Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Las empresas pueden crear un mejor ambiente para el desarrollo de mujeres l\u00edderes, se combaten las diferencias inconscientes que adoptan al tratar hombres y mujeres. \u00a0 Los argumentos en favor de la participaci\u00f3n de la mujer tanto en la fuerza laboral como en la alta direcci\u00f3n son contundentes: la mayor participaci\u00f3n en ambas esferas trae como consecuencia una mejora de los indicadores econ\u00f3micos. Un informe del McKinsey Global Institute concluy\u00f3 que la paridad entre los g\u00e9neros en la fuerza laboral podr\u00eda aumentar el PIB mundial en 28 billones de d\u00f3lares para 2025, mientras que para Am\u00e9rica Latina el incremento ser\u00eda de 2.61 billones. La disminuci\u00f3n de 30% de la pobreza extrema en Am\u00e9rica Latina y el Caribe entre 2000 y 2010 se atribuye al aumento de los ingresos familiares de las mujeres.2 Al nivel de la empresa, hay muchos estudios que concluyen que una mayor presencia de mujeres en los puestos de alta direcci\u00f3n trae consigo una mejora de los resultados de la organizaci\u00f3n. La validez de esto se ha comprobado en el contexto de Am\u00e9rica Latina. En un estudio que se realiz\u00f3 en 345 empresas que cotizaban en bolsa en seis pa\u00edses (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, M\u00e9xico y Per\u00fa), se encontr\u00f3 que las empresas que ten\u00edan un mayor n\u00famero de mujeres en sus consejos superaban a aquellas cuyos consejos estaban compuestos s\u00f3lo por hombres. En concreto, la rentabilidad de los recursos propios era 44% mayor y el margen de ganancia antes de intereses e impuestos era 47% mayor.3 Durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, ha habido avances considerables en la participaci\u00f3n de las mujeres en la fuerza laboral de Am\u00e9rica Latina. En 1980, 36% de las mujeres participaba en la fuerza laboral, porcentaje que ha crecido a 54% en 2014.4 La proporci\u00f3n entre hombres y mujeres en la fuerza laboral tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando: se prev\u00e9 que las mujeres representen m\u00e1s de 37% del total de la fuerza laboral en M\u00e9xico para 2020.5 En un informe de Mercer tambi\u00e9n se estima que para 2025 las mujeres ocupar\u00e1n casi la mitad de los puestos de alta direcci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, frente al 17% que se report\u00f3 en 2015.6 \u00a0 EL PROGRESO ES LENTO Si bien las cifras han sido prometedoras, no dejan de enmascarar un p\u00e9simo estado de la promoci\u00f3n profesional de la mujer en Am\u00e9rica Latina. En 2016 la empresa Corporate Women Directors\u2019 International (CWDI) report\u00f3 que s\u00f3lo 7.3% de los directivos que ten\u00edan un puesto en los consejos de las 100 empresas m\u00e1s grandes de Am\u00e9rica Latina eran mujeres. Esta situaci\u00f3n se ve opacada en comparaci\u00f3n con la participaci\u00f3n femenina en los consejos en otras partes del mundo (por ejemplo, 34.4% en Europa septentrional, 20.4% en Estados Unidos\/Canad\u00e1, 14.4% en \u00c1frica y 9.4% en Asia y el Pac\u00edfico). Este 7.3% representa tambi\u00e9n un escaso aumento del 2.2% desde 2005. Adem\u00e1s, los consejos de 50 de esas 100 empresas est\u00e1n formados s\u00f3lo por hombres y s\u00f3lo cuatro de las 50 empresas que tienen mujeres en sus consejos han logrado una masa cr\u00edtica con tres o m\u00e1s mujeres.7 Si los argumentos en t\u00e9rminos empresariales son tan claros, \u00bfpor qu\u00e9 se est\u00e1 avanzando tan lento en la promoci\u00f3n profesional de las mujeres en los puestos de alta direcci\u00f3n? \u00a0 LA INSENSIBILIDAD A LAS DIFERENCIAS DE G\u00c9NERO Y LOS SESGOS IMPL\u00cdCITOS Seamos realistas: no hay una raz\u00f3n que por s\u00ed sola pueda explicar la lentitud del avance, ni hay un remedio que por s\u00ed solo pueda resolverla. Sin embargo, los sesgos impl\u00edcitos asociados con los estereotipos sobre los roles de los sexos pueden representar un yugo invisible para las mujeres y su adelanto profesional. Mientras que los estereotipos expl\u00edcitos son conscientes, los estereotipos impl\u00edcitos son asociaciones involuntarias que los individuos hacen entre un grupo social (por ejemplo, los hombres) y un dominio o atributo (por ejemplo, la ciencia). Hay numerosas investigaciones que han llegado a la conclusi\u00f3n de que el liderazgo se asocia impl\u00edcitamente a la masculinidad (por ejemplo, la determinaci\u00f3n, la ambici\u00f3n y la competitividad) y, por