{"id":25813,"date":"2002-01-01T00:00:00","date_gmt":"2002-01-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25813"},"modified":"2002-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2002-01-01T05:00:00","slug":"sabemos_descubrir_nuestros_talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/","title":{"rendered":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><span style=\"color: #800080;\"><em>Entrevista a Gabriel Gonz\u00e1lez-Molina, investigador de la Organizaci\u00f3n Gallup para Am\u00e9rica Latina. Sin duda, el \u00e9xito de la empresa depender\u00e1 siempre del \u00e9xito de cada uno de sus integrantes. Atrapada en la pasi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el aparente marasmo humano, la empresa vuelve sus ojos a la persona e investiga c\u00f3mo impulsar sus talentos naturales. <\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #800080;\"><em>Por V\u00edctor Isolino Doval<br>\n<\/em><\/span><\/p>\n<p>Sin duda, el \u00e9xito de la empresa depender\u00e1 siempre del \u00e9xito de cada uno de sus integrantes. Atrapada en la pasi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el aparente marasmo humano, la empresa vuelve sus ojos a la persona e investiga c\u00f3mo impulsar sus talentos naturales.<br>\nFundada en 1932 para medir la importancia de la opini\u00f3n p\u00fablica y la investigaci\u00f3n de mercado en Estados Unidos, la Organizaci\u00f3n Gallup dirige su experiencia en medici\u00f3n y control de encuestas hacia el potencial humano y el modo de capitalizarlo en la empresa.Marcus Buckingam y Don Clifton, directivos de Gallup, escribieron el libro Ahora, descubra sus fortalezas [1] que busca resolver los problemas de bajo rendimiento en la empresa, con una perspectiva distinta de los factores que determinan el desempe\u00f1o.Basado en m\u00e1s de 2 millones de entrevistas a ejecutivos, empresarios y trabajadores de todo el mundo, el texto explica y presenta un cat\u00e1logo de 34 h\u00e1bitos de la conducta talentos y el modo de orientarlos en el ejercicio de cada profesi\u00f3n.Los empe\u00f1os personales en el trabajo, la escuela o el hogar suelen dirigirse a corregir defectos.<br>\nPara los autores, el acento debe ponerse en el talento, en aprovechar aquello que cada quien hace mejor que otros, esto garantiza una actividad \u00f3ptima en cualquier \u00e1mbito. No es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de conocimientos, se trata de capacidades personales e innatas.Ahora, descubra sus fortalezas explica la gestaci\u00f3n de esos talentos naturales en el ser humano desde que es concebido.<br>\nLazos neuronales, fortalecimiento cerebral y el desarrollo de habilidades se originan en cada persona y determinan en ella modos de ser y aptitudes.M\u00e1s que un manual, Buckingam y Clifton re\u00fanen y entregan los elementos necesarios para descubrir esas habilidades y capitalizarlas, sea en la esfera p\u00fablica o privada, siempre con la mira puesta en cada persona.El texto ofrece, adem\u00e1s, la posibilidad de conocer los cinco talentos dominantes de cada persona por medio de la p\u00e1gina de internet www.strengthsfinders.com, un cuestionario fruto de las investigaciones de Gallup y que complementa la informaci\u00f3n del libro.Para conocer m\u00e1s sobre esta original propuesta en cuanto al aprovechamiento del capital humano en la empresa actual, ISTMO convers\u00f3 con Gabriel Gonz\u00e1lez-Molina, consultor e investigador de Gallup para Am\u00e9rica Latina, quien prolog\u00f3 la edici\u00f3n en espa\u00f1ol del libro.<br>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 es una fortaleza?<\/strong><br>\nSiempre hay un rango de personas destacadas en cualquier puesto, 15 o 20%, hay otro que se limita a cumplir en su trabajo, quiz\u00e1 60%, y un tercer grupo que ni siquiera deber\u00eda de estar en ese puesto. Gallup se pregunt\u00f3 qu\u00e9 tienen en com\u00fan aquellos que sobresalen, y encontr\u00f3 que quienes destacan tienen mucho en com\u00fan con quienes no destacan en t\u00e9rminos de conocimientos, destrezas y habilidades: todos saben usar la computadora, est\u00e1n titulados, tienen posgrados, viajan, etc\u00e9tera, lo \u00fanico que los diferencia es su talento.Hay patrones invariables en la conducta humana, tendencias a realizar determinadas cosas.