{"id":26411,"date":"2003-01-07T00:00:00","date_gmt":"2003-01-07T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=26411"},"modified":"2023-11-04T17:45:26","modified_gmt":"2023-11-04T22:45:26","slug":"ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/","title":{"rendered":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26411\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Es cierto que la empresa con las mejores personas tendr\u00e1 ventajas significativas en el mercado. No en vano una de las frases m\u00e1s populares en las escuelas de negocios es: \u00abla empresa es una realidad humana\u00bb. Otros, en forma m\u00e1s gr\u00e1fica, afirman que el valor de la empresa es el valor de sus hombres.<br>\nPero, qu\u00e9 se entiende por \u00abla mejor gente\u00bb. Aunque empresarios e investigadores concuerdan en la importancia de algunas cualidades humanas educaci\u00f3n, experiencia, formaci\u00f3n familiar y social, dedicaci\u00f3n laboral, valores, etc\u00e9tera, recientemente ambos han re-encontrado una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s deseables en un profesional o directivo: su esp\u00edritu emprendedor, la capacidad de innovar, la aptitud de convertir ideas nuevas en proyectos y negocios, la magia de superar lo que la ciencia administrativa considera posible.<br>\nEl emprendedor al que nos referimos no es necesariamente un creador de compa\u00f1\u00edas, sino alguien capaz de transformar cada desaf\u00edo en oportunidades. Su m\u00e1s excelsa cualidad es descubrir posibilidades de negocios donde otros s\u00f3lo ven confusi\u00f3n y se\u00f1ales de alarma.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EL EMPRENDEDOR NO NACE, SE HACE<\/strong><\/p>\n<p>Hace un par de d\u00e9cadas pocas instituciones ofrec\u00edan cursos sobre temas relacionados con los emprendimientos [1] .<br>\nHoy, todas las escuelas de negocios respetables ofrecen uno o varios programas de esta naturaleza. Instituciones de la talla de Wharton, UCLA, USC, Harvard, en Estados Unidos, o el INSEAD e IESE en Europa, son l\u00edderes mundiales; y en Latinoam\u00e9rica el IPADE de M\u00e9xico, IAE de Argentina e INALDE de Colombia marcan la pauta [2] .<br>\nSin embargo, la ciencia de emprendimientos e iniciativas empresariales a\u00fan es un campo de la direcci\u00f3n de empresas poco trabajado; es urgente que acad\u00e9micos y empresarios nos apliquemos no s\u00f3lo a producir material cient\u00edfico, sino a estructurar programas acad\u00e9micos que desarrollen el esp\u00edritu emprendedor de estudiantes y gerentes.<br>\nLa capacidad de emprender no es fundamentalmente innata, tambi\u00e9n la podemos formar y perfeccionar en las aulas de clase, como se\u00f1ala Pedro Nueno: \u00abel emprendedor no es un superdotado, nacido para emprender. No creo que exista el gen del emprendedor. Todas las personas valen y no se nace de una manera diferente\u00bb.<br>\nEstudios desarrollados en Estados Unidos, Espa\u00f1a y Colombia muestran que las empresas creadas por personas con t\u00edtulos MBA suponen m\u00e1s probabilidad de \u00e9xito y perduran m\u00e1s en el tiempo; y que un master en direcci\u00f3n de empresas infunde la energ\u00eda necesaria para iniciar proyectos propios. Indudablemente, son buenas noticias para el mundo acad\u00e9mico.<br>\n<strong>EL ROSTRO DEL EMPRENDEDOR<\/strong><br>\nMontones de escritos tratan de encontrar el perfil t\u00edpico de un emprendedor de \u00e9xito [3] .<br>\nUna coincidencia fundamental es la poca relaci\u00f3n entre el esp\u00edritu emprendedor y ciertas caracter\u00edsticas personales edad, sexo o disponibilidad de dinero. Tampoco son muy claros los nexos entre el esp\u00edritu emprendedor y la profesi\u00f3n, raza o procedencia geogr\u00e1fica.