lo tanto, a los hombres. Esto pone a las mujeres en una situaci\u00f3n de desventaja en varios frentes. En mi investigaci\u00f3n con la profesora Sharon Mavin, directora del Newcastle Business School (Newcastle University, Inglaterra), hemos estudiado ampliamente las experiencias de las mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n. En nuestro trabajo hemos hablado de c\u00f3mo la insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero sirve como un tipo de invisibilidad que oculta la forma en que las estructuras, los sistemas y las pr\u00e1cticas de las organizaciones est\u00e1n vinculadas a din\u00e1micas de poder entre los g\u00e9neros que se han instaurado con el tiempo.8 La insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero es la falta de reconocimiento del hecho de que hay presuposiciones impl\u00edcitas que dan forma a los roles y las responsabilidades que se esperan de las mujeres y de los hombres, lo cual puede afectar tanto el adelanto profesional de las mujeres como la forma en que \u00e9stas desempe\u00f1an los papeles de liderazgo.9 La insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero surge en forma de sesgos impl\u00edcitos que se materializan de m\u00faltiples maneras, una de las cuales planteamos que se puede apreciar a trav\u00e9s del llamado \u00abhacer g\u00e9nero de manera adecuada y de manera diferente\u00bb (doing gender well and differently) de las mujeres l\u00edderes. Para que una mujer l\u00edder \u00abhaga g\u00e9nero de manera adecuada\u00bb (do gender well), tiene que ajustarse a las expectativas sobre la feminidad y no transgredir las normas sociales sobre lo que es ser mujer (por ejemplo, personificando expresiones exageradas de compasi\u00f3n, empat\u00eda y consejo). Sin embargo, \u00abhacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb (do gender differently) como l\u00edder femenino significa contravenir las expectativas sobre el buen liderazgo (por ejemplo, la determinaci\u00f3n y la ambici\u00f3n) y, por lo tanto, no parece ajustarse a nuestros supuestos impl\u00edcitos sobre un liderazgo eficaz. \u00abHacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb implica personificar expresiones de masculinidad y ajustarse a las nociones impl\u00edcitas sobre lo que es el buen liderazgo. Sin embargo, para una mujer l\u00edder, \u00abhacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb significa que se\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-09-19T21:58:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T18:04:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gina Grandy\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gina Grandy\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gina Grandy\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239\"},\"headline\":\"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta\",\"datePublished\":\"2018-09-19T21:58:40+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T18:04:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/\"},\"wordCount\":1690,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"357\",\"discriminaci\u00f3n\",\"empresas\",\"igualdad\",\"istmo\",\"istmo 357\",\"liderazgo\",\"l\u00edderes\",\"mujer y liderazgo\",\"revista istmo\"],\"articleSection\":[\"Arte de dirigir\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/\",\"name\":\"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"datePublished\":\"2018-09-19T21:58:40+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T18:04:41+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"width\":1037,\"height\":480},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/09\\\/19\\\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239\",\"name\":\"Gina Grandy\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Gina Grandy\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/gina-grandy\\\/\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta","og_description":"Leer despu\u00e9s 0Las empresas pueden crear un mejor ambiente para el desarrollo de mujeres l\u00edderes, se combaten las diferencias inconscientes que adoptan al tratar hombres y mujeres. \u00a0 Los argumentos en favor de la participaci\u00f3n de la mujer tanto en la fuerza laboral como en la alta direcci\u00f3n son contundentes: la mayor participaci\u00f3n en ambas esferas trae como consecuencia una mejora de los indicadores econ\u00f3micos. Un informe del McKinsey Global Institute concluy\u00f3 que la paridad entre los g\u00e9neros en la fuerza