<br>\nA alguien se le facilitar\u00e1 hacer cuentas, memorizar datos, conversar, etc\u00e9tera. Eso es lo que el libro denomina talento: un patr\u00f3n recurrente en la conducta por predisposici\u00f3n natural. Una vez perfeccionado ese patr\u00f3n, con aprendizaje, capacitaci\u00f3n, entrenamiento, se vuelve fortaleza.Gracias al avance cient\u00edfico, principalmente de la neurobiolog\u00eda, Gallup ha podido estudiar los talentos personales y por qu\u00e9 importan a la hora de trabajar, con muy buenos resultados, tanto para la empresa, como para sus miembros.<br>\n<strong>\u00bfPor qu\u00e9 un empresario debe conocer el talento de quienes trabajan con \u00e9l?<\/strong><br>\nEl talento impacta todas las variables de un negocio. Y aunque por mucho tiempo fue considerado como una cuesti\u00f3n rom\u00e1ntica, de autoayuda, ahora puede ser directamente relacionado con productividad, rentabilidad y el futuro crecimiento de una empresa.<br>\nEl problema es que los gerentes no tienen idea de c\u00f3mo medirlo y encausarlo para que rinda al m\u00e1ximo.El mundo global competitivo tiende a la optimizaci\u00f3n, a la calidad de producto ISO-9000 o Zig Sigma (3.4 defectos por un mill\u00f3n de partes producidas), pero s\u00f3lo son simples boletos de entrada, una empresa no puede asegurar su \u00e9xito y permanencia simplemente con calidad total.Por ejemplo, las organizaciones ahora valoran m\u00e1s la lealtad que la mercadotecnia.<br>\nAunque \u00e9sta tiene como funci\u00f3n principal generar demanda, las empresas han entendido que cualquier demanda que no se convierte en lealtad quiebra a la compa\u00f1\u00eda: cuesta seis veces m\u00e1s traer un nuevo cliente que mantener uno solo, y en promedio las compa\u00f1\u00edas pierden cada cinco a\u00f1os 50% de sus clientes, eso las hace quebrar.No son las competencias adquiridas por los empleados sino su talento lo que los distingue en las distintas \u00e1reas de su trabajo. Las empresas deben seleccionar y desarrollar las fortalezas de sus empleados con base en su talento.Y si el empresario dudara de la importancia de identificar el talento, \u00e9ste tambi\u00e9n significa crecimiento de utilidad, tan simple como eso.<br>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 debe considerar un empresario al momento de contratar, talento o experiencia?<\/strong><br>\nTalento. La experiencia es cuesti\u00f3n de meses, y el talento ya est\u00e1 ah\u00ed, es innato. Claro, sabemos que el rendimiento de la persona sin experiencia ser\u00e1 menor y necesitar\u00e1 un periodo de aprendizaje. Pero alguien talentoso que ocupa el puesto para el que es el mejor aprender\u00e1 r\u00e1pido, inmediatamente se ir\u00e1 para arriba, como la espuma.<br>\n<strong>\u00bfA qu\u00e9 se debe el desprecio generalizado de estas capacidades?<\/strong><br>\nExiste una equivocaci\u00f3n desde que se elige la carrera. Cu\u00e1ntas personas deciden a qu\u00e9 dedicarse s\u00f3lo con base en el conocimiento, sin considerar sus talentos: \u00abestudio medicina porque se gana bien\u00bb, \u00abingenier\u00eda porque eso estudi\u00f3 mi pap\u00e1\u00bb, etc\u00e9tera.Para sobresalir en cualquier campo lo primero es descubrir qu\u00e9 puedo hacer mejor que los dem\u00e1s, qu\u00e9 talentos poseo.<br>\nEl gran error es pensar que el potencial humano se remite exclusivamente a la inteligencia consciente. Seg\u00fan una encuesta mundial de Gallup en 65 pa\u00edses, s\u00f3lo uno de cada cinco emplea sus talentos en el trabajo, quiere decir que 80% de las personas no se desempe\u00f1an en trabajos para los que son buenos, vamos a decirlo as\u00ed, por naturaleza. Y el resultado es desastroso, es como si una empresa con 100 sucursales s\u00f3lo abriera 20. El problema es terrible.<br>\n<strong>\u00bfPor qu\u00e9 elegir la propuesta de Gallup?