<br>\nNo obstante, hay caracter\u00edsticas de los buenos emprendedores, al parecer bastante comunes, que desarrollaremos a lo largo de este art\u00edculo.<br>\nVale la pena adelantar algunas capacidades deseables:<br>\nSaben que es esencial ser total e inmensamente sinceros sobre c\u00f3mo van las cosas. Muchas veces est\u00e1n tan ansiosos por creer en algo, que oyen s\u00f3lo lo que quieren o\u00edr y ven s\u00f3lo lo que quieren ver. Deben evitar las enfermedades t\u00edpicas de este tipo de proyectos: \u00abel celo del emprendedor\u00bb y \u00abla ceguera del empresario\u00bb.<\/p>\n<ul>\n<li>Saben a qui\u00e9n y cu\u00e1ndo escuchar y, adem\u00e1s, qu\u00e9 preguntas formular.<\/li>\n<li>Consid\u00e9rese que existe una tenue diferencia entre negarse a aceptar cr\u00edticas y aferrarse a las propias opiniones.<\/li>\n<li>Saben cu\u00e1ndo y qu\u00e9 tipo de ayuda buscar en el exterior.<\/li>\n<li>Descartan las ideas poco prometedoras tan pronto como pueden, ejerciendo juicio y reflexi\u00f3n, sin acumular monta\u00f1as de datos.<\/li>\n<li>Piensan a un mill\u00f3n de kil\u00f3metros por hora. Ellos tambi\u00e9n se agotan, pero la presi\u00f3n, el estr\u00e9s, las situaciones abrumadoras y el caos general son apenas parte de su juego.<\/li>\n<li>Eval\u00faan con realismo su situaci\u00f3n financiera, sus preferencias personales y las metas para la empresa de riesgo despu\u00e9s toman las decisiones clave. (El cuadro 1 muestra algunas otras caracter\u00edsticas m\u00e1s comunes de los emprendedores exitosos).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>BUSCAR OPORTUNIDADES PARA GENERAR RECURSOS<\/strong><br>\nLos cursos de emprendimientos han demostrado que, en muchas ocasiones, ciertas caracter\u00edsticas de los emprendedores difieren de la personalidad de un buen gerente corporativo.<br>\nLos emprendedores est\u00e1n decididos a buscar oportunidades, m\u00e1s all\u00e1 de los recursos disponibles. Oportunidad es la palabra clave [4] , el emprendedor va tras ella. El trabajo fundamental del directivo, al contrario, ser\u00e1 cuidar los recursos y multiplicarlos. As\u00ed, las relaciones de causalidad ser\u00edan:<br>\nDirectivo: Recursos \u00e8 Oportunidad<br>\nEmprendedor: Oportunidad \u00e8 Recursos<br>\nEvidentemente, esta inversi\u00f3n introduce cambios significativos en el comportamiento y formaci\u00f3n del futuro emprendedor.<br>\nAl tratar de aprovechar una oportunidad, el emprendedor act\u00faa revolucionaria y creativamente. A la inversa, el gerente debe actuar progresivamente, con base en y motivado por los recursos que controla. La actuaci\u00f3n del emprendedor exige enfocarse al corto plazo, pero en las escuelas de negocios ense\u00f1amos la importancia del an\u00e1lisis del largo plazo en las decisiones de los gerentes.<br>\nEl emprendedor ama la informalidad de las estructuras planas y flexibles, normalmente sus empleados y compa\u00f1eros de trabajo lo llaman por su nombre de pila. El gerente debe ser formal, guardar las jerarqu\u00edas. La gran ventaja del emprendedor es su capacidad superior de iniciar una idea creativa. Por el contrario, el buen gerente se conoce por su an\u00e1lisis prudente, su capacidad de planificaci\u00f3n y su tes\u00f3n al ejecutar sus decisiones. Grandes diferencias para trabajos distintos.<br>\nUna r\u00e1pida revisi\u00f3n de los programas acad\u00e9micos de las escuelas de negocios concluye que est\u00e1n mucho m\u00e1s concentrados en la tarea directiva y que son pocos los espacios dedicados a alentar entre los estudiantes la creatividad e imaginaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n para detectar oportunidades y convertirlas en empresas. Hemos trabajado m\u00e1s la ciencia de la gerencia que el arte del emprendimiento.