laboral podr\u00eda aumentar el PIB mundial en 28 billones de d\u00f3lares para 2025, mientras que para Am\u00e9rica Latina el incremento ser\u00eda de 2.61 billones. La disminuci\u00f3n de 30% de la pobreza extrema en Am\u00e9rica Latina y el Caribe entre 2000 y 2010 se atribuye al aumento de los ingresos familiares de las mujeres.2 Al nivel de la empresa, hay muchos estudios que concluyen que una mayor presencia de mujeres en los puestos de alta direcci\u00f3n trae consigo una mejora de los resultados de la organizaci\u00f3n. La validez de esto se ha comprobado en el contexto de Am\u00e9rica Latina. En un estudio que se realiz\u00f3 en 345 empresas que cotizaban en bolsa en seis pa\u00edses (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, M\u00e9xico y Per\u00fa), se encontr\u00f3 que las empresas que ten\u00edan un mayor n\u00famero de mujeres en sus consejos superaban a aquellas cuyos consejos estaban compuestos s\u00f3lo por hombres. En concreto, la rentabilidad de los recursos propios era 44% mayor y el margen de ganancia antes de intereses e impuestos era 47% mayor.3 Durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, ha habido avances considerables en la participaci\u00f3n de las mujeres en la fuerza laboral de Am\u00e9rica Latina. En 1980, 36% de las mujeres participaba en la fuerza laboral, porcentaje que ha crecido a 54% en 2014.4 La proporci\u00f3n entre hombres y mujeres en la fuerza laboral tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando: se prev\u00e9 que las mujeres representen m\u00e1s de 37% del total de la fuerza laboral en M\u00e9xico para 2020.5 En un informe de Mercer tambi\u00e9n se estima que para 2025 las mujeres ocupar\u00e1n casi la mitad de los puestos de alta direcci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, frente al 17% que se report\u00f3 en 2015.6 \u00a0 EL PROGRESO ES LENTO Si bien las cifras han sido prometedoras, no dejan de enmascarar un p\u00e9simo estado de la promoci\u00f3n profesional de la mujer en Am\u00e9rica Latina. En 2016 la empresa Corporate Women Directors\u2019 International (CWDI) report\u00f3 que s\u00f3lo 7.3% de los directivos que ten\u00edan un puesto en los consejos de las 100 empresas m\u00e1s grandes de Am\u00e9rica Latina eran mujeres. Esta situaci\u00f3n se ve opacada en comparaci\u00f3n con la participaci\u00f3n femenina en los consejos en otras partes del mundo (por ejemplo, 34.4% en Europa septentrional, 20.4% en Estados Unidos\/Canad\u00e1, 14.4% en \u00c1frica y 9.4% en Asia y el Pac\u00edfico). Este 7.3% representa tambi\u00e9n un escaso aumento del 2.2% desde 2005. Adem\u00e1s, los consejos de 50 de esas 100 empresas est\u00e1n formados s\u00f3lo por hombres y s\u00f3lo cuatro de las 50 empresas que tienen mujeres en sus consejos han logrado una masa cr\u00edtica con tres o m\u00e1s mujeres.7 Si los argumentos en t\u00e9rminos empresariales son tan claros, \u00bfpor qu\u00e9 se est\u00e1 avanzando tan lento en la promoci\u00f3n profesional de las mujeres en los puestos de alta direcci\u00f3n? \u00a0 LA INSENSIBILIDAD A LAS DIFERENCIAS DE G\u00c9NERO Y LOS SESGOS IMPL\u00cdCITOS Seamos realistas: no hay una raz\u00f3n que por s\u00ed sola pueda explicar la lentitud del avance, ni hay un remedio que por s\u00ed solo pueda resolverla. Sin embargo, los sesgos impl\u00edcitos asociados con los estereotipos sobre los roles de los sexos pueden representar un yugo invisible para las mujeres y su adelanto profesional. Mientras que los estereotipos expl\u00edcitos son conscientes, los estereotipos impl\u00edcitos son asociaciones involuntarias que los individuos hacen entre un grupo social (por ejemplo, los hombres) y un dominio o atributo (por ejemplo, la ciencia). Hay numerosas investigaciones que han llegado a la conclusi\u00f3n de que el liderazgo se asocia impl\u00edcitamente a la masculinidad (por ejemplo, la determinaci\u00f3n, la ambici\u00f3n y la competitividad) y, por lo tanto, a los hombres. Esto pone a las mujeres en una situaci\u00f3n de desventaja en varios frentes. En mi investigaci\u00f3n con la profesora Sharon Mavin, directora del Newcastle Business School (Newcastle University, Inglaterra), hemos estudiado ampliamente las experiencias de las mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n. En nuestro trabajo hemos hablado de c\u00f3mo la insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero sirve como un tipo de invisibilidad que oculta la forma en que las estructuras, los sistemas y las pr\u00e1cticas de las