<\/strong><br>\nEn la selecci\u00f3n de recursos humanos las empresas requieren experiencia, t\u00edtulo universitario, conocimiento.<br>\nSe da por hecho, entonces, que el desempe\u00f1o laboral est\u00e1 determinado \u00fanicamente por esa parte consciente, cuando en realidad el talento es lo que determina el comportamiento y la \u00fanica condici\u00f3n para que la persona destaque.Las organizaciones est\u00e1n gen\u00e9ticamente dise\u00f1adas para la mediocridad, porque no pueden distinguir el potencial humano de los individuos; siguen la sabidur\u00eda convencional de creer que toda persona puede realizar cualquier cosa siempre y cuando est\u00e9 entrenada.<br>\nEsto es absolutamente falso. Todos tenemos talentos \u00fanicos e irrepetibles que representan nuestro potencial para un desempe\u00f1o superior, pero las empresas no lo ven y contratan para un desempe\u00f1o promedio o mediocre. As\u00ed, ven el capital humano como sustituible, es decir, contratan ingenieros, abogados, administradores, pero no personas.<br>\nLa actitud ante la renuncia de alguien es de indiferencia: \u00abno te preocupes, hay otros 100 que esperan ocupar ese puesto, que saben lo mismo que t\u00fa\u00bb. Al despreciar el talento individual, la probabilidad de que una de esas personas sea uno de los mejores se reduce.Quien sabe que es el mejor en su puesto no va a acudir a pedir trabajo, la empresa ir\u00e1 hacia \u00e9l. Es cierto que el recurso humano es abundante, pero el desempe\u00f1o sobresaliente es escaso.Por eso hay que replantear qu\u00e9 es una organizaci\u00f3n.<br>\n<strong>\u00bfEs un agente productivo, un conjunto de actividades, de objetivos?<\/strong><br>\nNo. Una organizaci\u00f3n es potencial humano, un conjunto de predisposiciones naturales de los individuos para alcanzar la excelencia.<br>\n<strong>\u00bfNo es similar al planteamiento de La inteligencia emocional de Goleman?<\/strong><br>\nCierto, pero la diferencia es que Goleman no dice c\u00f3mo descubrir esos talentos. Adem\u00e1s, esta inteligencia supraconsciente no se adquiere o aprende, como suponen sus seguidores.<br>\nAunque el talento de todo individuo sea transferible de una situaci\u00f3n a otra, es particular seg\u00fan cada persona.Si seleccionas personal s\u00f3lo con base en su IQ se pierde mucha gente inteligente porque el IQ s\u00f3lo se refiere a un tipo de inteligencia. Ahora Gallup ofrece la herramienta para descubrir los talentos y aplicarlos en la empresa. Lo que dice Goleman es muy importante.La lealtad, por ejemplo, s\u00f3lo se consigue como resultado de una relaci\u00f3n humana. Y la lealtad es esencial en una compa\u00f1\u00eda. Las investigaciones de Gallup han encontrado que la lealtad sigue un patr\u00f3n basado en ciertos talentos.<br>\nDe aqu\u00ed la necesidad de saber cu\u00e1les son, para descubrir nuestra verdadera vocaci\u00f3n.<br>\n<strong>\u00bfSe trata entonces de explotar lo que por naturaleza ya posee cada persona, \u00ablo que la naturaleza no da Salamanca no lo presta\u00bb?<\/strong><br>\nExactamente, y hoy las organizaciones piensan al rev\u00e9s. Hay que pensar el puesto seg\u00fan las capacidades de quien lo va a ocupar. La pregunta es para qu\u00e9 ocupaci\u00f3n est\u00e1s gen\u00e9ticamente hecho, predispuesto a ser el mejor, qu\u00e9 vas a dar que nadie m\u00e1s pueda hacerlo. Ah\u00ed es donde se genera valor.F\u00e1cilmente lo vemos con los hijos peque\u00f1os, a uno le gusta escarbar tierra, otro se la pasa hojeando revistas, en fin, son buenos para algunas cosas porque hay una virtud, un talento natural.<br>\n<strong>\u00bfCu\u00e1l es el panorama de los talentos en Am\u00e9rica Latina?<\/strong><br>\nEn Am\u00e9rica Latina tenemos a los peores gerentes de talento del mundo. Cualquier gerente, empresario o director se siente orgulloso de sus m\u00e1quinas, procesos, instalaciones, pero no de su gente.Los gerentes en M\u00e9xico ven el mundo al contrario, piensan que el trabajo es un privilegio que la empresa ofrece y est\u00e1n predispuestos para contratar trabajadores mediocres. Y aunque el trabajo s\u00ed es un privilegio, no es lo mismo que la empresa pierda a un empleado que rinde 20% de su capacidad, que si deja ir al que est\u00e1 al 100%. El trabajador que destaca es un privilegio para la empresa, no al rev\u00e9s.