<br>\nHoy, los tipos tradicionales de capital de las empresas estructural, financiero e intelectual se pueden comprar en el mercado con t\u00e9cnicas como outsourcing, leasing o apalancamiento financiero y asesor\u00eda empresarial. Pero no puede comprarse la capacidad imaginativa, el potencial emprendedor y la facultad de relacionarse. Tal vez \u00e9stas ser\u00e1n las tres formas de capital del nuevo milenio, todas nacidas del esp\u00edritu innovador.<br>\nSin embargo, un emprendimiento no acaba al encontrar la oportunidad, eso es s\u00f3lo el principio. Quien explota una oportunidad pero no la gestiona ni desarrolla, s\u00f3lo especula. Para ello se requiere un ingrediente b\u00e1sico: pasi\u00f3n.<br>\nHoward Head inventor del ski met\u00e1lico y una raqueta m\u00e1s apropiada para el tenis dec\u00eda: \u00abLa \u00fanica caracter\u00edstica que es com\u00fan a la gente de \u00e9xito es la pasi\u00f3n, les distingue su energ\u00eda, sus ilusiones y el deseo por lo que realizan. Lo que diferencia a un buen gerente de un l\u00edder emprendedor es la pasi\u00f3n, el fuego en el coraz\u00f3n. La pasi\u00f3n hace sentir m\u00e1s motivaci\u00f3n para correr riesgos y aporta el combustible necesario para seguir creciendo, aprendiendo, innovando y afrontando retos\u00bb.<br>\nLas personas exitosas inyectan todo su entusiasmo a lo que hacen. Basta revisar ciertas organizaciones que hoy son ejemplo de desarrollos empresariales y nacieron de ideas simples. Por ejemplo, en Sears creada en 1891 por Richard Sears y Alvah Roeboock surgi\u00f3 la idea de o\u00edr a la clientela, que devino en servicios como imprimir y distribuir cat\u00e1logos, ventas por correo e innovaci\u00f3n en la log\u00edstica para cumplir los tiempos de entrega; conceptos simples que no se hubieran desarrollado sin la pasi\u00f3n y convencimiento de sus creadores.<br>\n<strong>ENTRE ESPECULAR Y EMPRENDER<\/strong><br>\nLos emprendedores deben conducir impecablemente sus propias empresas o sus \u00e1reas, en el caso de los intraemprendedores quienes dentro de una compa\u00f1\u00eda crean nuevos negocios para su organizaci\u00f3n. Un emprendedor sin talento para dirigir no es sino un promotor.<br>\nLas ideas se pueden duplicar; copiar ejecuciones y conceptos de negocio es mucho m\u00e1s complejo. Por ello, un principio fundamental de los inversionistas de riesgo es invertir en la gente, no en ideas.<br>\nEl trabajo real del emprendedor es crear, desarrollar y crecer su empresa. Precisamente, es en el desarrollo y crecimiento en donde los emprendedores en potencia encuentran sus mayores problemas pero tambi\u00e9n las m\u00e1s fabulosas oportunidades. Investigaciones realizadas en Estados Unidos, Espa\u00f1a y Colombia, indican que s\u00f3lo uno de cada diez emprendimientos cristaliza su \u00e9xito en una empresa rentable y viable a largo plazo [5] .<br>\nEl resto fracasa desde el punto de vista emocional para sus propietarios [6] porque todo es novedad. La mayor\u00eda de las decisiones de un nuevo emprendedor son discutibles, desde decidir qui\u00e9n cierra hoy hasta si conviene pagar los impuestos ma\u00f1ana o el mes siguiente.<br>\nCompar\u00e9 una lista de las tareas realizadas en un d\u00eda por algunos amigos emprendedores, con la de un ejecutivo de una multinacional. \u00c9ste hab\u00eda pasado el d\u00eda analizando asuntos y en juntas; su d\u00eda fue productivo, porque al final casi todo estaba decidido. La lista de actividades de los emprendedores es tan extensa, que es imposible reproducirla aqu\u00ed.<br>\nLa gama de opciones y problemas que enfrentan los fundadores de empresas o negocios es enorme. Deben tomar un escalofriante n\u00famero de decisiones, la mayor\u00eda afectada por su personalidad. Y lo m\u00e1s cr\u00edtico es que deber\u00e1n decidir solos; como se\u00f1ala la empresaria Lynton Harris: \u00abser emprendedor o empresario independiente es el trabajo m\u00e1s solitario del mundo\u00bb.