u00f3n de un equipo as\u00ed, no dud\u00f3 en prometer campeonatos.\u00a0 S\u00ed, as\u00ed en plural, campeonatos: \u00abno dos, no tres, no cuatro, no cinco, no seis, no siete\u00bb (Herald, 2010).\u00a0 Sin embargo, a lo largo de la temporada luchaban para poder ganar los partidos y, por supuesto, no lograron el campeonato que tanto hab\u00edan alardeado. \u00a0 NO SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS \u00bfQu\u00e9 es lo que hace que no se logren los resultados esperados? En la empresa, al igual que en los equipos deportivos, hay colaboradores que contribuyen al crecimiento y logro de los objetivos; mientras que otros, a pesar de contar con grandes credenciales y capacidades individuales, trabajan en su propio beneficio y no en el de la organizaci\u00f3n. Esto cobra especial importancia en los niveles medios de las organizaciones. Pues es ah\u00ed donde se requiere una gran colaboraci\u00f3n. La personalidad de los integrantes de un equipo, y no s\u00f3lo su capacidad individual y conocimientos, influyen en el desempe\u00f1o global de la organizaci\u00f3n. Carlos Llano propone en la nota t\u00e9cnica sobre la teor\u00eda de primus y secundus\u00a0(Llano, 1983), que existen dos modalidades distintas de proceder de las personas ante las circunstancias, es decir, una persona tiene una tendencia marcada a reaccionar que depende en gran medida de la disposici\u00f3n de la persona hacia s\u00ed misma y hacia los dem\u00e1s. Son dos formas distintas de proceder. Carlos identifica como primus a aquella personalidad que da prioridad a s\u00ed mismo, a sus deseos y necesidades, mientras que a la personalidad que se orienta a los dem\u00e1s le denomina secundus. Es conveniente aclarar que tanto primus como secundus tienen una orientaci\u00f3n hacia el logro, ambos se han propuesto alcanzar el objetivo fijado, pero la diferencia est\u00e1 en el \u00e9nfasis que uno y otro ponen en el logro o en el calificativo personal de \u00e9ste. Mientras que primus es motivado por el reflejo que tiene la meta en su persona (la individualidad del logro); secundus busca el provecho grupal, no s\u00f3lo por lo que tiene de objetivo y de conquista valiosa para \u00e9l, sino tambi\u00e9n para quienes, junto con \u00e9l deben realizar la tarea; es decir, por el logro en s\u00ed y el logro del equipo. (Ver Tabla 1). \u00a0 De la misma manera, los equipos hechos por un primus estar\u00e1n estructurados bajo la premisa de \u00ab\u00bfc\u00f3mo ocultar las carencias del l\u00edder?\u00bb. Mientras que los equipos formados por secundus se configurar\u00e1n buscando \u00ab\u00bfqui\u00e9n es la mejor persona para lograr el mejor resultado para el equipo?\u00bb. Sin embargo, cabe destacar que en la personalidad de primus es notable su laboriosidad, su capacidad de entrega y responsabilidad, pues estos son equiparables a los deseos que tiene por el reconocimiento personal.\u00a0 Por otro lado, con secundus se corre el riesgo de caer en la comodidad de que el trabajo lo realicen los dem\u00e1s, propiciando as\u00ed el desarrollo de los miembros del equipo, pero al mismo tiempo evadiendo la responsabilidad personal. \u00a0 TIPOS DE LIDERAZGO Al establecer el esquema sobre el liderazgo en las organizaciones en su libro De buenas a excelentes, Jim Collins describe que tan s\u00f3lo 11 empresas, de un universo de m\u00e1s de quinientas\u00a0(Collins, 2001), lograron tener resultados que de manera sostenida sobrepasaron el desempe\u00f1o del promedio y adem\u00e1s sobrepasaron de manera importante el promedio del desempe\u00f1o de las empresas de su sector. Al analizar los resultados se percat\u00f3 que el estilo de liderazgo que denomin\u00f3 Liderazgo Nivel 5 era el motivo por el cu\u00e1l estas empresas sobresal\u00edan, advierte que no fue un elemento buscado, sino emergente. Al revisar los distintos estilos de liderazgo, Collins describe las caracter\u00edsticas que tiene los l\u00edderes proponiendo una clasificaci\u00f3n que inicia en el nivel 1, en donde encontramos un individuo con una alta capacidad individual de gesti\u00f3n, que realiza aportaciones importantes a la organizaci\u00f3n gracias a su talento, conocimientos y buenos h\u00e1bitos de trabajo. En el nivel 2, el l\u00edder, adem\u00e1s de contar con capacidades individuales, tiene capacidad de trabajo en equipo y es capaz de trabajar con \u00e9l para lograr las metas fijadas. Para el nivel 3, Collins describe un gerente competente, un l\u00edder que organiza a la gente y los recursos de forma efectiva y eficiente para el logro de objetivos predeterminados. El nivel 4 es el reflejo de un l\u00edder altamente efectivo que tiene una visi\u00f3n clara y estimulante que es capaz de promover los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o en la organizaci\u00f3n. Es en ese nivel en el que coloca a los grandes l\u00edderes de empresa del siglo XX como Jack Welch. (Figura 1) \u00a0 El nivel 5, seg\u00fan Collins, consiste en una extra\u00f1a mezcla de una f\u00e9rrea determinaci\u00f3n y una gran humildad personal. De hecho, al revisar los nombres de los l\u00edderes que cumpl\u00edan con ese perfil, Collins se dio cuenta que no se trataba de personajes conocidos, que por su bajo perfil en las organizaciones no hab\u00edan tenido gran exposici\u00f3n p\u00fablica. Collins se lamenta que, de manera frecuente, el \u00e1nimo y la ambici\u00f3n personal que impulsa a las personas a posiciones de poder se contrapone con la humildad necesaria de un l\u00edder nivel 5. 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El nivel 4 es el reflejo de un l\u00edder altamente efectivo que tiene una visi\u00f3n clara y estimulante que es capaz de promover los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o en la organizaci\u00f3n. Es en ese nivel en el que coloca a los grandes l\u00edderes de empresa del siglo XX como Jack Welch. (Figura 1) \u00a0 El nivel 5, seg\u00fan Collins, consiste en una extra\u00f1a mezcla de una f\u00e9rrea determinaci\u00f3n y una gran humildad personal. De hecho, al revisar los nombres de los l\u00edderes que cumpl\u00edan con ese perfil, Collins se dio cuenta que no se trataba de personajes conocidos, que por su bajo perfil en las organizaciones no hab\u00edan tenido gran exposici\u00f3n p\u00fablica. Collins se lamenta que, de manera frecuente, el \u00e1nimo y la ambici\u00f3n personal que impulsa a las personas a posiciones de poder se contrapone con la humildad necesaria de un l\u00edder nivel 5. 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