<br>\n<strong>\u00bfY en M\u00e9xico?<\/strong><br>\nEl tesoro m\u00e1s importante de M\u00e9xico es el talento de cada mexicano, pero hay que descubrirlo. Si fuera el presidente Fox o cualquier otro presidente de Latinoam\u00e9rica, me dejar\u00eda de discursos ideol\u00f3gicos, de promesas, lo \u00fanico que va a alterar la desigualdad social es la revoluci\u00f3n de las fortalezas, que cada quien descubra su verdadera vocaci\u00f3n.As\u00ed como en Singapur se cierran las empresas que no cuentan con calidad Zig Sigma, en M\u00e9xico se deber\u00edan cerrar las empresas que no capitalizan y desarrollan las fortalezas de sus empleados. Lo que enciende la revoluci\u00f3n es la ofensa que sentimos al ver la rivalidad entre nuestro potencial y nuestro pobre desempe\u00f1o econ\u00f3mico.<br>\n________________<\/p>\n<p class=\"textogris\">[1] Marcus BUCKINGAM y Don CLIFTON. Ahora descubra sus fortalezas.Norma. Colombia, 2001. 359 p\u00e1gs.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista a Gabriel Gonz&aacute;lez-Molina, investigador de la Organizaci&oacute;n Gallup para Am&eacute;rica Latina. Sin duda, el &eacute;xito de la empresa depender&aacute; siempre del &eacute;xito de cada uno de sus integrantes. Atrapada en la pasi&oacute;n tecnol&oacute;gica y el aparente marasmo humano, la empresa vuelve sus ojos a la persona e investiga c&oacute;mo impulsar sus talentos naturales. Por V&iacute;ctor Isolino Doval<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[75],"class_list":["post-25813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_258"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entrevista a Gabriel Gonz&aacute;lez-Molina, investigador de la Organizaci&oacute;n Gallup para Am&eacute;rica Latina. Sin duda, el &eacute;xito de la empresa depender&aacute; siempre del &eacute;xito de cada uno de sus integrantes. Atrapada en la pasi&oacute;n tecnol&oacute;gica y el aparente marasmo humano, la empresa vuelve sus ojos a la persona e investiga c&oacute;mo impulsar sus talentos naturales. Por V&iacute;ctor Isolino Doval\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2002-01-01T05:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?\",\"datePublished\":\"2002-01-01T05:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/\"},\"wordCount\":1941,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"258\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/\",\"name\":\"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos? - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2002-01-01T05:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2002\\\/01\\\/01\\\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos? - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?","og_description":"Entrevista a Gabriel Gonz&aacute;lez-Molina, investigador de la Organizaci&oacute;n Gallup para Am&eacute;rica Latina. Sin duda, el &eacute;xito de la empresa depender&aacute; siempre del &eacute;xito de cada uno de sus integrantes. Atrapada en la pasi&oacute;n tecnol&oacute;gica y el aparente marasmo humano, la empresa vuelve sus ojos a la persona e investiga c&oacute;mo impulsar sus talentos naturales. Por V&iacute;ctor Isolino Doval","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2002-01-01T05:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?","datePublished":"2002-01-01T05:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/"},"wordCount":1941,"commentCount":0,"keywords":["258"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/","name":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos? - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2002-01-01T05:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2002\/01\/01\/sabemos_descubrir_nuestros_talentos\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u00bfSabemos descubrir nuestros talentos?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}