<br>\nPor si fuera poco, no pueden fallar, simplemente porque no hay tiempo ni recursos para recuperarse. Adem\u00e1s, la competencia, con sus grandes recursos y experiencia en el mercado, har\u00e1 lo posible para echar del negocio a los intrusos.<br>\nAmar Bhild\u00e9, profesor de Harvard, elabor\u00f3 un interesante gr\u00e1fico (el cuadro 2 muestra un resumen), del que se desprenden las dos grandes herramientas del emprendedor: creatividad y capacidad superior de ejecuci\u00f3n.<br>\nPersonalmente, adem\u00e1s, considero que las fortalezas del emprendedor exitoso son su personalidad, experiencia en otros campos, y que normalmente posee cualidades personales superiores al cargo que desempe\u00f1a. A esto podr\u00edamos llamarle \u00abLey de Peter, al rev\u00e9s\u00bb. Me explico. Lawrence J. Peter afirma en una ley que los gerentes de grandes organizaciones suelen ser promovidos a posiciones para las que no est\u00e1n calificados. Por lo tanto, en una organizaci\u00f3n madura, quienes han llegado a su \u00abnivel de incompetencia\u00bb ocupan la mayor\u00eda de los cargos.<br>\nEste principio se aplica a los nuevos emprendimientos, pero al rev\u00e9s. Como los emprendedores han \u00abbajado un escal\u00f3n\u00bb desde los altos cargos que desempe\u00f1aban en empresas mucho m\u00e1s grandes, su personalidad, conocimiento y experiencia dan a las nuevas empresas una importante ventaja competitiva. En consecuencia, el arma secreta de los emprendimientos es su gente, sus fundadores, sus emprendedores.<br>\n<strong>ENCADENADO AL NEGOCIO<\/strong><br>\nUn emprendedor est\u00e1 inexorablemente encadenado a su negocio.<br>\nDebe pasar muchas horas al frente de \u00e9l, en cada decisi\u00f3n puede jugarse el futuro y, sin duda, las metas personales de los fundadores se confunden con las de su empresa. A veces es dif\u00edcil escindir los objetivos corporativos de los personales y familiares. Por eso, es dif\u00edcil que alguien soporte los embates del nacimiento y desarrollo de una empresa si no hay una atracci\u00f3n especial por lo que hace.<br>\nGeorge Bernard Shaw ilustra el duro trabajo del emprendedor:<br>\n\u00abCuando yo era joven me di cuenta de que nueve de cada diez casos que se hac\u00edan eran fracasos. Yo no quer\u00eda ser un fracasado y trabaj\u00e9 diez veces m\u00e1s\u00bb.<br>\n\u00bfEstar\u00e1n los j\u00f3venes preparados para embarcarse en nuevos emprendimientos o preferir\u00e1n la \u00abdulce vida\u00bb del ejecutivo en una multinacional? La ventaja de trabajar en compa\u00f1\u00edas as\u00ed era la estabilidad laboral, beneficio que en un mundo cambiante y con entornos cada vez m\u00e1s agresivos, se ha esfumado [7] .<br>\nAdem\u00e1s, en estas organizaciones la ley que m\u00e1s se cumple despu\u00e9s de la de Murphy es la de Newton: todo lo que sube, baja. Son contados los ejecutivos que permanecen largo tiempo en su cargo.<br>\nEl dilema no es sencillo: directivo de una multinacional, y dejar a su familia una pensi\u00f3n, o due\u00f1o de una empresa propia, y testar un negocio. Para solucionarlo, el emprendedor en potencia puede resolver las siguientes cuatro preguntas, que ayudar\u00e1n a saber el tama\u00f1o de su esp\u00edritu emprendedor:<br>\n\u00bfEstoy listo para fundar una empresa?, es decir, \u00bfestoy dispuesto a trabajar muchas horas, asumir responsabilidades y riesgos, sacrificar una buena remuneraci\u00f3n y dedicarle la mayor parte de mi tiempo? \u00bfEstar\u00e9 c\u00f3modo en una empresa peque\u00f1a despu\u00e9s de haber conocido el mundo corporativo?<br>\n<strong>\u00bfAsumir\u00e9 el riesgo de que nada funcione?