organizaciones est\u00e1n vinculadas a din\u00e1micas de poder entre los g\u00e9neros que se han instaurado con el tiempo.8 La insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero es la falta de reconocimiento del hecho de que hay presuposiciones impl\u00edcitas que dan forma a los roles y las responsabilidades que se esperan de las mujeres y de los hombres, lo cual puede afectar tanto el adelanto profesional de las mujeres como la forma en que \u00e9stas desempe\u00f1an los papeles de liderazgo.9 La insensibilidad a las diferencias de g\u00e9nero surge en forma de sesgos impl\u00edcitos que se materializan de m\u00faltiples maneras, una de las cuales planteamos que se puede apreciar a trav\u00e9s del llamado \u00abhacer g\u00e9nero de manera adecuada y de manera diferente\u00bb (doing gender well and differently) de las mujeres l\u00edderes. Para que una mujer l\u00edder \u00abhaga g\u00e9nero de manera adecuada\u00bb (do gender well), tiene que ajustarse a las expectativas sobre la feminidad y no transgredir las normas sociales sobre lo que es ser mujer (por ejemplo, personificando expresiones exageradas de compasi\u00f3n, empat\u00eda y consejo). Sin embargo, \u00abhacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb (do gender differently) como l\u00edder femenino significa contravenir las expectativas sobre el buen liderazgo (por ejemplo, la determinaci\u00f3n y la ambici\u00f3n) y, por lo tanto, no parece ajustarse a nuestros supuestos impl\u00edcitos sobre un liderazgo eficaz. \u00abHacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb implica personificar expresiones de masculinidad y ajustarse a las nociones impl\u00edcitas sobre lo que es el buen liderazgo. Sin embargo, para una mujer l\u00edder, \u00abhacer g\u00e9nero de manera diferente\u00bb significa que se","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2018-09-19T21:58:40+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T18:04:41+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Gina Grandy","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Gina Grandy","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/"},"author":{"name":"Gina Grandy","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239"},"headline":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta","datePublished":"2018-09-19T21:58:40+00:00","dateModified":"2023-11-04T18:04:41+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/"},"wordCount":1690,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["357","discriminaci\u00f3n","empresas","igualdad","istmo","istmo 357","liderazgo","l\u00edderes","mujer y liderazgo","revista istmo"],"articleSection":["Arte de dirigir"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/","name":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","datePublished":"2018-09-19T21:58:40+00:00","dateModified":"2023-11-04T18:04:41+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","width":1037,"height":480},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/e0d4bd585a1e49cca0360abb35185239","name":"Gina Grandy","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4df6ceb5395e11c465390f830b697a876b8c4f19f82adbcc493d534d54a7a17b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Gina Grandy"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/gina-grandy\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/RevistaIstmo_357_ARTE-DE-DIRIGIR_Mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2649804","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/325"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2649804"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2649804\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661987,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2649804\/revisions\/2661987"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2649807"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2649804"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2649804"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2649804"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

{"id":2649804,"date":"2018-09-19T15:58:40","date_gmt":"2018-09-19T21:58:40","guid":{"rendered":"https:\/\/istmo.mx\/?p=2649804"},"modified":"2023-11-04T13:04:41","modified_gmt":"2023-11-04T18:04:41","slug":"mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/09\/19\/mujer-y-liderazgo-como-discriminamos-sin-darnos-cuenta\/","title":{"rendered":"Mujer y liderazgo: c\u00f3mo discriminamos sin darnos cuenta"},"content":{"rendered":"