Jonathan Doh. Empresas y ONG: No hay por qu\u00e9 pelear - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/08\/07\/jonathan-doh-empresas-y-ong-no-hay-por-que-pelear\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jonathan Doh. Empresas y ONG: No hay por qu\u00e9 pelear\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Cada d\u00eda es m\u00e1s evidente que empresas, gobierno, ONG y las instituciones educativas deben colaborar para adaptar a la sociedad a los retos de la tecnolog\u00eda y la globalizaci\u00f3n. \u00a0 Jonathan Doh es catedr\u00e1tico Herbert R. Rammrath en Negocios Internacionales y director docente del Center for Global Leadership en la Villanova Business School, adem\u00e1s de profesor en Wharton School. Este prol\u00edfico acad\u00e9mico form\u00f3 parte del equipo negociador del TLCAN y es autor o coautor de m\u00e1s de 75 art\u00edculos publicados en las gacetas de negocios internacionales y administraci\u00f3n, as\u00ed como de nueve libros. Tambi\u00e9n es un estudioso de la globalizaci\u00f3n y sus efectos en empresas y otras organizaciones sociales y pol\u00edticas. Desde esta perspectiva comenta la necesidad de desarrollar un liderazgo din\u00e1mico. \u00a0 \u00bfEl TLCAN ha sido un buen acuerdo para Estados Unidos? \u00bfCu\u00e1les son las ventajas que ha tenido para los ciudadanos estadounidenses? S\u00ed considero que ha sido beneficioso para Estados Unidos. Pienso en los tres objetivos generales del TLCAN: primero, que las empresas estadounidenses tuvieran mejores condiciones de acceso a M\u00e9xico y Canad\u00e1 y, por supuesto, que las empresas mexicanas y canadienses tuvieran mejor acceso a Estados Unidos \u2013algo que, sin duda, ha ocurrido\u2013; el segundo era fortalecer y ayudar a racionalizar la manufactura en Am\u00e9rica del Norte, de manera que industrias como la automotriz pudieran competir a nivel mundial con las de otros lados, como Asia; el tercer objetivo, al que se le ha puesto menos atenci\u00f3n, es crear un marco para que existieran mejores relaciones entre los tres socios de Am\u00e9rica del Norte en \u00e1mbitos distintos al comercio. Si consideramos algunas de las tensiones y conflictos que han surgido en el pasado entre los tres pa\u00edses, en mi opini\u00f3n, el hecho de tener una relaci\u00f3n comercial productiva hace m\u00e1s f\u00e1cil abordar esos conflictos. En esas tres esferas considero que el TLCAN ha logrado su cometido para Estados Unidos y, de igual manera, para Canad\u00e1 y M\u00e9xico. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 futuro le espera al TLCAN? \u00bfQu\u00e9 deber\u00edan aprender los actuales negociadores de las sesiones de 1994? La pregunta es muy oportuna porque a unos pocos kil\u00f3metros de aqu\u00ed los negociadores de Estados Unidos, Canad\u00e1 y M\u00e9xico se re\u00fanen para abordar precisamente estos temas. Algunos tienen m\u00e1s que ver con una actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica del acuerdo, para ponerlo a la altura de la forma en que han evolucionado nuestras econom\u00edas desde principios de la d\u00e9cada de 1990, que tienen que ver con las telecomunicaciones, el comercio digital, etc\u00e9tera. Hay otros que considero que son temas m\u00e1s fundamentales y dif\u00edciles de abordar. Estados Unidos propuso incrementar las normas de origen en la industria automotriz, con el fin de seguir consolidando y asegurar que el valor que se a\u00f1ade en Am\u00e9rica del Norte est\u00e9 en el nivel m\u00e1s alto que se pueda. El riesgo que hay en ello es que, si el umbral es demasiado alto, perturbar\u00e1 las cadenas de suministro porque, aunque la industria automotriz de Am\u00e9rica del Norte est\u00e1 bien integrada, de todas maneras depende de partes y materiales de otras partes del mundo. Me siento optimista, los negociadores encontrar\u00e1n una v\u00eda para avanzar en el asunto, pero creo que ser\u00e1 una din\u00e1mica dif\u00edcil. \u00a0 \u00bfCu\u00e1les son las principales fortalezas y debilidades del entorno empresarial en M\u00e9xico? Yo pondr\u00eda dos de las fortalezas en una categor\u00eda