<\/strong><br>\n<strong>\u00bfMe gusta la empresa como para convertirla en la obsesi\u00f3n de mi vida?<\/strong><br>\n<strong>INNOVAR DESDE DENTRO<\/strong><br>\nDesde el interior de la empresa, el intraemprendedor explora, crea y desarrolla nuevos negocios. Es capaz de crear nuevos conceptos empresariales y asumir la responsabilidad y riesgo de convertir una idea en producto rentable, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n.<br>\nLa paradoja es que el mundo est\u00e1 lleno de ideas pero en las empresas existe un acentuado d\u00e9ficit de ellas. Un capitalista de riesgo t\u00edpico de Estados Unidos recibe cada a\u00f1o unos 5 mil planes de negocios no solicitados. Me gustar\u00eda preguntar a los directores generales cu\u00e1ntas nuevas ideas no solicitadas reciben en promedio en su compa\u00f1\u00eda.<br>\nLos empresarios deben hacer algo y r\u00e1pido para despertar el esp\u00edritu emprendedor de sus colaboradores. En cualquier circunstancia es posible tener iniciativas. Lo m\u00e1s l\u00f3gico ser\u00eda que redundar\u00e1n a favor del lugar donde trabajan. Pero si \u00e9ste lo dificulta, el intraemprendedor organizar\u00e1 sus propuestas y les dar\u00e1 salida de todos modos.<br>\nEn consecuencia, uno de los principales problemas para el directivo de hoy es canalizar la inventiva de sus subordinados. Todo indica que una de las principales molestias de los superiores es un empleado con nuevas ideas.<br>\nMuchas veces, los directivos saben que las propuestas no son descabelladas, pero piensan que dedicarles tiempo es no cumplir con lo urgente. Esta actitud, un poco displicente, crea dos problemas fundamentales: la competencia puede adelantarse y concretar primero alguna de esas buenas ideas, y la desmotivaci\u00f3n del empleado, quien puede retirarse de la empresa y proponer sus proyectos a otras que s\u00ed los aprovechar\u00e1n.<br>\n<strong>CONTRA LA BUROCRACIA EMPRESARIAL<\/strong><br>\nAdicionalmente, es innegable que la organizaci\u00f3n t\u00edpica de hoy es bastante bur\u00f3crata: est\u00e1 focalizada en los recursos. El reto del nuevo milenio es innovar, esto es, que se rija por oportunidades. Para ello es necesario que los empresarios realicen varias tareas estrat\u00e9gicas y operativas:<br>\nControlar a los \u00abcontadores de frijoles\u00bb, un peligro para los emprendedores. Para ellos, las ganancias netas de una empresa est\u00e1n por encima de las dem\u00e1s consideraciones. Individuos miopes que no estiman los costos que a largo plazo representa desmotivar a los dem\u00e1s y extinguir el fuego del esp\u00edritu empresarial.<br>\nControlar a los \u00abbomberos\u00bb o quienes al ver el fuego de una buena idea la apagan. La complacencia y opulencia de algunos altos directivos se han convertido en la \u00abprincipal manguera\u00bb contra los emprendedores. Definitivamente, todos somos fabricantes, algunos de sue\u00f1os, otros de bienes y servicios, otros de problemas, disculpas o pretextos. Barbara Grogan, empresaria de Denver, dice: \u00abcuando usted apenas comienza, lo m\u00e1s importante es no permitir que los que siempre dicen que no, le roben sus sue\u00f1os\u00bb. \u00a1Qu\u00e9 sabio consejo!<br>\nProcurar, en su labor de reclutamiento, que el esp\u00edritu empresarial sea uno de los criterios clave de selecci\u00f3n. No es f\u00e1cil detectar esta cualidad, pero existen ciertos conceptos informales muy valiosos al elegir, por ejemplo: Cuando a un emprendedor le proponen una tarea, piensa cuatro m\u00e1s. Cuando a un bur\u00f3crata se le recuerda un trabajo pendiente, le vienen cuatro disculpas irrefutables.<br>\nLos emprendedores sue\u00f1an, se despiertan de noche con grandes proyectos. Son optimistas empedernidos. Trate de buscar esta caracter\u00edstica en la entrevista inicial.<br>\nLos emprendedores tienen una extra\u00f1a capacidad de insistir en condiciones dif\u00edciles. Un emprendedor de los medios de comunicaci\u00f3n me dec\u00eda: \u00abhay que insistir, insistir, persistir y nunca desistir\u00bb.<br>\nLos emprendedores han vendido chicles en el colegio, alguna vez vendieron los juguetes de su hermano menor o canjearon la mascota de su casa.<br>\nSon formas sencillas de vislumbrar el esp\u00edritu empresarial.<br>\nContrate a esta gente y asegurar\u00e1 el \u00e9xito. No obstante, los mismos directivos no se sienten c\u00f3modos con estos personajes, tal vez por tres razones fundamentales:<br>\nLa necesidad patol\u00f3gica de algunos jefes de sentirse importantes. Entonces contratan gente de menor nivel, siempre dispuesta a decir \u00abs\u00ed\u00bb.<br>\nEl escaso esfuerzo de ciertas personas que han ocupado posiciones importantes. Si ya todo est\u00e1 inventado en la empresa, para qu\u00e9 innovar; adem\u00e1s, podr\u00eda no funcionar.<br>\nLa preferencia a contratar amigos, hijos de conocidos, en fin, el famoso \u00abcompadrazgo\u00bb aplicado a la organizaci\u00f3n.<br>\n<strong>INNOVACI\u00d3N PERMANENTE<\/strong><br>\nLa condici\u00f3n necesaria para competir en el siglo XXI ser\u00e1 la innovaci\u00f3n permanente. La iniciativa emprendedora no est\u00e1 ligada a una sola persona. La pregunta es, \u00bfen qu\u00e9 medida podemos crear una cultura emprendedora?<br>\nAunque crear y estructurar una empresa permanentemente innovadora no es el objeto de esta nota [8] , vale la pena mencionar los fundamentos b\u00e1sicos que requiere una organizaci\u00f3n para que surjan los emprendimientos:<br>\n1.Ambiente y cultura de la empresa.<br>\nInformaci\u00f3n abierta<br>\nEstructura horizontal<br>\nTrabajo en equipo<br>\nTolerancia al error<br>\nDisposici\u00f3n a experimentar<br>\n2.Apoyo de la alta direcci\u00f3n.<br>\n3.Din\u00e1mica entre el nuevo negocio y la sociedad matriz.<br>\nConsistencia entre la nueva idea y la estrategia de la compa\u00f1\u00eda<br>\nQue contribuya a cumplimentar mejor nuestra estrategia<br>\nEl hemisferio derecho del cerebro humano es imaginativo y creativo; el izquierdo es racional y l\u00f3gico. Parece que hoy, en la mayor\u00eda de las empresas, las personas tienen dos cerebros izquierdos. Encontrar y conservar emprendedores internos, capaces de morir por una idea y convertirla en realidad, es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que se cree. Se trata de una responsabilidad vital de la gerencia actual.<br>\nNi la organizaci\u00f3n ni los planes ni las teor\u00edas administrativas logran gran cosa. El \u00e9xito o fracaso de lo que emprendamos depender\u00e1 de la gente. S\u00f3lo atrayendo a los mejores y dej\u00e1ndolos trabajar podremos lograr grandes cosas.<br>\n<strong>\u00bfEMPRENDER O NO?<\/strong><br>\nLos emprendedores se quejan, trabajan mucho, pero les apasiona su labor. Por el contrario, son muchos los ejecutivos con sueldos altos que a diario cuentan el tiempo que falta para su jubilaci\u00f3n. Las agencias de head hunters est\u00e1n llenas de curr\u00edculos de directivos de empresas grandes y\/o medianas, ansiosos por cambiar de trabajo y empresa. A pesar de las horas de trabajo, del riesgo, de las noches de insomnio, de la infinidad de problemas, el trabajo del emprendedor es mucho m\u00e1s atrayente.<br>\nUn consejo para los MBA. Mientras mayor sea la persona, m\u00e1s teme a los riesgos de iniciar un nuevo negocio. El joven es m\u00e1s flexible, su poder de recuperaci\u00f3n es mayor y tiene menos que perder. Si usted posee una buena idea, p\u00f3ngala en pr\u00e1ctica lo m\u00e1s r\u00e1pido posible; si llega a fracasar, podr\u00e1 recuperarse f\u00e1cilmente, conseguir otro empleo o iniciar otra empresa. Si espera demasiado, carecer\u00e1 del valor necesario para hacerlo.