general, que tiene que ver con la productividad de la fuerza laboral. Tanto el TLCAN como las propias reformas internas en M\u00e9xico trajeron como consecuencia que el valor agregado del trabajador mexicano promedio sea mucho m\u00e1s alto de lo que era antes. Es algo que podemos apreciar en una gran cantidad de industrias, pero yo regresar\u00eda a la automotriz como un ejemplo representativo. En M\u00e9xico es una industria muy productiva, de alto empleo, de alto valor a\u00f1adido y cada vez vemos m\u00e1s f\u00e1bricas mexicanas que ascienden en la cadena de valor, de manera que Daimler y Nissan recientemente comenzaron aqu\u00ed una empresa conjunta, con lo que reconocen que M\u00e9xico es un lugar muy beneficioso para producir autom\u00f3viles y productos de muchas otras esferas. Sin embargo, como muchos mercados emergentes, tenemos interrogantes con respecto de la fragilidad institucional: la corrupci\u00f3n, el Estado de Derecho, la seguridad. No es algo exclusivo de M\u00e9xico, son una serie de problemas que han afectado a muchos mercados emergentes en Am\u00e9rica y en todo el mundo. No ser\u00e1 sino hasta que se logren resolver estos problemas, al menos de manera parcial, que M\u00e9xico podr\u00e1 desarrollar al m\u00e1ximo su potencial. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 trabajo podemos hacer para cultivar l\u00edderes con visi\u00f3n global? \u00bfQu\u00e9 cambios puede hacer M\u00e9xico para fomentar esta forma de pensar y actuar? El ecosistema industrial mexicano sigue influido y dominado por las empresas familiares, y, en menor medida, por algunas empresas estatales \u2013o su legado, como es el caso de Telmex\u2013 y aunque esos tipos de organizaci\u00f3n industrial tienen ciertas fortalezas, tambi\u00e9n tienen algunas debilidades. Una de ellas es que la innovaci\u00f3n es relativamente lenta. As\u00ed que, a medida que la econom\u00eda mundial se vuelve m\u00e1s din\u00e1mica y que el cambio y la rapidez se vuelven la norma, esas grandes organizaciones muchas veces no son tan efectivas para adaptarse o no logran moverse con suficiente rapidez. Por lo tanto, creo que transformar algunas de esas estructuras organizativas tradicionales en estructuras m\u00e1s din\u00e1micas es, sin duda, una de las v\u00edas. Es algo que ya estamos viendo, ya hay evidencia de que est\u00e1 ocurriendo. La pregunta es si se da con suficiente rapidez. \u00a0 Se est\u00e1 dando de nuevo un inter\u00e9s por la \u00e9tica empresarial. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, se han promulgado nuevas leyes para abordar esta cuesti\u00f3n; sin embargo, seguimos viendo gran cantidad de esc\u00e1ndalos en el mundo empresarial a nivel mundial. Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que no est\u00e1 funcionando con la \u00e9tica empresarial?\u00a0 Es un tema escurridizo y de largo plazo. Da la impresi\u00f3n de que logramos un cierto avance y luego pareciera que ese avance se erosiona con los esc\u00e1ndalos. As\u00ed que voy a separar por un momento la \u00e9tica empresarial y la responsabilidad empresarial.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/08\/07\/jonathan-doh-empresas-y-ong-no-hay-por-que-pelear\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-08-07T17:58:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T22:45:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/RevistaIstmo_356_ARTE-DE-DIRIGIR_Jonathan-Doh-Empresas-y-ONG-No-hay-por-que-pelear.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Eugenio G\u00f3mez Alatorre\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Eugenio G\u00f3mez Alatorre\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/08\\\/07\\\/jonathan-doh-empresas-y-ong-no-hay-por-que-pelear\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/08\\\/07\\\/jonathan-doh-empresas-y-ong-no-hay-por-que-pelear\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Eugenio G\u00f3mez Alatorre\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f543dd9018e1924e1dfefe023669ca7a\"},\"headline\":\"Jonathan Doh. 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