<br>\nFinalmente, me gustar\u00eda citar a Scott McNeally, fundador y presidente de Sun Microsystems, quien impuso el siguiente lema en su empresa:<br>\n\u00abLas metas s\u00f3lo nos limitan. Las metas tienen un segundo lugar, despu\u00e9s de los sue\u00f1os. Las metas deben ser pasos intermedios que debemos cumplir para alcanzar algo m\u00e1s sublime, emocionante y apasionante: los sue\u00f1os. Los sue\u00f1os son metas con alas. Cuando tenemos un sue\u00f1o y nos esforzamos por convertirlo en realidad, nada es imposible\u00bb.<br>\nSun, junto con Microsoft e Intel, son de las compa\u00f1\u00edas mejor valoradas en la nueva econom\u00eda. Estoy convencido que este lema hizo m\u00e1s por la grandeza de la empresa que el mismo capital financiero.<br>\nComo ya se dijo, las metas y los sue\u00f1os se alojan en diferentes hemisferios del cerebro. El secreto de hoy es concebir simult\u00e1neamente sue\u00f1os y metas: pasi\u00f3n y una dosis de racionalidad. As\u00ed seremos mejores y m\u00e1s exitosos emprendedores.<\/p>\n<p class=\"textogris\">x [1] Realmente es una traducci\u00f3n de la expresi\u00f3n inglesa entrepreneurship. Tambi\u00e9n en ocasiones utilizamos la expresi\u00f3n intraemprendedores, o sea, los emprendedores que est\u00e1n dentro de una empresa ya constituida, trabajando como directivos o empleados. Este t\u00e9rmino viene de la palabra anglosajona: intrapreneur.<\/p>\n<p>[2] En Estados Unidos en 1967, solamente 10 escuelas de negocios ofrec\u00edan en sus programas de MBA cursos espec\u00edficos sobre Entrepreneurship. En 1997 eran ya 350 las universidades cuyas escuelas de negocios ofrec\u00edan estos programas.<br>\n[3] Son especialmente importantes los de Howard H. STEVENSON y William A. SAHLMAN de Harvard, y Pedro NUENO del IESE.<br>\n[4] Cfr. Fabio NOVOA. Nota t\u00e9cnica \u00abInnovaci\u00f3n, monta\u00f1ismo y emprendimientos\u00bb. INALDE. Bogot\u00e1, 2001.<br>\n[5] Las oportunidades pueden surgir de casi cualquier cosa: de lo inesperado, de incongruencias, de necesidades detectadas en los mercados, del sentido com\u00fan y observaci\u00f3n, de cambios en la percepci\u00f3n, de nuevos conocimientos, de ideas concebidas durante el empleo anterior, de hobbies, de eventos sociales, de la b\u00fasqueda deliberada, de lecturas, viajes, etc\u00e9tera; la cuesti\u00f3n es aprovecharla.Cfr. Fabio NOVOA. Nota t\u00e9cnica \u00abEverest: escalada 2000\u00bb. INALDE. Bogot\u00e1, 1999.<br>\n[6] Aqu\u00ed se debe analizar la generaci\u00f3n de efectivo o los beneficios de la empresa y medirlos contra la cantidad de tiempo que invierten los emprendedores, el costo de oportunidad, es decir, cu\u00e1nto producir\u00eda un emprendedor trabajando como directivo en una empresa ajena con el mismo ah\u00ednco y dedicaci\u00f3n que lo hace en la suya. Tambi\u00e9n, y como es obvio, cu\u00e1nto producir\u00eda el dinero invertido en su aventura en otras actividades.<br>\n[7] Como en General Electric, IBM, \u00faltimamente American Airlines, Continental Airlines y ahora Enron, son hechos fehacientes.<br>\n[8] Cfr. Fabio NOVOA. Nota t\u00e9cnica \u00abInnovar: el arte de competir\u00bb. INALDE. Bogot\u00e1, 2000.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"26411\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Emprender es la diferencia. La capacidad emprendedora es el fundamento competitivo para la empresa del siglo XXI. Sin embargo, pocos programas de escuelas de negocios se preocupan por fomentarla y perfeccionarla. Urge que empresarios y acad&eacute;micos promuevan y desarrollen el esp&iacute;ritu emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"author":122,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[82],"class_list":["post-26411","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_264"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Emprender es la diferencia. La capacidad emprendedora es el fundamento competitivo para la empresa del siglo XXI. Sin embargo, pocos programas de escuelas de negocios se preocupan por fomentarla y perfeccionarla. Urge que empresarios y acad&eacute;micos promuevan y desarrollen el esp&iacute;ritu emprendedor.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2003-01-07T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T22:45:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Fabio Novoa R.\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Fabio Novoa R.\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Fabio Novoa R.\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b\"},\"headline\":\"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios\",\"datePublished\":\"2003-01-07T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T22:45:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/\"},\"wordCount\":3780,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"264\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/\",\"name\":\"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2003-01-07T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T22:45:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2003\\\/01\\\/07\\\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b\",\"name\":\"Fabio Novoa R.\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Fabio Novoa R.\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/favionovorojas\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios","og_description":"Emprender es la diferencia. La capacidad emprendedora es el fundamento competitivo para la empresa del siglo XXI. Sin embargo, pocos programas de escuelas de negocios se preocupan por fomentarla y perfeccionarla. Urge que empresarios y acad&eacute;micos promuevan y desarrollen el esp&iacute;ritu emprendedor.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2003-01-07T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T22:45:26+00:00","author":"Fabio Novoa R.","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Fabio Novoa R.","Tiempo de lectura":"19 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/"},"author":{"name":"Fabio Novoa R.","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b"},"headline":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios","datePublished":"2003-01-07T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-04T22:45:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/"},"wordCount":3780,"commentCount":0,"keywords":["264"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/","name":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2003-01-07T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-04T22:45:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2003\/01\/07\/ensenar_a_emprender_el_reto_de_las_escuelas_de_negocios\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ense\u00f1ar a emprender: el reto de las escuelas de negocios"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/b781959ee99b3bfd53e2ecdfefa0883b","name":"Fabio Novoa R.","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2a25db7ef3f069bb305e0f31e88e2d9981a57fbb899f09a628ac322b81b0923?s=96&d=mm&r=g","caption":"Fabio Novoa R."},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/favionovorojas\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/122"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26411"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661849,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26411\/revisions\/2661849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}